規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)管理制度(1)(編輯修改稿)
2025-05-29 05:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 長以上員工。 職責(zé) 1企管辦為本制度的歸口部門，負(fù)責(zé)本制度的制定與推行。 2 總經(jīng)辦、財務(wù)部、生產(chǎn)部等職能部門為本制度的輔助推行部門，負(fù)責(zé)本制度關(guān)健績效指標(biāo)（ KPI）的收集整理和提報。 3注塑中心副總、董事長負(fù)責(zé)本制度的審核和批準(zhǔn)，有本制度的最終解釋權(quán)。 內(nèi)容 本制度包括對員工德、能、勤、績四方面考核，根據(jù) SMART 原則，關(guān)健績效 指標(biāo)（ KPI）粗分為三部分： 5S 考核、目標(biāo)達(dá)成考核、人事考核，并根據(jù)功能別和職位別不同進行分解和賦予不同權(quán)重。 1現(xiàn)場 5S 考核 1考核內(nèi)容：見附表 1 2 考核實施：由注塑中心協(xié)同企管辦和總經(jīng)辦根據(jù)考核內(nèi)容定期稽查，每周公布一次數(shù)據(jù)，月統(tǒng)計結(jié)果匯總分?jǐn)?shù)于次月 5日前提報企管辦。 2目標(biāo)達(dá)成考核 1考核內(nèi)容：關(guān)健績效指標(biāo)（ KPI） 1產(chǎn)品一次交驗合格率：品管部按不同等級標(biāo)準(zhǔn)的成品統(tǒng)計，每周統(tǒng)計一次合格率的具體數(shù)據(jù)并公布，按月平均值計算的產(chǎn)品一次交驗合格率于次月 5 日前提報企 管辦； 2廢品率：車間統(tǒng)計員根據(jù)每日各車間班組提報的廢滯品處理單和班組交接單，統(tǒng)計各車間班組廢品率，日報于次日 9： 00 前提報生產(chǎn)部和品管部，周報于次周一下午 14： 00 前提報生產(chǎn)部和品管部，月報于次月 5日前提報企管辦； 3 來料檢驗達(dá)成率：品管部 IQC 在接到倉庫開具送檢單后半個工作日內(nèi)完成來料的檢驗工作并開具檢驗報告，倉庫確認(rèn)檢驗時間，品管統(tǒng)計每周與倉庫核對來料檢驗達(dá)成情況填寫周報于次周一下午 14： 00 前提報品管部長，月報經(jīng)品管部長簽字后于次月 5日前提報企管辦； 4試模樣品檢 驗達(dá)成率：接確認(rèn)單后 2小時內(nèi)做好確認(rèn)工作，試模組確認(rèn)檢驗時間，品管部月報試模組確認(rèn)后于次月 5日前提報企管辦； 5品質(zhì)異常處理達(dá)成率：出現(xiàn)品質(zhì)異常后，需及時予以處理，具體時間以與生產(chǎn)部協(xié)商為準(zhǔn)，出現(xiàn)逾期未處理或處理不妥善情況，由生產(chǎn)部門開具異常反饋單報注塑中心副總解決。品管部統(tǒng)計每月品質(zhì)異常數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部統(tǒng)計每月品質(zhì)異常反饋單數(shù)，于次月 5日前提報企管辦； 6顧客質(zhì)量投訴率：以銷貨退回或返工單數(shù)為準(zhǔn)，品管部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月 5日前提報企管辦； 7顧訴處理達(dá)成率：品管部每月將當(dāng) 月顧訴處理報告匯總于次月 5 日前提報企管辦； 8交貨達(dá)成率：計劃部以顧客交期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改以更改后的訂單執(zhí)行日期為準(zhǔn)（需經(jīng)顧客確認(rèn)）；生產(chǎn)部門以生產(chǎn)計劃調(diào)度日期為準(zhǔn)，如出現(xiàn)異常更改生產(chǎn)計劃以更改后的生產(chǎn)計劃調(diào)度日期為準(zhǔn)；數(shù)據(jù)由跟單員每月匯總于次月 5 日前提報企管辦； 9計劃排單準(zhǔn)確率：以計劃部生產(chǎn)計劃安排與生產(chǎn)調(diào)度科計劃排單執(zhí)行情況差異為準(zhǔn)，計劃部每月將數(shù)據(jù)匯總于次月 5日前提報企管辦； 10 產(chǎn)品定額達(dá)成率：生產(chǎn)統(tǒng)計每日按車間班組生產(chǎn)情況統(tǒng)計產(chǎn)品定額達(dá)成數(shù)據(jù)，日報于次日 9： 00 前提報生產(chǎn)部和計劃部，周報于次周一下午 14： 00前提報生產(chǎn)部和計劃部，月報經(jīng)計劃部、
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