周工作計劃管理制度-免費閱讀
【正文】 Σ（周）計劃總項次。 須于次月 6日前將上月各職能部門的工作計劃執(zhí)行成效（驗證結果）以《 周（月）工作計劃執(zhí)行成效統(tǒng)計（匯總）表》書面通報至總辦、各職能部門，并將其掛到 OA平臺及管理看板上。 ： 、途徑： 每周六前各職能部門負責人將本部周工作計劃提交至 辦公室。 : 全公司各職能部門及所屬全員 （但不含生產(chǎn)一線計件員工） 。 : 要清晰、明確，讓考核者與被考核者能夠準確的理解 ； 要量化，考核時可以采用相同的標準準確衡量； 要通過努力可以實現(xiàn)，也就是目標不能過低和偏高 ,偏低了無意義，偏高了實現(xiàn)不了； 要和工作有相關性，不是被考核者的工作 不予設定 ； 要有時限性 ， 要在規(guī)定的時間內完成，時間一到，就要 看 結 果。 ： 門負責人或其委托人需于每周 五開始 對其所提報工作計劃的執(zhí)行成效進行內部 驗證并于 次 日 12： 00前報 辦公室 。 ② 執(zhí)行成效計算公式： A、（周）計劃達成率 %=（周）計劃完成項次247。（周）總項次 （月）達成率 %=∑ （周）完成項次247。 B、主管（任）層級：績效工資 =【個人月薪 2%+綜合獎 】 *（月）計劃達成率 %。 ： 辦公室 負責 進行匯總與復審，如不通過則由責任部門負責人在 2小時內做出整改并再做二次提報，直至通過為止。 辦公室 負責對各職能部門周工作計劃 進行匯總復審及其 執(zhí)行成效進行驗證 。 各職能部門負責人對本部所編制與提報的周工作計劃進行 初審與過程監(jiān)控 。當實報事項＜限量基數(shù)時， 即 啟動扣分 程序【 計算公式 =（限量基數(shù) 實報事項） /限量基數(shù) 】。 ① 執(zhí)行成效激勵基數(shù)設定： A、技術管理人員：績效工資 =【個人月薪 2%+綜合獎 10%】 *（月）計劃達成率 %。 流程圖 參閱附件
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