生產(chǎn)計劃管理制度word版(編輯修改稿)
2025-05-29 00:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 根據(jù)盤點數(shù)據(jù)組織召開月度生產(chǎn)總結(jié)會， 形成《南桐水泥公司 月度生產(chǎn)作業(yè) 計劃 實施報告》 ， 書面（郵件）下發(fā)、 生產(chǎn)管理制度 — 生產(chǎn)計劃管理 上報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部室和車間，各部室、車間應(yīng) 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，作為指導(dǎo)下月生產(chǎn)的依據(jù)。 (4) 生產(chǎn)技術(shù)部以上月完成計劃情況對相關(guān)部、室、車間進行考核。 生產(chǎn)作業(yè)計劃匯總、編制、管理工作由生產(chǎn)技術(shù)部歸口管理。 生產(chǎn)計劃管理考核細則 序號 制度條款 考核內(nèi)容描述 責(zé)任部門 責(zé)任 人罰款 部門罰款 考核分加減 1 1條 生產(chǎn)計劃的編制 （ 1） 銷售計劃未按規(guī) 定時間報生產(chǎn)技術(shù)部。 銷售部 30元 （ 2） 生產(chǎn)車間月度檢修計劃、重要材料計劃未按規(guī)定時間報生產(chǎn)技術(shù)部。 生產(chǎn)車間、部門（室） 30元 （ 3） 生技部匯總后未及時報生產(chǎn)副總、總經(jīng)理審批，致生產(chǎn)計劃、大宗物資計劃下 發(fā)日期延后。 生技部 30元 （ 4）、（ 5） 每月 25日前未完成月度生產(chǎn)計劃、 28日前未完成大宗原燃材料的采購計劃上報。 生技部 30元 （ 6） 供應(yīng)部 30日前未完成次月資金需求計劃和付款計劃。 供應(yīng)部 30元 3 3條 生產(chǎn)計劃及其它計劃的實施 （ 1） 原燃材料或重點材料計劃采購、供應(yīng)不及時，影響生產(chǎn)。 供應(yīng)部 100元 － 200 （ 2）、（ 3） 重點材料采購不及時或大宗原燃材料庫存不足、車間未及時提出示警、生產(chǎn)技 術(shù)部未及時向供應(yīng)部（或礦山）提出增加進量的通報，影響生產(chǎn)。 原料車間 生產(chǎn)車間 生技部 50元 （ 4） 進廠大宗原燃材料未經(jīng)質(zhì)量驗收入庫。 化驗室 30元 4 4條 生產(chǎn)計劃的考核 （ 1） 車間、部、室未按規(guī)定時 間上交計劃完成情況總結(jié)。 生產(chǎn)車間、部門（室） 30元 （ 2） 未在結(jié)算日組織原燃材料、半成品、成品和庫存材料進行盤點。 財務(wù)部 30元 （ 3）、（ 4） 生技
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