美佛兒集團(tuán)人事異動(dòng)制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】美佛兒教育集團(tuán)人事異動(dòng)制度第一章.總則第一條.為了促進(jìn)集團(tuán)和下屬學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，充分發(fā)揮員工能力，并本著人崗相適原則，合理進(jìn)行人力資源的配置，特制定本制度。第二條.員工的升、調(diào)、降、辭、退必須本著客觀公正的原則慎重處理，凡是關(guān)鍵崗位人員的變動(dòng)，均需進(jìn)行嚴(yán)格審查。第三條.人事異動(dòng)必須以集團(tuán)人力資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，以考核為依據(jù)，以崗位說(shuō)明書(shū)為標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)兼

2025-04-12 23:37

5人事異動(dòng)管理辦法[范文模版]-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】 第1頁(yè)共6頁(yè) 人事異動(dòng)管理辦法[范文模版] 第一章總則 第一條為合理配臵人力資源，確保人事相宜，建立規(guī)范、有 序的人事異動(dòng)管理機(jī)制，促進(jìn)公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展，制定本辦 法。 第二條人事...

2024-09-06 23:13

人事編制管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名人事編制管理規(guī)定電子文件編碼　GLWA014頁(yè)碼2-1××公司人事編制管理規(guī)定一、編制本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人力資源預(yù)算控制，對(duì)各部門(mén)可設(shè)職稱及可用名額予以規(guī)定，訂立各單位“名額編制表”并視情況每年定期檢查修訂。二、人力控制，本公司定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力及需求人力做正確、客

2025-04-08 08:30

華盈恒信南京遠(yuǎn)洋—人事異動(dòng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2005年09月15日編號(hào)：HR-06版本：A南京遠(yuǎn)洋運(yùn)輸股份有限公司異動(dòng)管理辦法（1稿）編制審核批準(zhǔn)確認(rèn)水藏璽、滕曉浩冉斌王偉國(guó)、封衛(wèi)東劉洪良10/12目錄1總則……………………………………………………………………………………………………………………………012人事異動(dòng)權(quán)限……………………………

2025-04-08 22:08

人事考核管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】人事管理規(guī)定第一章--集團(tuán)人事管理制度第二章員工績(jī)效考核試行辦法為保障集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃綱要的順利實(shí)施，促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)，在集團(tuán)內(nèi)部建立良性的激勵(lì)機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，從而創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)和效益。特制訂出《員工績(jī)效考核試行辦法》。一、考核的基本原則考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段，要保證其實(shí)施的有效性，就必須堅(jiān)持以下三

2025-04-12 11:30

人事異動(dòng)單與人員增補(bǔ)申請(qǐng)單-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】職位入職日期員工編號(hào)存檔號(hào)碼中文姓名性別英文姓名出生年月個(gè)人信息戶籍所在地郵寄地址家庭永久地址身份證號(hào)碼手機(jī)號(hào)碼Email宅電婚姻狀況緊急聯(lián)系人　關(guān)系緊急聯(lián)系電話保險(xiǎn)受益人姓名

2025-05-16 01:17

寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司人事異動(dòng)管理制度-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/7寧波貝發(fā)集團(tuán)有限公司人事異動(dòng)管理制度新華信管理咨詢2004年1月1日目錄第一章 總則 1第二章 權(quán)責(zé) 1第三章 員工職務(wù)變遷 1第四章 員工部門(mén)間調(diào)動(dòng) 1第五章 附則 2附錄一：人事異動(dòng)審核權(quán)限表 3第一章總則第一條制定本制度目的與范圍¨

2025-04-19 03:31

【管理精品】人事管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)1，促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)，在集團(tuán)內(nèi)部建立良性的激勵(lì)機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，從而創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)和效益。特制訂出《員工績(jī)效考核試行辦法》。一、考核的基本原則考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段，要保證其實(shí)施的有效性，就必須堅(jiān)持以下三項(xiàng)原則。1、“公平、公正

2025-04-24 13:36

【管理精品】人事編制管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】GLWA014頁(yè)碼2-1一、編制本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人力資源預(yù)算控制，對(duì)各部門(mén)可設(shè)職稱及可用名額予以規(guī)定，訂立各單位“名額編制表”，本公司定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力及需求人力做正確、客觀的檢查建議，作為人力資源部研訂人力計(jì)劃、辦理開(kāi)拓人力2.(1)各單位如需增補(bǔ)人員

2025-04-23 10:19

某公司sap實(shí)施人事異動(dòng)流程企業(yè)培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第五章-HR05_人事異動(dòng)流程1.流程說(shuō)明本流程中描述了同仁發(fā)生轉(zhuǎn)正、晉升/降職、派任/調(diào)任、改敘時(shí)，系統(tǒng)中需要維護(hù)不同的人事事件的過(guò)程。l當(dāng)同仁試用期滿轉(zhuǎn)正時(shí)，系統(tǒng)中可以列印出本期試用期到期名單，各人力資源根據(jù)各直屬主管填寫(xiě)并核準(zhǔn)的《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》(參見(jiàn)報(bào)表樣例“9人事異動(dòng)申請(qǐng)單”)，進(jìn)系統(tǒng)重新創(chuàng)建人事事件—轉(zhuǎn)正。l當(dāng)同仁晉升/降職時(shí)，各人力資源根據(jù)各用

2025-04-09 00:18

公司人事編制管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】制度名人事編制管理規(guī)定電子文件編碼　GLWA014頁(yè)碼2-1××公司人事編制管理規(guī)定一、編制本公司為推行業(yè)務(wù)及基于人力資源預(yù)算控制，對(duì)各部門(mén)可設(shè)職稱及可用名額予以規(guī)定，訂立各單位“名額編制表”并視情況每年定期檢查修訂。二、人力控制，本公司定期召開(kāi)人力檢查會(huì)，就現(xiàn)有人員適職與否、流動(dòng)率、缺勤情況及應(yīng)儲(chǔ)備人力及需求人力做正確、客

2025-04-07 13:00

企業(yè)人事管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】13/14人事管理規(guī)定第一章--集團(tuán)人事管理制度第二章員工績(jī)效考核試行辦法為保障集團(tuán)五年發(fā)展規(guī)劃綱要的順利實(shí)施，促進(jìn)管理的科學(xué)化和規(guī)范化建設(shè)，在集團(tuán)內(nèi)部建立良性的激勵(lì)機(jī)制，有效地調(diào)動(dòng)廣大員工的工作熱情，從而創(chuàng)造更大的業(yè)績(jī)和效益。特制訂出《員工績(jī)效考核試行辦法》。一、考核的基本原則考核作為現(xiàn)代企業(yè)管理中必不可少的重要手段，要保證其實(shí)施

2025-04-12 11:37

物業(yè)人事管理規(guī)定-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】物業(yè)人事管理規(guī)定 當(dāng)組織的目標(biāo)確定后，就需要進(jìn)一步明確為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而確定各組成部分、各崗位的制度。因此，人事管理的目標(biāo)一旦確定，就應(yīng)該列出實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)所需的各種制度，物業(yè)管理公司的人事管理主要有錄用...

2024-11-21 22:21

員工異動(dòng)辭職退休管理-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】員工異動(dòng)辭職退休作業(yè)程序□異動(dòng)＊晉升(升職、升等、升級(jí))及降級(jí)由申請(qǐng)人填寫(xiě)“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”及辦理臨時(shí)考核，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見(jiàn)后，呈權(quán)限主管批示。＊調(diào)職由申請(qǐng)人填寫(xiě)“人事異動(dòng)申請(qǐng)單”送調(diào)職單位會(huì)簽，轉(zhuǎn)人事單位簽注意見(jiàn)后，呈權(quán)限主管核定。＊未批準(zhǔn)的升、降、調(diào)申請(qǐng)單退回申請(qǐng)單位。經(jīng)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單則由人事科依據(jù)發(fā)布“

2025-04-07 23:04

員工異動(dòng)管理辦法-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】......員工異動(dòng)管理辦法一、目的：為了規(guī)范公司員工異動(dòng)管理，確保公司人力資源得到合理、有效、充分的利用，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本管理辦法。二、適用范圍：本辦法適用于公司全體在職員工及試用期員工的異動(dòng)管理工作。三、異動(dòng)管理內(nèi)容：本辦法所稱異動(dòng)管理是指員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、晉升/調(diào)薪、降級(jí)/降薪、離職的管理。四、

2025-04-12 05:53

人事異動(dòng)管理規(guī)定-文庫(kù)吧

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人事異動(dòng)管理規(guī)定(編輯修改稿)