【文章內容簡介】 公司員工的轉崗、晉級、離職等應有相關手續(xù)的辦理。 公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。 應完善公司員工的基本福利待遇。 公司應有相應的管理文件及設備操作文件。 公司整改方案大全 保安公司人員整改措施 〈一〉、保安隊自行制作安全整頓月宣傳條幅 ,并在東門崗張掛。為了更便于保安執(zhí)行工作 ,申請上級領導在東門崗制作《入場須知》制度板。 〈二〉、分析施工現場內不佩戴安全帽隨意走動的人群大體為外來人員、內部居住人員、車輛駕駛員、塔吊操作人員、剛入場的零散施工人員。外來人員在門崗處比較好管理 ,容易溝通 ,保安在執(zhí)行工作時比較順暢 。內部居住人員比較難管理 ,大部分樓體內居住了一些零散施工人員 ,在隨意外出時都不佩戴安全帽 ,施工車輛的駕駛人員、塔吊操作人員、剛入場的零散施工人員基本上都不佩戴安全帽。 針對以上種種情況保安隊制定以下工作計劃 : (1)對不佩戴安全帽的人員 ,進行積極的教育和勸說 ,使其形成正確的安全理念 ,同時進行安全知識 的宣傳。 (2)對不服從管理的人員 ,執(zhí)勤保安人員采取最合理的方式與其溝通 ,對其進行正確的引導和教育。 (3)如出現強行闖入的生產人員 ,保安隊會積極落實具體樓號或施工隊 ,核實后上報恒新安全部進行處理。 第二項、保安隊組織人員加班加點 ,清除撿破爛人員 在此期間 ,保安隊組織人員對撿破爛人員經常出現的時間段進行加班加點 ,加大巡邏范圍 ,加大執(zhí)勤力度對撿破爛的人員進行有效的清除。 分析前一階段清除撿破爛人員不足之處 ,大體原因為 A 區(qū)與 F、 G區(qū)之間無圍墻封擋 ,造成撿破爛人員大量涌入。申請上級領導能夠把施工現場完全封閉 ,讓 A 區(qū)西側 (包括指揮部后側 )有一道完整的圍墻 ,對破損、容易攀爬的圍墻進行修補 (例如 27樓西側的圍墻 ),對圍墻底部空隙較大的地方進行填埋 (例如 A 區(qū)與 F、 G 區(qū)新設圍墻的下方 ),并制定 A 區(qū)與 F、 G 區(qū)相通的門崗管理制度。 針對以上種種情況保安隊制定以下工作計劃 : ,進行有效的清除。 班人員的過程中對容易出現漏洞的部位 ,進行重點布妨。 ,抓捕外部盜竊分子 ,沒收并上交所有贓物 ,并及時請示恒新安全部主管領導對相應案件進行處理。 第三項、進行業(yè)務培訓、加強形象整頓 將定期組織全隊人員進行保安業(yè)務素質培訓 ,一切相關規(guī)章制度的培訓 ,從實質上使保安執(zhí)勤形象得到改觀。 第四項、隨時抽調人員 ,管理暫設區(qū)的安全衛(wèi)生工作 保安隊每天按時組織人員對暫設區(qū)的擺攤設點人員進行清除 ,確保暫設區(qū)良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠繼續(xù)保持下去 ,同時不出現相關的安 全問題。 第五項、加強自身隊伍的安全意識 嚴格執(zhí)行集團公司下發(fā)的保安員 HSE 安全作業(yè)指導卡 ,嚴格按照操作規(guī)程執(zhí)行 ,預防一切崗位風險 ,積極學習預防控制措施和應急措施。 以上各項內容保安隊在安全整頓月期間會積極進行實施 ,有困難或容易產生矛盾的方面 ,希望上級領導能給予大力支持。 最新保險公司整改措施 一是針對農村路途遠，交通不便，業(yè)務員交單不及時，存在保險時限的問題，經與市公司請示，采取追溯保險期的辦法，確保農村廣大保險客戶的利益和保障。涉及到保費收取的，電話通知相關部門，公司派車，當天去回，做到保費及時收取，保單及時生效。 二是針對個別業(yè)務員不做保險業(yè)務，交單不及時，存在孤兒保單續(xù)期保費收繳的問題，公司專門設置崗位，由專人負責，重新登記客戶名單，安排其他業(yè)務員代收續(xù)期保費，減少孤兒保單的業(yè)務。 三是針對部分農村保戶對營銷網點了解的不多，存在網點利用率較低的問題，加強了農村營銷網點的管理，能在網點辦理的業(yè)務就在網點辦理，不便辦理的由網點內勤人員代辦，以此提高網點的利用率，有效解決了因分散，交通不便，交單不及時的問題。 四是針對個別員工對客戶不夠熱情，服務不夠優(yōu)質的問題，制定了《服務承諾制》、《一次性告知制》、《限時結辦制》等制度。同時建立電話回訪制度，新安裝了 4 部電話，專門用于客戶聯系、客戶回訪等業(yè)務。每季度由業(yè)務員根據員工的工作業(yè)績、服務水平、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度等情況，進行一次民主測評。對服務態(tài)度好，工作質量高，收到客戶、業(yè)務員表揚，符合操作標準和要求的，公司給予獎勵。 五是針對個別員工知識水平、業(yè)務水平需要提高的問題，公司要求員工加強學習，不但要做銷售精英，還要做業(yè)務精英，樹立在公司我是員工，在社 會我是公司的理念，不斷充實和完善自己，提高了公司員工的整體素質和業(yè)務工作能力。 人壽保險公司整改措施 在 2021 的行風建設工作中，我公司通過下基層到各個科局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會調查了解，走訪行評員以及召開行評員座談會等形式，通過廣泛聽取各方面的意見和建議，特制定如下《中國人壽保險公司行風建設整改方案》，明確了政風行風建設的有關內容，并提出了工作要求，具體方案如下： 一、聘請行風監(jiān)督員。 為了使我公司的行風建設落到實處，并接受廣大群眾的監(jiān)督，我們從關心支持中國人壽懷來支公司的人大代表 、政協委員、部門領導、教師、鄉(xiāng)村領導、社會知名人士和客戶中聘任了 22 名行風建設監(jiān)督員，加強我公司行業(yè)作風的監(jiān)督。 二、建立回訪制度。 我們對所有的客戶進行專項回訪和不定期回訪。對違規(guī)的營銷員違規(guī)行為進行嚴肅的處理。公布舉報電話，利用中國人壽 95519 服務熱線對所有的客戶進行全面回訪和信息回訪，建立投訴與查處分離的監(jiān)督機制，建立全天候值班制度，接受對公司服務方面出現的問題的投訴和舉報，架起與社會溝通的橋梁。 三、構建長效機制。 為不斷提高營銷員的素質，我們開展長期征求意見活 動，使政風行風建設常抓不懈。每個營銷員的每一次拜訪開始到整個營銷過程都要向客戶征求意見，填寫意見要求和建議，并交到公司備案。 對柜面人員堅持每月測評。為了不斷提高服務質量、服務技能、服務水平，我們堅持每月對柜面人員進行測評。測評內容從德能勤技四個方面進行，客戶、營銷員、主管、內外勤人員都要認真的打分，測評結果和工資兌現，前三名獎勵，后三名扣罰，通過測評收到了良好的效果。 四、加大宣傳力度。 中國人壽支公司從 20xx年 4月分業(yè)以來，只有短短的 10年歷史，廣大人民群眾對保險的認知程度 較低，加強公司以及壽險的宣傳迫在眉睫。對此，我們抓了保險村的建設工作，書寫了墻體廣告 30 多條