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［管理精品］薪酬制度(編輯修改稿)

2025-05-30 17:46 本頁面

　

【文章內(nèi)容簡介】加班費計算公式 : 工作日 :加班至 20:00以后 ,50元補(bǔ)助休息日 :加班工資 =(基本工資＋補(bǔ)貼 )/22*200%*加班時間 (天 ) 節(jié)假日 :加班工資 =(基本工資＋補(bǔ)貼 )/22*300%*加班時間 (天 ) 員工缺勤、曠工期間的工資計算依照本公司制定的《員工休假規(guī)定》 , 《員工考勤規(guī)定》。新雇員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實際出勤天數(shù)按以下算式計算 :（實際出勤天數(shù) /月規(guī)定出勤天數(shù)） *月工資總額支付方式：員工工資以現(xiàn)金方

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【總結(jié)】IT企業(yè)薪酬制度設(shè)計前言中型IT企業(yè)是我國IT企業(yè)的重要組成部分，數(shù)量也較為可觀。從企業(yè)的發(fā)展的歷史層面來看，它處于一個IT企業(yè)發(fā)展的中間階段。這一階段非常重要，因為這是IT企業(yè)幼稚和成熟之間的分水嶺。如果在這一階段，IT企業(yè)能夠在管理上有所作為，尤其是在薪酬制度設(shè)計方面。企業(yè)的發(fā)展前景將會一片大好。一旦在管理上出現(xiàn)問題，那企業(yè)就將原地踏步甚至

2025-04-23 08:58

【管理精品】薪酬制度設(shè)計如何讓人更滿意-資料下載頁

【總結(jié)】？“倉廩實而知禮節(jié)，衣食足而知榮辱”。很少有人能否定薪酬在員工激勵體系中的基礎(chǔ)地位，但也很少有其他人力資源管理活動能象薪酬這樣易遭人非議。在國內(nèi)企業(yè)中，很多人提到薪酬便牢騷滿腹，似乎每個人對薪酬制度都有一套自己的見解。國外的情況也難以令人樂觀，研究表明，在大多數(shù)組織中，一半以上的員工對收入表示不滿，而且這個比例還在上升。1973年，48%的美國雇員對其工資和福利

2025-04-23 05:37

【管理精品】公務(wù)員薪酬政策及制度檢討咨詢-資料下載頁

【總結(jié)】1Q公務(wù)員薪酬政策及制度檢討諮詢文件目的應(yīng)當(dāng)局邀請而成立的公務(wù)員薪酬政策及制度檢討專責(zé)小組，現(xiàn)邀請各界人士就顧問的五國研究結(jié)果，以及專責(zé)小組本身在二零零二年四月二十五日發(fā)表的中期報告中提出的一些相關(guān)問題，提供意見。背景2.二零零二年一月四日，來自三個公務(wù)員薪俸及服務(wù)條件諮詢組織1的成員組成一個專責(zé)小組，全面檢討公務(wù)員薪酬政策

2025-04-23 11:10

【管理精品】某高新技術(shù)集團(tuán)薪酬管理制度-資料下載頁

【總結(jié)】免責(zé)聲明：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。：本管理工具由中國人力資源網(wǎng)會員提供，中國人力資源網(wǎng)對會員提供的管理工具進(jìn)行篩選和編輯，但并不聲明或保證其內(nèi)容的正確性。該管理工具屬于提供者所有，有關(guān)版權(quán)問題請直接與提供者聯(lián)系。內(nèi)蒙古

2025-04-23 02:06

【管理精品】xx房地產(chǎn)公司薪酬管理與考評制度-資料下載頁

【總結(jié)】，是薪酬管理工作及績效考核工作具體操作的指導(dǎo)。薪酬管理和績效考核以制度的形式確定下來，是規(guī)范公司管理制度的一項舉措，也是營造一個科學(xué)的管理環(huán)境的良好開端，使各級管理者在實際操作中有據(jù)可依。薪酬分配的目的絕不是簡單的分蛋糕，而是通過分蛋糕使得公司今后的蛋糕做得更大。薪酬分配絕不僅是一項技術(shù)工作，更是一種戰(zhàn)略思考。因此，在設(shè)計薪酬體系時，充分考慮了公司的

2025-04-23 09:45

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2025-04-23 01:59

【管理精品】薪酬管理執(zhí)行規(guī)范-資料下載頁

【總結(jié)】第1頁共61薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)總部、分部、賣場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)按照《五星電器職位序列與薪酬標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。新設(shè)分部的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)由人力資源中心確定。新開賣場的薪酬標(biāo)準(zhǔn)與薪酬結(jié)構(gòu)由分部綜管部提出建議，分部總經(jīng)理確認(rèn)，人力資源中心審批；賣場薪酬標(biāo)準(zhǔn)必須在與員工做入職談話前確定。2薪酬制作與發(fā)放（詳見“薪酬制作與發(fā)放流程”標(biāo)準(zhǔn)

2025-04-23 05:30

【管理精品】薪酬設(shè)計回歸分析-資料下載頁

【總結(jié)】涂大俠收集整理，版權(quán)歸原作者所有！精品文檔，下載僅需元！、相關(guān)關(guān)系的概念與種類(一)相關(guān)關(guān)系的概念在自然界和人類社會中，普遍著存在現(xiàn)象之間的相互依賴、相互制約的關(guān)系。一些現(xiàn)象在數(shù)量上的發(fā)展變化經(jīng)常伴隨著另一些現(xiàn)象數(shù)量上的發(fā)展變化?，F(xiàn)象間的數(shù)量關(guān)系可分為兩種基本類型：①函數(shù)關(guān)系。它是指現(xiàn)象間存在的嚴(yán)格依存的、確定的因果關(guān)系，一種現(xiàn)象的數(shù)量變化必然決

2025-05-07 20:09

【管理精品】企業(yè)的薪酬設(shè)計-資料下載頁

【總結(jié)】1（1）目錄?為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計?如何進(jìn)行簡單的薪酬設(shè)計?怎樣設(shè)計完整的薪酬體系?（薪酬調(diào)查、崗位評估、獎金設(shè)計、津貼設(shè)計、長期激勵設(shè)計）?及格薪酬管理中的常見問題要點為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計薪酬設(shè)計的目標(biāo)：勞有所獲，多勞多得1、從公司角度：?降低了人員流動率：

2025-05-07 17:27

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【總結(jié)】A科技發(fā)展有限公司薪酬制度第一節(jié)薪酬規(guī)定第一條制訂目的本公司員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)是在綜合考慮社會勞動力價格水平、公司支付能力、物價指數(shù)變化等因素的基礎(chǔ)上，結(jié)合員工本人實際情況及在公司中所擔(dān)負(fù)的工作而制定的。目的是期望公司的薪酬政策無論在總體水平上還是機(jī)制上，都能體現(xiàn)每個員工的貢獻(xiàn)與價值，使之吸引、激勵、留住優(yōu)

2025-04-23 05:17

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【總結(jié)】培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》整理培訓(xùn)管理資料大全《商務(wù)智庫》：總則第一條：為維護(hù)______公司（以下簡稱公司）中高層管理人員利益，形成穩(wěn)定的經(jīng)營者團(tuán)隊，保證公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，特制定本制度。第二條：本制度適用于公司的中高層管理人員，包括：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)、副總監(jiān)、銷售副總助理、各部門正副經(jīng)理以及

2025-04-23 11:10

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【總結(jié)】中國最龐大的下載資料庫(整理.版權(quán)歸原作者所有)如果您不是在網(wǎng)站下載此資料的,不要隨意相信.請訪問3722,、總則第一條為全面創(chuàng)新公司引人、用人、選人、留人機(jī)制，建立科學(xué)、規(guī)范的薪酬管理體系，做到能夠基本體現(xiàn)各崗位及從業(yè)人

2025-04-23 05:32

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【總結(jié)】劉洪主編《薪酬管理》，北京師范大學(xué)出版社，2022年1月第3章薪酬制度劉洪主編《薪酬管理》，北京師范大學(xué)出版社，2022年1月第三章薪酬制度2【本章結(jié)構(gòu)圖】劉洪主編《薪酬管理》，北京師范大學(xué)出版社，2022年1月第三章薪酬制度3【本章學(xué)習(xí)目標(biāo)】本章中您將學(xué)到：

2025-01-11 14:54

企業(yè)薪酬管理——企業(yè)薪酬制度-資料下載頁

【總結(jié)】企業(yè)薪酬管理熱血未冷今天討論的問題?薪酬管理基礎(chǔ)?企業(yè)薪酬制度?企業(yè)薪酬設(shè)計一、薪酬管理基礎(chǔ)（一）基本概念（二）基本理論（一）基本概念什么是薪酬?薪酬是組織支付給員工的財務(wù)性的、有形的、具體的報酬，主要包括基本工資、激勵工資、福利和津貼等。薪酬管理

2025-02-26 16:52

【管理精品】薪酬系統(tǒng)的設(shè)計(3)-資料下載頁

【總結(jié)】（3）職務(wù)加給職務(wù)加給，顧名思義就是與擔(dān)任的工作有關(guān)。因為不同的工作有不同的壓力、環(huán)境、聯(lián)絡(luò)溝通層面與負(fù)擔(dān)的責(zé)任有關(guān)，因此如果能將全公司的工作做一評價，并將所得到的評價轉(zhuǎn)換成不同的職務(wù)加給，對公司職務(wù)的輪調(diào)會有相當(dāng)?shù)膸椭?。試想工作越調(diào)越輕松，薪資卻沒有減少，那以後還有誰愿意調(diào)到負(fù)擔(dān)較重、較苦的工作呢?大部分公司的情