【摘要】銷售人員管理制度第一章總則第一條適用范圍本管理辦法適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所發(fā)行室(以下簡稱發(fā)行室)。目的為規(guī)范銷售員的市場行為,提高銷售員的工作效率,充分調(diào)動銷售員的市場開拓能力和市場發(fā)展?jié)摿?,?chuàng)造良好的市場業(yè)績,特制定本管理制度。原則堅持業(yè)務(wù)管理的計劃、組織、控制、考核相結(jié)合的管理原則。第二章組織管理制定程序管理制度制定由營銷主管負(fù)責(zé)制
2025-05-26 06:04
【摘要】銷售管理制度第一條 目的。本規(guī)則用來規(guī)定本公司的銷售相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式。第二條 適用范圍。本規(guī)則的適用范圍除直接從事銷售工作者外,凡與此有關(guān)連者,一概包含在內(nèi)。第三條 銷售活動。銷售活動須積極進(jìn)行,務(wù)使其結(jié)果能貢獻(xiàn)公司業(yè)務(wù)的進(jìn)展。第四條 銷售人員須知。從事銷售工作的人員,除應(yīng)透過公司所規(guī)定的組織,在所屬主管的監(jiān)督指導(dǎo)之下,與同事彼此親和、互相協(xié)助,在維持工作
2025-05-25 07:43
【摘要】銷售部訂單管理制度編號:LY-XS-B-第0001號發(fā)布日期:修改日期:第頁,共頁批準(zhǔn)人:審核人:作成人:11、目的:為更好地規(guī)范訂單管理流程的編制、改訂
2025-02-17 19:17
【摘要】某公司外貿(mào)管理制度公司決定從2021年1月7日商務(wù)部門,直屬領(lǐng)導(dǎo)(總經(jīng)理),為了更好地管理外貿(mào)部門及激勵操作外貿(mào)人員,正式特制訂以下規(guī)章制度:管理制度一、考慮到外貿(mào)工作的特殊性(有時晚上要與國外客人溝通),故早上上班時間可以適當(dāng)延遲,但最遲不得超過上午9:30分,如有特殊情況必須向總經(jīng)
2025-04-05 00:56
【摘要】一個QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:一個QQ,一張銀行卡,實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢想,免費(fèi)注冊網(wǎng)絡(luò)代理商:中洲公司外貿(mào)業(yè)務(wù)管理制度1目的、綱要及適用范圍為了規(guī)范與提升中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司外貿(mào)業(yè)務(wù)管理,提高公司運(yùn)營效率與質(zhì)量,促進(jìn)公司戰(zhàn)略計劃的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。本制度包括業(yè)務(wù)的分類及組織設(shè)置
2025-03-26 09:05
【摘要】13/13中洲公司外貿(mào)業(yè)務(wù)管理制度1目的、綱要及適用范圍為了規(guī)范與提升中洲對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易有限公司外貿(mào)業(yè)務(wù)管理,提高公司運(yùn)營效率與質(zhì)量,促進(jìn)公司戰(zhàn)略計劃的實(shí)現(xiàn),特制定本制度。本制度包括業(yè)務(wù)的分類及組織設(shè)置、業(yè)務(wù)工作管理、客戶管理、供應(yīng)商管理、合作關(guān)系管理、應(yīng)收帳款管理、單證管理、合同管理、理賠處理、業(yè)務(wù)流程管理及處罰意見等內(nèi)容。本制度適用于中洲對外經(jīng)濟(jì)
2025-06-02 23:53
【摘要】第一篇:外貿(mào)公司管理制度 外貿(mào)公司管理制度 辦公行為規(guī)范 第一章總則 第一條為加強(qiáng)公司管理,維護(hù)公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 第二章細(xì)則 第二條...
2024-10-29 02:43
【摘要】第一篇:外貿(mào)公司管理制度 外貿(mào)企業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及員工考核條例 為加強(qiáng)公司管理,維護(hù)公司良好形象,特制定本規(guī)范對頂崗實(shí)習(xí)畢業(yè)生明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。 第一章總則 第一條目的為使...
2024-11-04 22:12
【摘要】 銷售管理,銷售管理制度,銷售管理制度范本三篇 篇一:銷售公司管理規(guī)章制度 《銷售公司管理規(guī)章制度》規(guī)章制度 第一篇企業(yè)文化 第一章經(jīng)營理念 讓客戶滿意讓公司盈利讓員工發(fā)財 第二章公司精神 團(tuán)結(jié)務(wù)...
2025-01-17 02:39
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632●第一條,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(事業(yè))部支援各事業(yè)部的經(jīng)營,其下設(shè):(1)總務(wù)人事:分別支援各部的庶務(wù)、人事工作。(2)財務(wù)會計:為各部提供管理所需情報
2024-09-26 18:47
【摘要】銷售人員薪酬管理制度一、總則1.目的(1)激勵銷售團(tuán)隊(人員)提高工作績效;(2)理順各級銷售人員的職責(zé)與利益關(guān)系;(3)加強(qiáng)銷售團(tuán)隊內(nèi)部及銷售團(tuán)隊和公司其他部門的溝通與協(xié)作。2.適用范圍(1)本制度適用于以下人員:-市場部正副部長;-市場部行業(yè)經(jīng)理;-市場部區(qū)域經(jīng)理;-市場部本部及各辦事處銷售工程師。(2)本制度不適用以下
2024-09-18 06:17
【摘要】成品油銷售公司現(xiàn)場管理第一節(jié)油庫運(yùn)營條件成品油庫的分級、分型和分類1、成品油庫按照《石油庫設(shè)計規(guī)范》(GB50074-2021)的規(guī)定,成品油庫按總庫容量共分為五級。成品油庫的等級劃分見表1-1-1:表1-1-1石油庫等級劃分等級石油庫總?cè)萘縏V(m3)一級100000≤TV二級30000≤TV<100
2025-02-17 23:26
【摘要】電梯管理制度一、定期報檢制度1、建立本單位電梯使用登記情況表。新增電梯在投入使用前或投入使用后30日內(nèi),向設(shè)區(qū)市特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門辦理注冊登記。2、每年由電梯安全管理員根據(jù)本單位的實(shí)際情況制定電梯的檢驗計劃。并在安全檢驗合格標(biāo)志有效期屆滿前1個月向特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機(jī)構(gòu)提出定期檢驗要求,并及時通知維保單位到現(xiàn)場配合檢驗。3、使用情況需要變更的(如報停、報廢、拆除等),
2025-05-25 21:54
【摘要】制度名門市銷售利潤管理制度電子文件編碼GLZD104頁碼4-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條組織制度,分成管理、經(jīng)銷、直銷等三個事業(yè)部,各事業(yè)部設(shè)經(jīng)理一人,全權(quán)負(fù)責(zé)各該部的經(jīng)營。(門市)事業(yè)部之下,以獨(dú)立工作若干利潤中心,依其所定的方針及分配的盈利目標(biāo),經(jīng)營該中心所屬資源,執(zhí)行盈利活動。(事
2024-09-26 18:40
【摘要】制度名年度銷售計劃管理制度電子文件編碼GLZD173頁碼6-1天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一條基本目標(biāo)本公司××××年度銷售目標(biāo)如下:(1)部門全體××××元以上(2)每一員工/每月×××
2025-03-08 04:37