【正文】 三是針對部分農(nóng)村保戶對營銷網(wǎng)點了解的不多，存在網(wǎng)點利用率較低的問題，加強了農(nóng)村營銷網(wǎng)點的管理，能在網(wǎng)點辦理的業(yè)務就在網(wǎng)點辦理，不便辦理的由網(wǎng)點內(nèi)勤人員代辦，以此提高網(wǎng)點的利用率，有效解決了因分散，交通不便，交單不及時的問題。為了不斷提高服務質(zhì)量、服務技能、服務水平，我們堅持每月對柜面人員進行測評。 成品待發(fā)的設(shè)備，負責該設(shè)備的銷售人員應做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進行編號、存檔。 貨物進、出倉庫應有記錄，以便盤點數(shù)量，及時備貨。 第二項、保安隊組織人員加班加點 ,清除撿破爛人員 在此期間 ,保安隊組織人員對撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時間段進行加班加點 ,加大巡邏范圍 ,加大執(zhí)勤力度對撿破爛的人員進行有效的清除。每季度由業(yè)務員根據(jù)員工的工作業(yè)績、服務水平、執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度等情況，進行一次民主測評。 中國人壽支公司從 20xx年 4月分業(yè)以來，只有短短的 10年歷史，廣大人民群眾對保險的認知程度 較低，加強公司以及壽險的宣傳迫在眉睫。 先進性教育活動作為一項廣大黨員長期受教育、永葆先進性的長效機制，必須堅持把先進性教育活動的整改工作作為一項長期任務來開展、落實，注重整改工作的長期性。 三、整改內(nèi)容及措施 （一）在學習實踐活動期間整改落實的項目和整改措施 整改項目 1：領(lǐng)導班子建設(shè)與二分公司科學發(fā)展還不完全適應，用科學發(fā)展理念指導二分公司工作實踐的自覺性不夠高。要發(fā)揮特色工程施工的帶動、示范作用，找準突破口，拓展施工專業(yè)的種類， 打破專業(yè)壁壘，聯(lián)強聯(lián)大，特色發(fā)展相協(xié)調(diào)的各專業(yè)施工體系。 整改措施： （ 1）是合理分配資金，推進施工現(xiàn)場管理和文明施工； （ 2）是改善工作條件，通過對二分公司的辦公樓的重新裝修，改善了員工的工作條件； （ 3）是通過積極承攬工程任務，逐步完成年初的工程任務，保證足額發(fā)放工資和繳納保險，解除員工后顧之憂； （ 4）是工程管理各專業(yè)人員到位，制定相應的薪酬制度，調(diào)動普通員工的積極性，從而達到雙贏的結(jié)果。 今后將繼續(xù)努力，鞏固工作成果，積極探索研究新時期網(wǎng)絡(luò)信息安全管理工作的新情況、新問題，力爭網(wǎng)絡(luò)信息安全工作再上新臺階。嚴格執(zhí)行財務預算，嚴格做到節(jié)約增效，配合公司的“企業(yè)效益管理年活動”。 整改措施： （ 1）繼續(xù)堅持以經(jīng)濟建設(shè)為龍頭，圍繞“增強責任意識、落實科學發(fā)展、提高創(chuàng)新能力、促進企業(yè)和諧、平穩(wěn)較快發(fā)展”的實踐載體，精心實施二分公司的建設(shè)計劃，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，突出工程特色，以特色帶綜合，促進二分公司協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提升核心競爭力。 （ 2）公司黨總支根據(jù)黨員思想動態(tài)和實際情況，組織不定期的集中學習； 整改部門：整改責任人： 關(guān)于有的黨員先鋒模范意識淡化，自我要求不嚴的問題 （ 1）、定期學習 整改部門：整改責任人： 關(guān)于提高工作效率的問題 （ 1）、嚴格制度執(zhí)行整改部門：整改責任人： 第四篇：公司整改落實方案 二分公司黨支部深入學習實踐科學發(fā)展觀整改落實方案按照公司黨委的統(tǒng)一部署，二分公司黨支部深入開展學習實踐科學發(fā)展 觀活動，通過深入學習調(diào)研、深刻分析檢查，找準了影響和制約二分公司科學發(fā)展以及黨建工作等方面群眾反映突出問題，理清了公司 12 字方針的工作思路，明確了施工科學發(fā)展、聯(lián)強聯(lián)大的方向。 一、整改工作的指導思想 把學習實踐“三個代表”重要思想作為主線貫穿始終，牢固 樹立和認真落實科學發(fā)展觀，堅持發(fā)展這個黨執(zhí)政興國的第一要務，對照《中國共產(chǎn)黨章程》、共產(chǎn)黨員先進性基本要求，制定內(nèi)容充實、措施得力、目標明確的整改方案，從黨要管黨、從嚴治黨的高度全面推進我公司各項工作的開展。 對柜面人員堅持每月測評。 二是針對個別業(yè)務員不做保險業(yè)務，交單不及時，存在孤兒保單續(xù)期保費收繳的問題，公司專門設(shè)置崗位，由專人負責，重新登記客戶名單，安排其他業(yè)務員代收續(xù)期保費，減少孤兒保單的業(yè)務。內(nèi)部居住人員比較難管理 ,大部分樓體內(nèi)居住了一些零散施工人員 ,在隨意外出時都不佩戴安全帽 ,施工車輛的駕駛?cè)藛T、塔吊操作人員、剛?cè)雸龅牧闵⑹┕と藛T基本上都不佩戴安全帽。 由于工作出差而導致的某個生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負責人可自行臨時性調(diào)動各小組人員，相互配合，以便 完成當日生產(chǎn)任務。同時向行風建設(shè)要效益，促業(yè)務發(fā)展。 三、構(gòu)建長效機制。 以上各項內(nèi)容保安隊在安全整頓月期間會積極進行實施 ,有困難或容易產(chǎn)生矛盾的方面 ,希望上級領(lǐng)導能給予大力支持。為了更便于保安執(zhí)行工作 ,申請上級領(lǐng)導在東門崗制作《入場須知》制度板。 車間負責人應根據(jù)實際生產(chǎn)情況，對當天的生產(chǎn)任務進行分配、實施。 公司樣本和選型樣本應規(guī)范化管理：分類、定置存放。 應定人負責各類液壓元件的簽收與發(fā)放。 申請上級領(lǐng)導能夠把施工現(xiàn)場完全封閉 ,讓 A 區(qū)西側(cè) (包括指揮部后側(cè) )有一道完整的圍墻 ,對破損、容易攀爬的圍墻進行修補 (例如 27樓西側(cè)的圍墻 ),對圍墻底部空隙較大的地方進行填埋 (例如 A 區(qū)與 F、 G 區(qū)新設(shè)圍墻的下方 ),并制定 A 區(qū)與 F、 G 區(qū)相通的門崗管理制度。 五是針對個別員工知識水平、業(yè)務水平需要提高的問題，公司要求員工加強學習，不但要做銷售精英，還要做業(yè)務精英，樹立在公司我是員工，在社會我是公司的理念，不斷充實和完善自己，提高了公司員工的整體素質(zhì)和業(yè)務工作能力。利用廣播、電視臺、開展節(jié)能減排進社區(qū)活動，在文化廣場和居民居住小區(qū)，開展廣泛的宣傳活動，促進人們對中國人壽保險懷來支公司的認識。 當銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購通知的情況下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購人員應及時做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進度不受其影響。 公司各部門員工每日的考勤及出差情況，應有記錄。 ,抓捕外部盜竊分子 ,沒收并上交所有贓物 ,并及時請示恒新安全部主管領(lǐng)導對相應案件進行處理。 二、建立回訪制度。把宣傳工作貫穿政風行風始終 。 我公司作為一個成立不久的公司，制度方面還不夠健全、完善，需要盡快地予以建立，針對整改中發(fā)現(xiàn)的問題，力爭通過制度的健全予以解決，促使公司各項工作有章可循，有法可依，促進公司各項工作的有效開展。 （ 2）要抓好班子自身和班子成員的專業(yè)知識及其它各種知識的學習，建設(shè)