測(cè)繪成果質(zhì)量管理制度(編輯修改稿)
2025-05-30 15:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 準(zhǔn)見(jiàn)下表。 3． 2 儀器發(fā)生損壞時(shí)，由設(shè)備 管理員負(fù)責(zé)組織維修，由有關(guān)責(zé)任人按直接經(jīng)濟(jì)損失的大小分段累加計(jì)算賠償金額。具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表。 3． 3 凡發(fā)生儀器丟失或損壞事故，直接責(zé)任人均應(yīng)寫(xiě)出詳細(xì)的事情經(jīng)過(guò)。根據(jù)情節(jié)輕重，除按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償外，必要時(shí)還應(yīng)進(jìn)行行政處分。 丟失（損壞）儀器的經(jīng)濟(jì)賠償標(biāo)準(zhǔn) 折舊后余額或直接經(jīng)濟(jì)損失 500 元及以下 5011000 元 10015000 元 5000 元以上 賠償比例 60% 50% 40% 20% 六 測(cè)繪生產(chǎn)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 1．定期開(kāi)展優(yōu)秀質(zhì)量標(biāo)兵、優(yōu)秀質(zhì)量檢查員評(píng)選活動(dòng)，當(dāng)選者由公司頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)并給予 物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在質(zhì)量管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量上做出顯著成績(jī)的項(xiàng)目部和個(gè)人給予榮譽(yù)獎(jiǎng)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)防止重大質(zhì)量事故有突出貢獻(xiàn)的部門(mén)和個(gè)人，給予重獎(jiǎng)。 以上獲獎(jiǎng)?wù)叩臉I(yè)績(jī)應(yīng)作為晉級(jí)、晉職的依據(jù)。 2．由于技術(shù)設(shè)計(jì)失誤，擅自放寬技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等造成質(zhì)量事故的，要追究項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部以及總工程師的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 3．因生產(chǎn)作業(yè)中的失誤、聲音作業(yè)等千萬(wàn)重大質(zhì)量事故的，要追究作業(yè)組長(zhǎng)和項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)人的責(zé)任對(duì)其他作業(yè)人員，應(yīng)視其情節(jié)，承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 8 4．作業(yè)人員偽造成果及檢查人員徇私舞弊的，由公司給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，觸犯 刑律的，應(yīng)轉(zhuǎn)交司法機(jī)關(guān)處理。 5．不管任何人，在產(chǎn)品質(zhì)量上弄虛作假，以劣充優(yōu)，以及打擊報(bào)復(fù)揭發(fā)人和質(zhì)量檢查人員的，都要追究其責(zé)任，嚴(yán)肅處理。 6．公司規(guī)定各項(xiàng)目部上交的成果成圖必須是 100%的合格產(chǎn)品，且全年測(cè)繪產(chǎn)品的優(yōu)良級(jí)品率必須達(dá)到 70%以上。 公司決定以測(cè)繪工程承包額的 30%作為測(cè)繪產(chǎn)品的質(zhì)量保證金，采取獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的辦法，對(duì)不同質(zhì)量等級(jí)的測(cè)繪產(chǎn)品實(shí)施不同的工天價(jià)款，具體措施如下： 6． 1 合格產(chǎn)品，質(zhì)量保證金按工程承包額的 20%下發(fā)。 6． 2 良級(jí)產(chǎn)品，質(zhì)量保證金按工程承包額的 35%下發(fā)。 6． 3 優(yōu)級(jí) 產(chǎn)品，質(zhì)量保證金按工程承包額的 45%下發(fā)。 6． 4 經(jīng)過(guò)公司質(zhì)檢部檢查不合乎規(guī)范、圖式和技術(shù)設(shè)計(jì)書(shū)等的規(guī)定，被退回項(xiàng)目部重新檢查處理后，經(jīng)質(zhì)檢部再一次檢查勉強(qiáng)合格的成果成圖，質(zhì)量保證金全部由公司扣留，若第二次檢查仍達(dá)不到合格按返工處理。返工圖幅的費(fèi)用由項(xiàng)目部部自己承擔(dān)，并加罰返工工作量的 20%的工程價(jià)款。 6． 5 若最終檢查提出意見(jiàn)，經(jīng)質(zhì)檢部復(fù)查未修改，按工天價(jià)款的 20%處罰。 6． 6 當(dāng)用戶或用戶委托的有資格的單位驗(yàn)收未一次性通過(guò)，屬生產(chǎn)質(zhì)量低劣的，扣除項(xiàng)目部該工程承包額的 10%，并由該項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)返工和承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。 6． 7 因設(shè)計(jì)原因或質(zhì)檢人員質(zhì)檢不嚴(yán)而引發(fā)的質(zhì)量事故，扣除設(shè)計(jì)責(zé)任人、設(shè)計(jì)審批者或相關(guān)責(zé)任的各級(jí)質(zhì)檢人員的當(dāng)月工資的 40%。屬重大事故的解聘技術(shù)職務(wù)或調(diào)離崗位；因設(shè)計(jì)原因引起返工的費(fèi)用由公司承擔(dān)。 6． 8 因違章作業(yè)造成返工，自負(fù)所有返工費(fèi)用，扣罰 300800 元，并視情節(jié)輕重給予必要的行政處分。對(duì)偽造成果者，自負(fù)所有返工費(fèi)用，罰款 0002021 元并給予行政處分；對(duì)第二次偽造成果者，給予辭退或除名處理。 7．技術(shù)設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)質(zhì)檢部審核總工程師審批，要蓋有技術(shù)設(shè)計(jì)專用章。技術(shù)總結(jié)和檢查 報(bào)告等要蓋有質(zhì)量檢驗(yàn)專用章。 七 測(cè)繪生產(chǎn)人員培訓(xùn)、崗位管理制度 9 一、 測(cè)繪生產(chǎn)崗人員應(yīng)具有相應(yīng)的學(xué)歷，技術(shù)資格和能力 二、 綜合室負(fù)責(zé)人員管理，并于年初編寫(xiě)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 三、 測(cè)繪生產(chǎn)人員培訓(xùn)包括： 新員工崗前培訓(xùn) 知識(shí)更新，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)如專業(yè)技術(shù)研討，新標(biāo)準(zhǔn)新規(guī)范培訓(xùn)或請(qǐng)專家講座等。 安全生產(chǎn)培訓(xùn)。 黨和各級(jí)政府以及行業(yè)各管理部門(mén)方針、政策、文件的學(xué)習(xí)。 四、當(dāng)測(cè)繪生產(chǎn)人員不能滿足崗位能力要求時(shí)，應(yīng)通過(guò)再培訓(xùn)提高人員能力以滿足要求，若仍不能滿足要求，可采取轉(zhuǎn) （換）崗或按相關(guān)規(guī)定處理。 八 客戶服務(wù)制度 客戶是公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)，服務(wù)好客戶是公司永續(xù)發(fā)展的保證。 1． 項(xiàng)目前期階段向客戶介紹公司概況，技術(shù)質(zhì)量體系，業(yè)績(jī)，管理能力，資源等以便客戶了解公司，為客戶進(jìn)行將要開(kāi)展項(xiàng)目的論證和可行性研究提供服務(wù)。 2． 在合同執(zhí)行過(guò)程中，提供客戶需求的服務(wù)。 3． 交付成果后向客戶提供成果咨詢服務(wù)，成果使用建議。 4． 對(duì)客戶的投訴，公司經(jīng)營(yíng)部及工程部要做好記錄并及時(shí)處理。 5． 由市場(chǎng)部建立統(tǒng)一的質(zhì)量信息反饋卡，由有關(guān)部門(mén)交會(huì)產(chǎn)品時(shí)交給客戶，對(duì)客戶提供的各種信息和質(zhì) 量建議要及時(shí)進(jìn)行處理。 6． 經(jīng)營(yíng)部應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行走訪，征求客戶意見(jiàn)，收回質(zhì)量信息反饋卡。 九 質(zhì)量檢驗(yàn)人員考核制度 1． 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)檢部成員為公司質(zhì)量檢驗(yàn)人員。 2． 公司成立質(zhì)量檢驗(yàn)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由總工任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)人員的考核。 3． 考核實(shí)行百分制，從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行，分別占 20 分、 10 分、10 分、 60 分， 90～ 100 分為優(yōu)秀， 76～ 89 分為良好， 60～ 75 分為合格， 0～ 59 分為 10 不合格，具體見(jiàn)《質(zhì)量檢驗(yàn)人員考核表》。 4． 每年 1 月 15 日前質(zhì)量檢驗(yàn)人員將上年度本人工作情況 實(shí)事求是地填寫(xiě)《質(zhì)量檢驗(yàn)人員考核表》交質(zhì)量檢驗(yàn)人員考核領(lǐng)導(dǎo)小組，作為考核的參考依據(jù)。 5. 公司對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并對(duì)考核為優(yōu)秀、良好的質(zhì)量檢驗(yàn)人員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核為合格的質(zhì)量檢驗(yàn)人員勸其
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