sz220xx00績效考核管理規(guī)定(2003)(已修改)
2025-05-10 13:17 本頁面
【正文】 ：為促進管理、提升績效，保證績效考核工作統(tǒng)一、規(guī)范的進行，結(jié)合公司實際情況，制定本規(guī)定。 定義：是指為了達到特定的目的，運用相關(guān)的指標，比照一定的標準，采取規(guī)定的方法對工作業(yè)績和工作態(tài)度作出判斷和評價的管理過程。 管理部門：考核指導(dǎo)工作小組負責(zé)公司各中心 /部門、分支機構(gòu)績效考核工作的統(tǒng)籌管理和工作指導(dǎo)。 適用范圍：本規(guī)定適用于公司全體員工。 客觀、公平、公正、公開的原則。 以改善提高為最終目的的原則。 考核反饋與工作過程指導(dǎo)并重的原則。 工作標準化原則。 、范圍、考核部門、考核時間 月度考核：以月為周期進行 考核，適用于： 總部各中心 /部門非獨立負責(zé)主管（不含技術(shù)管理中心項目主管）及以下人員。 市場管理部人員（不含正 /副總經(jīng)理、部門負責(zé)人、市場負責(zé)人）。 生產(chǎn)廠人員（不含廠長 /副廠長、部門負責(zé)人）。 配貨站人員 (不含配貨站經(jīng)理、財務(wù)主管 )。 上海財務(wù)管理部人員（不含財務(wù)管理部經(jīng)理 /副經(jīng)理）。 階段考核：以四個月為周期進行考核，適用于： 總部主任級人員、經(jīng)理級人員、獨立負責(zé)的部門主管、技術(shù)管理中心技術(shù)開發(fā)部項目主管以及外派分支機構(gòu)人員（含市場管理部 總經(jīng)理 /副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠廠長 /副廠長、配貨站經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管）。 市場管理部銷售科負責(zé)人（經(jīng)理 /副經(jīng)理 /主管）、人力資源科負責(zé)人（經(jīng)理 /副經(jīng)理 /主管）、市場負責(zé)人（客戶經(jīng)理 /客戶主管 /客戶代表）
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