深圳市泛藍(lán)科技有限公司_6項制度(編輯修改稿)
2025-05-29 13:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物資和委托儲備企業(yè)日常儲備的應(yīng)急救援物資實行統(tǒng)一調(diào)度，各職能部門和委托儲備課必須無條件服從。 第五條 應(yīng)急物資采購由各相關(guān)職能部門根據(jù)應(yīng)急需要提出采購和代儲計劃報送公司，公司審核并會同財務(wù)提出初步 采購方案，報分管應(yīng)急工作的負(fù)責(zé)人審核后報和常務(wù)副總審批。應(yīng)急物資采購 在不影響應(yīng)急救援時效的情況下，屬公司集中采購目錄內(nèi)及限額以上的，必須按集中采購程序辦理；符合招投標(biāo)規(guī)定的，按招投標(biāo)程序辦理；不采用招投標(biāo)和集中采購辦理的事項，報常務(wù)副總審定。 第六條 應(yīng)急物資儲備保管由公司相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)，物資儲備部門要確定專人、專庫進行保管，定期檢查，做到防火、防潮、防蟲和防盜，確保應(yīng)急救援物資安全。 第七條 倉庫應(yīng)根據(jù)儲備物資臺賬，每年至少開展兩次專項檢查，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，并將檢查情況書面報相關(guān)副總 。 第八條 突發(fā)事件發(fā)生后，視突發(fā)事件種類、危害程度及范圍由公司相應(yīng)專項應(yīng)急指揮部決定應(yīng)急救援物資的調(diào)運。公司有關(guān)應(yīng)急救援物資儲備課和委托代儲部門，應(yīng)根據(jù)公司專項應(yīng)急指揮部命令及時將應(yīng)急物資運往災(zāi)區(qū)或事發(fā)地，確保應(yīng)急救援需要。儲備課和責(zé)任人應(yīng)做好出庫、入庫登記，現(xiàn)場救援物資消耗由突發(fā)事件現(xiàn)場指揮部確定人員做好登記。 第九條 公司有關(guān)職能部門儲備的應(yīng)急物資由于時間較長，已失去其原有的物資質(zhì)量和性能的應(yīng)及時更換，應(yīng)急救援中消耗的儲備物資應(yīng)及時補充，應(yīng)急中消耗的代儲物資應(yīng)予以補償。 第十條 物資儲 備調(diào)運管理工作實行責(zé)任追究制。公司對物資儲備調(diào)運管理工作中做出突出成績的先進集體和個人予以表彰獎勵；對物資儲備調(diào)運管理工作失誤，造成損失的由責(zé)任部門限期補足；因儲備物資受損影響突發(fā)事件處置的，將依法依紀(jì)追究責(zé)任部門和責(zé)任人員的責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法處理。 應(yīng)急管理聯(lián)席會議制度 第一條 為保證應(yīng)急管理信息暢通，準(zhǔn)確掌握全企業(yè)應(yīng)急管理形勢，及時采取切實可行措施應(yīng)對，有效減少突發(fā)事件及其造成的損失，制定本制度。 第二條 應(yīng)急管理聯(lián)席會議一般情況下每季度召開一次，由總經(jīng)理或廠長、分管應(yīng)急工作的各部門召集，特殊情況下可臨時召開。 第三條 聯(lián)席會議單位成員單位的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)按時參加會議，主要負(fù)責(zé)人因特殊情況不能參會，應(yīng)按規(guī)定履行請假手續(xù)后派熟悉應(yīng)急管理工作的負(fù)責(zé)人參會。根據(jù)議題的需要，可安排其他部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)專員參會。聯(lián)席會議由企業(yè)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)承辦。 第四條 聯(lián)席會議的主要任務(wù)： （一）對上季度應(yīng)急管理工作作出評價，確定通報表揚和批評的事項，確定責(zé)任追究事項； （二）分析本季度風(fēng)險隱患特點，研判應(yīng)急管理形勢，安排部署應(yīng)急管理工作，對重大及以上隱患制定防范措施并落實責(zé)任單位及人員； （三）研究制定應(yīng)急管理體制和機制優(yōu)化方案； （四）研究應(yīng)急管理的其他事項。 每年第一季度的聯(lián)席會議應(yīng)對上一年度的應(yīng)急管理工作進行總結(jié)分析，對本年度的應(yīng)急管理工作進行全面部署。 第五條 聯(lián)席會議召開前，各部門成員要提交書面匯報材料，材料要寫明上季度工作形勢、主要工作措施及成效、存在的主要問題及突出隱患、本季度工作打算和請示事項。書面匯報材料于每季度第一個月 5 日前報送街道應(yīng)急辦。
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