周工作計劃管理制度(編輯修改稿)
2024-10-12 10:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表》書面通報至總辦、各職能部門，并將其掛到 OA平臺及管理看板上。 周 工作計劃執(zhí)行成效直接與所屬部門負(fù)責(zé)人、 各層級責(zé)任人 的 季度 績效工資 掛鉤 。 ① 執(zhí)行成效激勵基數(shù)設(shè)定： A、技術(shù)管理人員：績效工資 =【個人月薪 2%+綜合獎 10%】 *（月）計劃達(dá)成率 %。 B、主管（任）層級：績效工資 =【個人月薪 2%+綜合獎 】 *（月）計劃達(dá)成率 %。 C、經(jīng)理層級： 績效工資 =【個人月薪 2%+綜合獎 】 *（月）計劃達(dá)成率 %。 ② 執(zhí)行成效計算公式： A、（周）計劃達(dá)成率 %=（周）計劃完成項次247。（周）計劃總項次。 B、（月）計劃達(dá)成率 % = Σ（周）計劃完成項次247。Σ（周）計劃總項次。 ③ 辦公室 按驗證結(jié)果做員工月度績效薪資核算 → 主管副總審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→ 財務(wù)部執(zhí)行。 流程圖 參閱附件 KXWI 0428 周 工作 計劃管理制 度 第 3 頁 共 5 頁 管理制度 周工作計劃管理制 度 （試行） 文件編號 : 版 本 : A/0 實施日期 : 正式發(fā)行文件 月 / 周 工 作 計 劃 管 理 流 程 圖主 管 副 總各 職 能 部 門 財 務(wù) 部辦 公 室驗收提報初審 編制激勵驗證發(fā)布所 屬 全 員 編 制 工 作 計 劃部 門 負(fù) 責(zé)
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