【正文】 三是針對(duì)部分農(nóng)村保戶對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)了解的不多，存在網(wǎng)點(diǎn)利用率較低的問(wèn)題，加強(qiáng)了農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的管理，能在網(wǎng)點(diǎn)辦理的業(yè)務(wù)就在網(wǎng)點(diǎn)辦理，不便辦理的由網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤人員代辦，以此提高網(wǎng)點(diǎn)的利用率，有效解決了因分散，交通不便，交單不及時(shí)的問(wèn)題。為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能、服務(wù)水平，我們堅(jiān)持每月對(duì)柜面人員進(jìn)行測(cè)評(píng)。 成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號(hào)、存檔。 貨物進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有記錄，以便盤點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)備貨。 第二項(xiàng)、保安隊(duì)組織人員加班加點(diǎn) ,清除撿破爛人員 在此期間 ,保安隊(duì)組織人員對(duì)撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間段進(jìn)行加班加點(diǎn) ,加大巡邏范圍 ,加大執(zhí)勤力度對(duì)撿破爛的人員進(jìn)行有效的清除。每季度由業(yè)務(wù)員根據(jù)員工的工作業(yè)績(jī)、服務(wù)水平、執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度等情況，進(jìn)行一次民主測(cè)評(píng)。 中國(guó)人壽支公司從 20xx年 4月分業(yè)以來(lái)，只有短短的 10年歷史，廣大人民群眾對(duì)保險(xiǎn)的認(rèn)知程度 較低，加強(qiáng)公司以及壽險(xiǎn)的宣傳迫在眉睫。 先進(jìn)性教育活動(dòng)作為一項(xiàng)廣大黨員長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，必須堅(jiān)持把先進(jìn)性教育活動(dòng)的整改工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)開展、落實(shí)，注重整改工作的長(zhǎng)期性。 三、整改內(nèi)容及措施 （一）在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)期間整改落實(shí)的項(xiàng)目和整改措施 整改項(xiàng)目 1：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與二分公司科學(xué)發(fā)展還不完全適應(yīng)，用科學(xué)發(fā)展理念指導(dǎo)二分公司工作實(shí)踐的自覺(jué)性不夠高。要發(fā)揮特色工程施工的帶動(dòng)、示范作用，找準(zhǔn)突破口，拓展施工專業(yè)的種類， 打破專業(yè)壁壘，聯(lián)強(qiáng)聯(lián)大，特色發(fā)展相協(xié)調(diào)的各專業(yè)施工體系。 整改措施： （ 1）是合理分配資金，推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和文明施工； （ 2）是改善工作條件，通過(guò)對(duì)二分公司的辦公樓的重新裝修，改善了員工的工作條件； （ 3）是通過(guò)積極承攬工程任務(wù)，逐步完成年初的工程任務(wù)，保證足額發(fā)放工資和繳納保險(xiǎn)，解除員工后顧之憂； （ 4）是工程管理各專業(yè)人員到位，制定相應(yīng)的薪酬制度，調(diào)動(dòng)普通員工的積極性，從而達(dá)到雙贏的結(jié)果。 今后將繼續(xù)努力，鞏固工作成果，積極探索研究新時(shí)期網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作的新情況、新問(wèn)題，力爭(zhēng)網(wǎng)絡(luò)信息安全工作再上新臺(tái)階。嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算，嚴(yán)格做到節(jié)約增效，配合公司的“企業(yè)效益管理年活動(dòng)”。 整改措施： （ 1）繼續(xù)堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為龍頭，圍繞“增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、落實(shí)科學(xué)發(fā)展、提高創(chuàng)新能力、促進(jìn)企業(yè)和諧、平穩(wěn)較快發(fā)展”的實(shí)踐載體，精心實(shí)施二分公司的建設(shè)計(jì)劃，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，突出工程特色，以特色帶綜合，促進(jìn)二分公司協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。 （ 2）公司黨總支根據(jù)黨員思想動(dòng)態(tài)和實(shí)際情況，組織不定期的集中學(xué)習(xí)； 整改部門：整改責(zé)任人： 關(guān)于有的黨員先鋒模范意識(shí)淡化，自我要求不嚴(yán)的問(wèn)題 （ 1）、定期學(xué)習(xí) 整改部門：整改責(zé)任人： 關(guān)于提高工作效率的問(wèn)題 （ 1）、嚴(yán)格制度執(zhí)行整改部門：整改責(zé)任人： 第四篇：公司整改落實(shí)方案 二分公司黨支部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀整改落實(shí)方案按照公司黨委的統(tǒng)一部署，二分公司黨支部深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展 觀活動(dòng)，通過(guò)深入學(xué)習(xí)調(diào)研、深刻分析檢查，找準(zhǔn)了影響和制約二分公司科學(xué)發(fā)展以及黨建工作等方面群眾反映突出問(wèn)題，理清了公司 12 字方針的工作思路，明確了施工科學(xué)發(fā)展、聯(lián)強(qiáng)聯(lián)大的方向。 一、整改工作的指導(dǎo)思想 把學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想作為主線貫穿始終，牢固 樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持發(fā)展這個(gè)黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)照《中國(guó)共產(chǎn)黨章程》、共產(chǎn)黨員先進(jìn)性基本要求，制定內(nèi)容充實(shí)、措施得力、目標(biāo)明確的整改方案，從黨要管黨、從嚴(yán)治黨的高度全面推進(jìn)我公司各項(xiàng)工作的開展。 對(duì)柜面人員堅(jiān)持每月測(cè)評(píng)。 二是針對(duì)個(gè)別業(yè)務(wù)員不做保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，交單不及時(shí)，存在孤兒保單續(xù)期保費(fèi)收繳的問(wèn)題，公司專門設(shè)置崗位，由專人負(fù)責(zé)，重新登記客戶名單，安排其他業(yè)務(wù)員代收續(xù)期保費(fèi)，減少孤兒保單的業(yè)務(wù)。內(nèi)部居住人員比較難管理 ,大部分樓體內(nèi)居住了一些零散施工人員 ,在隨意外出時(shí)都不佩戴安全帽 ,施工車輛的駕駛?cè)藛T、塔吊操作人員、剛?cè)雸?chǎng)的零散施工人員基本上都不佩戴安全帽。 由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，相互配合，以便 完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)向行風(fēng)建設(shè)要效益，促業(yè)務(wù)發(fā)展。 三、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。 以上各項(xiàng)內(nèi)容保安隊(duì)在安全整頓月期間會(huì)積極進(jìn)行實(shí)施 ,有困難或容易產(chǎn)生矛盾的方面 ,希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給予大力支持。為了更便于保安執(zhí)行工作 ,申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在東門崗制作《入場(chǎng)須知》制度板。 車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。 公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類、定置存放。 應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。 申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能夠把施工現(xiàn)場(chǎng)完全封閉 ,讓 A 區(qū)西側(cè) (包括指揮部后側(cè) )有一道完整的圍墻 ,對(duì)破損、容易攀爬的圍墻進(jìn)行修補(bǔ) (例如 27樓西側(cè)的圍墻 ),對(duì)圍墻底部空隙較大的地方進(jìn)行填埋 (例如 A 區(qū)與 F、 G 區(qū)新設(shè)圍墻的下方 ),并制定 A 區(qū)與 F、 G 區(qū)相通的門崗管理制度。 五是針對(duì)個(gè)別員工知識(shí)水平、業(yè)務(wù)水平需要提高的問(wèn)題，公司要求員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不但要做銷售精英，還要做業(yè)務(wù)精英，樹立在公司我是員工，在社會(huì)我是公司的理念，不斷充實(shí)和完善自己，提高了公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力。利用廣播、電視臺(tái)、開展節(jié)能減排進(jìn)社區(qū)活動(dòng)，在文化廣場(chǎng)和居民居住小區(qū)，開展廣泛的宣傳活動(dòng)，促進(jìn)人們對(duì)中國(guó)人壽保險(xiǎn)懷來(lái)支公司的認(rèn)識(shí)。 當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。 公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。 ,抓捕外部盜竊分子 ,沒(méi)收并上交所有贓物 ,并及時(shí)請(qǐng)示恒新安全部主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相應(yīng)案件進(jìn)行處理。 二、建立回訪制度。把宣傳工作貫穿政風(fēng)行風(fēng)始終 。 我公司作為一個(gè)成立不久的公司，制度方面還不夠健全、完善，需要盡快地予以建立，針對(duì)整改中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，力爭(zhēng)通過(guò)制度的健全予以解決，促使公司各項(xiàng)工作有章可循，有法可依，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的有效開展。 （ 2）要抓好班子自身和班子成員的專業(yè)知識(shí)及其它各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，建設(shè)