外貿(mào)銷售管理制度(編輯修改稿)
2024-10-12 13:41 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 50%的 ,工資級(jí)別下降一個(gè)檔次 。 連續(xù)三個(gè)月基準(zhǔn)任務(wù)額累計(jì)完成的比例低于 30%的 ,工資級(jí)別下降一個(gè)檔次。三個(gè)月業(yè)績(jī)和基準(zhǔn)任務(wù)完成累計(jì)比例高于 70%的，其工資級(jí)別上一個(gè)檔次。 基本工資、崗位工資：?jiǎn)T工正常在崗工作期間，按照員工當(dāng)月考勤出勤天數(shù)去付基本工資和崗位工資。在職不在崗只 發(fā)放基本工資，例如：小李因不能勝任外貿(mào)經(jīng)理職位，公司暫未安排具體的工作崗位，在每天正常到公司報(bào)到的情況下，期間只發(fā)放基本工資。 崗位考評(píng)工資： 每月由部門經(jīng)理對(duì)部門人員進(jìn)行考評(píng)，確定該員工能否全額獲得考評(píng)工資（每季度初由部門經(jīng)理將季度考評(píng)方案報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行）（實(shí)際考評(píng)結(jié)果最高不超過(guò)給定的標(biāo)準(zhǔn)） 業(yè)績(jī)工資：按照實(shí)際業(yè)績(jī)完成比例進(jìn)行考核： ⅰ、部門經(jīng)理業(yè)績(jī)考核：結(jié)合其個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況和部門業(yè)務(wù)人員業(yè)績(jī)完成情況進(jìn)行考核。 （ 1）個(gè)人月業(yè)績(jī)（回款）基準(zhǔn)任務(wù)額 .(出廠價(jià)核算 ) （ 2）部門月業(yè)績(jī)（回款）基準(zhǔn)任務(wù)額 （ 出廠價(jià)核算 ) 業(yè)績(jī)工資 =（當(dāng)月本人業(yè)績(jī)（回款）完成率 %+部門業(yè)績(jī)完成率 %） *1/2*業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)。 (出廠價(jià)核算 ) ⅱ、業(yè)務(wù)員按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分解的個(gè)人基準(zhǔn)任務(wù)額完成比例進(jìn)行考核 （ 1）個(gè)人月基準(zhǔn)任務(wù)額 (出廠價(jià)核算 ) 業(yè)績(jī)工資 =當(dāng)月本人業(yè)績(jī)（回款）完成率 %*業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)。 (出廠價(jià)核算 ) ⅲ、業(yè)務(wù)助理的考核： 業(yè)績(jī)工資 =部門業(yè)績(jī)完成率 %*業(yè)績(jī)工資標(biāo)準(zhǔn)。 (出廠價(jià)核算 ) ★ 以上崗位的業(yè)績(jī)工資考核實(shí)際完成比例大于 100%按照 100%執(zhí)行。 業(yè)績(jī) 提成 ⅰ、 銷售人員應(yīng)按公司規(guī)定價(jià)格區(qū)間銷售，不能低于公司規(guī)定的最低價(jià)格，特殊情況要求逐級(jí)報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意， 對(duì)外報(bào)價(jià)統(tǒng)一由總經(jīng)理制定 ⅱ 、業(yè)務(wù)員在電子商務(wù)平臺(tái)上接來(lái)的訂單或通過(guò)其他渠道開發(fā)的訂單一律按銷售回款進(jìn)行提成。 ⅲ 、提成比例：銷售提成按新老客戶區(qū)分，老客戶專指 2020 年 1 月 1 日前出口至越南的客戶，按每筆出
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