【總結(jié)】家電業(yè)策劃案例--珠海XX電器股份有限公司 格力策劃與“格美事件”一、珠海格力電器股份有限公司簡介:珠海格力電器股份有限公司組建于1991年,是中國目前生產(chǎn)規(guī)模最大、技術(shù)實(shí)力最雄厚的大型專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。公司總部位于改革開放的前沿陣地——珠海經(jīng)濟(jì)特區(qū),占地面積達(dá)60多萬平方米,公司擁有珠海、江蘇丹陽、重慶以及南美洲的巴西共四大生產(chǎn)基地,現(xiàn)有員工近15000人,年
2025-05-02 07:32
【總結(jié)】績效獎金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情,激發(fā)員工士氣,獎勵工作績效卓越者,績效獎金每月核定一次,定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績效獎金,發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績效獎金,發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎金,不得
2025-08-23 13:22
【總結(jié)】個人績效獎金管理辦法(示例)(一)為使報酬與工作績效的配合更加合理化,從而激發(fā)員工的個人潛力,提高工作質(zhì)量及工作效率,以增加個人所得及公司收益,特制定本辦法。(二)本辦法的實(shí)施對象為本公司操作人員。(三)績效獎金基數(shù)按下列方式設(shè)定:以女性從業(yè)人員現(xiàn)在的效率獎金1000元+全勤獎金400元=1400元為基礎(chǔ),將其定為基數(shù)1,則各類人員的基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:人員類別全勤獎金
2025-04-07 12:57
【總結(jié)】論中國家電業(yè)困局? 中國經(jīng)濟(jì)從70年代未期開始進(jìn)入改革開放的年代,中國經(jīng)濟(jì)得以高速的發(fā)展,人民的生活水平得到了大幅的提高,中國的工農(nóng)業(yè)得到了迅猛的發(fā)展,其中電子產(chǎn)業(yè)成為了發(fā)展最快的行業(yè)之一,電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展到今天已成了國家的支柱產(chǎn)業(yè),為國家作出了巨大的貢獻(xiàn),,其中電子產(chǎn)業(yè)中的家電業(yè)發(fā)展速度更加迅猛,家電產(chǎn)業(yè)極大的豐富了廣大消費(fèi)者的需求,家電業(yè)經(jīng)過貳十余年高速發(fā)展后仍顯的發(fā)展后勁
2025-05-27 22:14
【總結(jié)】誰偷了家電業(yè)的奶酪?(2002-07-04)作者:葉秉喜、龐亞輝(本文沒有詆毀任何一個品牌的意思,相反我們想通過本文剖析和反思家電業(yè)多年來所走過的路,對行業(yè)的健康發(fā)展起到參考意義)2001年,中國家電企業(yè)在經(jīng)歷了前一年的慘烈競爭之后又度過了一個難忘之秋,家電企業(yè)繼續(xù)著彩電業(yè)全行業(yè)虧損的尷尬局面。中國著名家電企業(yè)基本上都是上市公司,科龍、美菱、海信、上廣電電子、夏華電子、TCL通
2025-06-28 16:41
【總結(jié)】范文范例參考公司年終績效考核辦法第一章總則第一條為全面了解、評估員工工作績效,提高企業(yè)對人力資源控制和配備的有效性,通過科學(xué)考核發(fā)現(xiàn)人才、使用人才,為員工提供一個競爭有序、積極向上的工作氛圍,特制定本辦法。第二條公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織。能夠承攬建設(shè)工程施工任務(wù),是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的前提條件。不斷加強(qiáng)和改善公司承攬建設(shè)工程施工任務(wù)的管理,調(diào)動
2025-04-09 06:26
【總結(jié)】PGL家電行業(yè)物流整合的看法寶供物流江玉生2023/06/21青島PGL寶供的主要服務(wù)核心服務(wù)一體化解決方案物流策劃運(yùn)作管理物流信息物流規(guī)劃模式設(shè)計運(yùn)輸管理倉庫管理裝卸包裝信息系統(tǒng)規(guī)劃信息技術(shù)支持信息管理PGL
2024-12-31 23:08
【總結(jié)】公司年終績效獎金發(fā)放制度(精選7篇) 企業(yè)在發(fā)放年終獎時,應(yīng)從概念上更加關(guān)注和發(fā)現(xiàn)員工的貢獻(xiàn),并根據(jù)員工的貢獻(xiàn)來確定獎金的數(shù)額。下面是小編為大家整理的關(guān)于公司年終績效獎金發(fā)放制度,歡迎大家來閱讀。 ...
2025-09-15 14:09
【總結(jié)】大量免費(fèi)管理資料下載管理之家論壇投資有限公司績效獎金方案2004年12月第一部分半年/年終績效獎金方案一、績效獎金設(shè)計原理n設(shè)計理念:績效獎金是集團(tuán)為能力與績效付薪的具體體現(xiàn),即是把員工的實(shí)際工資收入與企業(yè)、個人的勞動成果緊密掛鉤,使員工工資收入既能反映員工能力和不同崗位的差別,又能反映工作績效的差別;n設(shè)計原則:績效獎金采用
2025-08-10 23:25
【總結(jié)】銷售人員績效獎金發(fā)放辦法(示例)第一條 為鼓舞銷售人員工作熱情,提高工作績效,積極開辟推銷路線,開拓市場,本公司特制訂本辦法。第二條 銷售人員獎金發(fā)放辦法按營業(yè)所銷售人員和外部銷售人員分別制訂。第三條 營業(yè)所銷售人員(整體)應(yīng)得分?jǐn)?shù)的計算根據(jù)以下幾項(xiàng)內(nèi)容:收益率(占20%)、銷售額完成率(占40%)、貨款回收天期(占30%)、呆賬率(占5%)、事務(wù)管理(占5%)。其各自的
2025-04-07 20:29
【總結(jié)】績效獎金施行辦法(示例)(一)本公司實(shí)行績效獎金的目的在于鼓舞員工的工作熱情,激發(fā)員工士氣,獎勵工作績效卓越者,績效獎金每月核定一次,定期發(fā)給。(二)本公司的績效獎金包括兩個項(xiàng)目。第一項(xiàng)是生產(chǎn)績效獎金,發(fā)給對象包括現(xiàn)場主管人員、現(xiàn)場助理及模具的制作保養(yǎng)人員。第二項(xiàng)為工作績效獎金,發(fā)給對象包括一般辦公室職員及不屬于直接參加生產(chǎn)作業(yè)的職員類作業(yè)人員。任何從業(yè)人員只能領(lǐng)取其中一種獎金,不得同時
【總結(jié)】績效獎金制度□總則第一條目的為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用資格下列各部門人員皆適用本資格規(guī)則:(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計算期間
2025-08-09 13:32
【總結(jié)】5/5經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)基于物流的家電業(yè)多渠道營銷模式摘要:目前國內(nèi)較為先進(jìn)的家電經(jīng)營模式主要由連鎖經(jīng)營及渠道代理兩種—連鎖經(jīng)營,渠道代理。實(shí)施多渠道營銷策略,建立物流核心競爭力,與大型連鎖賣場實(shí)施差異化競爭,在競爭中得以生存發(fā)展,不失為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)家電業(yè)有效的經(jīng)營模式?! £P(guān)鍵詞:家電業(yè)物流;多渠道營銷模式;案例實(shí)證分析 Abstract:Themain
2025-06-27 22:53
【總結(jié)】5/5工模部塑膠制模組員工績效獎金評定細(xì)節(jié)MOLD(2004)章001—PLASTIC一、績效獎金評定總則:員工的技術(shù)水平發(fā)揮的越好、對公司的貢獻(xiàn)越大,則公司給其的績效獎金越多??冃И劷鹈吭略u定一次,績效分的高低決定績效獎金的多少。而績效分由績效細(xì)節(jié)分和加工成功率分?jǐn)?shù)構(gòu)成。二、績效細(xì)節(jié)分績效細(xì)節(jié)分是指工模人員完成各項(xiàng)任務(wù)時在工作效率方面所取得的分?jǐn)?shù)。
2025-04-16 22:34
【總結(jié)】績效獎金規(guī)劃草案——培訓(xùn)適用版濟(jì)南貝森醫(yī)院管理部2014年11月13日目錄績效獎金規(guī)劃草案 1一. 績效獎金方案設(shè)計實(shí)施的目的和原則 1(一) 實(shí)施目的 1(二) 實(shí)施原則 2二. 科
2025-05-30 00:25