紫玫瑰娛樂會(huì)所總體策劃方案(編輯修改稿)
2025-07-03 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。 ⑵ .消除許多沒來本店消費(fèi)過 ,卻道聽途說對(duì)本店印象不佳的惡劣影響 ,重新樹立新形象 。 ⑶ .有效項(xiàng)固部分忠實(shí)客戶 。 ⑷ .有效拉回部分 之前的老客戶 ,補(bǔ)充本店客源市場(chǎng)占有率 。 ⑸ .為打造高端品牌會(huì)所提供良好 的 練兵機(jī)會(huì) 。 ⑹ .帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益 (當(dāng)然因本次宣傳成本及促銷成本較高 ,對(duì)經(jīng)濟(jì)效益短期會(huì)有一定影響 )。 ⑺ .借此機(jī)會(huì)可大量召收員工并進(jìn)行優(yōu)升 三、企業(yè)文化版塊 企業(yè)目標(biāo) 打造本土娛樂行業(yè)頂級(jí)品牌，開創(chuàng)鄱陽娛樂行業(yè)星級(jí)服務(wù)先河，整合現(xiàn)有資源，建立客史檔案、引進(jìn)星級(jí)服務(wù)理念、統(tǒng)一規(guī)范管理坐臺(tái)小姐，并進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn)（全面進(jìn)行個(gè)人素養(yǎng)提升，統(tǒng)一韓版校服，以小清新，干凈，小家碧玉形象面向顧客），開拓本地中高端市場(chǎng)，推行規(guī)范化管理模式，全方位樹立鄱陽 娛樂行業(yè)新概念。真正做到鄱 陽娛樂行業(yè)領(lǐng)航風(fēng)向桿； 人員編制 企業(yè) 宗旨 宗旨 ：大眾成就，大眾分享！ 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 核心競(jìng)爭(zhēng)力：高品質(zhì)服務(wù)，優(yōu)雅尊貴的環(huán)境； 經(jīng)營指標(biāo) ⑴ ． 年度計(jì)劃經(jīng)營指標(biāo) 董 事 會(huì) 總 經(jīng) 理 二樓樓面經(jīng)理 三樓樓面經(jīng)理 營 銷 經(jīng) 理 音 控 師 坐 臺(tái) 小 姐 小吃部 三 樓 部 長 收 銀 二 樓 部長 保 潔 員 工 程 師 迎 賓 安 保 員 三 樓 服 務(wù) 員 二 樓 服 務(wù) 員 年度計(jì)劃經(jīng)營指標(biāo)： 650 萬（暫訂） ⑵ ． 月經(jīng)營指標(biāo)分解 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 70 萬 90 萬 70 萬 40 萬 40 萬 60 萬 40 萬 40 萬 50 萬 50 萬 50 萬 50 萬 備注：每月指標(biāo)分解根據(jù)淡旺季劃分，盡可能每月完成計(jì)劃指標(biāo)；指標(biāo)下達(dá)后，所屬各營銷經(jīng)理、樓面經(jīng)理按 客 源結(jié)構(gòu)及工作特殊性進(jìn)行劃分。前期可作為試行期，試行期三個(gè)月后，與個(gè)人工資及提成直接掛勾，具體細(xì)項(xiàng)詳見（銷售業(yè)績提成方案）； ⑶ ． 業(yè)績分紅 本年度業(yè)績完成 100%以上，營銷經(jīng)理及樓面經(jīng)理享受公司業(yè)績分紅制度，詳見（業(yè)績分紅績制）； ⑷ ． 年終獎(jiǎng)機(jī)制 為提高員工忠誠度，鼓勵(lì)全員營銷，推進(jìn)公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)，特制訂年終獎(jiǎng)機(jī)制。本年度業(yè)績完成 100%以上，全體 員工享受年終獎(jiǎng)。具體細(xì)項(xiàng)另附； 規(guī)章制度 獎(jiǎng)罰條例 ⑴ 、獎(jiǎng)勵(lì)目的： 為建立一支充滿朝氣和活力、遵紀(jì)守法、熱愛國家、熱愛企業(yè)、講文明、愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)友愛的公司員工隊(duì)伍，必須對(duì)員工實(shí)
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1