績(jī)效管理制度word版-免費(fèi)閱讀
【正文】 績(jī)效改進(jìn)：績(jī)效評(píng)估結(jié)果為 D或 E者 ， 部門(mén)主管與相關(guān)人員做評(píng)估溝通后，根據(jù)《績(jī)效改 進(jìn)分析表》（附件 2）填寫(xiě)相應(yīng)欄目?jī)?nèi)容，并將改進(jìn)內(nèi)容列入下個(gè)周期考核工作計(jì)劃，進(jìn)一步 改善和提高員工的工作績(jī)效 。 同時(shí)為激勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)本崗位員工工作績(jī)效表現(xiàn)，第二個(gè)評(píng)估周期內(nèi)前 2 月績(jī)效系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)將統(tǒng)一采用前一季度績(jī)效評(píng)估系數(shù)，以此類(lèi)推。 評(píng)估結(jié)果公示：評(píng)估結(jié)果由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)向被評(píng)估人本人公布。 績(jī)效等級(jí) A B C D E 評(píng)估得分 X≥ 105 105＞ X≥ 95 95＞ X≥ 85 85＞ X≥ 70 X＜ 70 舉例： 某生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)品合格率必保目標(biāo)值為 97%，挑戰(zhàn) 目標(biāo)值為 99%，該考核指標(biāo)權(quán)重為 30%。所有評(píng)估檔案保管至少一年以上。 人力資源部職責(zé)： 開(kāi)發(fā)績(jī)效評(píng)估工具制定員工績(jī)效管理的相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 ； 提供與績(jī) 效管理相關(guān)的參考資料、表格，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行各項(xiàng)績(jī)效評(píng)估工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 匯總統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度績(jī)效評(píng)估評(píng)分結(jié)果并計(jì)發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)金； 為員工建立績(jī)效評(píng)估檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。 員工之間的績(jī)效比較 就能成為人才選拔的重要參考依據(jù)。 達(dá)到 績(jī)效改進(jìn) 的目的：科學(xué)分析 績(jī)效評(píng)估的結(jié)果 ，利于績(jī)效不良者 制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ，能對(duì)員工實(shí)行有針對(duì)性的指導(dǎo) ， 改善和提高員工的工作績(jī)效 。最終促進(jìn)歐聯(lián)衛(wèi)浴公司整體績(jī)效提高，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 提供 薪資調(diào)整 的依據(jù)： 績(jī)效評(píng)估結(jié)果是 薪資調(diào)整的 重要依據(jù) 。 評(píng)估人員評(píng)估周期設(shè)置如下表： 周期 人員 月度評(píng)估 季度評(píng)估 年度評(píng)估 經(jīng)理級(jí)以下員工 ● ● 經(jīng)理級(jí)以上（含）員工 ● ● 評(píng)估組織：績(jī)效評(píng)估工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織和安排，同時(shí)在公司內(nèi)部設(shè)立績(jī)效管理小組，各部門(mén)設(shè)立績(jī)效管理專(zhuān)責(zé)或兼職人員。 績(jī)效數(shù)據(jù)收集流程： 每個(gè)考核周期結(jié)束后，數(shù)據(jù)需求部門(mén)與數(shù)據(jù)提供部門(mén)協(xié)調(diào)，及時(shí)收集到考核需求數(shù)據(jù)（經(jīng)相關(guān)人員簽名確認(rèn)），按評(píng)估流程進(jìn)行評(píng)估。 評(píng)估結(jié)果劃分 依據(jù)員工評(píng)估周期內(nèi)績(jī)效評(píng)估得分，將員工的績(jī)效分成五個(gè)等級(jí)： A（優(yōu)秀）： 105分以上，工作相當(dāng)出色，幾乎無(wú)可挑剔； B（良好）： 95105 分，工作出色； C（中等）： 8595 分，工作表現(xiàn)稱(chēng)職，無(wú)問(wèn)題； D（一般）： 7085 分，工作有問(wèn)題，須引起注意； E（差）： 70以下 (含 )，工作有較大問(wèn)題，不改正要淘汰。 所以實(shí)際績(jī)效分?jǐn)?shù) =90+(X2/X1*10)=90+(1%/2%*10)=95 分，因權(quán)重 30%。 在首次評(píng)估周期內(nèi)，前 2 個(gè)月績(jī)效系數(shù)按績(jī)效等級(jí) C 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)績(jī)效工資，季度評(píng)估結(jié)束時(shí)，視其評(píng)估等級(jí)情況，對(duì)季度內(nèi)績(jī)效系數(shù)及績(jī)效工資進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)整。公司在全面完成年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，獲得盈利的前提下，由公司總經(jīng)理提議，經(jīng)公司常務(wù)會(huì)決定，可從盈利中拿出一定的比例作年度效益獎(jiǎng)金，具體細(xì)則如下： 試用期未轉(zhuǎn)正員工、正式員工非因公請(qǐng) 假（該假不包括年休假及加班調(diào)休假）累計(jì)超過(guò)30天以上時(shí)間的員工均不享受當(dāng)年年度效益獎(jiǎng)金； 中途離職（含辭職、辭退）的員工，不享受年度效益獎(jiǎng)金。 附件 績(jī)效評(píng)估申訴表 申訴人 職位 部門(mén) 直接主管 申訴事件： 申訴理由（可以附頁(yè)） 申訴處理意見(jiàn)：
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1