【正文】 高操作工的責(zé)任心、保證設(shè)備的運(yùn)行效率的同時(shí)，要積極開動(dòng)腦筋，通過采用堆煤脫水和根據(jù)精煤的水分確定進(jìn)行干燥筒的量等的方法，有效降低入爐煤水分。而備煤生產(chǎn)段也要加強(qiáng)與烘干段的聯(lián)系，為烘干的有序工作提供條件，以確保 80 型和特種焦的入爐煤水分分別控制在 14%和 13%以下。增加化驗(yàn)頻次，提升化驗(yàn)質(zhì)量?；?yàn)在洗煤、配煤的生產(chǎn)過程中起著極為重要的作用，是有效指導(dǎo)生產(chǎn)的“眼睛”。去年，化驗(yàn)室做了不少工作，但為了各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，化驗(yàn)室的工作量只能增多不能減少。全體化驗(yàn)人員要本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的高度責(zé)任心，嚴(yán)格按照廠里的部署，在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)提高操作水平的同時(shí)，認(rèn)真做好取樣、制樣工作，及時(shí)、準(zhǔn)確的向調(diào)度以及有關(guān)崗位反映化驗(yàn)情況，嚴(yán)禁弄虛作假。做好設(shè)備維護(hù)，為生產(chǎn)創(chuàng)造條件。生產(chǎn)離不開設(shè)備，但如果設(shè)備經(jīng)常出問題或者效率發(fā)揮不出來，就無法保證生產(chǎn)的正?；?。要加強(qiáng)對(duì)維修人員管 理，通過嚴(yán)格考核、互助學(xué)習(xí)等方式，提升其主動(dòng)維護(hù)的意識(shí)和技術(shù)水平。要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備存在的問題，降低故障率和事故率。要圍繞生產(chǎn)實(shí)際，積極開展技術(shù)攻關(guān)，充分發(fā)揮設(shè)備的運(yùn)行效率，不斷提高設(shè)備的科技含量，為高效生產(chǎn)服務(wù)。 （三）嚴(yán)格成本控制，實(shí)現(xiàn)效益最大化在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中，成本控制處于極其重要的地位，是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，有效的成本控制管理是每個(gè)企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動(dòng)全局。去年，我們?cè)诔杀竟芾碇凶隽舜罅孔坑谐尚У墓ぷ?。今年，公司為了確保有效降低成本支出，改變 了考核模式，具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：（ 1）由考核總量改為考核單耗。以耗電為例，以前我們通過備煤節(jié)約用電來包洗煤用電，從而確保月總用電量不超，可按照公司新的考核方案，只要噸入洗原煤耗電和噸配合煤耗電超過 度和 5 度的話，就會(huì)被考核。（ 2）加大了成本消耗在工資中的比例。公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制規(guī)定，成本指標(biāo)占工資總數(shù)的 50%。這也就是說，我們要想確保工資收入，就必須繼續(xù)保持并深化精細(xì)成本管理工作，切實(shí)做到降本增效。層層傳遞成本壓力。有壓力才有動(dòng)力，有動(dòng)力方能見成效。要結(jié)合“安全效益管理年”活動(dòng)的開展，加強(qiáng)對(duì)職工的成本教育， 使其充分認(rèn)識(shí)到節(jié)約一分錢就是確保一分錢的工資收入，從而約束行為，養(yǎng)成牢固的成本管理意識(shí)。嚴(yán)格成本考核。在四季度考核措施上，進(jìn)一步完善并細(xì)化成本考核規(guī)定，加重成本在工段工資考核中所占的比例，以嚴(yán)格的考核確保成本不超支?？刂颇芎闹笜?biāo)。繼續(xù)認(rèn)真按照《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)實(shí)施方案》、《洗煤廠用能達(dá)標(biāo)檢查及競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)》、《洗煤廠用能自查制度》等制度，扎實(shí)開展能耗管理工作，增強(qiáng)對(duì)水電氣油料及藥劑的控制。要加強(qiáng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)，狠抓高效生產(chǎn)，杜絕空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)和欠負(fù)荷開車，并認(rèn)真組織避峰生產(chǎn)。要大量使用炭黑尾氣進(jìn)行烘干，減少煤氣使用量。要做好 油料與藥劑的庫(kù)存管理，堅(jiān)決杜絕丟失和減少耗損。要加強(qiáng)鏟車出車管理，做到能夠不使用鏟車進(jìn)行作業(yè)的堅(jiān)決不用，并嚴(yán)格效率考核，發(fā)揮最大功效。做好材料費(fèi)用管理。要結(jié)合實(shí)際情況，合理分配材料費(fèi)用指標(biāo)，嚴(yán)禁發(fā)生搶材料的現(xiàn)象。要進(jìn)一步落實(shí)材料費(fèi)用審批制度，認(rèn)真做好費(fèi)用評(píng)估，堅(jiān)持定額發(fā)放，嚴(yán)禁超支。要加強(qiáng)對(duì)材料庫(kù)、煤場(chǎng)等存放有重要物資區(qū)域或崗位的管理，防止資源流失。要大力開展回收復(fù)用、修舊利廢、自修自制活動(dòng)，提高材料的使用率。 （四）堅(jiān)持以人為本，依靠并發(fā)揮職工力量面對(duì)新的形勢(shì)、新的任務(wù)，必須把發(fā)展為了職工，發(fā)展依 靠職工、發(fā)展成果由職工共享作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，推動(dòng)職工全面發(fā)展，努力開創(chuàng)和諧建設(shè)的新局面。尊重職工主體地位。把以人為本理念貫穿到管理的全過程，堅(jiān)持和完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，組織職工參與洗煤廠的民主決策、民主管理和民主監(jiān)督。堅(jiān)持廠務(wù)公開的運(yùn)行機(jī)制，擴(kuò)大職工的知情權(quán)。尊重職工首創(chuàng)精神，廣泛開展勞動(dòng)競(jìng)賽和合理化建議活動(dòng)，把職工群眾的聰明才智匯聚到洗煤的發(fā)展中來。深化人事和分配制度改革。出臺(tái)管理人員績(jī)效考核辦法，細(xì)化干部以及科室人員工作權(quán)責(zé)，使工作質(zhì)量與收入掛鉤，調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員的工作 積極性。同時(shí)，嚴(yán)格按照公司的要求，重新調(diào)整工資待遇的分配系數(shù)，縮小管理人員與普通職工的分配差異，調(diào)動(dòng)職工積極性。 推動(dòng)職工全面發(fā)展。以“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”為主線，認(rèn)真開展崗位練兵、技術(shù)比武、導(dǎo)師帶徒、技術(shù)革新等活動(dòng)，形成“工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化”的長(zhǎng)效機(jī)制。實(shí)施素質(zhì)提升工程，積極開展職工培訓(xùn)，計(jì)劃開班 4 期（安全不含），培訓(xùn)人員 130 人次。鼓勵(lì)職工立足崗位自學(xué)成才，全方位多渠道實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。加強(qiáng)技術(shù)人才的管理，建立技術(shù)人才檔案，成立洗煤廠技術(shù)協(xié)會(huì)及技協(xié)小組，進(jìn)一步網(wǎng)羅技術(shù)人才和發(fā)揮功效。 為優(yōu)秀職工建檔。在洗煤廠的發(fā)展史上，涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的職工，我們將通過建立“洗煤功臣”檔案，收集他們的優(yōu)秀事跡，感染并號(hào)召?gòu)V大職工向他們學(xué)習(xí)以更加飽滿的精神立足本職、扎實(shí)進(jìn)取，促進(jìn)各項(xiàng)工作的高效開展。此外，由于國(guó)家加大了對(duì)環(huán)境保護(hù)的治理，公司也將環(huán)保工作納入到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，我們除繼續(xù)通過實(shí)施《現(xiàn)場(chǎng)管理考核辦法》，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，努力改善崗位環(huán)境外，還需重點(diǎn)做好對(duì)兩個(gè)烘干冒黑煙和外排水的整治，以及加大煤場(chǎng)噴灑水的使用和管理，不斷加強(qiáng)環(huán)保項(xiàng)目的控制和治理力度，推動(dòng)環(huán)保工作再上新臺(tái)階，促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。各位代 表、同志們：回顧過去，我們倍受鼓舞，展望未來，我們信心倍增。 第四篇：洗煤廠廠長(zhǎng)事跡 洗煤廠廠長(zhǎng)事跡 礦山之子唱大風(fēng)洗煤戰(zhàn)線寫春秋 創(chuàng)建于一九五八年的 *****集團(tuán)（原 ***礦務(wù)局）經(jīng)歷了四十余年的風(fēng)雨歷程，無論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的昨天，還是在搏擊市場(chǎng)的今天，永不滿足、積極進(jìn)取的霍州煤鄉(xiāng)兒女始終堅(jiān)持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表 *****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰(zhàn)線整 整奮斗了三十個(gè)春秋，由一名技術(shù)工人、革新組長(zhǎng)、車間主任成長(zhǎng)為一名現(xiàn)代化洗煤廠的廠長(zhǎng)，為 *****的發(fā)展壯大乃至全公司洗煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實(shí)踐了一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時(shí)代的最強(qiáng)音。三十年來， *****同志堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干，在書本中汲取營(yíng)養(yǎng)，在實(shí)踐中充實(shí)完善，孜孜不倦，永不滿足。學(xué)習(xí)為他積蓄了不斷超越自身的原動(dòng)力，他崇尚科學(xué)但不迷信書本，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真但不墨守陳規(guī)，并且能夠把諸多的知識(shí)融匯貫通，學(xué)以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設(shè)備的性能和特征，增強(qiáng)了駕馭 全局的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在基層，他是技術(shù)大拿、革新能手，并以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支支困難面前不低頭、往而不勝不回頭的特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍；搞管理，思路清晰，具體細(xì)致。七一年到八九年， *****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規(guī)模的改擴(kuò)建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產(chǎn)調(diào)試并獲得成功。多次參加了全國(guó)范圍內(nèi)選煤設(shè)備、選煤藥劑、選煤工藝的工業(yè)評(píng)審和省部級(jí)鑒定，十年前敏而好學(xué)、業(yè)務(wù)精湛的他在全省選煤界已負(fù)盛名。一九九 0 年，中 ****政府以補(bǔ)償貿(mào)易方式合作興建的 *****進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試的緊要關(guān)頭， *****同志 受命上任生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，面對(duì)工藝流程與原煤性質(zhì)偏差大，煤泥水系統(tǒng)控制能力差，生產(chǎn)組織舉步維艱的困難局面，率領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員通過大量的分析研究，現(xiàn)場(chǎng)論證，大刀闊斧對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模改造，主要改造項(xiàng)目有：選前脫泥系統(tǒng)，煤泥水處理系統(tǒng)，精煤儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢(shì)頭，系統(tǒng) 1萬立方洗水徹底實(shí)現(xiàn)了大循環(huán)和自平衡，達(dá)到洗水閉路循環(huán)、煤泥廠內(nèi)回收的部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在短時(shí)期內(nèi)建立和規(guī)范了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的格局。幾年間，改造大小項(xiàng)目近百項(xiàng)，二十余項(xiàng)獲省、局科技成果（進(jìn)步）獎(jiǎng)。同時(shí)，大力組織消化、開發(fā)引進(jìn)設(shè)備，在 加速引進(jìn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做了積極的探索和實(shí)踐，為 *****生產(chǎn)步入正規(guī)化軌道起到了關(guān)鍵性作用。進(jìn)入九十年代，市場(chǎng)打破了長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的供求關(guān)系，與其它行業(yè)相比，煤炭產(chǎn)業(yè)受到了更為嚴(yán)峻的壓力挑戰(zhàn)。幾年來，擔(dān)負(fù)起廠長(zhǎng)重?fù)?dān)的他，帶領(lǐng)全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場(chǎng)環(huán)境，確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為中心，堅(jiān)持以質(zhì)量占市場(chǎng)求效益，實(shí)施名牌戰(zhàn)略全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)管理方針，外盯市場(chǎng)，苦練內(nèi)功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續(xù)發(fā)展，年年上臺(tái)階的強(qiáng)勁勢(shì)頭。九二年 2精煤雙雙摘取省名牌產(chǎn)品桂冠。九五年又以 92 分全省第一的成績(jī)?nèi)〉昧耸∩虣z 9597 出口精煤質(zhì)量許可證，逐步建立和完善質(zhì)量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)酵膺\(yùn)裝車各環(huán)節(jié)分口把關(guān)，齊抓共管的局面。即將通過ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證的 *****將步入發(fā)展和騰飛的快車道。從一九九 0 年到二 000 年，是 *****同志實(shí)踐多年經(jīng)驗(yàn)積累、發(fā)揮優(yōu)秀管理才智的重要時(shí)期，使 *****實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)調(diào)試、完善補(bǔ)套到正規(guī)化大生產(chǎn)的重大跨越。在他的帶領(lǐng)下，十年來全廠共生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精煤 531 萬噸、外運(yùn)商品煤 826 萬噸 （其中：出口精煤 120 萬噸）。在市場(chǎng)環(huán)境異常艱苦的條件下，外銷商品煤總量平均每年遞增 8，并且保持了當(dāng)前設(shè)備性能穩(wěn)定、工藝流程可靠、產(chǎn)品質(zhì)量、效益年年上臺(tái)階的發(fā)展勢(shì)頭。二 000 年實(shí)現(xiàn)精煤生產(chǎn)總量達(dá)到了 67 萬噸、外運(yùn)總量 100 萬噸的重大突破，奪取了安全、生產(chǎn)、外運(yùn)、質(zhì)量、成本等指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平的全面勝利。這位勇立潮頭唱大風(fēng)的礦山之子，當(dāng)之無愧地成為了我集團(tuán)公司的勞動(dòng)模范、優(yōu)秀管理干部、共產(chǎn)黨員標(biāo)兵，多次受到了集團(tuán)公司、臨汾地區(qū)、山西省煤炭系統(tǒng)的嘉獎(jiǎng)和表彰。探尋 *****同志的成功歷程和奧秘，在他的身上體現(xiàn)了一 名共產(chǎn)黨員的優(yōu)秀品質(zhì)。 一、政治立場(chǎng)堅(jiān)定，具有堅(jiān)定的共產(chǎn)主義信念，堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā)，規(guī)范執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針和政策。 二、尊重知識(shí)，尊重人才，善于凝聚內(nèi)力，為青年知識(shí)分子創(chuàng)造條件和發(fā)展空間，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。 三、具備煤炭職工特別能戰(zhàn)斗的作風(fēng)和不達(dá)目的決不罷休的韌勁，在大規(guī)模消滅薄弱環(huán)節(jié)的攻堅(jiān)階段，許多年生活作息不規(guī)律落下的疾病一犯再犯，他硬是不肯休息一天，堅(jiān)強(qiáng)地工作在攻關(guān)現(xiàn)場(chǎng)。 四、廉潔自律，自覺置身于組織和群眾的監(jiān)督之中，在急、難、險(xiǎn)、重工作面前，身先士卒，用自身過硬的作 風(fēng)影響帶動(dòng)職工。 五、銳意進(jìn)取，勵(lì)精圖治，永不滿足，自我超越。 洗煤廠廠長(zhǎng)事跡 礦山之子唱大風(fēng)洗煤戰(zhàn)線寫春秋 創(chuàng)建于一九五八年的 *****集團(tuán)（原 ***礦務(wù)局）經(jīng)歷了四十余年的風(fēng)雨歷程，無論是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的昨天，還是在搏擊市場(chǎng)的今天，永不滿足、積極進(jìn)取的霍州煤鄉(xiāng)兒女始終堅(jiān)持了飽滿的熱情和旺盛的斗志。做為他們之中的杰出代表 *****同志自一九七一年參加工作以來，至今已在洗煤戰(zhàn)線整整奮斗了三十個(gè)春秋，由一名技術(shù)工人、革新組長(zhǎng)、車間主任成長(zhǎng)為一名現(xiàn)代化洗煤廠的廠長(zhǎng)，為 *****的發(fā)展 壯大乃至全公司洗煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)，立下了汗馬功勛，在本職崗位上實(shí)踐了一名共產(chǎn)黨員的錚錚誓言，奏出了無愧于時(shí)代的最強(qiáng)音。 三十年來， *****同志堅(jiān)持干中學(xué)，學(xué)中干，在書本中汲取營(yíng)養(yǎng)，在實(shí)踐中充實(shí)完善，孜孜不倦，永不滿足。學(xué)習(xí)為他積蓄了不斷超越自身的原動(dòng)力，他崇尚科學(xué)但不迷信書本，嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真但不墨守陳規(guī)，并且能夠把諸多的知識(shí)融匯貫通，學(xué)以致用，從而精通了洗煤工藝和洗煤設(shè)備的性能和特征，增強(qiáng)了駕馭全局的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在基層，他是技術(shù)大拿、革新能手，并以過硬的工作作風(fēng)帶出了一支支困難面前不低 頭、往而不勝不回頭的特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍；搞管理，思路清晰，具體細(xì)致。七一年到八九年， *****同志先后參加了辛置洗煤廠五次大規(guī)模的改擴(kuò)建，成功地組織并參與了辛置洗煤廠二車間的生產(chǎn)調(diào)試并獲得成功。多次參加了全國(guó)范圍內(nèi)選煤設(shè)備、選煤藥劑、選煤工藝的工業(yè)評(píng)審和省部級(jí)鑒定，十年前敏而好學(xué)、業(yè)務(wù)精湛的他在全省選煤界已負(fù)盛名。 一九九 0 年，中 ****政府以補(bǔ)償貿(mào)易方式合作興建的 *****進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試的緊要關(guān)頭， *****同志受命上任生產(chǎn)副廠長(zhǎng)，面對(duì)工藝流程與原煤性質(zhì)偏差大，煤泥水系統(tǒng)控制能力差，生產(chǎn)組織舉步維艱的 困難局面，率領(lǐng)全廠工程技術(shù)人員通過大量的分析研究，現(xiàn)場(chǎng)論證，大刀闊斧對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行了大規(guī)模改造，主要改造項(xiàng)目有：選前脫泥系統(tǒng)，煤泥水處理系統(tǒng)，精煤儲(chǔ)、裝、運(yùn)系統(tǒng)，迅速遏制了煤泥水泛濫的勢(shì)頭，系統(tǒng) 1 萬立方洗水徹底實(shí)現(xiàn)了大循環(huán)和自平衡，達(dá)到洗水閉路循環(huán)、煤泥廠內(nèi)回收的部頒質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在短時(shí)期內(nèi)建立和規(guī)范了現(xiàn)代化大生產(chǎn)的格局。幾年間，改造大小項(xiàng)目近百項(xiàng)，二十余項(xiàng)獲省、局科技成果（進(jìn)步）獎(jiǎng)。同時(shí)，大力組織消化、開發(fā)引進(jìn)設(shè)備，在加速引進(jìn)設(shè)備國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方面做了積極的探索和實(shí)踐，為*****生產(chǎn)步入正規(guī)化軌 道起到了關(guān)鍵性作用。 進(jìn)入九十年代，市場(chǎng)打破了長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下的供求關(guān)系，與其它行業(yè)相比，煤炭產(chǎn)業(yè)受到了更為嚴(yán)峻的壓力挑戰(zhàn)。幾年來，擔(dān)負(fù)起廠長(zhǎng)重?fù)?dān)的他，帶領(lǐng)全廠職工直視低迷震蕩、跌巖起伏的市場(chǎng)環(huán)境，確立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管理創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步為中心，堅(jiān)持以質(zhì)量占市場(chǎng)求效益，實(shí)施名牌戰(zhàn)略全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的經(jīng)營(yíng)管理方針，外盯市場(chǎng)，苦練內(nèi)功，克服了諸多困難壓力和矛盾，保持了在困境中持續(xù)發(fā)展，年年上臺(tái)階的強(qiáng)勁勢(shì)頭。九二年 2精煤雙雙摘取省名牌產(chǎn)品桂冠。九五年又以 92 分全省第一的成績(jī)?nèi)〉昧耸∩虣z 9597 出口精煤質(zhì)量許可證，逐步建立和完善質(zhì)量管理“一條龍”保障體系，形成了從原煤入廠到洗煤加工、產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)酵膺\(yùn)裝車各環(huán)節(jié)分口把關(guān)