績效管理制度word版(編輯修改稿)
2025-06-01 11:05 本頁面
【文章內容簡介】 85＞ X≥ 70 X＜ 70 舉例： 某生產(chǎn)部門的產(chǎn)品合格率必保目標值為 97%，挑戰(zhàn) 目標值為 99%，該考核指標權重為 30%。那么如果該部門的實際產(chǎn)品合格率分別在 96%、 98%、 %的情況下實際得分分別如下：設必保目標值與挑戰(zhàn)目標值的區(qū)間值為 X1，必保目標值與實際目標值的區(qū)間為 X2。 合格率為 96%： 必保目標值與挑戰(zhàn)目標值的區(qū)間值為 2%(X1)，對應區(qū)間分值 =10090=10分 ，必保目標值與實際目標值的區(qū)間為 1%(X2)，因為低于必保目標加倍扣分。 所以實際績效分 =90(X2/X1*10*2)=90(1%/2%*2*10)=80，因權重為 30%,所以實際得分=80*30%=24。 合格率為 98%: 必保目標值與挑戰(zhàn)目標值的區(qū)間值為 2%(X1)，對應區(qū)間分值 =10090=10分， 必保目標值與實際目標值的區(qū)間值為 1%(X2)，因為超出必保目標低于挑戰(zhàn)目標，線性加分。 所以實際績效分數(shù) =90+(X2/X1*10)=90+(1%/2%*10)=95 分，因權重 30%。 所以實際得分 =95*30%= 合格率為 %： 必保目標值與挑戰(zhàn)目標值的區(qū)間值為 2%(X1)，對應區(qū)間分值 =10090=10分， 挑戰(zhàn)目標值與實際目標值的區(qū)間值為 %(X2)，因為超出挑戰(zhàn)目標，加倍加分。 所以實際績效分數(shù) =100+ (X2/X1*10*2)=100+(*10*2)=105，因為權重為 30%，所以實際得分 =105*30%= GS 評分標準：按多、快、好、省思路設定相應的評分標準。 評估結果公示：評估結果由人力資源部負責統(tǒng)計，同時向被評估人本人公布。 1 評估結果應用：人力資源部為每位員工建立績效評估檔案，評估結果將作為薪資調整、人事調整、獎金發(fā)放、先進評選等的重要依據(jù)。從而達到獎勤罰懶，激勵員工的目的。具體如下： 以月度評估為周期的績效工資： 通用部門獎金方案： 績效工資計算公式：績效工資 =崗位績效基數(shù)當期績效系數(shù) 績效基數(shù)確定：績效基數(shù)根據(jù)崗位性質及歐聯(lián)衛(wèi)浴現(xiàn)行薪酬制度，個人及公司按崗位標準工資分別各提取 40%、 60%的比例，其兩者之和作為績效基數(shù)，比例如下表所示： 級別 高層職員（ 40%） 中基層職員（ 30%） 一般職員（ 20%） 績效基數(shù) 崗位標準工資 16% 公司增加現(xiàn)崗位標準工資24% 崗位標準工資 12% 公司增加現(xiàn)崗位標準工資 18% 崗位標準工資 8% 公司增加現(xiàn)崗位標準工資12% 備注：高層職員指總監(jiān)級以上人員（ 812 職等）； 中基層職員指副科長級以上管理人員（ 47職等）； 一般職員指班組長級（含）以下人員（ 13職等）。 ： 舉例： 某中層的崗位標準工資為 5000 元，那么崗位績效基數(shù) =崗位標準工資 *30%=本人崗位標準工資*12%+公司增加該員工崗位標準工資 *18%=5000*12%+5000*18%=600+900=1500， 即個人出 600，公司出 900. 如該中層考核 : 績效系數(shù)為 A，那么該中層績效工資 =崗位績效基數(shù) *當期績效系數(shù) =1500*=1950 績效系數(shù)為 B，那么該中層績效工資 =崗位績效基數(shù) *當期績效系數(shù) =1500*1=1500 績效系數(shù)為 C，那么該中層績效工資 =崗位績效基數(shù) *當期績效系數(shù) =1500*=1050 績效系數(shù)為 D，那
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