外貿(mào)銷售管理制度-展示頁
2024-09-18 13:41本頁面
【正文】 B 500 460 0 960 23 年工經(jīng)驗 C 500 300 0 800 01 年工作經(jīng)驗 員工級別的核定方法及考核方法： ⅰ、外貿(mào)部新進人員一般不低于三個月的試用期。 訂單 /合同在執(zhí)行中，非員工因素造成的損失，員工不承擔(dān)任何比例賠償責(zé)任，因員工操作失誤和工作不到位造成的損失，依失誤大小和關(guān)聯(lián)程度進行賠償。 出差費用及報銷流程：均按公司現(xiàn)行的出差報銷相關(guān)制度執(zhí)行 客戶資料卡管理制度 1).外貿(mào)業(yè)務(wù)員新開發(fā)客戶時，要及時將客戶信息資料，以電子或書面形式移交一份給外貿(mào)助理統(tǒng)一匯總保管。 在參加會議期間要完成以下工作： a).上周任務(wù)完成情況（包括銷售額、回款額） b). 最近的市場動態(tài)、目標(biāo)客戶的進展情況及開發(fā)計劃（重點） c). 遇到的困難及應(yīng)對策略 d). 對公司的意見和建議 e). 自己有待改進的地方。 （二）、業(yè)務(wù)人員主要工作流程管理 : 外貿(mào)人員原則上每周召開一次部門會議，具體時間由外貿(mào)助理或其它領(lǐng)導(dǎo)安排的人員通知。 外貿(mào)人員如發(fā)生損害公司利益的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即扣發(fā)所有未發(fā)費用以及提成，情節(jié)嚴(yán)重的，將依法追究法律責(zé)任。外貿(mào)銷售管理制度 一、外貿(mào)日常主要工作管理制度 目的：為了更好地服務(wù)客戶及市場、加強業(yè)務(wù)人員日常工作管理，特制定本規(guī)定 （一）、外貿(mào)人員的任用、提升管理 : 公司所聘用的外貿(mào)部門員工，均為全職人員，不允許有兼職行為。 公司聘用員工時，均依照公司人事制度的相關(guān)規(guī)定。 業(yè)務(wù)人員的級別：為鼓勵業(yè)務(wù)人員不斷提升自己的業(yè)務(wù)能力，確保大家能保持工作的積極性， 2020 年業(yè)務(wù)員的聘用與提升應(yīng)遵循以下程序： 新進人員要在品控或外貿(mào)部門本處學(xué)飛習(xí)一個月產(chǎn)品知識及公司的規(guī)章制度以及運作模式后，進入業(yè)務(wù)實習(xí)試用，整個員工試用期在 13 個月。原則上會議不允許缺席。 3．拜訪客戶或出國前要預(yù)寫出差報告（出差達(dá)到的目的及費用預(yù)算），一式兩份（財務(wù)和外貿(mào)部各一份）領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，每次出差結(jié)束要做出差
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