大型體育場館的運營管理模式(編輯修改稿)
2024-10-12 13:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 職能與職責。 二、奧運場館實例 （一）典型成功案例 案例 1 巴塞羅那奧運會 1992 年的巴塞羅那奧運會是一屆獲得廣泛贊譽的奧運會，不僅保證了賽后的場館利用率，還使巴塞羅那的城市面貌大為改觀，成為歐洲旅游和投資中心之一。 7 巴塞羅那為奧運會新建了 15座體育場館，并對已有的 10所場館進行改造重復利用，在主場旁邊又建了兩座新的游泳館。巴塞羅那的奧運黃金地帶是蒙特尤克區(qū)，位于可以鳥瞰地中海的小山崗上，大部分場館設施都集中在蒙特尤克區(qū)方圓 5公里內(nèi)。至今仍有一 條專門的公交線路通往山上的各處場館供游客參觀。 體育場館需要高額的維護費，巴塞羅那奧組委在賽前就制定了賽后場館的利用規(guī)劃。奧運會結束后，主會場移交給了私人團體，成為當?shù)芈殬I(yè)俱樂部的主賽場，吸引了大量的主隊支持者前來觀看。 早在 1992 年，巴塞羅那市就開始籌建巴塞羅那珀摩西奧公司，這是一個隸屬于政府的企業(yè)，采取租用、限期買斷使用等多種形式經(jīng)營奧運場館設施和蒙特尤克公園。巴塞羅那場館運營公司一名負責人約迪維沃爾杜稱， 1989年到 2020年期間，巴塞羅那奧運場館共舉辦了 4千余場活動，包括各種賽事活動如世界杯，音 樂會、展銷會、產(chǎn)品發(fā)布會等。所有場館都成功地依靠自己的收入維持營運，沒有要政府一分錢的補貼。 由于奧運場館被建造在風景區(qū)，巴塞羅那借助奧運提升了自身的旅游形象，一躍成為歐洲最富盛名的旅游勝地之一，旅游收入從世界排名第 16 位飆升到 1996 年的第 3 位。 1990 年至 2020年間，旅館房間的數(shù)量幾乎翻了一番。 那么珀摩西奧公司是怎么做的呢？ 巴塞羅那帕勞桑特霍爾迪體育場等主要奧場館的運營公司總裁顧問約迪維沃爾杜說， 當 1992 年我們開始考慮如何在賽前賽后運營奧運場館時，下列是我們主要考慮的因素。 非比平常的管理 (1)需要開展多樣化的活動 8 (2)活動需求帶來高就業(yè)率 (3)場館的復雜性 (4)吸取其他奧運主辦城市的經(jīng)驗 (1)將奧運投資最優(yōu)化，實現(xiàn)經(jīng)濟利益與社會效益兼收 (2)擁有靈活的預算管理 (3)靈活的活動組織 (4)自私企的各種活動 (推廣商，俱樂部以及協(xié)會 ) 成功經(jīng)驗： 1 區(qū)位優(yōu)勢 巴塞羅那位于 伊比利亞半島 東北部，瀕臨 地中海 。是 西班牙第二大城市，也是 加泰羅尼亞 自治區(qū)首府、以及巴塞羅那?。`屬于加泰羅 尼亞自治區(qū)）的省會，加泰羅尼亞自治區(qū)議會、行政機構、高等法院均設立于此。另外，巴塞羅那有兩個知名的 足球俱樂部 巴塞羅那和 西班牙人 ，其中巴塞羅那是世界最著名的足球俱樂部之一。 2 正確定位 在場館利用上，選擇了以組織各種活動為中心的利用方式，既滿足了 當時的需求，又為今后的發(fā)展打下了基礎。 3 發(fā)展了體育旅游業(yè) 在舉辦的各類活動中，有 38%的活動是體育賽事。第一，減少了改造成本；第二，巴塞羅那本就以體育而聞名；第三，巴塞羅那的旅游條件非常好。 4 政府的大力支持 案例 2 亞特蘭大奧運會 亞特蘭大這屆奧運會商業(yè)化運作的特點更為突出，它以成為 9 ?全球的運動中心?作為城市定位，在賽前就制定了賽后場館的利用規(guī)劃。 據(jù)了解，亞特蘭大在修建場館時增加了臨時場地來進行一些項目的比賽，因為這類場地無人愿意賽后長期承接，如自行車賽、射箭和劃艇等。如果能找到賽后承接者，那么這 些設施就會按長期保留的品質(zhì)來修建，而且它的設計及建設問題會考慮承接者的意見。 奧運會結束后，主會場移交給了私人團體，改造成了當?shù)匕羟蜿牭闹鲌?，吸引了大量的主隊支持者前來觀看；網(wǎng)球場也移交給私人團體負責日常的經(jīng)營管理；水上中心捐贈給了佐治亞理工科技大學 (場館所在地 )，用于學生活動和校際間的比賽；自行車比賽中心賽后拆除設備，綠化后變成了野生動物保護區(qū)；沙灘排球場把沙地更換為普通地面，用于舉辦婚禮和音樂會；奧運村則是佐治亞理工科技大學的學生宿舍。 成功經(jīng)驗 1 準備充分，未雨綢繆 。賽前就已制定了賽后的規(guī)劃 2 一切以減少成本為導向，量力而行。亞特蘭大準備場館的時候很經(jīng)濟，沒有建多少新場館，而且在建設的時候就考慮到之后的用途，奧運會結束后又大多移交給私人企業(yè)來做。就連奧運村也是學校假期空閑的宿舍，所以奧運會結束后，由于場館的應用比較理想和充分，亞特蘭大沒有什么壓力。 （二）
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