績(jī)效管理制度word版(已修改)
2025-05-12 11:05 本頁(yè)面
【正文】 評(píng)估目的：通過(guò)建立科學(xué)、合理、公正、公平的績(jī)效評(píng)估制度，規(guī)范績(jī)效評(píng)估工作，公正評(píng)估員工的成就及對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，進(jìn)而充分發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，提高工作績(jī)效。為后備人員的選拔、培養(yǎng)、高效、合理配置公司人力資源提供依據(jù)。最終促進(jìn)歐聯(lián)衛(wèi)浴公司整體績(jī)效提高，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 評(píng)估對(duì)象：本制度適用于歐聯(lián)衛(wèi)浴公司所有員工。 評(píng)估作用： 對(duì)于公司，績(jī)效評(píng)估可以達(dá)到以下作用： 提供 培訓(xùn) 需求分析的依據(jù)：人力資源部 在進(jìn)行培訓(xùn)需求分析時(shí) ， 應(yīng)把績(jī)效評(píng)估的結(jié)果作為員工是否需要培訓(xùn) ，以及 培訓(xùn)什么的主要依據(jù) 。 達(dá)到 績(jī)效改進(jìn) 的目的：科學(xué)分析 績(jī)效評(píng)估的結(jié)果 ，利于績(jī)效不良者 制訂績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 ，能對(duì)員工實(shí)行有針對(duì)性的指導(dǎo) ， 改善和提高員工的工作績(jī)效 。 提供 激勵(lì) 的依據(jù)： 對(duì)評(píng)估結(jié)果優(yōu)異者或突出者 ， 給予獎(jiǎng)勵(lì) 。是績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的主要依據(jù)。 提供 人事調(diào)整 的依據(jù)：評(píng)估結(jié)果優(yōu)劣，是進(jìn)行職位升降的主要參考依據(jù)。 人事調(diào)整必須嚴(yán)格與 績(jī)效評(píng)估 的結(jié)果結(jié)合起來(lái) 。 提供 薪資調(diào)整 的依據(jù)： 績(jī)效評(píng)估結(jié)果是 薪資調(diào)整的 重要依據(jù) 。薪資調(diào)整必須參考一年以內(nèi)的工作績(jī)效。 提供人才選拔的依據(jù)： 將工作 結(jié) 果與目標(biāo)比較 ， 考察員工 工作績(jī)效如何 。 員工之間的績(jī)效比較 就能成為人才選拔的重要參考依據(jù)。 對(duì)于部門主管，績(jī)效評(píng)估可以達(dá)到： 幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系 ； 借以闡述主管對(duì)下屬的期望 ； 了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法 ； 取得下屬對(duì)主管 、 對(duì)公司的看法和建議 ； 提供主管 與下屬溝通， 共同探討 的機(jī)會(huì)。 對(duì)于員工，績(jī)效評(píng)估可以達(dá)到： 更準(zhǔn)確了解 自己的職責(zé)和目標(biāo) ； 工作中的 成就和能力獲得 公 司的 認(rèn)可； 獲得 提出建議與意見的 機(jī)會(huì) ； 科學(xué)、合理規(guī)劃職業(yè)生涯發(fā)展； 參與公司管理的機(jī)會(huì)。 評(píng)估周期：?jiǎn)T工績(jī)效評(píng)估按時(shí)間可分為月度評(píng)估、季度評(píng)估和年度評(píng)估。按職務(wù)可分為：經(jīng)理級(jí)以下員工評(píng)估、經(jīng)理級(jí)（含）以上員工評(píng)估。 評(píng)估人員評(píng)估周期設(shè)置如下表： 周期 人員 月度評(píng)估 季度評(píng)估 年度評(píng)估 經(jīng)理級(jí)以下員工 ● ● 經(jīng)理級(jí)以上（含）員工 ● ● 評(píng)估組織：績(jī)效評(píng)估工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織和安排，同時(shí)在公司內(nèi)部設(shè)立績(jī)效管理小組，各部門設(shè)立績(jī)效管理專責(zé)或兼職人員。具體職責(zé)如下： 績(jī)效管理小 組職責(zé)：公司成立績(jī)效管理小組，績(jī)效管理小組組長(zhǎng)為公司總經(jīng)理，副組長(zhǎng)為人力資源部經(jīng)理，成員由各中心 /部門負(fù)責(zé)人及管理顧問(wèn)等組成。主要職責(zé)： 負(fù)責(zé)審批公司績(jī)效管理制度的制定、修訂； 對(duì)各部門提煉的 KPI 指標(biāo)進(jìn)行審定和糾編； 對(duì) 公司各 部門績(jī)效評(píng)估過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)績(jī)效評(píng)估過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰； 協(xié)調(diào)、處理各級(jí)員工關(guān)于績(jī)效評(píng)估申訴的具體工作 。 人力資源部職責(zé)： 開發(fā)績(jī)效評(píng)估工具制定員工績(jī)效管理的相關(guān)制度，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施 ； 提供與績(jī) 效管理相關(guān)的參考資料、表格，對(duì)各部門進(jìn)行各項(xiàng)績(jī)效評(píng)估工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 匯總統(tǒng)計(jì)月度、季度、年度績(jī)效評(píng)估評(píng)分結(jié)果并計(jì)發(fā)相應(yīng)獎(jiǎng)金； 為員工建立績(jī)效評(píng)估檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)。 各部門主管的職責(zé)：各級(jí)主管是績(jī)效管理的第一、直接責(zé)任人。 根據(jù)公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和部門計(jì)劃與員工一起確定績(jī)效目標(biāo)，并簽訂績(jī)效表格； 指定本中心 /部門績(jī)效數(shù)
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