【文章內容簡介】 誤和遺漏，記錄不全 院高層 4 組織對外聯(lián)絡、接待失誤情況 大型慶典、接待及重要活動組織失誤次數(shù)及程度 沒有任何失誤，組織非常好 幾乎沒有失誤，組織較好 有很少失誤，組織工作基本到位 組織混亂，失誤現(xiàn)象比較嚴重 院高層 5 文秘事務工作完成的及時性和有效性 文秘事務工作完成是否及時和有效，很好地服務與院領導和其他部門 文件上傳下達處理效率和準確率都很高，歸檔條理性很強，易于查找 文件上傳下達處理效率和準確率比較高，歸檔條理性比較強 文件上傳下達處理效率和準確率基本合格，有時有 疏漏，但沒有嚴重影響工作 文件上傳下達處理效率和準確率很低，常有疏漏，影響了工作開展 院高層 6 行政公關事務的有效性 領導日程安排、用車管理是否效率高、有組織、有條理 領導日程安排、用車管理是效率非常高，有組織、有條理 領導日程安排、用車管理是效 率較高，比較有條理 領導日程安排、用車管理基本有效，偶有失誤，但沒有影響工作 領導日程安排、用車管理混亂，嚴重影響工作開展 院高層 7 辦公用品管理 職能部門辦公用品管理的效率和成本 辦公用品采購成本控制合理，管理發(fā)放嚴格有序，大大提高了效率，節(jié)約辦公用品采購成本控制比較合理，管理發(fā)放能按制度進行 辦公用品采購成本控制基本合理，管理和發(fā)放有一些控制，但是存在一定的浪費現(xiàn)辦公用品采購沒有成本控制，管理和發(fā)放很混亂，存在嚴重浪費現(xiàn)象 院高層 中國建筑西南設計研究院考核管理制度 第 19 頁 了成本 象 8 配合、參與院培訓組織工作的效果 部門是否積極配合院組織的各項培訓工作，受訓人員的參加情況效果 配合組織非常積極非常有力；全部受訓員工都踴 躍參加，沒有無故曠課情況， 配合情況比 較積極、比較有力；員工參加比較積極，只有少數(shù)員工有無故曠課情況 有時候能夠配合組織，員工參加情況一般，有時有部分員工有無故曠課情況 配合組織不力，很多員工經(jīng)常無故曠課 院高層 中國建筑西南設計研究院考核管理制度 第 20 頁 附表 人力資源部部長（部門）任務績效考核指標 序號 權重 KPI 指標解釋 指標定義 100分標準 評分計算標準 信息來源 1 人員流失率 人員流失率低于預定的水平 N2－ N1 N2=實際人員流失率； N1= 人員流失率目標 絕對差額在（177。 1%）以內 每減少 1%加 10 分，最高分 120 分 每增加 1%減 10 分，最低 0 分 人員流失統(tǒng)計表 2 部門費用控制 部門實際費用與預算的差額占預算額的百分比 （ N2N1） /N1*100% N2=費用實際發(fā)生額； N1=預算費用 差額率在（177。 1%）以內 低于 0%時，每減少 1%，加 1 分，最高 120分； 高于 0%時，每增加 1%，減 5 分，最低 0 分 財務數(shù)據(jù) 3 處理員工投訴、爭議的及時性 對員工的投訴、爭議是否及時處理 未及時對員工投訴及有關人事爭議做出答復的次數(shù) 次數(shù)為（ 0） 每增加一次扣 10 分，最低 0 分 投訴表統(tǒng)計 4 部門員工有無重大錯誤 部門員工重大錯誤或受到處分 部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù) 次數(shù)為（ 0） 每出現(xiàn)一次扣 50 分，最低－ 100 分 院通知 序號 權重 GS 指標解釋 超過標準 達到 標準 接近標準 遠低于目標 考核主體 (101－ 120) (85－ 100) (70－ 84) (70以下 ) 1 本部門制度、流程制定合理性 本部門制度、流程制定的完備性、規(guī)范性和合理性，能否適應部門管理工作需要 部門制度的建設非?？茖W、完備、合理，完全能適應部門管理工作 部門制度的建設比較合理，可以適應部門管理工作 部門制度的建設不甚合理，不能很好地適應部門管理工作 部門制度的建設非常不合理，很多時候影響了工作效率 院高層 中國建筑西南設計研究院考核管理制度 第 21 頁 2 部門工作的計劃和執(zhí)行 部門工作的計劃性、完整性、規(guī)范性 工 作計劃性很強，目標設定合理，工作無疏漏，計劃的組織實施非常有力，完成出色 工作計劃性較強，工作開展能夠基本完成計劃 工作有計劃，計劃執(zhí)行不嚴格，工作偶爾有疏漏 工作計劃性不強，計劃流于形式，工作出現(xiàn)疏漏，工作規(guī)范性欠佳 院高層 3 制定的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和調整規(guī)劃的質量（ 1 次 /季度 ） 提交的人才發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和調整規(guī)劃對院總體戰(zhàn)略支持情況 配合院發(fā)展戰(zhàn)略，制定了有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并及時調整， 保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體戰(zhàn)略的匹配 制定了比較有效的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，并及時調整，基本 保證人才發(fā)展戰(zhàn)略和總體 戰(zhàn)略的匹配 有人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，但沒有及時調整更新，導致不能完全與院發(fā)展相適應 沒有人力資源發(fā)展戰(zhàn)略 院高層 4 組織結構改進方案、崗位職責設定、人員調整方案的有效性 組織結構改進方案、崗位職責設定、人員調整方案的是否有效 充分體現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的可能性 基本滿足當前業(yè)務發(fā)展需要 與當前業(yè)務發(fā)展狀況不甚匹配 阻礙當前業(yè)務的發(fā)展 院高層 5 院人力資源管理制度、政策制定的科學性 院人力資源管理制度、政策制定是否科學、合理 層次分明，實施有效，及時調整 有管理制度，有階段性調整，實效性一般 制度某些方面與業(yè) 務流程或規(guī)范相抵觸，沒有及時調整 制度很多方面與業(yè)務流程或規(guī)范相抵觸，不做調整 院高層 6 對部屬的工作督導有效性 對部屬的工作督導是否有效 在較強的激勵、鼓勵下部署績效不斷提高 對部署的工作進行適時的督導 對部署的工作督導不利，部署有一些抵觸情緒 沒有掌握督導方法，導致部署的破壞性 院高層 7 考核工作的力度 考核工作是否開展有效 做好考核工作計劃和培訓，監(jiān)督考核工作的具體落實 按時安排考核工作，并指導實施 沒有按時進行考核工作，且指導工作不到位 考核的時間安排延遲很久，且沒有實施指導 院高層 中國建筑西南設計研究院考核管理制度 第 22 頁 附表 財務部部長（部門）任務績效考核指標 序號 權重 KPI 指標解釋 指標定義 100分標準 評分計算標準 信息來源 1 部門費用控制 部門實際費用與預算的差額占預算額的百分比 （ N2N1） /N1*100% N2=費用實際發(fā)生額；N1=預算費用 差額率在（177。 1%）以內 低于 0%時，每減少 1%，加 1 分，最高120 分； 高于 0%時，每增加 1%，減 5 分，最低 0分 財務數(shù)據(jù) 2 部門員工有無重大錯誤 部門員工重大錯誤或受到處分 部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù) 次數(shù)為（ 0） 每出現(xiàn)一次 扣 50 分，最低－ 100 分 院通知 序號 權重 GS 指標解釋 超過標準 達到標準 接近標準 遠低于目標 考核主體 (101－ 120) (85－ 100) (70－ 84) (70 以下 ) 1 財務管理制度、流程制定的合理性 財務管理制度、流程制定的完備性、規(guī)范性和合理性，能否適應院財務管理工作需要 財務管理制度的建立非?？茖W、完備、合理，完全能適應院財務管理工作 財務管理制度的建立比較合理，可以適應部門管理工作 財務管理制度的建立不甚合理，不能很好地適應院財務管理工作 財務管理制度的建設非 常不合理，嚴重影響了全院的發(fā)展 院高層 中國建筑西南設計研究院考核管理制度 第 23 頁 2 部門工作的計劃和執(zhí)行 部門工作的計劃性、完整性、規(guī)范性 工作計劃性很強，目標設定合理，工作無疏漏，計劃的組織實施非常有力，完成出色 工作計劃性較強，工作開展能夠基本完成計劃 工作有計劃，計劃執(zhí)行不嚴格，工作偶爾有疏漏 工作計劃性不強，計劃流于形式，工作出現(xiàn)疏漏，工作規(guī)范性欠佳 院高層 3 財務部日常核算業(yè)務管理 保證全院資金的安全與完整，保證院結算業(yè)務的及時與準確、保證全院會計核算的合法與規(guī)范 極好地保證了全院資金的安全與完整，院結算業(yè)務的及時與準確，全院 會計核算完全合法與規(guī)范 全院資金的安全與完整基本比較好地得到了保證，院結算業(yè)務基本及時、準確，很少時候出現(xiàn)錯誤，但損失很少 全院資金的安全與完整基本可以得到保證，院結算業(yè)務基本及時、準確，部分單位資金管理不完全合乎規(guī)范，但潛在損失金額比較少 院資金的安全與完整得不到保證，院結算業(yè)務不及時、不準確，全院會計核算不規(guī)范不合法 院高層 4 財務、成本分析的質量 財務、成本分析工作的質量 定期、及時、真實地向院長辦公會報告財務分析報告，財務分析深入、透徹，能為經(jīng)營決策提供非常有價值的支持 定期、及時、真實地向 院長辦公會報告財務分析報告，財務分析比較深入、透徹，能為經(jīng)營決策提供非常有價值一定的支持 定期、及時、真實地向院長辦公會報告財務分析報告，財務分析基本符合要求 財務、成本分析報告不及時或有錯誤，因而得出了錯誤的分析結論 院高層 5 財務預算、收支計劃、利潤規(guī)劃及財務決財務預算、收支計劃、利潤規(guī)劃及財務決算工作的質量 協(xié)助制定部門預算非常合理、決算準確、利潤規(guī)劃非常合理，以上所有工作都非常協(xié)助制定部門預算非常合理、決算準確、利潤規(guī)劃非協(xié)助制定部門預算非常合理、決算準確、利潤規(guī)劃非常合理，以上所有工協(xié)助制定部門預算非常合理、決算準確、利潤規(guī)劃非常合理，以上所有院高層 中國建筑西南設計研究院考核管理制度 第 24 頁 算工作的有效性 及時，在過程中有嚴格的控制和監(jiān)督 常合理，以上所有工作都 非常及時 作都非常及時 工作都非常及時 6 資產(chǎn)管理工作的有效性 院資產(chǎn)管理，包括財產(chǎn)清查、盤點、投資等 財產(chǎn)清查、盤點和資產(chǎn)日常管理嚴格遵守財務制度，節(jié)約了大量成本；投資合理，在合理控制風險的前提獲取了高于預期的收益 財產(chǎn)清查、盤點和資產(chǎn)日常管理能夠遵守財務制度，保證了院財產(chǎn)的完整；投資可以實現(xiàn)預期收益 財產(chǎn)清查、盤點和資產(chǎn)日常管理基本能夠遵守財 務制度，存在少量的資產(chǎn)流 失；投資收益低于預期職 資產(chǎn)管理不嚴格遵守財務制度，造成一定量的資產(chǎn)流失；投資沒有嚴格控制風險，造成虧損 院高層 7 稅務籌劃，合法納稅工作的有效性 稅務籌劃工作的效果 在依法納稅的前提下，合理避稅，為院節(jié)約了大量費用成本支出 能依法納稅，但合理避稅的工作不到位，合法避稅仍有一定空間 能依法納稅，但合理避稅的工作不到位，合法避稅工作考慮不足 納稅違法，使院遭受經(jīng)濟損失，依法避稅的工作很差，存在大量成本浪費 院高層 8 資金管理的有效性 是否能合理進行資金籌劃，確保院經(jīng)營資金的供應 能積極協(xié)調、參與全院合同欠款的催收工作，確保資金回籠；資金籌集、使用計劃制定合理，執(zhí)行有力，充分滿足了院業(yè)務資金需求 能配全院合同欠款的催收工作；，資金使用計劃基本合理合理，多數(shù)情況下能夠滿足院業(yè)務資金需求 參與合院合同欠款的追繳工作力度不夠，資金使用計劃不甚合理，極少時候出現(xiàn)輕微資金短缺現(xiàn)象 對應收帳款的催收工作支持不夠；資金使用計劃很不合理，出現(xiàn)比較嚴重資金短缺現(xiàn)象 院高層 中國建筑西南設計研究院考核管理制度 第 25 頁 9 對分院和下屬公司財務管理工作的指導和控制 是否能夠為分院和下屬公司提供財務管理的指導和支持，財務控制的效果如何 非常出色地對分院和下