【正文】 .................................................................. 75 施工圖預(yù)審制度 ............................................................................................................................................ 75 施工技術(shù)交底制度 ........................................................................................................................................ 77 工程變更（設(shè)計變更）管理制度 .............................................................................................................. 79 1 1 項目管理制度 項目部人員崗位職責(zé) 項目經(jīng)理 a) 工作職責(zé)： ? 項目經(jīng)理是落實現(xiàn)場施工管理職責(zé)的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工項目部各項工作，組織項目編寫和上報《 項目管理實施規(guī)劃》、《 項目創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》、《 安全文明施工二次策劃》、《 強(qiáng)條實施計劃》 及進(jìn)度實施計劃等實施文件。對本項目最終管理目標(biāo)的實現(xiàn)和安全管理工作全面負(fù)責(zé)。 2 常務(wù)項目副經(jīng)理 ? 全面協(xié)助項目經(jīng)理完成其各項職責(zé)； ? 完成項目經(jīng)理安排該項目工程的其它工作。 b) 質(zhì)量職責(zé)： ? 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持項目部的日常質(zhì)量管理工作。 b) 安全職責(zé)： ? 認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全技術(shù)管理規(guī)定，積極配合安全目標(biāo)的實施； ? 負(fù)責(zé)編制項目施工方案中安全技術(shù)措施，認(rèn)真做好安全技術(shù)交底工作。當(dāng)工程項目質(zhì)量存在問題或隱患時，積極提出可行解決措施。 ? 參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故處理意見，做好質(zhì)量統(tǒng)計、報表工作。 ? 參加項目部安全工作例會和生產(chǎn)調(diào)度會 ，協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)布置、檢查、總結(jié)安全文明施工工作。項目部資料信息管理員應(yīng)及時更新信息管理系統(tǒng)。 ? 認(rèn)真進(jìn)行每天的班前“站班會”和安全小結(jié)。 b) 物資采購和管理的范圍包括：用于工程的設(shè)備（包括備品、備件）、裝置性材料、消 6 耗性材料、加工半成品、配件等。 ? 參加到場物資外觀檢查、開箱檢查等工作。工程部根據(jù)進(jìn)度計劃完成《設(shè)備材料到場計劃》，報項目經(jīng)理審核、批準(zhǔn)。資料員負(fù)責(zé)收集相關(guān)技術(shù)文件和記錄，并完成向監(jiān)理單位的報驗工作。 ? 易燃易爆物品，必須單獨定點存放，并符合防火要求。不合格品應(yīng)有禁止使用的明顯標(biāo)識。 施工質(zhì)量控制包括事前、事中、事后控制，監(jiān)理工程師應(yīng)以事前、事中控制為主，嚴(yán)格工序質(zhì)量檢查，消除質(zhì)量隱患，隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字，施工企業(yè)不得進(jìn)行下道工序施工。甲方駐工地代表應(yīng)組織每月一次的安全檢查，將檢查結(jié)果報送基建處，并統(tǒng)一上報保衛(wèi)部門。 ? 本制度適用于 遠(yuǎn)大 220kV 輸電工程（電纜隧道）（第三標(biāo)段） 工程項目部項目工作例行會議。 充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。 項目部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求業(yè)主按規(guī) 定的時間履行合同約定的責(zé)任，保證工程 11 順利開工。 現(xiàn)場工作人員登記造冊。 項目信息管理應(yīng)適合項目管理的需要，為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。 項目應(yīng)收集并整理的信息： ? 法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息； ? 市場信息； ? 自然條件信息。 13 c) 項目部安全員 ? 組織開展安全施工的宣傳教育工作； ? 組織安全規(guī)程、規(guī)定、法規(guī)的學(xué)習(xí)考試工作； ? 制定和實施安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃； ? 監(jiān)督計劃外用工（勞務(wù)供方人員）安全教育培訓(xùn)考試工作； ? 負(fù)責(zé)對已經(jīng)實施的安全教育、培訓(xùn)、考試過程的登記或統(tǒng)計、存檔。 g) 勞務(wù)人員安全知識學(xué)習(xí)考試 ? 勞務(wù)人員上崗前，必須經(jīng)過體檢合格（有職業(yè)禁癥者不得雇傭）由使用單位對其進(jìn)行專業(yè)技能、安全生產(chǎn)考試合格后方可上崗。 m) 由公司各級批準(zhǔn)的有 特別權(quán)利的人員（如：有停發(fā)電權(quán)的在職人員、工作票簽發(fā)人、 15 工作許可人、工作負(fù)責(zé)人在取得相關(guān)資格前，須經(jīng)本單位按照相關(guān)專業(yè)規(guī)程規(guī)定要求進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格后，經(jīng)相關(guān)管理部門明文批準(zhǔn)后方可履行其相應(yīng)職責(zé)。 項目進(jìn)度管理制度 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 在施工進(jìn)度完成后，項目部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度統(tǒng)計。 b) 質(zhì)量員對計量器具的檢定證書進(jìn)行整理，判定其有效性，并建立臺帳。 ? 項目部質(zhì)量員每月需對計量器具進(jìn)行檢查，核定計量器具使用狀態(tài)是否完好，是否在檢定有效期內(nèi)。 b) 項目經(jīng)理、項目總工程師負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量獎勵專項基金的建立，負(fù)責(zé)對質(zhì)量員提出 18 的獎罰申請進(jìn)行審核批準(zhǔn)。 質(zhì)量處罰制度 a) 施工班組未按項目部編制技術(shù)方案、質(zhì)量措施執(zhí)行，造成施工質(zhì)量缺陷處罰施工班組800 元。 i) 施工班組在施工過程中未填寫原始施工記錄，每一分項工程對施工班組負(fù)責(zé)人罰款100 元；施工記錄填寫不真實，錯誤嚴(yán)重對施工班組工作負(fù)責(zé)人罰款 100 元；記錄上交不及時影響工程驗收及記錄的移交，對施工班長罰款 500 元。 ? 本制度適用于項目部各崗位人員。 ? 主持項目部安全檢查，負(fù)責(zé)落實事故隱患整改。 ? 負(fù)責(zé)組織本工地（隊）施工安全設(shè)施的研制 和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。 ? 協(xié)助項目部領(lǐng)導(dǎo)布置與檢查每周的安全日活動；監(jiān)督檢查班組每天的“三交”（交任務(wù)、交安全、交技術(shù)）“三查”（查衣著、查“三寶”、查精神狀態(tài)）站班會。 ? 負(fù)責(zé)對分包單位的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。 ? 負(fù)責(zé)本隊（班）經(jīng)常和定期安全檢查，落實整改措施。對危險作業(yè)的施工點，必須設(shè)安全監(jiān)護(hù)人。 ? 協(xié)助隊（班）長開展安全檢查。 ? 親自或責(zé)成小組成員檢查現(xiàn)場施工所用的安全、起重、工器具和施工機(jī)具的安全狀態(tài)。 25 ? 正確使用安全防護(hù)用品、安全工器具，正確操作機(jī)械設(shè)備。 ? 正確使用與愛護(hù)安全設(shè)施，未經(jīng)工地專職安全員批準(zhǔn)，不得拆除或挪用安全設(shè)施。 職責(zé) a) 項目部負(fù)責(zé)對施工隊進(jìn)行安全宣傳教育，并負(fù)責(zé)新入場人員第三級安全教育。 b) 安全考試及持證上崗要求 ? 勞務(wù)人員上崗前，由項目部對其進(jìn)行專業(yè)技能、安全生產(chǎn)考試 ,合格后方可上崗，并建檔登記。 b) 本制度適用于本項目范圍內(nèi)的各項安全檢查。 b) 定期檢查
。 ? 各種培訓(xùn)考試成績不及格人員復(fù)考，成績合格前不得上崗。 ? 所有生產(chǎn)人員必須經(jīng)過培訓(xùn)熟練掌握觸電現(xiàn)場急救辦法，所有職工必須掌握消防器材的使用方法。 安全教育培訓(xùn)制度 目的和適 用范圍 為貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，使項目施工人員全面掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)要求、知識和技能，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本制度。下班前及時清掃整理作業(yè)場所 。 ? 認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉掌握本工種、本崗位有關(guān)安全規(guī) 程、規(guī)定，具備相應(yīng)的安全知識和安全技能 ,自覺遵章守紀(jì)，不違章作業(yè)。 ? 負(fù)責(zé)填寫工作票或安全施工作業(yè)票中的安全措施，保證填寫質(zhì)量、明確重點安全要求，經(jīng)簽發(fā)后執(zhí)行；在每日工作前，向施工人員布置安全措施 。 ? 協(xié)助隊（班）長開展好各項安全活動 ,做好安全活動記錄；保管好有關(guān)安全資料。對未簽字的人員，不得安排參加該項目的施工 。 ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場查活，制定工作票。負(fù)責(zé)對新入場人員進(jìn)行第三級安全教育。 ? 參加本項目重要施工項目和危險性作業(yè)項目開工前的安全交底，并檢查開工安全文明施工條件， 監(jiān)督安全施工措施的執(zhí)行。 ? 負(fù)責(zé)組織編制并審核《項目管理實施規(guī)劃》 和《安全施工技術(shù)方案》并進(jìn)行交底。 ? 傳達(dá)上級安全文件，結(jié)合實際情況貫徹落實。 o) 質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病如（質(zhì)量通病包括：鐵活加工不處理毛刺、不除銹；電焊不隨時敲焊渣、補(bǔ)漆；母線加工接觸面不處理；軟母線加工導(dǎo)線不除氧化層、不涂抹導(dǎo)電膏；刷漆工藝不美觀等）扣罰施工班組具體細(xì)則見下表。 g) 設(shè)備到現(xiàn)場后對新到設(shè)備未進(jìn)行開箱檢查并未及時填寫開箱檢查記錄就進(jìn)行安裝，或施工班組在項目部、監(jiān)理未到場的情況下私自開箱檢查扣罰施工班組 500 元 /次。 對實現(xiàn) 工程“無缺陷移交”，且所施工程發(fā)電無任何異常情況發(fā)生，順利發(fā)電的施工班組給予 2021 元獎勵。 b) 本制度適應(yīng)于與本工程施工有 關(guān)的質(zhì)量工作的獎懲，對質(zhì)量事故處罰執(zhí)行公司及上級單位的相關(guān)規(guī)定。 ? 對于本工程中使用的新計量器具，在使用前由項目總工程師組織對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，并要求實際操作，以正確使用。 d) 分包單位負(fù)責(zé)本單位投入該工程計量器具的管理，向項目部提供其所使用計量器具的臺帳和檢定報告。 施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括施工內(nèi)容、工程量、起止時間、持續(xù)時間、工作關(guān)系、資源供應(yīng)等內(nèi)容 。 項目部履行施工合同 應(yīng)遵守《合同法》。 k) 對違反規(guī)程制度造成事故、一類障礙和嚴(yán)重未遂事故的責(zé)任者，除按有關(guān)規(guī)定處理外，還應(yīng)責(zé)成其學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程制度，并經(jīng)考試合格后，方可重新上崗。 e) 第二級（工區(qū)）安全教育內(nèi)容 14 ? 本專業(yè)施工特點、性質(zhì)和安全施工（生產(chǎn)）狀況； ? 施工工種專業(yè)安全技術(shù)要求； ? 專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危險作業(yè)場所及有毒、有害作業(yè)場所的安全要求和環(huán)境衛(wèi)生、文明施工要求。 職責(zé) a) 項目經(jīng)理審批本工程安全教育培訓(xùn)計劃。 項目部應(yīng)配合信息管理員，信息管理員必須經(jīng)過有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。 借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。 做好施工現(xiàn)場每日例會記錄、每周 例會記錄。 項目部與材料供應(yīng)人應(yīng)依據(jù)合同充分運用價格機(jī)制、競爭機(jī)制與供求機(jī)制搞好協(xié)作配合。項目部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行“施工項目管理實施規(guī)劃”。 項目例會及施工日志制度 目的和適用范圍 ? 保證工地項目例會按時召開，及時傳達(dá)上級指示，布置各項施工工作。工程量確定后，經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單 9 位方予撥付工程款。監(jiān)理工程師和甲方駐工地代表對施工企業(yè)自購材料不得指定材料供應(yīng)商，甲供材料應(yīng)根據(jù)工地進(jìn)展情況，每月 28 日前經(jīng)監(jiān)理審批后報送基建處。 ? 各施工隊必須專人負(fù)責(zé)物資管理，建立領(lǐng)用臺帳，保證物資帳物相符。物資進(jìn)場做到定點碼放，且碼放整齊，標(biāo)識明確。 b) 進(jìn)貨檢驗和試驗 ? 物資到場后，應(yīng)由專業(yè)施工班組對設(shè)備材料外觀、數(shù)量、包裝情況進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備的名稱、規(guī)格、型號、件數(shù)與運輸單是否相符，并收集合格證、材質(zhì)證明和產(chǎn)品說明書等技術(shù)文件。 ? 負(fù)責(zé)上報相關(guān)監(jiān)理報表。 b) 物資部 ? 全 面負(fù)責(zé)本工程的物資的訂貨提量、專業(yè)施工隊提量審核、配合公司的物資訂貨采購工作。 ? 組織施工人員認(rèn)真做好完成項目的自檢工作，配合項目部完成各級檢查中的消缺工作。 ? 負(fù)責(zé)組織本施工隊人員學(xué)習(xí)與執(zhí)行上級有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定和措施。 ? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)計文件和施工圖紙的管理和發(fā)放；參加工程竣工資料的整理移交。 ? 有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為；有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場情況決定采取安全措施和設(shè)施。 ? 按照達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、竣工資料管理辦法，收集、審查、整理施工記錄表格、試驗報告、設(shè)備材料合格證、質(zhì)保書等資料。 ? 在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在問題，或因施工條件變化必須補(bǔ)充設(shè)計，或需要材料代用，負(fù)責(zé)向總工提出。 項目部技術(shù)員 a) 技術(shù)職責(zé)： ? 進(jìn)行施工圖審查，認(rèn)真閱讀設(shè)計文件和施工圖紙，按圖施工。 ? 負(fù)責(zé)組織本項目施工安全設(shè)施的研制和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的推行工作。 ? 項目經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理，使項目部的各類工程施工符合公司質(zhì)量方針目標(biāo)和項目法人對本項目的質(zhì)量要求。 b) 安全職責(zé)： ? 項目經(jīng)理是施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對工程項目的安全全面負(fù)責(zé)。 ? 根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制施工用款計劃情況，合理安排資金使用； ? 確定各類管理人員的職責(zé)和權(quán)限，組織制定各崗位的責(zé)任制，監(jiān)督現(xiàn)場各機(jī)構(gòu)有效地運行； ? 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)、勞動組織的調(diào)度和管理； ? 負(fù)責(zé)落實業(yè)主、監(jiān)理工程師有關(guān)工程質(zhì)量和施工進(jìn)度等方面的指令在施工中有效地貫徹執(zhí)行； ? 負(fù)責(zé)雙文明建設(shè)和管理。 ? 主持編制項目質(zhì)量責(zé)任制和考核辦法，并對目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理。 ? 組織編制本項目技術(shù)革新和施工新技術(shù)、新工藝中的安全施工措施。當(dāng)工程項目質(zhì)量存在問題或隱患時，提出解決措施。 ? 組織班組人員整理匯總施工記錄，及時 移交竣工資料。 ? 參加 項目部召開的施工方案和措施討論會，生產(chǎn)計劃會，負(fù)責(zé)編制項目質(zhì)量管理工作計劃，總結(jié)項目質(zhì)量工作情況。 ? 監(jiān)督、檢查施工場所的安全文明施工情況和職工的作業(yè)行為。EXP 軟件的加載工作。 項目部施工隊長 a) 工作職責(zé)： ? 根據(jù)項目部的施工安排，組織施工班組完成指定工作的施工調(diào)試任務(wù)； 安全職責(zé)： ? 是本隊安全施工第一責(zé)任者，對本隊人員在施工過程中的安全負(fù)責(zé)。 ? 接