華為的員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理(編輯修改稿)
2024-10-12 23:50 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 在上述訪談中提到的幾名辭職員工都認(rèn)為個人在公司的發(fā)展機會太小，公司的前途、產(chǎn)品的前途與個人的前途成為他們最關(guān)注的問題。職位上看不到上升空間，技術(shù)上感覺發(fā)展?jié)摿Σ淮?，必然會造成一些員工萌生退意。 “機會牽引人才”！缺乏機會，人才也就不能應(yīng)運而生。通過案例分析，我們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實情況并非像離職員工個人想象的那樣，產(chǎn)品的前途，個人的發(fā)展機會在企業(yè)內(nèi)部還是有不少的，關(guān)鍵在于我們的員工沒有看到機會，究其原由，還在于我 們在制度上缺乏牽引，在管理上缺乏引導(dǎo)與宣傳。我們沒有努力讓員工看到機會，讓員工產(chǎn)生愿景。 通過對上述現(xiàn)象的分析與研究，我們在工程部推行員工職業(yè)生涯規(guī)劃與梯隊建設(shè)。出臺了一系列政策，采取了以下措施。 第一：培育第二梯隊，以梯隊建設(shè)促進團隊活力。 公司在遼寧地區(qū)的技術(shù)支持隊伍包括兩部分，深圳華為技術(shù)支援隊伍，合資企業(yè)沈陽華為技術(shù)支援隊伍，兩支隊伍的業(yè)務(wù)工作基本是融合為了一體的。其中區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理基本上由深圳華為工程師擔(dān)任。 1999 年沈陽隊伍的工程擔(dān)當(dāng)能力達到 62%，而且涌現(xiàn)了一批交換、接入網(wǎng) 、電源、監(jiān)控產(chǎn)品的技術(shù)專家，逐步挑起了網(wǎng)上維護與技術(shù)支持的重?fù)?dān)。根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，合資企業(yè)必將成為所在區(qū)域產(chǎn)品技術(shù)支持的主力軍。不斷加強第二梯隊建設(shè)，促進技術(shù)專家與技術(shù)管理人才的成長，將是未來發(fā)展的重要人力資源戰(zhàn)略。這無疑給沈陽華為的工程技術(shù)人員提供了更廣闊的舞臺與發(fā)展空間?；诖?，我們提出了沈陽華為工程部第二梯隊建設(shè)的“一一三五工程”—— 成熟一個區(qū)域經(jīng)理，培養(yǎng)一個區(qū)域經(jīng)理，培養(yǎng)三個產(chǎn)品經(jīng)理，成熟五個技術(shù)專家，并且具體到個人。此舉旨在牽引沈陽華為工程技術(shù)人員的成長與培育，同時也為員工個人發(fā)展提供目標(biāo)牽引。 另一方面，人力資源部與工程部共同制定了新一年的用人計劃，明確提出在保持現(xiàn)有人員總量的前提下，隨著深圳華為工程師逐步撤回公司，沈陽華為技術(shù)支援隊伍將逐步取代深圳隊伍。 第二：建立內(nèi)部崗位調(diào)度制度，為優(yōu)秀的員工內(nèi)部流動創(chuàng)造條件，為員工在公司內(nèi)部的生涯發(fā)展提供職業(yè)發(fā)展通道；通過持續(xù)不斷地努力，使公司的人力資源配置永遠處于激活狀態(tài)。 對任職資格達標(biāo)，
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