imsw-g17工程項目進度計劃管理規(guī)定(20版)(doc8)(編輯修改稿)
2025-05-30 13:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相 信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解密 3 理月報的一部分，由工程部備份保存。 各施工單位每月提交月施工計劃的同時須同時提交《目前問題匯總》和《進度偏差分析報告》。其中《目前問題匯總》羅列計劃實施中出現(xiàn)和 可能出現(xiàn)的問題，《進度偏差分析報告》對與上月計劃相比發(fā)生延誤的施工活動說明理由和整改措施，整改計劃須體現(xiàn)在本月施工計劃中。 周施工計劃建立、跟蹤、反饋 各施工單位每周一，將周施工計劃上報監(jiān)理單位，周施工計劃以表格形式體現(xiàn)，監(jiān)理單位審核后抄送業(yè)主計劃合同部和工程部，由工程部備份保存。周施工計劃由監(jiān)理單位負責監(jiān)督實施，不作為業(yè)主監(jiān)控范圍，每周進行滾動。 當單項工程發(fā)生重大延誤或有特殊情況發(fā)生時，業(yè)主介入三級周施工計劃的管理，當整體工程發(fā)生重大延誤時，可成立業(yè)主、監(jiān)理單位 、施工單位聯(lián)合組成的計劃小組，集中辦公，同時縮短三級計劃的滾動更新周期。 4. 3 計劃軟件和數(shù)據(jù)定義 二級計劃軟件采用 P3e/c 軟件，業(yè)主、監(jiān)理單位使用同一個系統(tǒng)網(wǎng)絡，采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)定義字典，各施工承包商分別建立本單位的系統(tǒng)網(wǎng)絡。 計劃合同部為計劃文件的管理歸口部門，不同等級的計劃分別保存。 5 記錄 IMSWG17R01 每周的周施工計劃、每月的月施工計劃、每年的年施工計劃、里程碑計劃。 IMSWG17R02 每月的《目前問題匯總》、《進度偏差分析報告》。 中國最龐大的下載資料庫 (整理 . 版權(quán)歸原作者所有 ) 如果您不是在 網(wǎng)站下載此資料的 , 不要隨意相 信 . 請訪問 3722, 加入 必要時可將此文件解
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