【總結(jié)】?jī)?nèi)部資料注意保密銷售業(yè)務(wù)員薪酬激勵(lì)制度(當(dāng)前)(試行)金龍聯(lián)合汽車工業(yè)(蘇州)有限公司2003年01月目錄第一章總則 1第二章薪酬組成 1第三章基本年薪 1第四章任務(wù)年薪 2第五章超任務(wù)獎(jiǎng)金 3第六章超目標(biāo)獎(jiǎng)金 3第七章見習(xí)業(yè)務(wù)員
2025-04-08 06:23
【總結(jié)】重慶人才網(wǎng)()西南地區(qū)最大的人才招聘網(wǎng)站文件編號(hào)版本號(hào):編制人:生效日期:版本號(hào):修訂日期:2022-9-4批準(zhǔn)人:第9頁共9頁薪酬管理制度(試行)第一章總則【目的】第一條、在績(jī)效管理體系的支撐之下,以回報(bào)員工所創(chuàng)造的價(jià)值來牽引員工的個(gè)人目標(biāo)與公司目標(biāo)一致;
2025-08-10 02:37
【總結(jié)】文件編號(hào):版本號(hào):2007/A執(zhí)行日期:2007年12月26日長(zhǎng)春市匯鋒汽車齒輪股份有限公司薪酬管理制度編制:劉洋審核:批準(zhǔn):一、總則第一條(目的):本制度根據(jù)《中華人民共和國勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》的有關(guān)規(guī)定及其相關(guān)法律、法規(guī)所制定,目的在于建立科學(xué)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的工資管理體系。第二條(適用范圍):本制度適用
2025-04-18 13:03
【總結(jié)】合理的薪酬制度針對(duì)個(gè)人對(duì)公司所創(chuàng)造的貢獻(xiàn)給予差別化的對(duì)價(jià)報(bào)酬,才是真正合理的薪酬制度。要達(dá)到報(bào)酬合理的境界,必須考慮三個(gè)公平,分別是外部公平、內(nèi)部公平與個(gè)別公平。外部公平是指公司員工的薪資水準(zhǔn)需在外部市場(chǎng)中具一定程度之競(jìng)爭(zhēng)力;個(gè)別公平則是員工個(gè)人的個(gè)別表現(xiàn)應(yīng)反映在報(bào)酬(或?qū)r(jià))上;而所謂的內(nèi)部公平則指公司內(nèi)部應(yīng)有一套公正客觀以衡量薪資差異的準(zhǔn)則。美式薪資設(shè)計(jì)體系較為合
2025-04-07 20:50
【總結(jié)】第一篇:學(xué)校校務(wù)公開6種制度 侯鎮(zhèn)挑溝小學(xué)校務(wù)公開制度 為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校民主建設(shè),強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)教職工的積極性,發(fā)揮教職工在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用,提高學(xué)校民主管理水平,形成...
2024-10-04 01:27
【總結(jié)】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎(jiǎng)金和津貼事項(xiàng)(技術(shù)系列的項(xiàng)目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動(dòng)工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對(duì)固定的工作報(bào)酬。:考勤工資、績(jī)效工資、效益工資,
2025-04-08 03:51
【總結(jié)】G公司薪酬制度研究摘要薪酬管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分,薪酬的重要地位隨著國家對(duì)于分配制度的調(diào)整和勞動(dòng)力市場(chǎng)的快速發(fā)展而逐漸體現(xiàn)。薪酬制度是現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要組成部分,是企業(yè)改革的永恒主題,也是企業(yè)界和經(jīng)濟(jì)學(xué)界關(guān)注并引發(fā)討論的熱點(diǎn)話題。如何有效利用薪酬的公平性、合理性和激勵(lì)性,轉(zhuǎn)變員工的工作態(tài)度,保持人員的穩(wěn)定,促
2024-10-23 09:10
【總結(jié)】薪酬制度目的:提供公平的待遇、均等的機(jī)會(huì),促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長(zhǎng)。適用范圍:適用于*公司所有員工內(nèi)容?新雇傭的員工、公司通過考查本人的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、等綜合資歷和所擔(dān)任的職務(wù),確定其薪級(jí)。試用期結(jié)束后,公司將根據(jù)其本人的實(shí)際表現(xiàn),決定是否調(diào)整其薪級(jí)。并且在員工勞動(dòng)合同有效期內(nèi),公司有權(quán)根據(jù)員工的表現(xiàn)情況隨時(shí)調(diào)整(高、低)員工的薪級(jí)。
2025-08-09 15:28
【總結(jié)】學(xué)號(hào):201110172128武漢科技大學(xué)城市學(xué)課程設(shè)計(jì)報(bào)告課程名稱薪酬管理課程設(shè)計(jì)題目ZZ公司的薪酬制度學(xué)部經(jīng)濟(jì)與管
2025-05-31 23:43
【總結(jié)】剛剛好夠好看好看更快更好看個(gè)好看過后vbn感到孤獨(dú)紅酒業(yè)務(wù)員管理制度及薪酬體現(xiàn)一、人才選拔1、用人原則:重勤奮、重潛質(zhì)、重品德。2、招聘條件:合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件,同時(shí)具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。二、考勤管理1、.(根據(jù)公司情況設(shè)定休班日期)上午:8:30
2025-08-09 15:58
【總結(jié)】業(yè)務(wù)員薪酬管理制度第一條試用員工工資待遇(三個(gè)月)1.底薪1800元/月;2.當(dāng)月完成銷售數(shù)量在2個(gè)的,工資待遇為:1000元;3.當(dāng)月本人業(yè)績(jī)量超過6個(gè),超額部分金額×5%作為獎(jiǎng)勵(lì);4.當(dāng)月無業(yè)績(jī)的,公司給付基本生活費(fèi)450元(含交通費(fèi)50元、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼100元);5.試用員工享受公司三天的免費(fèi)崗前培訓(xùn)課程,合格者正式上崗。第二條
2025-01-19 02:37
【總結(jié)】薪酬外部競(jìng)爭(zhēng)性的四種決策類型值得一提的是,雖然中小企業(yè)在確定薪酬水平的時(shí)候會(huì)受到來自外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的雙重壓力,但是他們?nèi)匀淮嬖谝恍┻x擇余地。這個(gè)選擇余地的大小取決于組織所面臨的特定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境:在存在較大選擇余地的情況下,企業(yè)需要做出的一個(gè)重要戰(zhàn)略性決策就是到底是將薪酬水平定在高于市場(chǎng)平均薪酬水平之上,還是將其定在與市場(chǎng)平均薪酬恰好相等或稍低一些的水平上。舉例來說,將企業(yè)的薪
2025-06-19 04:18
【總結(jié)】不提高薪酬激勵(lì)員工的15種方法作者:田艷麗 來源:新資本???一般認(rèn)為,給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂,達(dá)致激勵(lì)效果。其實(shí),金錢的確是激勵(lì)員工的主要因素,一個(gè)穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對(duì)吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵,但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦法,在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡(jiǎn)單,金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性,額外得來的現(xiàn)金
2025-08-04 10:12
2025-05-16 12:02
【總結(jié)】不提高薪酬激勵(lì)員工的15種有效方法 一般認(rèn)為,給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂,達(dá)致激勵(lì)效果。其實(shí),金錢的確是激勵(lì)員工的主要因素,一個(gè)穩(wěn)固的報(bào)酬計(jì)劃對(duì)吸引、保留優(yōu)秀人才的確非常關(guān)鍵,但在實(shí)踐中金錢并不總是唯一的解決辦法,在許多方面它也不是最好的解決辦法。原因很簡(jiǎn)單,金錢所起到的激勵(lì)作用具有短時(shí)性,額外得來的現(xiàn)金很快會(huì)被員工花掉并很快被遺忘。而公司希望的激勵(lì)卻是長(zhǎng)期性的
2025-08-04 13:08