【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作量在計(jì)劃總工作量中所占的百分比等。(3)里程碑計(jì)劃圖的編制 根據(jù)3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體要求以及對(duì)個(gè)階段所需時(shí)間的估算，就可以得出本工程項(xiàng)目關(guān)鍵路徑里程碑計(jì)劃表。(4) 要對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度若工程項(xiàng)目實(shí)施情況正常，如沒(méi)有變更、沒(méi)有停工、沒(méi)有增加資源投入等，實(shí)際進(jìn)度曲線即累計(jì)的實(shí)際完成任務(wù)量與時(shí)間對(duì)應(yīng)關(guān)系的軌跡，應(yīng)落在該香蕉曲線圍成的區(qū)域內(nèi)。 實(shí)施進(jìn)度控制的主要流程在項(xiàng)目的跟蹤監(jiān)測(cè)中，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際的工程進(jìn)度偏離了計(jì)劃進(jìn)度，那么就必須分析產(chǎn)生偏離的原因在哪里，并在后續(xù)的工程中采取行之有效的措施，使目標(biāo)進(jìn)度能夠得以順利完成。具體的流程參照?qǐng)D45[9]：出現(xiàn)進(jìn)度偏差分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原 因確定影響后續(xù)工作和工期的期限采取進(jìn)度調(diào)整措施形成調(diào)整的進(jìn)度計(jì)劃采取相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度監(jiān)控系統(tǒng)圖45 項(xiàng)目進(jìn)度調(diào)整流程圖（1）項(xiàng)目執(zhí)行初期所遇到的問(wèn)題工程項(xiàng)目啟動(dòng)后，通過(guò)工程管理人員三周的執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了較嚴(yán)重的問(wèn)題，項(xiàng)目開(kāi)工后，通常是按周上報(bào)項(xiàng)目的周報(bào)告，但發(fā)現(xiàn)實(shí)際完成的工作量并沒(méi)有達(dá)到計(jì)劃目標(biāo)。項(xiàng)目中進(jìn)度遲后的主要在以下兩方面：1）土建施工,本身只有三個(gè)新建站，按照計(jì)劃進(jìn)度，目前應(yīng)該完成整個(gè)土建工程的50%的工程量，但是通過(guò)這三周的周報(bào)表，可以看出任然一個(gè)基站還在選址，而另外兩個(gè)基站的土建施工也才進(jìn)行到40%的工程量。2）舊站改造，總共44基站，按照計(jì)劃時(shí)間為44天，現(xiàn)在已過(guò)三周了，如按實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符的話，目前因該完成舊站改造近50%的基站，但實(shí)際上報(bào)的周報(bào)中才完成15個(gè)基站的改造3） 三周時(shí)間已經(jīng)過(guò)了，RNC任未安裝和調(diào)試。因此，通過(guò)以上三點(diǎn)可以看出，如果不及時(shí)加以糾正，就不能保證整個(gè)3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目按期完成。首先應(yīng)該分析項(xiàng)目進(jìn)度遲后的原因在哪里，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)情況的了解，發(fā)現(xiàn)原因如下：1） 在土建施工中，前期的基站選址拖得比較長(zhǎng)?，F(xiàn)在住戶(hù)普遍反映基站會(huì)給基站附近的住戶(hù)帶來(lái)電池波輻射，會(huì)影響人們的身體健康，對(duì)已選好址的基站的土建施工加以阻攔，禁止施工。這樣就會(huì)造成基站重復(fù)選址。2） 在土建施工中，部分施工單位工程協(xié)調(diào)不力，生怕自己多出錢(qián)，這也是基站站址久久不能定下來(lái)的重要原因之一。3） 在舊站改造中不存在上面兩個(gè)原因之外，另外一個(gè)重要原因是施工單位在人員組織管理上存在問(wèn)題，一是工程進(jìn)度意識(shí)不強(qiáng)，工程施工人員不足，二是在人員調(diào)度上浪費(fèi)了許多時(shí)間。4) 由于RNC遲遲不到貨，導(dǎo)致無(wú)法安裝、調(diào)試。因此為充分保障物質(zhì)盡快到貨一方面加強(qiáng)與物質(zhì)部門(mén)之間的溝通，另一方面及時(shí)上報(bào)省公司物質(zhì)到貨情況，督促省公司催華為設(shè)備（RNC）廠家。（2）解決辦法工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)首先是確定(確認(rèn))總進(jìn)度目標(biāo)和各進(jìn)度控制子目，并編制進(jìn)度計(jì)劃；其次在工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，分階段進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，出現(xiàn)偏差則及時(shí)采取措施予以調(diào)整，并編制新計(jì)劃；協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目各參加位、部門(mén)和工作隊(duì)之間的工作節(jié)奏與進(jìn)度關(guān)系。簡(jiǎn)單說(shuō)，進(jìn)度控制就是規(guī)劃(計(jì)劃)、檢查與調(diào)整、協(xié)調(diào)這樣一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，直到項(xiàng)目活動(dòng)全部結(jié)束。進(jìn)度控制的關(guān)鍵工作環(huán)節(jié)是計(jì)劃執(zhí)行中的跟蹤檢查和調(diào)整。如果想減少關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的歷時(shí)，可以有選擇地采取下列措施:?？梢栽黾尤藛T或讓工作人員每天多工作幾小時(shí)(加班)。這是不希望出現(xiàn)的，如果按時(shí)完成，工作人員的壓力很大，他們可能會(huì)這樣做。加強(qiáng)工程管理（包括對(duì)合作單位的管理以及工程建設(shè)人員的管理）及工程協(xié)調(diào)。嚴(yán)格樹(shù)立要做到實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相符的思想。第五章 項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的費(fèi)用管理 3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的成本控制原則 (l)成本最低原則。 (2)全面控制原則[13]。 (3)目標(biāo)管理和動(dòng)態(tài)控制原則[14]。 (4)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則[15]。 3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的成本預(yù)算成本計(jì)劃的基礎(chǔ)是成本預(yù)測(cè)，它為成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此，在提高成本計(jì)劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟(jì)效益反面，成本預(yù)測(cè)具有非常重要的作用。根據(jù)U3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工程進(jìn)度計(jì)劃以及相應(yīng)的人員、資源配置，結(jié)合設(shè)計(jì)院和我分公司工程建設(shè)管理人員共同擬定的投資方案和投資規(guī)模，經(jīng)省公司及總部批準(zhǔn)，得出項(xiàng)目成本的預(yù)算。（一） 無(wú)線基站及設(shè)備安裝設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)用無(wú)線基站及設(shè)備安裝設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)用為9018359元，按照省公司工程建設(shè)管理辦法，這項(xiàng)費(fèi)用中一部分是由省公司簽訂合同支付（由于費(fèi)用我分公司無(wú)法控制，只能能控制工程進(jìn)度，本章不研究省公司簽訂合同并支付費(fèi)用部分），一部分費(fèi)用由分公司簽訂合同支付(屬本章討論范疇),其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)項(xiàng)本文不加以研究。具體參照表52：表52 無(wú)線基站費(fèi)用分解分項(xiàng)名稱(chēng)合同簽訂及費(fèi)用支付主體費(fèi)用分解研究范圍基站及設(shè)備安裝費(fèi)用（9018359元）基站設(shè)備及天饋等配套設(shè)備購(gòu)置（含RNC）四川省公司6327441元不研究基站安裝及調(diào)測(cè)（含RNC、饋線安裝、開(kāi)通基站）廣安分公司1314657元研究（二）表53為電源設(shè)備安裝購(gòu)置部分表53 電源工程預(yù)算表從上表中可以看出，電源設(shè)備安裝購(gòu)置費(fèi)用為2156594元，按照省公司工程建設(shè)管理辦法，這項(xiàng)費(fèi)用中全部是由省公司簽訂合同支付（由于費(fèi)用我分公司無(wú)法控制，只能能控制工程進(jìn)度，本章不研究省公司簽訂合同并支付費(fèi)用部分），其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)項(xiàng)本文不加以研究。具體參照表44：表54 電源設(shè)備費(fèi)用分解分項(xiàng)名稱(chēng)合同簽訂及費(fèi)用支付主體費(fèi)用分解研究范圍電引入及電源設(shè)備安裝購(gòu)置（2491731元）電源設(shè)備及配套設(shè)備購(gòu)置四川省公司1803600元不研究電源及配套（含蓄電池）安裝及調(diào)測(cè)廣安分公司12000元研究（三）廣安無(wú)線配套（含空調(diào)購(gòu)置安裝費(fèi)、土建及市電引入）表55為廣安無(wú)線配套工程計(jì)劃費(fèi)用表55 廣安無(wú)線配套工程計(jì)劃費(fèi)用從上表中可以看出，廣安無(wú)線配套工程設(shè)計(jì)預(yù)算費(fèi)用為2589327元，按照省公司工程建設(shè)管理辦法，這項(xiàng)費(fèi)用中一部分是由省公司簽訂合同支付（由于費(fèi)用我分公司無(wú)法控制，只能能控制工程進(jìn)度，本章不研究省公司簽訂合同并支付費(fèi)用部分），一部分費(fèi)用由分公司簽訂合同支付(屬本章討論范疇), 其他費(fèi)、預(yù)備費(fèi)項(xiàng)本文不加以研究。具體參照表56： 表56 無(wú)線配套工程費(fèi)用分解分項(xiàng)名稱(chēng)合同簽訂及費(fèi)用支付主體費(fèi)用分解研究范圍廣安無(wú)線配套工程（2589327元）空調(diào)購(gòu)置及安裝費(fèi)四川省公司459503元不研究土建配套材料購(gòu)置四川省公司688000不研究新建機(jī)房土建配套費(fèi)用(3個(gè)宏站+2個(gè)RRU)廣安分公司212000元研究舊站改造土建配套(含建樓頂抱桿及機(jī)房加固)廣安分公司750000元研究市電引入(電力增容)廣安分公司125000元研究(四)傳輸線路及傳設(shè)備計(jì)劃費(fèi)用表47為線路部分投資預(yù)算表57 線路投資預(yù)算 3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程的成本控制 本節(jié)主要是運(yùn)用掙值分析法來(lái)對(duì)3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程進(jìn)行成本控制，關(guān)于掙值分析法的理論研究詳見(jiàn)第二章，表是根據(jù)掙值分析法理論來(lái)對(duì)其基本參數(shù)進(jìn)行計(jì)取。表 項(xiàng)目執(zhí)行流程預(yù)算費(fèi)用表工作編號(hào)工作名稱(chēng)持續(xù)天數(shù)總共需完成的數(shù)量平均每天需完成基站數(shù)量基站單價(jià)工程總造價(jià)備注　開(kāi)始　　　　　　A工程啟動(dòng)會(huì)（人員時(shí)間安排）1　　　　　B安裝RNC41 　2100021000　C調(diào)試RNC51 5000　　5000D基站選址85 10005000　E土建施工305 41400207000從土建施工的212000元中拿出5000元專(zhuān)門(mén)用于基站選址F市電引入83 125000　G開(kāi)關(guān)電源安裝33 4000　12000　H舊站改造4444 750000　I基站安裝4849 1277877含基站、饋線安裝J傳輸線路施工2560 947034K傳輸設(shè)備施工3057 850　48450　L傳輸組環(huán)158 5625　　45000M開(kāi)通電路249 110　5390　N開(kāi)通基站1249 220　10780　　結(jié)束　　　　　　2009年1月，中國(guó)聯(lián)通四川分公司根據(jù)四川本地物價(jià)及08定額確定出09年工程建設(shè)取費(fèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，要求各地市分公司嚴(yán)格按照下表的價(jià)格（實(shí)際執(zhí)行單價(jià)）簽訂工程合同。各項(xiàng)具體單價(jià)參照表511：表511 項(xiàng)目執(zhí)行單價(jià)表工作序號(hào)工作名稱(chēng)計(jì)價(jià)單位執(zhí)行單價(jià)（元）備注1安裝RNC套　200002調(diào)試RNC套5000　3基站選址個(gè)1000　4土建施工站410005市電引入（市區(qū)）站40000　6開(kāi)關(guān)電源安裝站3800　7舊站改造站16750含機(jī)房加固、建單抱桿　8基站安裝站25500含基站、饋線安裝9傳輸線路施工（新建）公里20000　包工包料10傳輸線路施工（附掛）公里15000包工包料11傳輸設(shè)備施工套70012傳輸組環(huán)環(huán)500013開(kāi)通電路站100　14開(kāi)通基站站200　 掙得值分析與建議（1）原因分析:通常在本項(xiàng)目執(zhí)行期間，最好的情況是BCWS、ACWP和BCWP三條曲線彼此之間隨著工程進(jìn)度(時(shí)間)靠得十分近且穩(wěn)定地上升，這樣表示該工程正按項(xiàng)目預(yù)定的計(jì)劃進(jìn)行。但是如果這三條曲線彼此之間的分離成都不斷加大，則預(yù)示著項(xiàng)目在執(zhí)行過(guò)程中可能發(fā)生問(wèn)題。成本費(fèi)用可能在某些單項(xiàng)上出現(xiàn)超資，或可能在總費(fèi)用上出現(xiàn)超資。因此，在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，就因該隨時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，立即提出來(lái)加以分析并進(jìn)行整改，找到控制費(fèi)用的措施。但是一般原因是多方面的，要從多角度去分析，一般有以下原因。1）宏微觀方面的原因 宏觀因素：比如因?yàn)樘鞖庠驅(qū)е驴偟墓て谕系锰L(zhǎng)或因設(shè)計(jì)變更等原因做量增加。 微觀因素：因單項(xiàng)工程質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工等2）內(nèi)外部原因: 外部原因：因當(dāng)?shù)刈?hù)以電磁輻射為借口等阻擾工程施工，或合作方配合不力，或者天氣、氣候等原因如陰雨暴雪等。 內(nèi)部原因：管理方面不完善、不成熟，專(zhuān)業(yè)和專(zhuān)業(yè)之間配合不好等。3)另有技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、管理的、合同的等方面的原因。（2）建議：一般情況下，如果壓縮已經(jīng)超支的費(fèi)用，就有可能影響一些項(xiàng)目的順利完成。因此 ，只有當(dāng)現(xiàn)在的方案比原來(lái)的方案要好、更有利時(shí)或者工程量減少了或者生產(chǎn)效率提高了，才可能減少成本。當(dāng)發(fā)現(xiàn)費(fèi)用超支后，通過(guò)減少工程中工作包的開(kāi)支來(lái)減少工程費(fèi)用，只是很不明智之舉，因?yàn)檫@樣做，不但會(huì)影響工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，而且如果措施不當(dāng)，不但不會(huì)減少成本，而且反而會(huì)增加工程成本，而最終造成更大的費(fèi)用超支，起到適得其反的效果。因此如何解決該問(wèn)題，應(yīng)因地制宜，因時(shí)而變，采取權(quán)變的應(yīng)對(duì)策略。表5一14中列出掙值法參數(shù)分析與應(yīng)對(duì)措施。表514掙值法參數(shù)分析與應(yīng)對(duì)措施表[16]序號(hào)三參數(shù)關(guān)系原因分析應(yīng)對(duì)措施1ACWPBCWSBCWP；SV0,CV0效率低，進(jìn)度慢，投入超前用工作效率高的人，更換效率低人員2BCWPBCWSACWP；SV0效率高，進(jìn)度快，投入延后若偏差不大，維持原狀3BCWPACWPBCWS；SV0,CV0效率較高，進(jìn)度快，投入超前抽出部分人員，放慢進(jìn)度4ACWPBCWPBCWS；SV0,CV0效率較低，進(jìn)度較快，投入超前抽出部分人員，增加少量骨干人員5BCWSACWPBCWP；SV0,CV0效率較低，進(jìn)度慢，投入延后增加高效人員投入6BCWSBCWPACWP；SV0,CV0效率高，實(shí)際進(jìn)度較慢，節(jié)余多分析節(jié)約較多的原因，保證質(zhì)量控制從表51圖51及表515中可以得到:BCWSBCWPACWP,且CV0,SV0，而且CPI1,SPI1,具體如下：當(dāng)CV0時(shí)，說(shuō)明實(shí)際成本比預(yù)算節(jié)約；當(dāng)SV0時(shí)，說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度落后；當(dāng)CPI1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際成本低于預(yù)算成本；當(dāng)SPI1時(shí)，說(shuō)明實(shí)際進(jìn)度落后。對(duì)照表515應(yīng)該符合第六項(xiàng)，說(shuō)明本工程工程進(jìn)度控制很好，費(fèi)用控制得當(dāng)，實(shí)際發(fā)生費(fèi)用一直低于預(yù)算費(fèi)用。但是不能因?yàn)楣?jié)約費(fèi)用而忽略工程質(zhì)量，所以在工程建設(shè)中，一定要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。在確保在工程質(zhì)量的情況下，充分做好進(jìn)度與費(fèi)用的控制。針對(duì)3G無(wú)線網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項(xiàng)目單向?qū)I(yè)多，項(xiàng)目復(fù)雜的特點(diǎn)，不但要制定專(zhuān)門(mén)的工程建設(shè)管理流程，而且還要借助于計(jì)算機(jī)輔助系統(tǒng)（ERP工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)）來(lái)實(shí)現(xiàn)及時(shí)的成本控制和進(jìn)度控制，特別是在ERP工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)中必須包括項(xiàng)目進(jìn)度管理模塊、項(xiàng)目成本管理模塊、項(xiàng)目質(zhì)量管理模塊等工程模塊。并提出運(yùn)用科學(xué)有效的項(xiàng)目管理辦法同時(shí)應(yīng)用計(jì)算機(jī)軟件操作及互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信手段進(jìn)行準(zhǔn)實(shí)時(shí)項(xiàng)目信息溝通和項(xiàng)目進(jìn)度與費(fèi)用的管理與控制。第六章 結(jié) 論現(xiàn)在正是中國(guó)電信市場(chǎng)大力發(fā)展3G技術(shù)的關(guān)鍵時(shí)間，為了打破目前一家獨(dú)大的格局，中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信先后啟動(dòng)3G網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)。電信運(yùn)營(yíng)商作為項(xiàng)目的所