【總結(jié)】實(shí)驗(yàn)室績(jī)效考核辦法(討論稿)????為加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)與管理,推進(jìn)實(shí)驗(yàn)室體制改革和增強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室活力,優(yōu)化資源配置,實(shí)現(xiàn)資源共享,提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)質(zhì)量、科研水平和投資效益,在實(shí)驗(yàn)室工作中牢固樹(shù)立效益至上觀念,把我校實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)工作不斷推向新的高度,依據(jù)《高等學(xué)校實(shí)驗(yàn)室工作規(guī)程》(國(guó)家教育委員會(huì)令第20號(hào))精神,特制訂本考核辦法。
2025-04-07 23:07
【總結(jié)】項(xiàng)目化績(jī)效考核管理規(guī)定第1頁(yè)共19頁(yè)項(xiàng)目化績(jī)效考核管理規(guī)定第一章總則第一條為完善項(xiàng)目化管理的實(shí)施,落實(shí)集團(tuán)項(xiàng)目化的績(jī)效考核,特制定本規(guī)定。第二章適用范圍第二條本規(guī)定適用于武漢地區(qū)所有參與項(xiàng)目的正式員工,外地子公司可參考執(zhí)行。第三條本規(guī)定適用于項(xiàng)目績(jī)效考核。第三章
2024-10-05 06:45
【總結(jié)】第一篇:設(shè)備績(jī)效考核管理規(guī)定(范文) 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效考核管理規(guī)定 為了進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理,使設(shè)備管理更上一個(gè)臺(tái)階,保證設(shè)備平穩(wěn)、高效、長(zhǎng)期運(yùn)行,特制訂本績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則。 一、設(shè)備 1、零...
2024-11-12 18:00
【總結(jié)】公司COMPANY:TO:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.傳真號(hào)碼FAXNO.:海量免費(fèi)資料盡在此文件編號(hào)OURREF.:LCS-0509-99
2025-08-16 17:07
【總結(jié)】員工工作績(jī)效評(píng)估制度2010年6月修訂資料目錄員工工作績(jī)效評(píng)估制度的實(shí)施辦法 1月工作計(jì)劃表 2日工作計(jì)劃及完成記錄表 3日工作計(jì)劃及完成記錄表的填寫說(shuō)明 4合理化建議與意見(jiàn)提報(bào)表 5工作完成情況周報(bào)表 6月末未完成情況記錄表 7員工月度工作績(jī)效評(píng)定
2025-07-25 10:25
【總結(jié)】公司COMPANY:TO:編號(hào)OURREF:聯(lián)想電腦公司LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.聯(lián)想電腦公司文件LEGENDCOMPUTERSYSTEMSLTD.傳真號(hào)碼FAXNO.:文件編號(hào)OURREF.:LCS-0509-99發(fā)文日期DATE:
2025-06-18 00:27
【總結(jié)】:為規(guī)范售后服務(wù)工作,樹(shù)立良好的企業(yè)形象和品牌形象,不斷提高和完善公司的產(chǎn)品質(zhì)量,結(jié)合公司實(shí)際情況,制定本規(guī)定。定義:消費(fèi)者投訴是指消費(fèi)者在購(gòu)買我公司產(chǎn)品過(guò)程中因服務(wù)態(tài)度惡劣,或者購(gòu)買產(chǎn)品后因使用公司產(chǎn)品出現(xiàn)各種異常情況而進(jìn)行的投訴及信息反饋。管理部門:營(yíng)銷中心負(fù)責(zé)消費(fèi)者投訴的管理,市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)消費(fèi)者投訴的具體處理。適用范圍:本規(guī)定適用于市場(chǎng)管
2025-04-24 13:17
2025-07-21 11:19
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享季度考核管理辦法一、目的1、以對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、努力程度以及工作實(shí)績(jī)進(jìn)行分析,做出客觀評(píng)價(jià),把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況,確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向,合理配置人員,明確員工工作的導(dǎo)向。2、確保組織有效運(yùn)行。
2025-04-08 22:32
【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章考核方法 2第三章季度考核 7第四章年度考核 8第五章申訴及其處理 10第六章附則 10附1:季度考核流程圖 11附2:部門季度團(tuán)隊(duì)任務(wù)績(jī)效/評(píng)價(jià)表 12附3:部門季度周邊績(jī)效考核評(píng)分表 14附4:?jiǎn)T工工作總結(jié)(述職)報(bào)告 15附5:季度部門團(tuán)隊(duì)互評(píng)表 17附6:中高層管理人員職業(yè)考評(píng)表 18
2025-04-17 03:59
【總結(jié)】鄭州升升機(jī)械制造有限公司(車輪)………………………………供應(yīng)商月度績(jī)效考核管理規(guī)定(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn))為供應(yīng)商進(jìn)行規(guī)范管理提供依據(jù),統(tǒng)一操作。促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn),提高質(zhì)量保證能力,滿足顧客的要求。適用于所有提供外協(xié)外購(gòu)件的合格供應(yīng)商。技術(shù)部、品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定。市場(chǎng)部門負(fù)責(zé)訂單跟蹤、資料收集。各個(gè)使用部門負(fù)責(zé)反饋
2025-01-15 01:14
2025-08-16 13:43
【總結(jié)】批準(zhǔn)審核擬稿××××××××有限公司管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定(2004年4月)管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、目的:通過(guò)公平合理、及時(shí)有效的考核,獎(jiǎng)勵(lì)
2025-08-08 02:50
【總結(jié)】績(jī)效管理與績(jī)效考核制度第一章總則第一條:為加強(qiáng)公司對(duì)員工的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作,特制定本制度。績(jī)效管理與績(jī)效考核的宗旨在于:1、考察員工的工作績(jī)效;2、作為員工獎(jiǎng)懲、調(diào)遷、薪酬、晉升、退職管理的依據(jù);3、了解、評(píng)估員工工作態(tài)度與能力;4、作為員工培訓(xùn)與發(fā)展的參考;5、有效促進(jìn)員工不斷提高和改進(jìn)工作績(jī)效。第二條:績(jī)效管理是指
2025-04-14 13:27
【總結(jié)】80/80XX設(shè)計(jì)研究院績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則第一章非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門的考核非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門具體包括技術(shù)部、辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、計(jì)算機(jī)中心、多種經(jīng)營(yíng)部等部門。(一)部門主管的考核部門主管考核分為季度考核和年度考核,兩次考核的考核要素有所不同。季度考核考核要素:包括任務(wù)績(jī)效、管理績(jī)效,其中任務(wù)績(jī)效占總考核比重的80%,根據(jù)各具體部門的不同
2025-06-22 19:11