在局青年干部座談會上的發(fā)言材料精選合集(編輯修改稿)
2025-05-27 15:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和舞臺。 集團共青團積極響應(yīng)企業(yè)發(fā)展主題，將全年工作與融入“ ZZC”，進行整體規(guī)劃，并明確思路，制定措施，將青年安全崗、青年文明號等團青品牌活動與企業(yè)工作重點進行有效對接，有針對性的開展青年工作，把全集團青年工作統(tǒng)一到“ ZZC”的平臺上、重點中，以統(tǒng) 一的思路、統(tǒng)一的平臺，促進青年工作上臺階，工作有抓手，促進了“ ZZC”活動的深入開展。在這一點上，個人認為，青年“ ZZC”活動抓住了主題，有效地引導(dǎo)和帶領(lǐng)廣大青年員工為企業(yè)實現(xiàn)工作目標而創(chuàng)造一流業(yè)績，體現(xiàn)了作為企業(yè)主體力量的青年員工在工作中的中堅力量和生力軍的作用。 二、以樹立標桿的方式，推進典型引路，創(chuàng)新活動載體，擴大活動影響力。 在“ ZZC”活動中，以評選、樹立標桿的方式，起到了典型引路的作用；以青年論壇的形式，深化了各板塊內(nèi)的比學趕幫超的氛圍，加強了相互間的學習交流。做到了學有標桿，有 目標，深化了青年“ ZZC”活動本身的影響力。 就本次活動，我認為，一個是起到了學典型，樹標桿，激勵青年奮發(fā)向上的作用。論壇召開是一個形式，在這個基礎(chǔ)上，各單位都在總結(jié)本單位青年標桿，可以引起青年集體、青年員工在思考與共鳴，把學標桿活動抓實了。在全集團青年中，樹立起了一批叫得響、過得硬的榜樣。 二是通過活動的開展，我們更加堅信：各個公司都有標桿，剛才介紹經(jīng)驗的 SN、 ZN、 SD、 SB、 SL 等先進集體，事跡各有側(cè)重，精彩紛呈。 我們更加堅信：各個崗位都有標桿，有 ZC、 CB，有青年安全示范崗 ，有團組織，突出了各企業(yè)、各崗位的特點。通過這個活動，讓我們受到啟示就是，各個崗位都有自己的標桿，使學標桿的內(nèi)容充實，有利于活動落到實處。 三是通過這樣，系統(tǒng)的、大型的活動策劃與組織，提升了團青工作者策劃、組織活動的能力與水平。今天的論壇，活動形式新穎，內(nèi)容充實，組織嚴密，效果感人，在集團團委的組織下，使 SD 等基層團組織的創(chuàng)新力、組織力得到了鍛煉。這種大型活動的鍛煉，提升了團組織的工作水平和能力，會后總結(jié)后，會使團的工作能力有所提升。 三、進一步深化本次活動的張力，使青年“ ZZC”活動形成品 牌，形成規(guī)范，成為標準。 這樣的活動，在組織過程中，作了大量工作。為了進一步深化活動的張力，有三個建議，一是對“ ZZC”活動進行階段性總結(jié)，進一步明確下一步的工作重點，推進 ZZC 活動的深入開展，把活動的策劃、調(diào)研、組織、實施、反饋進行一次系統(tǒng)總結(jié)，形成體現(xiàn) SH 團青工作特點的品牌活動。長期堅持，以一種文化的方式進行傳承。 二是對標桿先進集體、先進崗位進行指標、量化式的總結(jié)，將原來形象描述的評選內(nèi)容，進行一次指標量化、分解，有利于抓整改、促提升。形成標準即是總結(jié)，就是重要的成果。從管理學的視角來 看，形成指標、標準更利于評價和推進。可以做一次團青工作指標量化的探索。 三是把本次樹標桿活動持續(xù)深化，打造一批行業(yè)內(nèi)外認可的先進集體和個人，弘揚企業(yè)精神，展示青年形象。 各位領(lǐng)導(dǎo)、團書記、青年朋友們，成績屬于歷史，奮斗成就未來。從各個先進集體、先進個人的經(jīng)驗介紹，訪談中，我們深切的感受到了 SH 青年工作大有作為，融入中心，推進發(fā)展；感受到了 SH 青年蓬勃向上，開拓奮進的精神風貌。在這里，我們祝愿團青工作、廣大青年奮發(fā)有為，在建設(shè)具有國際競爭力的世界一流 MTZHNY 企業(yè)建設(shè)中，用青春、智慧、汗水譜寫更壯麗的篇章。 以上數(shù)粗淺認識，不妥之處，敬請指正。 謝謝大家。 第四篇：在領(lǐng)導(dǎo)干部座談會上的發(fā)言 (招商局版 ) 在全區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部座談會上的發(fā)言 區(qū)招商局 今年以來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)招商局認真貫徹落實十七屆五中全會精神，堅持以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定不移地把招商引資和項目建設(shè)作為加大科學投入、促進全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的重中之重來抓，不斷強化措施，狠抓落實，招商引資工作取得一定成效。 一、招商引資工作情況 今年 110 月份，全區(qū)新建續(xù)建過 5000 萬元的項目 54 個，計劃總投資 億元，其中過億元項目 31 個，大項目引進取得較大進展。 （一）加大服務(wù)力度，確保重點項目順利推進。今年，我們把重點項目抓 落實求突破作為工作重點，于 4 月 18 日成功組織 XX 電子、XX 游艇、 XX 創(chuàng)意園等 16 個“六大投入”領(lǐng)域的重點項目，舉行了集中開工儀式，推動了項目建設(shè)進度，堅定了發(fā)展的信心。對包靠的重點項目，全面落實了“一對 一、人性化、跟蹤式、全過程”服務(wù)機制，實行三個“必須”，即每天必須靠在項目現(xiàn)場；每天必須調(diào)度、匯報項目進度；對項目方提出的問題，必須盡快協(xié)調(diào)解決，確保項目順利推進。到目前為止， XX電子項目到位外資 403 萬美元， 10 余萬平方米的車間、公寓樓建設(shè)順利； XX 游艇有限公司項目到位資金 365 萬美元，一期 萬平方米的研發(fā)中心等建筑開工建設(shè)，二期生產(chǎn)廠區(qū)整體規(guī)劃設(shè)計已完成； XX 航空項目第一批 B2B
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