八、公司商業(yè)企業(yè)員工考勤培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 11:09 本頁面
【文章內容簡介】 的范圍內，由各部門就業(yè)務情況排定每人輪流休假日期后施行；如因工作需要，得隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較深圳市德信誠經濟咨詢有限公司 TEL： 075525585689 25936263 25936264 FAX： 075525585769 Email： mailto: 閑時，補足其應休假期；但如確因工作需要，至年終仍無法休假者，可按未休日數(shù)，計發(fā)其與薪水相同的獎金。 （四）考核 第三十二條 各級主管人員對其直屬的從業(yè)人員，負有平時工作成績考核的責任。每 3個月一次，應將各項人員的工作情況，逐一詳列于考核表中，詳細評核其工作績效，并將結果分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，凡列優(yōu)等及劣等者，均應詳述理由，呈上一級主管核閱密存，作為年度考核、升遷及培訓等的參考依據。 第三十三條年 度工作考核，應分別于各從業(yè)人員到職屆滿 1年的月份辦理。由人事部門每月將當月份到職滿一年的人員考核名冊，分別列送其直屬主管，依據平時工作考核成績及勤惰情況予以評核。評核等級，分為優(yōu)、甲、乙、丙、劣五等，優(yōu)等或劣等的考核，均應詳細列述具體事實及理由。其在考核年度中曾受記過以上處分或請假超過規(guī)定期限或曠工累計達 3天以上者，不得考列甲等以上。 第三十四條 凡考核列優(yōu)等者，經總經理核準予以二級以上的晉級或升級，列甲等者晉升二級，列乙等者晉升一級，列丙等者留任原級，劣等者免職，均以各從業(yè)人員任職期滿一年考核核定后的次月 起執(zhí)行；但在考核年度內曾經核準升職或升級者，該年度考核不再晉級。 第三十五條 總經理、副總經理的考核由董事長評核；科長以上人員及優(yōu)等的考核；由直屬主管層轉總經理核定，其他人員均由各部門層轉經理核定。 （五）獎懲 第三十六條 從業(yè)人員的獎勵，分為嘉獎、記功、獎金及升遷或晉級四種，其處理范圍如下： 1. 有下列情況之一者，應予嘉獎： （ 1）品德良好，足為同仁表率，有具體事跡的； （ 2）其他有利于本公司或公眾利益的行為，且有事證者。 2. 有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應予記功或記大功： （ 1）細心維護公司財物及設備，致節(jié)省費用有顯著成效者； （ 2）擔任臨時重要任務，能如期完成，并達成預期目標者； （ 3）及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者。 3. 有下列情況之一者，應發(fā)給獎金： （ 1）對業(yè)務、維護或管理有重大改善，因而提高質量或降低成本者； （ 2）對公司設備維護得宜，或搶修工作提早完成，因而增加效益者； （ 3）對業(yè)務、維護或管理的方法作重大改革的建議或發(fā)明，經采納施行而成效顯著者。 （ 4）對采購銷售、會計處理、財物調度、人力運用等方法有重大改善，因而降低成本或增加收入可明確計算其價值者； （ 5） 對天災、人禍或有害于公司利益的事件，能奮勇救護或預先防止，使公司免受損失有事實為證者。 以上獎金之數(shù)額，可視實際貢獻的價值決定； 4. 有下列情況之一者，應予升遷或晉級： （ 1）一年內曾記功 2次以上者； （ 2）對本身主管業(yè)務表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良，服務成績特優(yōu)，且有具體事跡為證者； （ 3）工作上有特殊功績，使公司增加收益或減少損失者； 以上晉級可視實際情況晉升一至二級，但其薪級已達本等最高級者，可改發(fā)相當深圳市德信誠經濟咨詢有限公司 TEL： 075525585689 25936263 25936264 FAX： 075525585769 Email： mailto: 級數(shù)薪水之全年份獎金。 第三十七條 從業(yè)人員的懲戒，分為警告、記過、降級及免職四種，其處理范圍如下： 1. 有下 列情況之一且有具體事證者 ,應予警告： （ 1）攜帶不必要物品入廠者； （ 2）未經準許擅帶外人入廠參觀者； （ 3）擅用他人經管的工具及設備者； （ 4）拒絕警衛(wèi)檢查其攜帶的物品者； （ 5）涂寫墻壁、機械用具有礙觀瞻者； （ 6）攜帶眷屬小孩在工作場所有礙秩序者； 2. 有下列情況之一者，視情節(jié)輕重應予記過或記大過處分： （ 1）未經準假而擅離工作崗位者； （ 2）無正當理由，延誤公事致公司發(fā)生損失者； （ 3）對上級主管的命令，有不同意見，未予婉轉說明，或雖經陳述，
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