休閑娛樂會所項目策劃書(編輯修改稿)
2024-10-12 11:17 本頁面
【文章內容簡介】 對目前市場存在的缺陷，細分目標群體，采取差異化定位的市場經營策略，發(fā)揮項目品牌的專業(yè)技法、高質量服務、良好硬件環(huán)境的優(yōu)勢，滿足專業(yè)、高端、綜合的市場需求。 8 第四 章 項目實施 計劃 一 ． 項目組織建設 1．注冊項目公司 以李文麗作為公司股東及法人代表，在惠州當地注冊項目公司，引進1500 萬元注冊資本。項目公司命名暫定為：惠州市 **娛樂會所有限公司。 9 二 ． 項 目 實施 流程 為了科學規(guī)范地建 設 本項目，盡量避免由于項目前期因定位失誤，重復施工，運營管理不善等原因，導致的投資風險。 投資時 按以下運作流程運行。 第一步： 編制 《 休閑娛樂會所項目籌備計劃書 》 第二步： 依據 《 休閑娛樂會所項目籌備計劃書 》 進行項目方案審定，同時進行資金規(guī)劃與籌措。 第三步： 確定項目運行合作單位 （ 包括項目行業(yè)運營管理專業(yè)單位、裝修設計單位 和 工程監(jiān)理單位 ） 。 第四步： 組建項目執(zhí)行團隊 （ 包括 運營、財務、行政 等人員 ） ，該團隊與 各合作單位共同組建項目籌備小組。 第五步： 項目籌備小組共同擬定籌備進度日程表，各部 門嚴格按日程表交叉作業(yè)運行。 第六步： 在籌建過程中重點導入科學化、國際化、規(guī)范化運行模式，組建優(yōu)秀 的 專業(yè)運營團隊，完整財稅規(guī)劃方案，采用行業(yè)信息化管理系統(tǒng)等；同時注重工程施工質量，以及設施設備的 選 用。 第七步： 擬定開 業(yè) 方案，按倒計時進行適當營銷推廣，同時選 定項目開業(yè)后的 運營管理方式。 第八步： 成功開業(yè)，穩(wěn)定經營。 第九步： 獲取強大社會資源平臺與社會影響力，并且有效實現(xiàn)現(xiàn)金流積累。 10 三 ． 項目實施日程安排 日 期 計劃工作內容 備 注 2020 年 10 月下旬 資金到位 2020 年 11 月 底前 1. 簽訂場地租賃協(xié)議 2. 設定籌備辦公室 3. 項目核心籌備人員到位 4. 敲定項目設計、施工單位 2020 年 12 月 上旬 完成項目設計 ，審定設計方案 2020 年 3 月底前 完成所有裝修工程 2020 年 4 月底前 1. 完成技師、服務人員招聘 2. 開展技師、服務人員培訓 3. 完成所有設備、物品的采購工作 4. 完成相關證件、執(zhí)照的辦理 2020 年 5 月 1 日 隆重試業(yè) 11 第五 章 項目設計理念 本項目的產品、價格及品牌均定位為惠州當地的高端市場，因此，在硬件投入方面，必須具備做到區(qū)別于惠州當地的一些娛樂場所的環(huán)境設計，做到別出心裁、與眾不同。行之有效的方法是與一些著名的設計單位進行合作，結合當前北京、上海、廣州、香港等一線城市的知名休閑娛樂場所的主流環(huán)境設計，讓 硬件 條件成為 贏得市場 競爭的有利因素之一。以下參照一些知名的會所反映本項目的環(huán)境設計理念。 (休閑理療環(huán)境設計 參照 ) (夜總會 環(huán)境設計 參照 ) 12 第六 章 項目財務分析 一．項目財務技術數據指標 技術 數據 匯總表 項 目 指 標 備 注 會 所大堂 150 ㎡ —— 過道、走廊 150 ㎡ 所有走廊面積合計 休閑理療面積 1400 ㎡ —— 夜總會面積 1200 ㎡ 辦公區(qū)域面積 200 ㎡ 包括行政、會議辦公面積 后勤區(qū)域面積 200 ㎡ 含倉庫、食堂等功能區(qū)域 面積總和 ： 3000 ㎡ —— 數據 匯總表 經營類型 面積設置 房間數量 席 位 數 量 休閑理療 大 房 40 ㎡ / 間 8 間 8 個 中 房 30 ㎡ / 間 16 間 6 個 小 房 20 ㎡ / 間 16 間 4 個 情侶房 12 ㎡ / 間 10 間 2 個 夜 總
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