銷售計劃管理制度(編輯修改稿)
2025-05-29 07:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 制 1. 部門損益制度的徹底執(zhí)行 如下表所示，是月別部門別損益制度管理表的一個例子。此表中可清楚地表示出每個部門、分店、科等單位的損益基準和其相對應(yīng)的實績及達成率。 2. 盡量以利潤中心方式計算 如表 所示，將該所屬部門或分店別本身的變動費用及固定費用清清楚楚地區(qū)分且從該部門或分店銷售總額中扣除計算利益是最簡單的方法，然而實例中 卻很難執(zhí)行，只能盡量采用最公平且不引起各部門爭論的方法。 3. 以達成率的情況作為損益的評價基準 銷售方針計劃書 股份有限公司委任 商務(wù)公司作為其銷售公司，并按下列規(guī)定事項制定該店的營業(yè)基本方針： □ 主要銷售商品及大量銷售據(jù)點方針 (一 )本公司以銷售大眾性商品為主。為了大量行銷，盡量以低價位、高質(zhì)量為訴求。 (二 )今后將集中生產(chǎn)價格低廉且質(zhì)感優(yōu)良的實用品，并以此做為我們的主要商品。 (三 )我們不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會推出這種 類型的尖端流行物品。 (四 )在選擇銷售據(jù)點時，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標。小規(guī)模的店面行銷方式，除特殊情況外，原則上不予采用。 (五 )關(guān)于前項的銷售據(jù)點，在做選擇、決定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時，都須確實慎重行事，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基。 (六 )與銷售店開始進行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能決定進行交易。 □ 受理訂貨、交貨及收款等事務(wù)的方針 (一 )讓銷售的相關(guān)機構(gòu)及制度朝向合理化，并得以提高受理訂貨、交貨及收款等事務(wù)的 效率。 (二 )銷售人員在接受訂貨和收款工作時，必須和與此相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作分開，這樣銷售人員才能專心做他的銷售本務(wù)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂計劃及設(shè)置?？铺幚碓撌聞?wù)。 (三 )改善處理手續(xù) (步驟 )，設(shè)法增強與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的效率。尤其須巧妙地運用各種帳表 (傳單、日報 )來提高效率。 □ 對外訂貨、與廠商的業(yè)務(wù)處理方針 (一 )進貨總額中的 35％用于對 制造公司的訂貨，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程。 (二 )進貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性 地做訂貨活動。交易契約的訂立除了要設(shè)法使自己有利外，也要讓對方有安全感。 (三 )進貨時要設(shè)立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算；對于交貨成績優(yōu)良的廠商，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下： (1)進貨數(shù)量 ( ( (四 )為使進貨業(yè)務(wù)能合理運作，本公司每月召集由各進貨廠商、外包商及相關(guān)人員參加的會議，借此進行磋商、聯(lián)絡(luò)、協(xié)議。 □ 與 制造公司的交易方針 (一 ) 制造公司與本公司之間的交易 (包括與該制造公司目前正式交易的三家公 司 )，一概歸與本公司作直接交易。 (二 )本公司拒絕接受傳票，一旦物品交入本公司就屬于本公司的營業(yè)范圍內(nèi)。 □ 交貨的督促 (一 )為督促貨品能盡快進貨，負責進貨人員應(yīng)每天到各廠商去照會聯(lián)絡(luò)，并促使對方盡快著手。 二 )在處理對外訂貨事宜時應(yīng)使用報表，記入材料名稱、色調(diào)、產(chǎn)品樣式、號碼、尺寸、廠商號碼，然后交給廠商 (廠商的戶頭也應(yīng)寫入 )。 (三 )前項報表在發(fā)出訂單時應(yīng)一起附上，另外，還要貼在產(chǎn)品的箱子上，連同產(chǎn)品一起交給零售商和消費者。 年度銷售計劃管理 □ 基本目標 本公司 年度銷售目標如下： (一 )銷售額目標 (1)部門全體 元以上 (2)每一員工／每月 元以上 (3)每一營業(yè)部人員
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