【正文】 )有一道完整的圍墻 ,對(duì)破損、容易攀爬的圍墻進(jìn)行修補(bǔ) (例如 27樓西側(cè)的圍墻 ),對(duì)圍墻底部空隙較大的地方進(jìn)行填埋 (例如 A 區(qū)與 F、 G 區(qū)新設(shè)圍墻的下方 ),并制定 A 區(qū)與 F、 G 區(qū)相通的門(mén)崗管理制度。 第二項(xiàng)、保安隊(duì)組織人員加班加點(diǎn) ,清除撿破爛人員 在此期間 ,保安隊(duì)組織人員對(duì)撿破爛人員經(jīng)常出現(xiàn)的時(shí)間段進(jìn)行加班加點(diǎn) ,加大巡邏范圍 ,加大執(zhí)勤力度對(duì)撿破爛的人員進(jìn)行有效的清除。 (2)對(duì)不服從管理的人員 ,執(zhí)勤保安人員采取最合理的方式與其溝通 ,對(duì)其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和教育。內(nèi)部居住人員比較難管理 ,大部分樓體內(nèi)居住了一些零散施工人員 ,在隨意外出時(shí)都不佩戴安全帽 ,施工車輛的駕駛?cè)藛T、塔吊操作人員、剛?cè)雸?chǎng)的零散施工人員基本上都不佩戴安全帽。 〈二〉、分析施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不佩戴安全帽隨意走動(dòng)的人群大體為外來(lái)人員、內(nèi)部居住人員、車輛駕駛員、塔吊操作人員、剛?cè)雸?chǎng)的零散施工人員。 公司整改方案大全 保安公司人員整改措施 〈一〉、保安隊(duì)自行制作安全整頓月宣傳條幅 ,并在東門(mén)崗張掛。 應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。 公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級(jí)、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦 理。 應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。 貨物進(jìn)、出倉(cāng)庫(kù)應(yīng)有記錄，以便盤(pán)點(diǎn)數(shù)量，及時(shí)備貨。 每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并拍照存檔。 由于工作出差而導(dǎo)致的某個(gè)生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情況下，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時(shí)性調(diào)動(dòng)各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。 車間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。 三、車間及倉(cāng)庫(kù)： (1)、車間： 車 間負(fù)責(zé)人。 若所需產(chǎn)品暫無(wú)固定供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價(jià)、比價(jià)、篩選、議價(jià)等事宜，盡量降低公司的成本投入。 二、財(cái)務(wù)及采購(gòu)： 財(cái)務(wù)部每月應(yīng)提前備 好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的一定量的周轉(zhuǎn)資金，并及時(shí)記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購(gòu)工作提供有力的基礎(chǔ)條件。 公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類、定置存放。 成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號(hào)、存檔?！竟菊姆桨浮抗菊姆桨复笕ā铮? 第一篇：【公司整改方案】公司整改方案大全 下面是本人收集了一些公司整改方案內(nèi)容，如果大家想要了解更多，那么首先一起來(lái)了解以下公司整改方案大全這篇文章吧 ! 公司整改方案范文 一、銷售： 銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。 對(duì)于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時(shí)，銷售人員應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。 銷售人員應(yīng)對(duì)自己當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。 應(yīng)安排銷售人員或指定某一個(gè)人做好每月銷售額的統(tǒng)計(jì)工作并上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)。 當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。 采購(gòu)及財(cái)務(wù)應(yīng)做好每天的工作記錄，以便追溯。 車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實(shí)施。 設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分組式操作。 生產(chǎn)過(guò)程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周期內(nèi)完成。 (2)、倉(cāng)庫(kù)： 常用的各類液壓元件應(yīng)保持一定量的備貨。 貨物進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)及時(shí)分類，定置存放。 四、人事及行政： (以公司實(shí)際情況統(tǒng)稱后勤部 ) 公司在職人員的個(gè)人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對(duì)、編號(hào)、存檔。 公司各部門(mén)員工每日的考勤及出差情況，應(yīng)有記錄。 公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。為了更便于保安執(zhí)行工作 ,申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在東門(mén)崗制作《入場(chǎng)須知》制度板。外來(lái)人員在門(mén)崗處比較好管理 ,容易溝通 ,保安在執(zhí)行工作時(shí)比較順暢 。 針對(duì)以上種種情況保安隊(duì)制定以下工作計(jì)劃 : (1)對(duì)不佩戴安全帽的人員 ,進(jìn)行積極的教育和勸說(shuō) ,使其形成正確的安全理念 ,同時(shí)進(jìn)行安全知識(shí) 的宣傳。 (3)如出現(xiàn)強(qiáng)行闖入的生產(chǎn)人員 ,保安隊(duì)會(huì)積極落實(shí)具體樓號(hào)或施工隊(duì) ,核實(shí)后上報(bào)恒新安全部進(jìn)行處理。 分析前一階段清除撿破爛人員不足之處 ,大體原因?yàn)?A 區(qū)與 F、 G區(qū)之間無(wú)圍墻封擋 ,造成撿破爛人員大量涌入。 針對(duì)以上種種情況保安隊(duì)制定以下工作計(jì)劃 : ,進(jìn)行有效的清除。 ,抓捕外部盜竊 分子 ,沒(méi)收并上交所有贓物 ,并及時(shí)請(qǐng)示恒新安全部主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)相應(yīng)案件進(jìn)行處理。 第四項(xiàng)、隨時(shí)抽調(diào)人員 ,管理暫設(shè)區(qū)的安全衛(wèi)生工作 保安隊(duì)每天按時(shí)組織人員對(duì)暫設(shè)區(qū)的擺攤設(shè)點(diǎn)人員進(jìn)行清除 ,確保暫設(shè)區(qū)良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠繼續(xù)保持下去 ,同時(shí)不出現(xiàn)相關(guān)的安全問(wèn)題。 以上各項(xiàng)內(nèi)容保安隊(duì)在安全整頓月期間會(huì)積極進(jìn)行實(shí)施 ,有困難或容易產(chǎn)生矛盾的方面 ,希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能給予大力支持。涉及到保費(fèi)收取的，電話通知相關(guān)部門(mén)，公司派車，當(dāng)天去回，做到保費(fèi)及時(shí)收取，保單及時(shí)生效 。 三是針對(duì)部分農(nóng)村保戶對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)了解的不多，存在網(wǎng)點(diǎn)利用率較低的問(wèn)題，加強(qiáng)了農(nóng)村營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)的管理，能在網(wǎng)點(diǎn)辦理的業(yè)務(wù)就在網(wǎng)點(diǎn)辦理，不便辦理的由網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)勤人員代辦，以此提高網(wǎng)點(diǎn)的利用率，有效解決了因分散，交通不便，交單不及時(shí)的問(wèn)題。同時(shí)建立電話回訪制度，新安裝了 4 部電話，專門(mén)用于客戶聯(lián)系、客戶回訪等業(yè)務(wù)。對(duì)服務(wù)態(tài)度好，工作質(zhì)量高，收到客戶、業(yè)務(wù)員表?yè)P(yáng)，符合操作標(biāo)準(zhǔn)和要求的，公司給予獎(jiǎng)勵(lì)。 人壽 保險(xiǎn)公司整改措施 在 2021 年度的行風(fēng)建設(shè)工作中，我公司通過(guò)下基層到各個(gè)科局、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會(huì)調(diào)查了解，走訪行評(píng)員以及召開(kāi)行評(píng)員座談會(huì)等形式，通過(guò)廣泛聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，特制定如下《中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司行風(fēng)建設(shè)整改方案》，明確了政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)內(nèi)容，并提出了工作要求，具體方案如下： 一、聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員。 二、建立回訪制度。對(duì)違規(guī)的營(yíng)銷員違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅的處理。 三、構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制。每個(gè)營(yíng)銷員的每一次拜訪開(kāi)始到整個(gè)營(yíng)銷