項目成本管理制度(存儲版)
【正文】 和技術(shù)措施。相關(guān)勞務(wù)費(fèi)用有無下降的空間，并核算勞務(wù)單方造價，作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 財務(wù)人員牽頭形成書面的成本分析報告，會后十日內(nèi)上報公司財務(wù)部、經(jīng)營部及總經(jīng)理。（三）成本控制的重點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，特別是勞務(wù)管理和材料管理制度，對每個部位的主材用量進(jìn)行對比，對每個勞務(wù)分包單位進(jìn)行施工預(yù)算，與最終結(jié)算進(jìn)行對比，找出差異，并認(rèn)真分析原因。包括：原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料攤銷及租賃等費(fèi)用。施工項目成本核算對象，根據(jù)投標(biāo)時的工程細(xì)目清單確定，每一細(xì)目可以作為一個成本對象，具體明細(xì)程度根據(jù)項目實(shí)際管理需要研討后確定。（3）計劃完成工程量與實(shí)際完成工程量存在差異時。主辦項目變更索賠工作，按合同條款或變更單及時收集變更資料；負(fù)責(zé)合同結(jié)算和中間已完工作量的對上、對下計量工作；按合同正確統(tǒng)計已完成工程量可計量收入，按分部合同統(tǒng)計已完成工程勞務(wù)費(fèi)用。嚴(yán)格遵守國家和公司的有關(guān)規(guī)定，不得擴(kuò)大和超過成本開支范圍和費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，財務(wù)人員有權(quán)監(jiān)督和勸阻違規(guī)成本、擅自提高費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大開支范圍的行為，且有權(quán)拒絕支付，并有權(quán)向本項目經(jīng)理、上級財務(wù)主管直至公司領(lǐng)導(dǎo)報告。四、成本計劃（一） 成本計劃的編制項目部應(yīng)當(dāng)于開工令下達(dá)之前編制完成項目整體的成本計劃。2．成本計劃調(diào)整可以從以下幾方面進(jìn)行：（1）調(diào)整實(shí)施性施工組織設(shè)計和分項工程技術(shù)方案，調(diào)整使用資源和資源消耗數(shù)量；（2）改變材料采購方式、使用替代材料、減少材料運(yùn)輸、倉儲、管理等成本，降低材料發(fā)出價；（3）調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，減員增效，降低人力消耗，提高人工成本價，降低人力資源總成本。六、成本控制（一）成本控制對象根據(jù)投標(biāo)時的工程細(xì)
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