【正文】 九五年又以 92 分全省第一的成績?nèi)〉昧耸∩虣z 9597 出口精煤質(zhì)量許可證，逐步建立和完善質(zhì)量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)酵膺\(yùn)裝車各環(huán)節(jié)分口把關(guān)，齊。幾年來，擔(dān)負(fù)起廠長重?fù)?dān)的他，帶領(lǐng)全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場環(huán)境，確立了以市場為導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為中心，堅(jiān)持以質(zhì)量占市場求效益，實(shí)施名牌戰(zhàn)略全面提高企業(yè)競爭實(shí)力的經(jīng)營管理方針，外盯市場，苦練內(nèi)功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續(xù)發(fā)展，年年上臺階的強(qiáng)勁勢頭。同時(shí)，大力組織消化、開發(fā)引進(jìn)設(shè)備，在加速引進(jìn)設(shè)備國產(chǎn)化進(jìn)程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做了積極的探索和實(shí)踐，為*****生產(chǎn)步入正規(guī)化軌 道起到了關(guān)鍵性作用。在短時(shí)期內(nèi)建立和規(guī)范了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的格局。多次參加了全國范圍內(nèi)選煤設(shè)備、選煤藥劑、選煤工藝的工業(yè)評審和省部級鑒定，十年前敏而好學(xué)、業(yè)務(wù)精湛的他在全省選煤界已負(fù)盛名。在基層，他是技術(shù)大拿、革新能手，并以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支支困難面前不低 頭、往而不勝不回頭的特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍；搞管理，思路清晰，具體細(xì)致。 三十年來， *****同志堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干，在書本中汲取營養(yǎng)，在實(shí)踐中充實(shí)完善，孜孜不倦，永不滿足。 洗煤廠廠長事跡 礦山之子唱大風(fēng)洗煤戰(zhàn)線寫春秋 創(chuàng)建于一九五八年的 *****集團(tuán)（原 ***礦務(wù)局）經(jīng)歷了四十余年的風(fēng)雨歷程，無論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的昨天，還是在搏擊市場的今天，永不滿足、積極進(jìn)取的霍州煤鄉(xiāng)兒女始終堅(jiān)持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。 四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監(jiān)督之中，在急、難、險(xiǎn)、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作 風(fēng)影響帶動(dòng)職工。 二、尊重知識，尊重人才，善于凝聚內(nèi)力，為青年知識分子創(chuàng)造條件和發(fā)展空間，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。探尋 *****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現(xiàn)了一 名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。二 000 年實(shí)現(xiàn)精煤生產(chǎn)總量達(dá)到了 67 萬噸、外運(yùn)總量 100 萬噸的重大突破，奪取了安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平的全面勝利。在他的帶領(lǐng)下，十年來全廠共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精煤 531 萬噸、外運(yùn)商品煤 826 萬噸 （其中：出口精煤 120 萬噸）。即將通過ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證的 *****將步入發(fā)展和騰飛的快車道。九二年 2精煤雙雙摘取省名牌產(chǎn)品桂冠。進(jìn)入九十年代，市場打破了長期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的供求關(guān)系，與其它行業(yè)相比，煤炭產(chǎn)業(yè)受到了更為嚴(yán)峻的壓力挑戰(zhàn)。幾年間，改造大小項(xiàng)目近百項(xiàng)，二十余項(xiàng)獲省、局科技成果（進(jìn)步）獎(jiǎng)。一九九 0 年，中 ****政府以補(bǔ)償貿(mào)易方式合作興建的 *****進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試的緊要關(guān)頭， *****同志 受命上任生產(chǎn)副廠長，面對工藝流程與原煤性質(zhì)偏差大，煤泥水系統(tǒng)控制能力差，生產(chǎn)組織舉步維艱的困難局面，率領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員通過大量的分析研究，現(xiàn)場論證，大刀闊斧對系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模改造，主要改造項(xiàng)目有：選前脫泥系統(tǒng)，煤泥水處理系統(tǒng)，精煤儲、裝、運(yùn)系統(tǒng)，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢頭，系統(tǒng) 1萬立方洗水徹底實(shí)現(xiàn)了大循環(huán)和自平衡，達(dá)到洗水閉路循環(huán)、煤泥廠內(nèi)回收的部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。七一年到八九年， *****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規(guī)模的改擴(kuò)建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產(chǎn)調(diào)試并獲得成功。學(xué)習(xí)為他積蓄了不斷超越自身的原動(dòng)力，他崇尚科學(xué)但不迷信書本，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真但不墨守陳規(guī)，并且能夠把諸多的知識融匯貫通，學(xué)以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設(shè)備的性能和特征，增強(qiáng)了駕馭 全局的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。做為他們之中的杰出代表 *****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰(zhàn)線整 整奮斗了三十個(gè)春秋，由一名技術(shù)工人、革新組長、車間主任成長為一名現(xiàn)代化洗煤廠的廠長，為 *****的發(fā)展壯大乃至全公司洗煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實(shí)踐了一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時(shí)代的最強(qiáng)音。各位代 表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來，我們信心倍增。在洗煤廠的發(fā)展史上，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的職工，我們將通過建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優(yōu)秀事跡，感染并號召廣大職工向他們學(xué)習(xí)以更加飽滿的精神立足本職、扎實(shí)進(jìn)取，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效開展。加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，建立技術(shù)人才檔案，成立洗煤廠技術(shù)協(xié)會(huì)及技協(xié)小組，進(jìn)一步網(wǎng)羅技術(shù)人才和發(fā)揮功效。實(shí)施素質(zhì)提升工程，積極開展職工培訓(xùn)，計(jì)劃開班 4 期（安全不含），培訓(xùn)人員 130 人次。 推動(dòng)職工全面發(fā)展。出臺管理人員績效考核辦法，細(xì)化干部以及科室人員工作權(quán)責(zé)，使工作質(zhì)量與收入掛鉤，調(diào)動(dòng)各級管理人員的工作 積極性。尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開展勞動(dòng)競賽和合理化建議活動(dòng)，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發(fā)展中來。把以人為本理念貫穿到管理的全過程，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。 （四）堅(jiān)持以人為本，依靠并發(fā)揮職工力量面對新的形勢、新的任務(wù)，必須把發(fā)展為了職工，發(fā)展依 靠職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)職工全面發(fā)展，努力開創(chuàng)和諧建設(shè)的新局面。要加強(qiáng)對材料庫、煤場等存放有重要物資區(qū)域或崗位的管理，防止資源流失。要結(jié)合實(shí)際情況，合理分配材料費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。要加強(qiáng)鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進(jìn)行作業(yè)的堅(jiān)決不用，并嚴(yán)格效率考核，發(fā)揮最大功效。要大量使用炭黑尾氣進(jìn)行烘干，減少煤氣使用量。繼續(xù)認(rèn)真按照《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，扎實(shí)開展能耗管理工作，增強(qiáng)對水電氣油料及藥劑的控制。在四季度考核措施上，進(jìn)一步完善并細(xì)化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴(yán)格的考核確保成本不超支。要結(jié)合“安全效益管理年”活動(dòng)的開展，加強(qiáng)對職工的成本教育， 使其充分認(rèn)識到節(jié)約一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養(yǎng)成牢固的成本管理意識。層層傳遞成本壓力。公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，成本指標(biāo)占工資總數(shù)的 50%。以耗電為例，以前我們通過備煤節(jié)約用電來包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過 度和 5 度的話，就會(huì)被考核。去年，我們在成本管理中做了大量卓有成效的工作。要圍繞生產(chǎn)實(shí)際，積極開展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。要加強(qiáng)對維修人員管 理，通過嚴(yán)格考核、互助學(xué)習(xí)等方式，提升其主動(dòng)維護(hù)的意識和技術(shù)水平。做好設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。去年，化驗(yàn)室做了不少工作，但為了各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，化驗(yàn)室的工作量只能增多不能減少。增加化驗(yàn)頻次，提升化驗(yàn)質(zhì)量。兩個(gè)烘干系統(tǒng)在做好對職工和設(shè)備的管理，提高操作工的責(zé)任心、保證設(shè)備的運(yùn)行效率的同時(shí)，要積極開動(dòng)腦筋，通過采用堆煤脫水和根據(jù)精煤的水分確定進(jìn)行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。加強(qiáng)烘干管理，確保水分合格。今年，公司對入爐煤和焦炭工藝指標(biāo)的要求是：（ 1）配合煤細(xì)度合格率≥ 85%，其中， 80型 75～ 85%，特種焦 85～ 95%；（ 2）配煤比執(zhí)行準(zhǔn)確率≥ 90%；（ 3）焦炭灰分合格率 100%，其中二級焦灰分穩(wěn)定率＞ 95%；（ 4）焦炭硫分≤ %。嚴(yán)格質(zhì)量控制，穩(wěn)定焦炭灰分。經(jīng)過這兩年來的摸索，對于這一指標(biāo)的完成我們應(yīng)該是有信心的，但不能僅僅滿足于此，要在此基礎(chǔ)上認(rèn)真探索、自我加壓，確保合格率穩(wěn)定在 100%，并力爭將矸石含煤量降至 %或更低，減少精煤的損失，成為提高洗煤收率的一個(gè)有效途徑。去年，我們在矸石含煤指標(biāo)的控制上取得了較好的成績，但還存在著間隙性波動(dòng)，矸石月平均值最高與最低相差了 個(gè)百分點(diǎn)。而各洗煤生產(chǎn)工段也要加強(qiáng)工段間的聯(lián)系，集合大家的智慧尋求提高收率的有效途徑。由于原煤市場供求關(guān)系緊張，自洗精煤產(chǎn)量無法保證，也正是出于這樣的考慮，公司今年不再對我們廠洗精煤產(chǎn)量進(jìn)行考核，但要求我們洗煤綜合收率必須到達(dá) 56%。我們必須從源頭抓起，從基礎(chǔ)抓起，注重生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，完善每一個(gè)細(xì)節(jié)，使全廠每一位職工增強(qiáng)干好本職工作的主觀能動(dòng)性，減少人的因素對生產(chǎn)的影響。生產(chǎn)效率的高低，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，過程是關(guān)鍵。 （二）嚴(yán)抓工藝指標(biāo)控制，確保產(chǎn)質(zhì)量上臺階產(chǎn)質(zhì)量是效益的前提和基礎(chǔ)，作為生產(chǎn)廠，在公司經(jīng)營面臨諸多困難的情況下，抓好各項(xiàng)工藝指標(biāo)，既是提高公司的競爭能力的重要保證，也是職工工資收入的重要保證?？偟姆桨甘牵簭S干部由包片到系統(tǒng)細(xì)化為包片到工段、到崗位。深化包片制度，層層分解權(quán)責(zé)。我們一方面要在去年創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范車間的基礎(chǔ)上，繼續(xù)按照《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動(dòng)的實(shí)施辦法》扎實(shí)開展創(chuàng)建工作，力爭行為規(guī)范和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化能夠有大的突破，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上層次上水平。加大安全技改，鞏固并提高安 全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。要在原有的安全預(yù)案的基礎(chǔ)上進(jìn)行補(bǔ)充和完善，提高應(yīng)急預(yù)案質(zhì)量，增強(qiáng)預(yù)案的針對性、科學(xué)性、實(shí)用性、銜接性和可操作性。建立事故迅速反應(yīng)機(jī)制。要做好大修作業(yè)前作業(yè)人員現(xiàn)場熟悉和防范措施學(xué)習(xí)的工作，使全體作業(yè)人員了解現(xiàn)場環(huán)境和知道如何應(yīng)對突發(fā)情況。要按照公司的規(guī)定，實(shí)行作業(yè)審批辦證制度，堅(jiān)決做到不辦證不作業(yè)。嚴(yán)格辦證制度，確保維修安全。今年，必須在進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范的基礎(chǔ)上，把崗位描述、手指口述強(qiáng)力向檢修施工環(huán)節(jié)和維修人群延伸。崗位描述和手指口述操作法推行以來，取得了較好的成效。今年，我們將嚴(yán)格按照公司《嚴(yán)格安全責(zé)任追究的若干規(guī)定》和《安全現(xiàn)場管理辦法》加大對有 違章違紀(jì)現(xiàn)象的工段或個(gè)人的安全考核和責(zé)任追究力度，堅(jiān)持做到執(zhí)行任務(wù)不找借口，落實(shí)制度不打折扣，追究責(zé)任不講情面。嚴(yán)格安全責(zé)任追究，進(jìn)一步強(qiáng)化安全考核。要完善隱患排查體系，建立健全重大隱患辨識評估、分級管理、整改治理、監(jiān)督檢查制度，實(shí)現(xiàn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。要結(jié)合《現(xiàn)場安全管理辦法》的要求，逐項(xiàng)排查并整改各類固態(tài)隱患。強(qiáng)有力的監(jiān)督檢查和隱患治理可以做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、整改、消除隱患。在此，我要對授課人員特別提出要求：培訓(xùn)必須堅(jiān)持因材施 教，按需培訓(xùn)的原則，要將崗位描述和手指口述納入到培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，提高職工執(zhí)行措施和按章操作能力；必須嚴(yán)肅培訓(xùn)的紀(jì)律性、組織性，無故遲到、早退和曠課的要堅(jiān)決考核，培訓(xùn)不過關(guān)不準(zhǔn)上崗。同時(shí)，認(rèn)真開展好全員安全培訓(xùn)和專項(xiàng)安全培訓(xùn)，提升職工安全認(rèn)識水平。 全體人員，特別是各級管理者，必須始終堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，在思想上更加重視安全，在感情上更加關(guān)愛生命，在行動(dòng)上更加自覺落實(shí)，繼續(xù)牢固樹立“生命至上、安全為天”理念。提高安全意識，強(qiáng)化安全培訓(xùn)。進(jìn)入 2021 年，公司連續(xù)出臺了多個(gè)安全方面的文件，旨在加強(qiáng)安全管理工作。 2021 年的主要目標(biāo)是：“三保一控 ”，即，確保安全管理實(shí)現(xiàn)五個(gè)零，確保洗煤收率達(dá)到 56%或更高，確保各工藝指標(biāo)合格率 100%，控制成本不超支。而具體到我們廠突出表現(xiàn)為，原煤緊張的局面日益加劇，煤質(zhì)下滑的情況暫時(shí)得不到緩解，安全生產(chǎn)要求更加嚴(yán)格，各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)一步壓縮，同時(shí)，還存在著很多不可確定的阻力因素，這些問題都將給我們的工作造成一定的困難。面臨的形勢：從公司的工作報(bào)告和各類媒體收集到的信息來看， 2021 年，金融危機(jī)非但不會(huì)消失，反將進(jìn)一步蔓延 ,并嚴(yán)重沖擊實(shí)體經(jīng)濟(jì)。在此，我代表洗煤廠 黨政班子成員向在座的諸位和在各條戰(zhàn)線上辛勤努力工作的全體職工，表示崇高的敬意和衷心的感謝，并祝愿大家在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福！ 二、存在的問題和面臨的形勢各位代表，盡管我們在 2021 年取得了一定的成績，但仍必須保持清醒的頭腦，認(rèn)真分析我們廠存在的問題和面臨的形勢。同志們！過去的一年，是洗煤發(fā)展史上不平凡的一年，是各項(xiàng)工作取得新突破的一年。綜合治理方面，加強(qiáng)普法教育，大力營造法制氛圍，嚴(yán)格考核機(jī)制，使職工的法制意識不斷提高。 （六）加大宣傳、綜治力度，平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在做好安全生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真開展宣傳報(bào)道、綜合治理、企業(yè)文化建設(shè)等工作。深化廠務(wù)公開，堅(jiān)持形式上不斷創(chuàng)新，內(nèi)容上擴(kuò)展延伸，效果上務(wù)求實(shí)效，按月張貼《廠務(wù)公開明細(xì)表》，并在張貼前由黨政工分 別進(jìn)行審核簽章，真正做到黨政全面負(fù)責(zé)、行政具體實(shí)施、工會(huì)把好監(jiān)督。 （五）堅(jiān)持以人為本，維護(hù)職工權(quán)益始終把職工的利益放在首位。二是繼續(xù)深入開展“卡片學(xué)習(xí)法”，并在去年的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上制定《洗煤廠卡片學(xué)習(xí)考核規(guī)定》，每周三下午為集中抽查日，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，促使職工自覺養(yǎng)成卡片學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。一是以實(shí)用性為主，從工藝、設(shè)備、安全、消防等方面著手，進(jìn)行普遍培訓(xùn)，同時(shí)積極搭建“技師講臺”，讓技師走上講臺結(jié)合工作實(shí)際給職工進(jìn)行培訓(xùn)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，洗煤廠全年輔材發(fā)生 萬元，比計(jì)劃減少 萬元。實(shí)行辦公設(shè)備設(shè)施“資源共享”機(jī)制，減少耗材。建立材料出入庫臺帳，明確材料入庫時(shí)間、數(shù)量及出庫時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明。抓好對電水氣油四項(xiàng)指標(biāo)控制，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn) 807 個(gè)小時(shí)，噸入洗原煤耗電 度（同比降低 度），噸自洗精煤耗電 度（同比降低 度），噸配合煤耗電 度（同比降低 度），基本杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象。能料消耗方面：成立節(jié)能降耗管理機(jī)構(gòu)，出臺《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等管理規(guī)定，確保節(jié)能工作深入開展。質(zhì)量方面：矸石含煤控制有力，月平均最高僅為 %；焦炭質(zhì)量穩(wěn)步提升， 80 型焦炭合格率為 94%（同比