【文章內(nèi)容簡介】 位。比如，我縣支行全面落實(shí)市分行政策，認(rèn)真按照上級指示精神，科學(xué)組織對經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社保交通、國土、電力等行業(yè)和大型公司的市場拓展工作，保證了儲蓄業(yè)務(wù)快速上升 。認(rèn)真做好信貸業(yè)務(wù)，對符合條件的中小企業(yè)及時發(fā)放貸款，及時回收信貸還款，保持了信貸業(yè)務(wù)的良性發(fā)展。再如，今年春季分行下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)重要公司客 戶維系和營銷工作的緊急通知》，我行立刻組織人員展開行動，將重要公司客戶維護(hù)和大客戶營銷工作落實(shí)到具體部門和個人，引導(dǎo)員工主動出擊，及時跟進(jìn)，使財政的社保股一季度的資金一直保持日均 _多萬。 行長發(fā)言講話稿 5 大家好 !非常高興參加中國金融論壇。 在過去 30 年里，我們中國的銀行業(yè)取得了令世人矚目的成績。招商銀行 (600036)也是這樣的，是一個鮮明的例子，在過去的 20_年，從1 億資本金、 34 個人、 3 間房的小銀行、小信用社，發(fā)展到今天能夠躋身前 100 家大銀行的現(xiàn)代商業(yè)銀行，這是改革開放成果的體現(xiàn)。而今天，我們和全世界的銀行業(yè)一樣，面臨百年罕見的這場金融風(fēng)暴，所以我想談一談怎樣應(yīng)對這個風(fēng)暴，然后在風(fēng)暴中創(chuàng)新的問題。 這場次貸危機(jī)始于次級貸款，但是它迅速穿透于資本市場、貨幣市場，現(xiàn)在又在迅速穿透著信貸市場。所以，它對于經(jīng)濟(jì)體系的影響正在體現(xiàn) 出來，而且可以說這個影響遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我們的預(yù)想?，F(xiàn)在整個的世界經(jīng)濟(jì)風(fēng)雨飄搖，歐洲、美國、日本三大經(jīng)濟(jì)體，都是看不到復(fù)蘇的跡象。摩根斯坦利的羅奇說，我們正在面臨一個后泡沫的時期，20_年才可以復(fù)蘇。但是，冬天已經(jīng)到了春天還會遠(yuǎn)嗎 ?我看還很遠(yuǎn)。 在全球步入嚴(yán)冬的時候，我覺得我們中國的經(jīng)濟(jì)，也不能獨(dú)善其身，也會受到很大的影響。應(yīng)該說中國的銀行業(yè)，受到這場危機(jī)的直接影響，應(yīng)該是有限的。這不能說明我們中國銀行業(yè)抗風(fēng)險能力強(qiáng)，可以高瞻遠(yuǎn)矚。我覺得，這是我們參與國際市場的程度還不是很高，所以我們也很幸運(yùn)，沒有更多的損 失。 但是，經(jīng)濟(jì)危機(jī)對于經(jīng)濟(jì)的影響，會反過來越來越多地影響銀行。我們今年上半年和下半年冰火兩重天，上半年可以說是驕陽似火，下半年是寒風(fēng)凜冽。上半年一大批好的企業(yè)，都是歷史最好的企業(yè)。而下半年，急轉(zhuǎn)直下，有些甚至是全行業(yè)的虧損。 上半年我們的沿海行業(yè)發(fā)展非常迅速，我們有一個指數(shù)上半年是120_點(diǎn)，是表明上半年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。但是，現(xiàn)在已經(jīng)跌到了 800 點(diǎn)以下了。 沿海的地區(qū)上半年很好，但是下半年受沖擊最大。我們銀行的經(jīng)營環(huán)境也是這樣的，前 10 個月是從緊的， 10 月份以來叫做適度寬松。銀行業(yè)也是 這樣的，前 5 年我們主要的商業(yè)銀行，都是發(fā)展非常好的，稅前利潤復(fù)合增長率都是超過了 40%，今年上半年商業(yè)銀行最后的利潤都超過了 40%，同比增長 60%，非?？捎^。招商銀行也是這樣的，今年上半年是 120%，到 9 月份凈利潤增長 90%，上半年是歷史最好的成績，不良貸款率是 ，撥備的覆蓋率是 200%， ROA 是 %， ROE 是 35%，應(yīng)該是全世界最好的。但是，從三季度、四季度開始下滑。我覺得明年的預(yù)測，應(yīng)該有很多很多的不利因素。 首先，銀行大多數(shù)靠利差的收入，但是有兩個因素決定了利息收入的下降。一個是在經(jīng)濟(jì) 下行的時候，一般情況下有效的貸款需求不足。當(dāng)然可以看到，真正現(xiàn)在銀行的商業(yè)化的程度很高，銀行真正要貸款的時候，還是要按照商業(yè)原則去做的。另外，在經(jīng)濟(jì)下行的時候，央行是不斷地降息。所以，銀行的凈利息的收益率呈下行的趨勢。所以，這兩點(diǎn)決定銀行的利息收入要減少。另外，銀行從從緊的貨幣政策到適度寬松的貨幣政策，還需要一個適應(yīng)的過程。盡管要積極的應(yīng)對，但是還需要步驟。另外，資本市場現(xiàn)在看不到光明，所以銀行依托資本市場的這些非利差收入，應(yīng)該是很難走出低谷。 第三，由于企業(yè)的情況碰到困難，銀行的不良資產(chǎn)預(yù)期加大了 。那么，銀行的撥備要增加，也會影響銀行的利潤。 第四，在這種情況下，風(fēng)險資產(chǎn)增加了，如果銀行要達(dá)到保持資本充足率，也要增加資本，才能適應(yīng)這樣的形勢。 所有這些，應(yīng)該都是對于利潤的一些負(fù)面的影響。所以，金融危機(jī)對于銀行的影響，會在明年逐漸地顯現(xiàn)出來。 面對這樣的一個形勢，銀行業(yè)應(yīng)該怎么辦 ?我們應(yīng)該怎么辦 ?我們現(xiàn)在被這種悲觀的情緒彌漫著。市場就是這樣的，在好的時候，我們的媒體都唱好，我們在 6300 點(diǎn)的時候，很多人說會達(dá)到 1 萬點(diǎn)，而且說是 20_年的繁榮，在國外的市場也是不斷的唱好。但是在經(jīng) 濟(jì)下行的時候市場不好的時候所有人都在唱衰。什么是危機(jī) ?我理解金融危機(jī)其實(shí)就是信心的危機(jī)，美國已經(jīng)達(dá)到了將近崩潰的邊緣，我們還是危機(jī)。這個底，我覺得什么時候恢復(fù)信心了，那個時候才可以見底。所以，在目前的這種情況下，我想我們光悲觀也是沒用的，經(jīng)濟(jì)是周而復(fù)始的，到一定的程度總是要復(fù)蘇的。作為企業(yè)、作為銀行，總是要經(jīng)營、總是要生存。所以，我們現(xiàn)在在困難的時候，應(yīng)該更多地在這個時候找機(jī)會。 行長發(fā)言五分鐘講話稿 2020 第三篇：行長發(fā)言講話稿 5 分鐘 加強(qiáng)社會主義核心價值觀教育，深入踐行我行價值 體系，推進(jìn)營業(yè)窗口視覺形象建設(shè)，統(tǒng)一營業(yè)窗口員工著裝，大力開展“五小”建設(shè)。發(fā)揮好工青婦組織的橋梁紐帶作用，加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，緊密黨群干群關(guān)系。加強(qiáng)聲譽(yù)風(fēng)險防控。不斷提升后勤服務(wù)保障能力。接下來是為大家整理的關(guān)于行長發(fā)言講話稿，方便大家閱讀與鑒賞 ! 行長發(fā)言講話稿 1 同志們： 這次會議的主要任務(wù)是，深入貫徹落實(shí)全國分行行長會議精神，總結(jié) 20_年工作，分析面臨形勢，謀劃和部署 20_年工作。下面，我代表省行黨委講幾點(diǎn)意見。 一、奮力攻堅，我行經(jīng)營發(fā)展迎來重大轉(zhuǎn)機(jī) 20_年，是我行發(fā)生較大變化的一年。面對錯綜復(fù)雜的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，面對艱巨繁重的經(jīng)營發(fā)展任務(wù)，全行始終堅持“穩(wěn)中求進(jìn)、進(jìn)中求好、好中求快”的工作總基調(diào)，著力謀發(fā)展、降不良、嚴(yán)管理、改作風(fēng)，業(yè)務(wù)經(jīng)營和內(nèi)部管理取得了令人振奮的新成效，我行邁入了全面加快發(fā)展的新階段。 (一 )信貸支農(nóng)成效顯著。一是面對糧棉油收儲市場復(fù)雜嚴(yán)峻形勢，精心準(zhǔn)備，提早研判，支持全省收儲工作平穩(wěn)有序開展。有力促進(jìn)了各級政府儲備計劃的順利實(shí)施和主要農(nóng)產(chǎn)品市場價格的基本穩(wěn)定，保護(hù)了農(nóng)民利益。二是緊緊圍繞絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶和城鎮(zhèn)化建設(shè)做文章，大力 開展高層營銷，密切內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)，堅持以水利和新農(nóng)村建設(shè)為重點(diǎn)，著力促進(jìn)城鄉(xiāng)發(fā)展一體化。 (二 )發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步改善。一是貸款和客戶結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化。按照“退弱進(jìn)強(qiáng)、退劣進(jìn)優(yōu)”的原則，進(jìn)優(yōu)質(zhì)，保重點(diǎn)，控一般，退劣質(zhì)。政策性貸款占比由年初的 %上升到 %，主體地位進(jìn)一步確立 。糧棉油購銷儲貸款占比由年初的 %調(diào)整為 %，農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施類中長期貸款占比由年初的 %增長到 %，改變了陜西作為產(chǎn)銷平衡區(qū)多年來“一輪獨(dú)大”的不合理局面，形成了“兩輪驅(qū)動”的業(yè)務(wù)發(fā)展格局 。嚴(yán) 格落實(shí)“實(shí)、優(yōu)、余、規(guī)”四字原則，抵押擔(dān)保貸款比例提高 個百分點(diǎn)，貸款風(fēng)險保障水平持續(xù)提高 。貸款清零退出“小、散、弱、同”的劣質(zhì)客戶 128 戶，貸款結(jié)構(gòu)和客戶結(jié)構(gòu)趨于優(yōu)化。二是不良貸款清降工作全面深入推進(jìn)?？v向橫向分解任務(wù)，明確各級行“一把手”為第一責(zé)任人，傾斜經(jīng)營資源，加大考核獎懲力度，保持高壓態(tài)勢。對不良貸款企業(yè)逐戶研判、制定方案，一企一策、多管齊下全面攻堅。 (三 )經(jīng)營效益明顯提升。一是存款大幅增加。按照“盯住銷售、貨出錢歸”的要求，強(qiáng)化企業(yè)銷貨款歸行監(jiān)測管理。累計營銷存款 億 元，日均存款貢獻(xiàn)率達(dá) %。緊緊抓好中長期貸款客戶交易對手存款賬戶和資金管理，帶動日均存款 億元。加強(qiáng)存款工作組織管理，實(shí)行“兩掛鉤，一獎勵”，適時開展豐富多樣的存款營銷活動，樹立先進(jìn)典型，加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，不斷掀起營銷熱潮。各項存款日均余額 億元，同比增加 億元，增長 %，增速增量分居全國農(nóng)發(fā)行第 2 和第 8 位，節(jié)約利息支出 億元。二是中間業(yè)務(wù)規(guī)范快速發(fā)展。實(shí)現(xiàn)收入 萬元，增長 %，其中咨詢顧問業(yè)務(wù)收入占比 %。全年辦理國際結(jié)算業(yè)務(wù) 3350 萬 美元，完成總行下達(dá)任務(wù)的 %。三是經(jīng)營利潤創(chuàng)建行以來最高水平。收回糧食政策性財務(wù)掛賬貸款利息 億元，是歷年來清收效果最好的一年。貸款利息綜合收回率 %，同比提高 個百分點(diǎn)。全年實(shí)現(xiàn)賬面利潤 億元，同比增盈 億元，增長 %。按總行考核口徑，實(shí)現(xiàn)利潤 億元。 (四 )基礎(chǔ)管理持續(xù)加強(qiáng)。一是全面推行標(biāo)準(zhǔn)化審貸，辦貸審貸精細(xì)化水平提高。二是對辦貸全流程嚴(yán)密實(shí)施監(jiān)控，定期考核通報，辦貸時間較上年平均縮短了 33 個工作日。三是扎實(shí)開展貸款講評，推行信貸業(yè)務(wù)交接制 度，建立貸后管理制度落實(shí)情況再檢查機(jī)制，狠抓貸后管理制度措施落實(shí)，規(guī)范管貸行為。四是把合規(guī)管理擺上突出位置。深入開展“從嚴(yán)治行、合規(guī)管理”活動。配合國家審計署、監(jiān)事會和銀監(jiān)局等做好審計檢查工作，對新發(fā)生不良貸款進(jìn)行了全面審計，扎實(shí)整改發(fā)現(xiàn)問題，排除風(fēng)險隱患。樹立了 4 個信貸合規(guī)管理先進(jìn)單位和 12 名先進(jìn)個人，嚴(yán)肅懲處了違規(guī)違紀(jì)機(jī)構(gòu)和相關(guān)責(zé)任人，充分發(fā)揮正反兩方面典型作用，全員合規(guī)意識、風(fēng)險意識增強(qiáng)。五是經(jīng)營管理機(jī)制更加健全完善。對各二級分行差異化確定經(jīng)營指標(biāo)考核權(quán)重分，并配套建立四項重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作專項考評掛鉤機(jī)制 。實(shí)行縣支行等級行管理。認(rèn)真組織抓好虧損縣支行幫扶工作， 5 個實(shí)現(xiàn)扭虧， 4 個實(shí)現(xiàn)減虧。 (五 )作風(fēng)建設(shè)扎實(shí)有效。一是省市縣三級行班子“四風(fēng)”和“庸軟懶散”問題有了較大的轉(zhuǎn)變。聚焦作風(fēng)建設(shè)，扎實(shí)有序開展群眾路線教育實(shí)踐活動，堅持從省行黨委自身做起，以上帶下，發(fā)揮表率作用，各級行領(lǐng)導(dǎo)干部把工作著力點(diǎn)和服務(wù)重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)一線和基層，抓重點(diǎn)難點(diǎn)工作親歷親為，求真務(wù)實(shí)、盡職履責(zé)更加自覺。二是推行效能監(jiān)察，促進(jìn)各行各部門正確履職、勤政廉政，干部員工執(zhí)行力提升，保證了政令暢通、一貫到底。三是選人用人更加透明嚴(yán)格。把品質(zhì)好、能力強(qiáng)的年輕干部使用到重要崗位、重點(diǎn)行，公開選拔副處級以上管理崗位干部 21名、二級分行中層 31 名、縣支行班子成員 35名。通過“兩報告兩評議”，對“庸軟懶散”的干部進(jìn)行誡勉談話和組織調(diào)整。四是經(jīng)營資源向基層行傾斜。給基層行分配業(yè)務(wù)管理費(fèi)、招待費(fèi)和宣傳費(fèi)同比分別增加 %、 %和 %。五是員工關(guān)心的一批熱點(diǎn)難點(diǎn)問題得到有效解決。努力疏通員工個人發(fā)展通道，全行 344名員工職務(wù)得到晉升，其中管理崗位 87 人，業(yè)務(wù)崗位 257 人 。有序推進(jìn)職工住房貨幣化補(bǔ)貼工作，下大氣力解決房改遺留問題 。改善基 層員工福利待遇，大幅提高基層員工工資收入水平 。解決了 12 個縣支行沒有小食堂的問題等等。盡最大努力幫助員工解決實(shí)際問題，排憂解難，主動化解矛盾，我行信訪件數(shù)量同比下降 %。經(jīng)營管理的新成績讓全行員工看到了希望，作風(fēng)建設(shè)的新成效帶動了行風(fēng)行貌的明顯轉(zhuǎn)變，全行基本形成了風(fēng)正、氣順、心齊、勁足的新局面。 20_年，全行上下共度時艱、真抓實(shí)干，為難題、有效發(fā)展付出了心血和汗水、做出了重要貢獻(xiàn) !廣大干部員工卓有成效的工作，必將為陜西分行走上持續(xù)健康發(fā)展之路產(chǎn)生重大而深遠(yuǎn)的影響。在此，我謹(jǐn)代表省行黨委向全 行干部員工及家人致以親切的問候 !向關(guān)心支持我行工作的各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝 ! 回顧 20_年以來的工作，有以下幾點(diǎn)體會。一是必須始終堅持解放思想、更新觀念。面對新老問題交織，表層問題和深層次問題并存的復(fù)雜困難局面，綜合考量當(dāng)前和長遠(yuǎn)、需要與可能確定目標(biāo)，敢于突破傳統(tǒng)和慣性思維，創(chuàng)造性地開展工作，言必行、行必果。只有這樣，才能完成艱巨的任務(wù)。二是必須始終堅持有效發(fā)展、合規(guī)管理。緊緊抓住歷史機(jī)遇，聚精會神抓經(jīng)營、謀發(fā)展，推動各項業(yè)務(wù)健康較快增長。堅持從嚴(yán)治行、合規(guī)管理，狠抓依法合規(guī)經(jīng)營，嚴(yán)控 和化解各類經(jīng)營風(fēng)險。只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)發(fā)展速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益相統(tǒng)一，才能在發(fā)展中履行好支農(nóng)職責(zé)、化解各類矛盾和問題。三是必須始終堅持開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干。敢于直面矛盾、正視困難，不等不靠、勇于擔(dān)當(dāng)，結(jié)合實(shí)際主動創(chuàng)新管理制度和工作方法，在經(jīng)營發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)謀求重大突破，使全行重點(diǎn)工作推進(jìn)措施準(zhǔn)、力量足、效果好。只有這樣，陜西分行才能徹底扭轉(zhuǎn)被動局面、走上良性發(fā)展軌道。四是必須始終堅持統(tǒng)籌兼顧、凝心聚力。緊緊團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部員工，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大干部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。充分發(fā)揮上下協(xié)調(diào) 、內(nèi)外溝通的作用，最大限度調(diào)動一切積極因素，構(gòu)建內(nèi)外部有利環(huán)境。只有這樣，才能為我行發(fā)展進(jìn)步提供更大動力和根本保障。 這幾點(diǎn)體會是我們在工作中的一些基本認(rèn)識，也是經(jīng)過陜西分行實(shí)踐檢驗的，今后要一以貫之地堅持下去。 二、搶抓機(jī)遇，朝著又好又快發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn) 20_年，是陜西分行打好“翻身仗”具有決定性意義的關(guān)鍵之年，也是希望和挑戰(zhàn)并存的一年。我們必須科學(xué)審視內(nèi)外部環(huán)境，因勢而謀，順勢而動，切實(shí)做好全年各項工作，為農(nóng)發(fā)行成立 20 周年獻(xiàn)禮。 (一 )面臨的形勢。當(dāng)前，我行經(jīng)營發(fā)展既有良好機(jī)遇，也面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。從有利條件看：一是中央重大戰(zhàn)略部署給我行發(fā)揮更大作用提供了廣闊空間。中央明確提出實(shí)施以我為主、立足國內(nèi)、確保產(chǎn)能、適度進(jìn)口、科技支撐的國家糧食安全戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮好現(xiàn)有政策性金融機(jī)構(gòu)在城鎮(zhèn)化中的重要作用，今年中央 1 號文件指出支持農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行開展農(nóng)業(yè)開發(fā)和農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中長期貸款業(yè)務(wù)，決定了農(nóng)發(fā)行在保障國家糧食安全、支持城鄉(xiāng)發(fā)展一體化中的重要地位和作用，