【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 協(xié)助小靈通記者工作部開展市場(chǎng)工作，負(fù)責(zé)培訓(xùn)基 地 及 小靈通記者工作部 相關(guān)市場(chǎng)項(xiàng)目在當(dāng)?shù)芈鋵?shí)、跟蹤和促進(jìn)； 協(xié)助小靈通記者工作的開展，負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)貙W(xué)校 渠道的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)與管理； 負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)仄渌嘤?xùn) 渠道的關(guān)系協(xié)調(diào)，促進(jìn)各渠道關(guān)系順暢、業(yè)務(wù)健康發(fā)展。 二、 具體要求 每年年初擬定轄區(qū)內(nèi) 小靈通記者基地 的總體年度計(jì)劃，并按要求報(bào)送 小靈通記者工作部 ； 每月 5 日前以電子郵件形式向 小靈通記者工作部 上報(bào)工作月報(bào)； 每周通過電話或視頻會(huì)議向 小靈通記者工作部 匯報(bào)本周工作情況、工作進(jìn)度及周工作重點(diǎn)； 每周主持召開 小靈通記者培訓(xùn)基地 全體人員參加的晨會(huì)、例會(huì)； 重大事項(xiàng)匯報(bào)制度 （ 1） 團(tuán)隊(duì)人 員的 招聘、辭退， 小靈通記者培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人要 及時(shí)將人員變動(dòng)情況向 小靈通記者工作部 報(bào)備。 （ 2） 團(tuán)隊(duì)組織的一些活動(dòng)方案和活動(dòng)總結(jié)要分別于 活動(dòng)開展前后向 小靈通記者工作部 報(bào)送。 （ 3） 針對(duì)團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的一些重大情況， 可直接向 小靈通記者工作部 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)； （ 4） 針對(duì)團(tuán)隊(duì)在工作過程中遇到的一些需 支持協(xié)調(diào)的問題及時(shí)向 小靈通記者工作部 負(fù)責(zé)人反映情況，以便協(xié)助解決問題。 三、 定期考核制度 每半年開展一次針對(duì) 小靈通記者培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人的考核、具體考核評(píng)分方法另定 ： 針對(duì)每次考核， 小靈通記者工作部 監(jiān)督 小靈通記者培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人改進(jìn)工作、提高業(yè)績(jī)。 四、 處罰制度 對(duì)年 度、月度工作計(jì)劃不報(bào)或晚報(bào)者， 予以警告 ，連續(xù)三個(gè)月不上報(bào)月度工作者，撤消其 小靈通記者培訓(xùn)基地及 負(fù)責(zé)人的職務(wù) ，通報(bào)所在地相關(guān)單位 。 對(duì)團(tuán)隊(duì)重大事項(xiàng)隱瞞不報(bào)者，根據(jù)事件嚴(yán)重程度作出相應(yīng)罰款。 附件 1：年度工作計(jì)劃書撰寫要求 附件 2：小靈通記者培訓(xùn)基地 負(fù)責(zé)人工作月報(bào) 附件 3：電話會(huì)議制度 附件 4：周例會(huì)制度 附件 1 年度工作計(jì)劃書撰寫要求 一、 撰寫年度工作計(jì)劃書應(yīng)遵循的原則： 正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)主管部門新年度的發(fā)展 工作精神。如： 小靈通記者培訓(xùn)基地對(duì)本區(qū)域市場(chǎng)各項(xiàng) 任務(wù)的安排， 小靈通記者工作部對(duì)本區(qū)域市場(chǎng)的支持力度、費(fèi)用控 制等方面的要求。 學(xué)習(xí)和借鑒其他區(qū) 域市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。將不同區(qū)域市場(chǎng)的管理與特征進(jìn)行分析、比較、啟示本區(qū)域的 創(chuàng)新。 分析本區(qū)域以往的 業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)報(bào)表，找出有關(guān)指標(biāo)的變化規(guī)律，并究其原因。 收集市場(chǎng)基本面的現(xiàn)狀。如：各片區(qū)人口、經(jīng)濟(jì)狀況、居民收入、投資狀況、商業(yè)狀態(tài)的轉(zhuǎn)變等，并比較片區(qū)的差異。 研究市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。 充分聽取一線 人員的意見和建議。 二、 年度工作計(jì)劃書內(nèi)容要求 部署整體目標(biāo)，安排計(jì)劃。部署目標(biāo)，即在客觀分析本轄區(qū)的市場(chǎng)狀況和過往年度狀況等因素的基礎(chǔ)上，將整個(gè)市場(chǎng)目標(biāo)分解到各 小組； 安排計(jì)劃，即 根據(jù)市場(chǎng)推廣度、隊(duì)伍成熟等因素，將區(qū)域市場(chǎng)的年度 目標(biāo)分解到各個(gè)月份或各季度。 策略實(shí)施計(jì)劃。就終端的費(fèi)用投入，整體費(fèi)用的額度，去年度共安排多少次大型的 活動(dòng)，在什么時(shí)間、什么范圍內(nèi)執(zhí)行，以及費(fèi)用如何控制等內(nèi)容作出具體計(jì)劃。 人力資源建設(shè)與 培訓(xùn)計(jì)劃。明確人 員編制的增補(bǔ)數(shù)量、招聘辦法與甄選標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)需要調(diào)整的片區(qū)主管或人員進(jìn)行調(diào)整。以及對(duì)全年進(jìn)行幾次正式的 培訓(xùn)時(shí)間與費(fèi)用等作出具體的計(jì)劃。 各崗位員工的業(yè)績(jī)考核辦法調(diào)整計(jì)劃。為適應(yīng)新的形式，對(duì)業(yè)績(jī)考核的內(nèi)容與考核辦法進(jìn)行 必要的調(diào)整，優(yōu)化計(jì)薪計(jì)酬的方法，做具體計(jì)劃并發(fā)布，為落實(shí)年度 計(jì)劃服務(wù)。 團(tuán)隊(duì)管理方面的想法。對(duì)作業(yè)規(guī)范、日常辦公管理、監(jiān)督檢查、違規(guī)處罰和團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)條例進(jìn)行必要的修改和補(bǔ)充。 年度 計(jì)劃的其他內(nèi)容。 附件 3： 電話會(huì)議制度 一、 召開每周電話會(huì)議的意義和目的： 增強(qiáng) 小靈通記者工作部 和各 小靈通記者培訓(xùn)基地負(fù)責(zé)人之間的溝通，便與 及時(shí)了解各前沿陣地的工作狀態(tài)； 希望通過每周電話會(huì)議， 小靈通記者培訓(xùn)基地 負(fù)責(zé)人能夠把團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)中的問題提出來，以便 小靈通記者工作部 有針對(duì)性地解決相關(guān)問題， 推動(dòng)小靈通記者 工作的整體發(fā)展； 為各地 小 靈通記者培訓(xùn)基地 提供經(jīng)驗(yàn)交流與分享的平臺(tái)。 二、 會(huì)議時(shí)間 每周五下午 16： 0017： 00 三、 參會(huì)人員 會(huì)議主持： 小靈通記者工作部 各地 小靈通記者培訓(xùn)基地 負(fù)責(zé)人。 四、 會(huì)議過程 通報(bào) 小靈通記者培訓(xùn)基地 工作相關(guān)近況； 各地 小靈通記者 負(fù)責(zé)人依次作每周工作匯報(bào)； 各地問題反饋及意見； 部分問題解答； 經(jīng)驗(yàn)交流與分享。 五、 會(huì)議要求 會(huì)議紀(jì)律 （ 1） 參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)接聽電話，不得無辜缺席；如有事不能參加會(huì)議，請(qǐng)?zhí)崆跋驎?huì)議組織方請(qǐng)假，同時(shí)指定代理人參加會(huì)議。 （ 2） 會(huì)議進(jìn)行中，由會(huì)議主持維持好會(huì)場(chǎng)秩序，各參會(huì)人員按指定順序依次發(fā)言 會(huì)議記錄 參會(huì)人員應(yīng)認(rèn)真做好記錄，小靈通記者工作 部會(huì)作不定期抽查。 發(fā)言時(shí)間 參會(huì)人員應(yīng)按照會(huì)議議程的安排精心準(zhǔn)備會(huì)議發(fā)言，要言之有物、有的放矢。 附圖： 各項(xiàng)工作的流程 培訓(xùn)基地建立流程 提出建立中國(guó)少年報(bào)社駐地的申請(qǐng) ↓ 根據(jù)實(shí)際情況作出回復(fù) （中國(guó)少年報(bào)小靈通記者工作部） 同意 否決 ↓ 上報(bào)詳細(xì)方案（ 流程結(jié)束） ↓ 審核方案（中國(guó)少年報(bào)小靈通記者工作部） 提出意見 同意 ↓ 方案修改→ 確定方案，開始實(shí)施 ↓ 與駐地人才市場(chǎng)協(xié)商協(xié)議 （中國(guó)少年報(bào)社培訓(xùn)中心）