【文章內容簡介】 和審查 ，嚴格按照 經(jīng)濟合同管理 要求執(zhí)行 付款制度。 第 4條 及時掌握工程進度 ， 并按規(guī)定向相關部門報送基建財務報表。 第 5條 組織 編制基本建設項目資金使用計劃，合理調度及安排使用資金，確保資金及時足額用于基本建設工程 ，同時 降低工程成本，防止資金閑置造成浪費。 第 6條 組織做好 與施工單位 和 供應商的 對帳 工作 ， 做好 往來 賬戶 、 往來款項清理 工作 。 第 7條 組織 基本建設項目竣工財務決算 以及決算前的各項歸檔、歸庫、清理、盤點、工作 。 題目 湖北 宏慶健康產(chǎn)品 有限公司基本建設 項目管理制度匯編 共 59 頁 第 13 頁 版本號 01 第 6節(jié) 行政部項目管理職責 第 1條 與基建管理中心相互配合， 負責圍繞一文五證開展廠區(qū) 建設過程中相關手續(xù)的合法辦理，公共關系、人脈資源的建立與維護，負責園區(qū)產(chǎn)業(yè)基金和政策法規(guī)的收集 、整理、運用 。 在 項目 全局的高度，有預見性地、主動地發(fā)現(xiàn)問題 和解決問題。 第 2條 根據(jù)本地各項手續(xù)的具體要求，會同 基建管理中心 、生產(chǎn)管理中心、質量管理中心等部門建立完善項目總進度計劃；參加公司項目例會，通報相關工作進展，及時調整和實施進度計劃。 第 3條 向建委、 發(fā)改委申辦投資項目計劃（立項）及前期環(huán)評、能評、安評等相關手續(xù)的辦理。 第 4條 向市規(guī)劃局申辦用地紅線；提出或調整規(guī)劃設計要點；申請改變用地性質；報審新建、改建、擴建 項目建筑設計方案、初步設計、施工圖設計；配合申辦配套設施管網(wǎng) ；申辦《建設用地規(guī)劃許可證》 、 《建設工程規(guī)劃許可證》及配合配套管線單項執(zhí)照；申請開工驗收、申辦規(guī)劃驗收。 第 5條 申報建筑面積核查及辦理各項規(guī)費的繳納手續(xù)。 第 6條 密切關注土地拍賣市場信息和成交價格 ，確保信息準確、可靠、及時，并根據(jù)土地拍賣情況辦理有關土地手續(xù)。 第 7條 向規(guī)劃局、環(huán)保局、發(fā)改委、建委、公安交通管理 局、環(huán)衛(wèi)等政府部門申辦的其他報建事項。 第 8條 根據(jù)工程進展情況，及時聯(lián)系相關市政配套部門進行現(xiàn)場配套工程施工，包括供水、供電、供氣、供熱、通訊、有線、道路和雨污水工程，確保協(xié)調到位、配套工程進場有序且與正常施工合理交叉。 第 9條 根據(jù)項目工程進展情況 ， 適時開展對項目進行驗收工作，主要是協(xié)調測繪院、規(guī)劃、建委等政府職能部門，取得測繪驗收意見書和驗收成果圖、《單體規(guī)劃驗收意見書》、《建設工程竣工規(guī)劃驗收合格證》、《綜合驗收合格證》，確保協(xié)調順暢、協(xié)助到位、驗收工作及時、順利完成。 第 10條 根據(jù)項目完工情況，將有關備案所需材料上報城建 檔案館進行備案，領取《檔案驗收合格證》，確保備案資料準備齊全，備案手續(xù)辦理及時。 第 11條 項目結束以后，負責組織人員對項目的所有批文及相關材料進行分類歸檔，并移交到公司檔案室，確保資料歸檔及時、齊全、分類清晰、查取方便。 第 12條 負責及時促進或優(yōu)化政府合作關系，為公司建立良好、長期的溝通平臺。 題目 湖北 宏慶健康產(chǎn)品 有限公司基本建設 項目管理制度匯編 共 59 頁 第 14 頁 版本號 01 第 13條 負責項目所有圖紙接收、清點、登記、發(fā)放、收回、歸檔管理工作，保證圖紙的 完整和 時效。 第 14條 負責基建項目管理機構的后勤保障、交通聯(lián)絡工作；協(xié)助 做 好來客接待 、會議組織和 相關的外聯(lián)工作 。 題目 湖北 宏慶健康產(chǎn)品 有限公司基本建設 項目管理制度匯編 共 59 頁 第 15 頁 版本號 01 第 3章 基建管理中心基本行為規(guī)范 第 1節(jié) 言行舉止 第 1條 看到 領導到來要起立、讓座、倒水 。 第 2條 接待工作客戶的一般流程： 看見工作客戶將進門 → 接待準備（應微笑站立） → 開門、請進、問好 → 洽談（根據(jù)工作客戶類型側重協(xié)調解決） → 工作客戶離開 → 送客戶至大門、開門、道別。 第 3條 本著團結合作的協(xié)作精神，任何工作客戶都是公司的工作客戶，也是大家的工作客戶，任何人不得以任何理由拒絕、怠慢客戶。 第 4條 現(xiàn)場工作人員間要提倡團結協(xié)作、實事求 是精神，嚴格按照既定的職責接待工作客戶，嚴禁挑撥離間、拉幫結派。 第 5條 對于工作客戶（甚至同行）的刁難，現(xiàn)場工作人員要把握分寸，本著禮貌、謙虛、不卑不亢的原則妥 善處置，用禮貌、謙 虛的態(tài)度使之感到受了尊重，用不卑不亢的態(tài)度去贏得他對你的尊重，忌與之發(fā)生正面沖突。 第 6條 現(xiàn)場工作人員要有保密意識，涉及公司的經(jīng)營機密、管理機密不得對外透露，違者予以除名并承擔相應的經(jīng)濟及法律責任 。 第 7條 不得接受涉及工程項目施工建設的單位（個人）給予的任何物質利益（含間接利益），不得接受上述單位（個人）為其個人提供的非工作便利，不得接受上述單位（個人）提供的任何形式的消費 。 第 8條 敬業(yè)愛崗，團結合作，任何時候堅決維護公司的利益，樹立公司良好的形象。 題目 湖北 宏慶健康產(chǎn)品 有限公司基本建設 項目管理制度匯編 共 59 頁 第 16 頁 版本號 01 第 2節(jié) 現(xiàn)場工作人員著裝 第 1條 在工程現(xiàn)場辦公室工作人員必須著裝 整齊 。 第 2條 在工程施工現(xiàn)場工作人員必須佩帶安全帽（進入現(xiàn)場不戴安全帽罰款20 元 /次）。 題目 湖北 宏慶健康產(chǎn)品 有限公司基本建設 項目管理制度匯編 共 59 頁 第 17 頁 版本號 01 第 3節(jié) 辦公用品定置要求 第 1條 現(xiàn)場辦公室的各種物品應擺放整齊，各歸其位 。 第 2條 辦公桌上只能擺放資料、電話機、電腦及常用的辦公用品 。 第 3條 文件袋要保持整潔，除寫明標簽外，不得在工程資料、設計圖紙、文件袋表面涂畫及粘貼任何文字及圖片 。 第 4條 個人用品如書籍、文件夾、水杯等應放在個人文件柜中 。 第 5條 紙杯是專供客戶使用的，工作人員應使用自帶的水杯，水杯應放在指定的地點。 題目 湖北 宏慶健康產(chǎn)品 有限公司基本建設 項目管理制度匯編 共 59 頁 第 18 頁 版本號 01 第 4節(jié) 禮貌用語 第 1條 接聽電話：“您好， ******基建管理中心 ”；電話結束語：“隨時恭候您 的光臨”，“謝謝”，“再見”等。 第 2條 見到工作客戶步入時：“先生 /小姐，早上 /下午 /節(jié)日好”，“您好”、“您好，這邊請”，“您請坐”、“您請喝水”等。 第 3條 與工作客戶交談時應常用“您、請、對不起、謝謝”等，少用“不是、你錯了、你不懂”等。 第 4條 接到尋找上級領導的電話應禮貌、謹慎，不能隨便將公司領導的固定電話、手機號，尤其是手機號給客人。 第 5條 接到尋找其他同事的電話，應講“好的，請您稍候”；如果該同事不能立刻過來：“這位先生 /小姐，他暫時不在，有什么事我可以幫您轉告嗎？”，切記事后一定要轉告該同事。 題目 湖北 宏慶健康產(chǎn)品 有限公司基本建設 項目管理制度匯編 共 59 頁 第 19 頁 版本號 01 第 5節(jié) 晨會 第 1條 時間：每天早 晨上班時間到點后 10 分鐘開始，會議時間視當天的內容而定，但不是超過 30 分鐘。 第 2條 主持：日常性晨會由 基建管理中心副總經(jīng)理 主持（不在時由指定的專業(yè)工程師代替）。 第 3條 內容： （ 1） 檢查現(xiàn)場工作人員是否進入工作狀態(tài) 。 （ 2） 核對、匯總前日的現(xiàn)場工程施工情況 。 （ 3） 宣讀公司下發(fā)的文件、通知 。 （ 4） 就前一日施工中的問題進行總結、討論、解答 。 （ 5） 發(fā)表意見、要求、建議 。 （ 6） 安排當天的管理工作。 第 4條 注意事項： （ 1） 晨會是一天工作開始的標志，現(xiàn)場工作人員應從此進入工作狀態(tài)，不得在會后用早餐、化妝等 。 （ 2） 晨會是一天工作人員相對集中的機會，很多重要事情將在此宣布安排部置，現(xiàn)場工作人員應專心參會，并做好必要的記錄。 題目 湖北 宏慶健康產(chǎn)品 有限公司基本建設 項目管理制度匯編 共 59 頁 第 20 頁 版本號 01 第 4章 基本制度 第 1節(jié) 監(jiān)理例會管理制度 第 1條 時間： 每周一下午 。 第 2條 主持：總監(jiān)理工程師。 第 3條 參加人員 ： （ 1） 建設單位 基建中心副總經(jīng)理、 各專業(yè)工程師 、造價工程師。 （ 2） 監(jiān)理單位 監(jiān)理 工程師。 （ 3） 施工單位 項目經(jīng)理、項目技術負責人、安全負責人、質量負責人 。 （ 4） 根據(jù)議題需要，由建設單位基建中心副總經(jīng)理提前邀請 設計、重要材料相關單位主要負責人 參加。 （ 5） 根據(jù)議題需要， 建設單位 董事長、工廠總經(jīng)理 及其 人員 參加。 第 4條 議題范圍： （ 1） 施工單位總結上周工作，提出下周計劃進度，提出需甲方落實的問題。 （ 2） 在每月最后 一周的監(jiān)理例會上 ， 施工單位總結本月工作，提出下月計劃進度和下月需甲方落實的問題 。 （ 3） 監(jiān)理公司針對施工過程中存在問題進行分析，提出指導意見。 （ 4） 建設單位代表 負責解答落實施工單位、監(jiān)理公司提出的需甲方解決的問題，傳達公司領導新的指示。 第 5條 紀律： （ 1） 監(jiān)理會議紀要由監(jiān)理 工程師 整理撰寫， 兩天內完成。建設單位基建中心副總經(jīng)理 批準后，下發(fā)各參會單位和個人。 （ 2） 施工單位人員 因故不能參加的 ， 應提前 4 小時向總監(jiān)理工程師 提出書面申請并在獲得總監(jiān)批準后方可缺席，否則扣除 施工單位 工程款 500元 /人次。 （ 3） 所有會議遲到者每次罰款 100 元 /人次。 題目 湖北 宏慶健康產(chǎn)品 有限公司基本建設 項目管理制度匯編 共 59 頁 第 21 頁 版本號 01 第 2節(jié) 現(xiàn)場專題技術會議管理制度 第 1條 時間： 根據(jù)工程項目的實際情況不定期舉行 。 第 2條 主持：一般由監(jiān)理工程師主持。 第 3條 參加人員： （ 1） 建設單位代表、 主管工程師 。 （ 2） 施工單位 項目經(jīng)理、 相關專業(yè)工程師。 （ 3） 其他特邀代表、顧問。 第 4條 議題范圍 ： （ 1） 施工單位就工程項目某特定技術提出問題、 解決辦法、施工措施的處理意見 。 （ 2） 監(jiān)理工程師根據(jù)合同約定、國家規(guī)程規(guī)范要求提出 解決辦法措施 。 （ 3） 建設單位相關專業(yè)工程師提出 意見， 建設單位基建中心副總經(jīng)理 決定意見 。 （ 4） 建設單位代表 、監(jiān)理工程師、 施工單位 就工程項目某特定技術問題經(jīng)協(xié)商后達成一致意見 。 第 5條 紀律： （ 1） 一般現(xiàn)場專題 技術會議在 完成后的六小時內，監(jiān)理工程師必須編寫完成會議紀要，會議紀要有施工單位項目經(jīng)理 、總監(jiān)理工程師、 建設單位基建中心副總經(jīng)理、建設單位 主管工程師 簽字認可。 （ 2） 重要的專題技術會議的會議紀要 ，如 設計方案確認、單項施工組織設計審查、涉及合同技術條件變更 ， 必須報 建設單位基建中心 審查、 基建中心副總經(jīng)理 審核，公司領導批準。 題目 湖北 宏慶健康產(chǎn)品 有限公司基本建設 項目管理制度匯編 共 59 頁 第 22 頁 版本號 01 第 3節(jié) 基建項目例會管理制度 第 1條 時間： 每周末下午。 第 2條 主持 ： （ 1） 項目例會的主持人為 工廠總經(jīng)理 ，需要時，由 董事長 主持會議。 （ 2） 工廠總經(jīng)理因故不能主持時，由其指定人選主持 。 第 3條 參加人員 ： （ 1） 施工準備階段及建筑施工階段 ，參加人員主要為 基建管理中心和行政部 成員，主持人可根據(jù)實際情況，在例會前通過 行政部 邀請其他相關部門（ 生產(chǎn)管理中心、質量管理中心、財務中心 ）成員參加。 （ 2） 建筑安裝及竣工驗收階段，參加人員主要為 基建管理中心、生產(chǎn)管理中心、質量管理中心 成員，主持人可根據(jù)實際情況，在例會前通過 行政部 邀請其他相關部門（ 財務 中心 ）成員參加。 （ 3） 主持人認為有必要時，可邀請有關監(jiān)理單位、 設計單位、 施工單位代表參加。 （ 4） 部門負責人因故不能出席時，應向主持人提前說明并指定部門內人員代表。 第 4條 議題范圍： （ 1） 各部門 負責 人 匯報上次例會工作落實情況、 項目 的進展 情況、目前存在的問題、現(xiàn)場兩級管理班子的管理情況 。 （ 2） 主持人主持情況討論，解決存在的問題 ， 布置有關決定及其它事項。 第 5條 紀律： （ 1） 行政部 負責項目例會的日常組織 ，會前一天應完成議題收集，會后當天完成會議紀要（樣表見表 1）整理， 經(jīng)與會各主要負責人核對確認 、工廠總經(jīng)理審核、董事長審閱簽字后，再 分發(fā) 給相關部門， 分發(fā)時間應不遲于第三天。 （ 2） 參會 人員應提前安排好手頭工作 和會議議題準備工作 ， 準時參加會議并簽到， 不得無故缺席。 （ 3） 會議發(fā)言應有序、簡潔明了。 （ 4） 與會人員將手機處于靜音或振動