企業(yè)規(guī)范化管理之績(jī)效考核(doc7頁(yè))(編輯修改稿)
2025-05-29 04:46 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 達(dá)到的 標(biāo)準(zhǔn)，否則就成了對(duì)多數(shù)員工的不公平。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)必須是大多數(shù)員工稍加努力就能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，否則就失去了激勵(lì)意義。 二、 考核要素越簡(jiǎn)單越直觀越好?？己艘氐倪x擇確定一定是大多數(shù)員工認(rèn)同并理解和接受的要素，既要具有橫向可比性，也要具有縱向可比性（二者至少要有一條可比性），以達(dá)到計(jì)算簡(jiǎn)單、評(píng)價(jià)準(zhǔn)確的目的即可。 三、 員工成為考核的主體。這也與員工是企業(yè)財(cái)富創(chuàng)造的主體相對(duì) 應(yīng)，考核每天進(jìn)行，每月一次小結(jié)。一月一張表格，也僅僅只要一張表格。不能繁瑣，繁瑣就會(huì)浪費(fèi)時(shí)間、增加成本，也讓員工不勝其煩。如果做不到這一點(diǎn)，我只能 說(shuō)你沒(méi)有足夠的智慧，或者說(shuō)你沒(méi)有集中員工的智慧，你還沒(méi)有找到可行的評(píng)價(jià)方法。 也許我的觀點(diǎn)會(huì)遭到專(zhuān)家的反對(duì)，特別是拿員工不當(dāng)人看的所謂經(jīng)濟(jì)學(xué)家的反對(duì)；也許我的方法會(huì)受到許多人的詬病，不少人賴(lài)以謀生的工具被我毀了；也許我的方法不被大家所接受，有人會(huì)懷疑：?jiǎn)T工真的能相信嗎？我的回答是肯定的。 我關(guān)心和牽掛的朋友們，我問(wèn)你們：找出員工的缺點(diǎn)對(duì)企業(yè)有什么幫助？我替你們回答：最多就能扣點(diǎn)小錢(qián)。探聽(tīng)到了員工在背后罵人，這對(duì)企業(yè)有什么幫助？還是我替你們回答：最多就能扣點(diǎn)小錢(qián)。員工因無(wú)心之過(guò)忽視了企業(yè)的規(guī)定，比如說(shuō)見(jiàn)了 上司沒(méi)有打招呼，你發(fā)現(xiàn)了
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