績(jī)效管理制度word版(更新版)
【正文】 假 10天（含）以上的，不參與該月度績(jī)效考核，按崗位標(biāo)準(zhǔn)工資及實(shí)際出勤核算工資； 參與季度考核者，請(qǐng)假 30天（含）以上的，不參與該季度績(jī)效考核，按崗位標(biāo)準(zhǔn)工資及實(shí)際出勤核算 工資； 參與季度考核的人員如中途離職，辦理離職時(shí)財(cái)務(wù)部應(yīng)扣回或返還該季度 多發(fā) 或 多扣 的績(jī)效獎(jiǎng)金。績(jī)效工資計(jì)發(fā)方法亦同。 1 評(píng)估結(jié)果應(yīng)用：人力資源部為每位員工建立績(jī)效評(píng)估檔案，評(píng)估結(jié)果將作為薪資調(diào)整、人事調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、先進(jìn)評(píng)選等的重要依據(jù)。那么如果該部門的實(shí)際產(chǎn)品合格率分別在 96%、 98%、 %的情況下實(shí)際得分分別如下：設(shè)必保目標(biāo)值與挑戰(zhàn)目標(biāo)值的區(qū)間值為 X1，必保目標(biāo)值與實(shí)際目標(biāo)值的區(qū)間為 X2。 申訴申請(qǐng)：被評(píng)估人如對(duì)評(píng)估工作或結(jié)果有重大疑義，可以向部門主管或人力資源部提出申訴。 各部門主管的職責(zé)：各級(jí)主管是績(jī)效管理的第一、直接責(zé)任人。 對(duì)于部門主管，績(jī)效評(píng)估可以達(dá)到： 幫助下屬建立職業(yè)工作關(guān)系 ； 借以闡述主管對(duì)下屬的期望 ； 了解下屬對(duì)其職責(zé)與目標(biāo)任務(wù)的看法 ； 取得下屬對(duì)主管 、 對(duì)公司的看法和建議 ； 提供主管 與下屬溝通， 共同探討 的機(jī)會(huì)。 提供 激勵(lì) 的依據(jù)： 對(duì)評(píng)估結(jié)果優(yōu)異者或突出者 ， 給予獎(jiǎng)勵(lì) 。為后備人員的選拔、培養(yǎng)、高效、合理配置公司人力資源提供依據(jù)。 人事調(diào)整必須嚴(yán)格與 績(jī)效評(píng)估 的結(jié)果結(jié)合起來 。按職務(wù)可分為：經(jīng)理級(jí)以下員工評(píng)估、經(jīng)理級(jí)（含）以上員工評(píng)估。 評(píng)估流程及績(jī)效數(shù)據(jù)收集流程： 評(píng)估流程： 直接上級(jí)評(píng)估：評(píng)估周期滿后的次月 15 日前完成下屬職員績(jī)效評(píng)估工作 ,評(píng)估表格見附件（ Excel 表格）； 間接上級(jí)復(fù)評(píng)：評(píng)估周期滿后的次月 15 日前完成復(fù)評(píng)工作，并指定專人于 15 日前將相關(guān)資料報(bào)送人力資源部； 人 力資源部匯總：評(píng)估周期滿后的次月 20日前完成評(píng)估結(jié)果匯總； 評(píng)估資料存檔：所有評(píng)估資料由人力資源部存檔，當(dāng)期評(píng)估工作結(jié)束。 仲裁結(jié)果為評(píng)估最終 結(jié)果。 合格率為 98%: 必保目標(biāo)值與挑戰(zhàn)目標(biāo)值的區(qū)間值為 2%(X1)，對(duì)應(yīng)區(qū)間分值 =10090=10分， 必保目標(biāo)值與實(shí)際目標(biāo)值的區(qū)間值為 1%(X2)，因?yàn)槌霰乇Ｄ繕?biāo)低于挑戰(zhàn)目標(biāo)，線性加分。 ： 舉例： 某中層的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為 5000 元，那么崗位績(jī)效基數(shù) =崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 *30%=本人崗位標(biāo)準(zhǔn)工資*12%+公司增加該員工崗位標(biāo)準(zhǔn)工資 *18%=5000*12%+5000*18%=600+900=1500， 即個(gè)人出 600，公司出 900. 如該中層考核 : 績(jī)效系數(shù)為 A，那么該中層績(jī)效工資 =崗位績(jī)效基數(shù) *當(dāng)期績(jī)效系數(shù) =1500*=1950 績(jī)效系數(shù)為 B，那么該中層績(jī)效工資 =崗位績(jī)效基數(shù) *當(dāng)期績(jī)效系數(shù) =1500*1=1500 績(jī)效系數(shù)為 C，那么該中層績(jī)效工資 =崗位績(jī)效基數(shù) *當(dāng)期績(jī)效系數(shù) =1500*=1050 績(jī)效系數(shù)為 D，那么該中層績(jī)效工資 =崗位績(jī)效基數(shù) *當(dāng)期績(jī)效系數(shù) =1500*=600 績(jī)效系數(shù)為 E，那么該中層績(jī)效工資 =崗位績(jī)效基數(shù) *當(dāng)期績(jī)效系數(shù) =1500*=150 以季度評(píng)估為周期的績(jī)效工資： 適用季度評(píng)估周期的崗位，被評(píng)估者績(jī)效系數(shù)的確認(rèn)方法與月度評(píng)估中的績(jī)效系數(shù)的確定方法相同。 年度評(píng)估：年度評(píng)估主要是評(píng)估員工一年來的業(yè)績(jī)表現(xiàn)及其工作潛力，其績(jī)效等級(jí)表現(xiàn)主要績(jī)效等級(jí) A B C D E 績(jī)效系數(shù) 1 運(yùn)用于年終獎(jiǎng)金發(fā)放及職位或工資調(diào)整
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