【文章內(nèi)容簡介】 施工要求。 b) 物資采購和管理的范圍包括：用于工程的設(shè)備（包括備品、備件）、裝置性材料、消 6 耗性材料、加工半成品、配件等。 c) 本制度適用于本工程所有設(shè)備和材料的管理，項目經(jīng)理部和分包單位均需遵照本制度執(zhí)行。 職責(zé) a) 項目經(jīng)理 ? 嚴(yán)格執(zhí)行北京電力工程公司《物資管理制度（ JDG/1039— 2021）》。 ? 核對本工程物資定貨情況，審查物資采購計劃。 a) 項目總工程師 ? 配合項目經(jīng)理進(jìn)行工程物資的訂貨核對工作。 ? 組織對到場物資進(jìn)行檢驗，對物資質(zhì)量進(jìn)行控制。 b) 物資部 ? 全 面負(fù)責(zé)本工程的物資的訂貨提量、專業(yè)施工隊提量審核、配合公司的物資訂貨采購工作。 c) 質(zhì)量員 ? 負(fù)責(zé)物資到場后與設(shè)計圖紙規(guī)格型號的核對工作，并組織上報相關(guān)監(jiān)理報表。 ? 參加到場物資外觀檢查、開箱檢查等工作。記錄相關(guān)質(zhì)量問題。 d) 專業(yè)施工班組 ? 負(fù)責(zé)所負(fù)責(zé)施工范圍內(nèi)設(shè)備、材料的外觀檢查、開箱檢查等工作。 ? 依照設(shè)計圖紙和施工需要，如實上報《物資訂貨清單》（消材部分），經(jīng)項目部審核后交公司，由公司統(tǒng)一采購。 ? 配合項目資料員收集現(xiàn)場物資的合格證、產(chǎn)品說明書等資料。 e) 項目資料員 ? 收集現(xiàn)場物資的合格證、產(chǎn)品說明書等備資料，按照北京電 力公司檔案管理辦法進(jìn)行整理并歸檔。 ? 負(fù)責(zé)上報相關(guān)監(jiān)理報表。 工作內(nèi)容及要求 a) 物資采購 ? 項目開工前，項目經(jīng)理組織認(rèn)真核對圖紙上的《設(shè)備材料清單》，檢查設(shè)備材料清單與圖紙內(nèi)容是否相符。工程部根據(jù)進(jìn)度計劃完成《設(shè)備材料到場計劃》，報項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。 7 ? 項目經(jīng)理督促物資公司下發(fā)《工程物資采購情況明細(xì)表》，組織項目部對本工程物資進(jìn)行核對，確認(rèn)甲方物資定貨的數(shù)量、到貨時間和設(shè)備型號是否滿足要求，提出《缺貨清單》和《未定貨設(shè)備清單》交物資公司。 ? 由建設(shè)單位組織物資公司、監(jiān)理單位、施工單位參加，對項目物資定 貨情況進(jìn)行溝通，就未定貨設(shè)備、缺貨情況和進(jìn)場日期進(jìn)行協(xié)調(diào)，并形成會議記錄。屬于甲方定貨范圍的，由物資公司補(bǔ)充定貨，屬于我方定貨范圍的，由項目經(jīng)理、工程管理處專工與建設(shè)單位辦理《工程委托單》。 ? 委托分包單位采購的物資應(yīng)在分包合同中明確。分包單位也應(yīng)編制相應(yīng)的《設(shè)備材料到場計劃》，由分包單位項目負(fù)責(zé)人審核后報項目經(jīng)理部。 b) 進(jìn)貨檢驗和試驗 ? 物資到場后，應(yīng)由專業(yè)施工班組對設(shè)備材料外觀、數(shù)量、包裝情況進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、件數(shù)與運(yùn)輸單是否相符，并收集合格證、材質(zhì)證明和產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件。 ? 物資到場后 ，專業(yè)施工班組應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的開箱檢驗以及材料復(fù)試等內(nèi)容，開箱檢查工作應(yīng)填寫開箱檢驗記錄，參加檢查的人員要在記錄上簽字。資料員負(fù)責(zé)收集相關(guān)技術(shù)文件和記錄，并完成向監(jiān)理單位的報驗工作。 ? 質(zhì)量員負(fù)責(zé)組織施工班組進(jìn)行材料取樣外送復(fù)查工作，內(nèi)容包括按照試驗單位的要求進(jìn)行采樣、送檢，領(lǐng)取試驗報告單等。 ? 進(jìn)貨檢驗和試驗中發(fā)現(xiàn)的的不合格品，要隔離存放并標(biāo)識，及時上報項目部和公司質(zhì)量管理部門，按照公司《不合格品控制程序》和《物資管理制度》中的有關(guān)要求進(jìn)行處理。 ? 帶油或帶氣產(chǎn)品在進(jìn)貨檢驗時檢查是否有漏油或漏氣現(xiàn)象，以免對環(huán)境或?qū)?職工健康安全造成傷害。 ? 有環(huán)保要求時在進(jìn)貨檢驗時要檢查產(chǎn)品是否符合環(huán)保規(guī)定。 c) 物資管理 ? 物資進(jìn)場時，應(yīng)明確設(shè)備運(yùn)輸?shù)穆肪€和存放位置，運(yùn)輸過程中應(yīng)做好防護(hù)措施，保護(hù)成品。物資進(jìn)場做到定點(diǎn)碼放，且碼放整齊，標(biāo)識明確。 ? 設(shè)備、材料到場后，班組材料管理員應(yīng)對到場材料、設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真清點(diǎn)核對，檢查外觀，檢查包裝有無開啟、擠壓、損壞等異?，F(xiàn)象，核查到貨數(shù)量。 ? 易燃易爆物品，必須單獨(dú)定點(diǎn)存放，并符合防火要求。 8 ? 分包單位現(xiàn)場材料的存放必須按照項目經(jīng)理部的統(tǒng)一布置進(jìn)行存放。 ? 現(xiàn)場物資保管應(yīng)有消防措施，防止火災(zāi)的發(fā)生，以免對環(huán)境 或人員安全造成傷害。 ? 有防潮要求的物資必須存放在干燥、通風(fēng)的室內(nèi)。室外放置的物資必須做好防雨和防傾倒措施。 ? 現(xiàn)場設(shè)立專職警消人員，對現(xiàn)場物資進(jìn)行看管。 ? 各施工隊必須專人負(fù)責(zé)物資管理，建立領(lǐng)用臺帳，保證物資帳物相符。 ? 現(xiàn)場物資由施工班組負(fù)責(zé)標(biāo)識，標(biāo)識應(yīng)注明產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等內(nèi)容。不合格品應(yīng)有禁止使用的明顯標(biāo)識。 項目現(xiàn)場管理制度 為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，切實保障工程質(zhì)量，確保施工進(jìn)度，有效控制工程投資，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全文明管理，特制定本規(guī)定。 50 萬元以上的工程必須經(jīng)過招 投標(biāo)確定監(jiān)理單位，實行監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理代表建設(shè)單位對工程實施監(jiān)理。 工程監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)合同及投標(biāo)函的規(guī)定，派駐總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程進(jìn)駐施工現(xiàn)場。甲方派駐工地代表，應(yīng)在監(jiān)理合同中明確雙方責(zé)任及權(quán)利劃分。 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、建筑配件和設(shè)備，不論是甲供還是乙方自購，都必須有出廠合格證，須現(xiàn)場抽樣檢測，須在監(jiān)理簽記取樣下，須測試中心測試合格后經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，方可在工程上使用。監(jiān)理工程師和甲方駐工地代表對施工企業(yè)自購材料不得指定材料供應(yīng)商，甲供材料應(yīng)根據(jù)工地進(jìn)展情況，每月 28 日前經(jīng)監(jiān)理審批后報送基建處。 監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁治、巡視和平行檢驗等形式，對工程實施監(jiān)理，重要部位必須實施旁治，監(jiān)理工程師的旁治內(nèi)容應(yīng)有文字記錄，監(jiān)理工程師應(yīng)旁站而來旁站以及其它不符合要求的行為，甲方駐工地代表有權(quán)指出并要求改正。 施工質(zhì)量控制包括事前、事中、事后控制，監(jiān)理工程師應(yīng)以事前、事中控制為主，嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查，消除質(zhì)量隱患，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字，施工企業(yè)不得進(jìn)行下道工序施工。監(jiān)理工程師未按規(guī)定進(jìn)行檢查或檢查不合格，甲方駐工地代表應(yīng)及時指出。 施工企業(yè)應(yīng)制訂施工進(jìn)度計劃，在施工進(jìn)行中應(yīng)制訂月、旬施工進(jìn)度表計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)審查并批準(zhǔn)施工進(jìn)度計劃，對照施工進(jìn)度計劃檢查工程進(jìn)展情況。督促施工企業(yè)按計劃組織施工。若出現(xiàn)不屬于施工企業(yè)責(zé)任造成的停工，簽署工程延期的，應(yīng)通知甲方駐工地代表。 工程量計量由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)圖紙和設(shè)計變更不能反映的工程量增減，應(yīng)匯同甲方駐工地代表共同量定。工程量確定后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單 9 位方予撥付工程款。 工程變更：監(jiān)理單位監(jiān)督、檢查施工企業(yè)的現(xiàn)場安全、文明施工、重要部位的施工組織方案須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字同意后方可進(jìn)行。甲方駐工地代表應(yīng)組織每月一次的安全檢查，將檢查結(jié)果報送基建處，并統(tǒng)一上報保衛(wèi)部門。出現(xiàn)重大安全事故，２小時內(nèi)上報基建處，８小時內(nèi)報有關(guān)管理部門。 分部工程驗收和竣工驗收由甲方駐工地代表組織參建各方共同參與，工程經(jīng)竣工合格后方可交付使用。 沒有實行工程監(jiān)理的工程，甲方駐工地代表負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的控制。圖紙和變更外的工程量的量定，必須甲方駐工地代表及甲方審核工程師共同量定。 監(jiān)理工程師和甲方駐工地代表不得接受施工企業(yè) 和材料供應(yīng)商的晏請及接受禮物，必須切實搞好廉政建設(shè)。 項目例會及施工日志制度 目的和適用范圍 ? 保證工地項目例會按時召開，及時傳達(dá)上級指示，布置各項施工工作。及時解決工程中存在的問題，以及協(xié)調(diào)施工單位的工程進(jìn)度。 ? 本制度適用于 遠(yuǎn)大 220kV 輸電工程（電纜隧道）（第三標(biāo)段） 工程項目部項目工作例行會議。 a) 項目例會制度 ? 項目例會每星期召開一次，要求項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)人員參加； ? 匯報與總結(jié)上周主要施工完成情況（包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、材料等方面）； ? 討論與分析上周項目 施工過程中所存在的問題以及其解決的方法； ? 安排下周的施工工作計劃，使職員明確各自的工作范圍與要點(diǎn)； ? 會后編制會議紀(jì)要并發(fā)放給參會人；對應(yīng)解決的問題要求會后馬上解決； b) 施工日志制度 ? 要求施工員等項目部成員每天做好施工日志； ? 日志明確本崗位工作職責(zé)，切實分解周計劃生產(chǎn)任務(wù)，保證每天的足額工作量； ? 記錄當(dāng)天進(jìn)出項目部的時間，上班期間因故外出的時段； ? 記錄當(dāng)天工作任務(wù)完成情況及完成計劃進(jìn)度情況； ? 記錄當(dāng)天任務(wù)未完成的原因、分析及對策； ? 安排明天要完成任務(wù)的內(nèi)容； 10 ? 時常對工作得失進(jìn)行評析和總結(jié)，以其不斷 改進(jìn)工作方法，提高工作水準(zhǔn)，增強(qiáng)工作效率； ? 日志中要求記錄好當(dāng)天天氣及氣溫、主要施工活動、工程日進(jìn)展情況、機(jī)械機(jī)具使用情況、勞動安排情況。 項目組織協(xié)調(diào)制度 以能排除障礙、解決矛盾、保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)為目的進(jìn)行有效的項目組織協(xié)調(diào)。 應(yīng)根據(jù)在施工項目運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動態(tài)調(diào)整。 內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依據(jù)各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)等方法實現(xiàn)。 項目部與單位管理曾關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行“項目管理目標(biāo)責(zé)任 書”。項目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。 做好供需計劃的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行計劃。 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。 項目部在企業(yè)法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)實施近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)。 處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德并充分利用中介組織和社會管理機(jī)構(gòu)的力量。 項目部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量控制、 項目安全制、項目成本制、項目生產(chǎn)要素管理和現(xiàn)場管理中的協(xié)作關(guān)系。在施工工程中項目部對分包單位的工作進(jìn)行監(jiān)督和支持。 項目部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過加強(qiáng)計劃性和通過業(yè)主或監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)調(diào)。 項目部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)合同充分運(yùn)用價格機(jī)制、競爭機(jī)制與供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。 項目部應(yīng)在設(shè)計交底、圖紙會審、設(shè)計洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗收和交工驗收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計單位密切配合，同時應(yīng)接受業(yè)主和監(jiān)理工程師對雙方的協(xié)調(diào)。 項目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求業(yè)主按規(guī) 定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程 11 順利開工。項目部應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)承擔(dān)合同約定的責(zé)任，為開工后連續(xù)施工創(chuàng)造條件。 項目部應(yīng)按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定和施工合同要求接受監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理，搞好協(xié)作配合。 及時向業(yè)主或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的生產(chǎn)計劃、統(tǒng)計資料、工程事故報告等。 應(yīng)與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)貫穿于施工項目管理的全工程。 項目檔案信息管理制度 施工現(xiàn)場資料員應(yīng)嚴(yán)格檔案管理要求，做好資料檔案工作。 做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周 例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。 現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。 各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。 項目信息管理應(yīng)適合項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項 目部應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)項目管理信息化。 項目部應(yīng)及時收集信息并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。 項目信息包括項目監(jiān)理部在項目管理工程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音響資料等。 項目部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項目范圍內(nèi)的信息。實行總分包的項目，項目分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息收集整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各分包人的全部信息。 項目部應(yīng)配合信息管理員，信息管理員必須經(jīng)過有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。 項目收集應(yīng)隨工程 的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實、準(zhǔn)確，按照項目信息管理的要求及時整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。 項目應(yīng)收集并整理的信息： ? 法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息； ? 市場信息； ? 自然條件信息。 項目部應(yīng)收集并整理的工程概況信息： ? 工程實體概況； ? 場地與環(huán)境概況； 12 ? 參與建設(shè)的各單位概況； ? 施工合同； ? 工程造價計算書。 項目部應(yīng)收集并整理的施工信息： ? 施工記錄信息； ? 施工技術(shù)資料信息。 項目應(yīng)收集并整理下列項目管理信息： ? 項目管理規(guī)劃大綱信息和項目實施規(guī)劃信息； ? 項目進(jìn)度控制信息； ? 項 目質(zhì)量控制信息； ? 項目安全控制信息； ? 項目成本控制信息； ? 項目現(xiàn)場管理信息； ? 項目合同管理信息； ? 項目材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息； ? 項目人力資源管理信息； ? 項目機(jī)械設(shè)備管理信息； ? 項目資金管理信息； ? 項目技術(shù)管理信息； ? 項目組織協(xié)調(diào)信息； ? 項目竣工驗收信息； ? 項目考核評價信息。 項目教育培訓(xùn)制度 目的和適用范圍 制定本制度，為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，保證按時完成教育培訓(xùn)工作，使有關(guān)施工人員掌握相應(yīng)安全知識與技能，確保安全施工生產(chǎn)。 本制度適用于本項目范圍內(nèi) 各項有關(guān)安全教育培訓(xùn)工作。 職責(zé) a) 項目經(jīng)理審批本工程安全教育培訓(xùn)計劃。 b) 安全員負(fù)責(zé)將安全教育培訓(xùn)工作納入全員教育培訓(xùn)計劃。 13