【文章內(nèi)容簡介】 員到現(xiàn)場觀看確認后，上報給前臺服務中心及時維修，維修期間認真配合工程部師傅，維修完設備正常做好記錄并上報給值班領導。消防系統(tǒng)設備也是中控一項重要設備，就像小區(qū)的心臟 一樣連接到小區(qū)的每一個角落，此設備如園區(qū)某一個角落一旦發(fā)生火災報警、水災報警和故障報警等信號，值機員及時做出判斷讓秩序員到達現(xiàn)場觀察處理，按照相應的突發(fā)事件流程作業(yè)標準處理做好警戒，并上報給值班領導，啟動消防噴淋、消防廣播、電梯迫降、排風送風補風等相應的消防設備程序，并做好登記記錄。 三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。 立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn)。 moma 第一物業(yè)是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，更要對得起自己的良心。 moma 第一物業(yè)是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁 投入到工作中，切切實實的履行好職責，踏踏實實的干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧發(fā)展。 四、拓展領域，實現(xiàn)個人價值。 自我價值與企業(yè)價值相結合，是人類的社會本質(zhì)的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值。目前， moma 第一物業(yè)的深化改革和強勁發(fā)展為個人實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品管理的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負責的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬 勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。因此，首先要密切關注 moma第一物業(yè)發(fā)展、及時了解 moma 第一物業(yè)信息，通過網(wǎng)絡、報刊等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則，努力展現(xiàn)“人人代表 moma 物業(yè)形象，處處體現(xiàn) moma 物業(yè)風采”當代 moma 物業(yè)的良好風貌。再次要充分挖掘個人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法紀、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質(zhì)量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗 位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與物業(yè)管理的各項歷史進程，不斷豐富自己的知識結構和才干，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。 平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信：有 moma 第一物業(yè)各級領導的正確領導，有主管領導的教育和幫助外加自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的 moma 物業(yè)員工， moma 第一物業(yè)服務有限公司也一定會在建設精品化管理的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝篇二： 2021 年工藝管理和中控室管理的工作思路 2021年工藝管理和中控室管理 的工作思路 總結 2021 年的工藝管理和中控室管理，結合 2021 年生產(chǎn)任務，對于 2021 年，在新的機制下，談談 2021 年的工藝管理和中控室管理工作。工藝管理： 2021 年的工藝管理更加注重溝通協(xié)調(diào)。通過與相關部門的溝通，做好工藝管理工作。 2021 年將加強工藝管理會議，對于工藝管理更注重于落實。 避免工藝重大事故發(fā)生。 提高各主機運行狀況，降低消耗。 中控室管理： 中控室的操作轉(zhuǎn)向更精細化操作，重點提高突發(fā)應急操作。 提高 中控班長和調(diào)度之間默契配合，做好與現(xiàn)場、質(zhì)控的溝通協(xié)調(diào)。 對中控室的管理更全面，加強日常方面的管理。 進一步強度降低消耗，提高責任意識，實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)。 2021年是公司重要的一年，同樣對于生產(chǎn)系統(tǒng)，尤其是我們中控室更為重要，我們的熟料 80 萬目標，月熟料 8 萬目標還沒有實現(xiàn)，但是我們堅信我們有這個能力，相信 2021 年在公司領導領導下，其他部門的大力配合支持下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標。篇三：刑總項目部中控室 2021年工作計劃 刑總項目部中控室 2021 年工作計劃 1．一月份對全樓及員工宿舍進行消防安全大檢查，主要檢查火災隱患，用電安全，消防設備進行檢查。 ，包括（煙感，手動報警器 ,溫感，消火栓按鈕，消防電話，綜合布線，消防主機等）進行測試。 3．四月份配合消防維保公司對大樓氣體滅火設備進行檢查，測試防排煙風機系統(tǒng)，正壓風機系統(tǒng)，消防應急照明，疏散指示系統(tǒng)等進行檢查測試。 4．六月份配合消防檢測公司對大樓進行消檢、電檢。 。 設備進行 測試，電梯迫降功能，消防卷簾門，水噴霧滅火系統(tǒng)進行檢查。 ，鍋爐房可燃氣體報警系統(tǒng)，消火栓系統(tǒng)消防水箱水池進行檢測。 消防宣傳日前，培訓全體員工消防知識，宣傳消防知識，組織專職義務消防員進行滅火疏散訓練，并進行模擬火災滅火疏散演練。 火閥 8 個等總隊批準。 邢總項目部 2021 年 12 月 10號篇四：操作員培養(yǎng)規(guī)劃 中控操作員 35 年培養(yǎng)規(guī)劃 隨著公司工程建設進一步推進，公司 2021 年將正式投產(chǎn)運營，對工藝操作員的需求將會 日漸增加，根據(jù) ***文對中控操作員考核選拔要求，建立和完善 **公司操作員隊伍的后備培養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲備一支行業(yè)內(nèi)技術過硬的工藝運行專家型管理隊伍，快速形成工藝管理人員梯隊，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。 一、 **公司現(xiàn)有中控操作員隊伍概況 目前 **公司處于基建期間，暫無正式操作員，部分見習操作員選拔后已安排至區(qū)域其他子公司培訓培養(yǎng)，目前公司共有 2 名見習立磨操、 3 名見習煤磨操、 3 名見習水泥磨操、 3 名見習窯操、 1 名見習余熱發(fā)電操作人員。 二、中控操作員培訓組織架構工藝專業(yè)組成員 ：組長： ***成員：******* 三、中控操作員選拔培養(yǎng)要求 緊緊圍繞集團 2021 年水泥產(chǎn)銷量達 2 億噸的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為中心，采取以公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的方式，堅持專業(yè)對口的培養(yǎng)要求，合理制訂和實施中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃，加強中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理，每年組織兩次中控操作員考評（每半年一次），對考評優(yōu)秀的按照相關文件要求給予晉級，調(diào)整崗位工資，反之給予降級或退出中控操作員隊伍。 按照上崗標準實行公開考核選拔，專業(yè)方向必須從水泥工藝、無機非金屬材料、硅酸鹽工藝、熱 能工程等專業(yè)，中專及以上學歷的畢業(yè)生中選拔，必須具備一年以上現(xiàn)場窯磨巡檢工作經(jīng)驗，有較豐富現(xiàn)場問題處理能力，通過考核考評，擇優(yōu)選拔培養(yǎng)，杜絕從非對口專業(yè)中，人為指定、選拔培養(yǎng)中控操作員。 外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術人員，需視其工作經(jīng)歷、專業(yè)技術水平和個性特點，對專業(yè)較好、學習掌握能力較強的，可適當減少部分培養(yǎng)崗位和時間，考核選拔的方式遵照第 2 點的要求執(zhí)行。 四、中控操作員培訓及考評組織方式 （一）中控操作員專項培訓 由工藝管理委員會牽頭，每年初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標 和現(xiàn)有操作員配臵情況，擬訂中控操作員、季度、月度培訓工作計劃，明確培訓所要達到的目標、培訓責任人、完成時間。每月組織一次培訓考核，考核結果與個人月度績效工資掛鉤。通過加強對操作員的日常培訓管理，確保上崗人員資格和技能達到崗位標準要求。 （二）中控操作員考評實施辦法 每半年由辦公室牽頭，工藝專業(yè)管理委員會具體組織實施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級考評，具體的適時辦法如下： 巡檢崗位人員報考見習操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議三部分，理論考核占 40%，面試 考核占 30%，民主評議占30%； 現(xiàn)初級及以上操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議、操作業(yè)績考評四部分，理論考核占 25%，面試考核占 25%，民主評議占 20%，操作業(yè)績占 30%； 工藝專業(yè)委員會成員依據(jù)窯操（初級、ⅰ級、ⅱ級），立磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、煤磨操（初級、ⅰ級）、水泥磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、的上崗標準，從企業(yè)文化、專業(yè)理論知識、實際操作、現(xiàn)場處理四方面進行命題； 民主評議考評： 所有參評人員現(xiàn)場進行互評，主要考察報考人員的企業(yè)忠誠度、溝通協(xié) 調(diào)能力、專業(yè)技術能力、工作責任心、敬業(yè)奉獻精神等。 操作業(yè)績考評： 以現(xiàn)初級及以上的窯、磨、余熱發(fā)電操作員 09 年 18 月份操作業(yè)績指標為考核依據(jù)，對操 作指標綜合系數(shù)（ k1）進行排序。如排序第一名的成績?yōu)?90 分，第二名為 88 分，第三名為 86分，以此類推。 晉級、降級及淘汰： ①、每對中控操作員進行二次晉級考試考核，每半年一次； ②、本次考評巡檢崗位人員報考初級操作員，理論考試采用初級操作員考試試卷；初級操作員報考一級操作員采用一級操作員考試試卷；一級操 作員報考二級操作員采用二級操作員考試試卷；二級操作員采用二級操作員考試試卷； ③、晉級：窯操、磨操綜合考評達到相應等級要求的予以晉級；崗位主要操作掛鉤考核指標年平均或連續(xù)六個月達到相應崗位系數(shù)區(qū)間，可直接免試晉級； ④、輪崗、降級：窯操、磨操崗位主要操作掛鉤考核指標累計六個月或連續(xù)三個月未達到相應崗位系數(shù)區(qū)間，予以降級（在操作員梯隊基本建立，能夠滿足生產(chǎn)操作控制要求的情況下，推行月度運行指標和綜合管理末尾輪崗制）；操作失誤，在年內(nèi)出現(xiàn)三次以上較大工序質(zhì)量事故或一次以上重大質(zhì)量事故，影響出庫發(fā)運的；操作不當，導致跑料或者堵塞，影響正常生產(chǎn)的； ⑤、淘汰：窯操、磨操一年內(nèi)崗位主要操作掛鉤考核指標累計四個月在淘汰指標區(qū)間的，予以淘汰；任職期間內(nèi)因操作不當而發(fā)生重大工藝、質(zhì)量、設備事故；任職期內(nèi)發(fā)生重大違規(guī)、違 紀現(xiàn)象。 根據(jù)考評綜合成績，對操作員的等級、工資進行相應的調(diào)整。通過組織考評，全面掌握現(xiàn)有操作員隊伍在專業(yè)理論知識、工作技能及現(xiàn)場處理問題的能力處于何種程度，為下一步的培訓重點提供數(shù)據(jù)支撐。對完全達不到崗位要求的，操作業(yè)績指標未達到相應崗位系數(shù)區(qū)間的，通過考評，予以降級或重新調(diào)整工作崗位，以達到人員結構優(yōu)化的目的，確保人員的整體素質(zhì)達到崗位要求。 六、中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃及路徑 從專業(yè)對口的人員中選拔認同企業(yè)文化、熱愛中控操作崗位，具有良好的職業(yè)道德，工作責任心和敬業(yè)奉獻精神， 工作期間無違規(guī)違紀，根據(jù)上崗標準考評優(yōu)秀的，通過制訂合理科學的職業(yè)成長規(guī)劃路徑，提升生產(chǎn)線運行質(zhì)量，提高中控操作員的整體素質(zhì)。 （一）原料磨操（含煤磨操）職業(yè)培養(yǎng)途徑 （二）窯操職業(yè)培養(yǎng)途徑 （四）為加強對各類人才的培養(yǎng)和儲備，從中控操作員隊伍中選拔窯操崗位上工作 3 年及以上的優(yōu)秀技術人員，可根據(jù)需要適時調(diào)整到工段基層管理和技術主管崗位進行鍛煉，培養(yǎng)方向為生產(chǎn)工藝管理人員，確保生產(chǎn)工藝管理干部有中控操作的工作經(jīng)歷，具備生產(chǎn)操作技能和組織生產(chǎn)的全局統(tǒng)籌觀念。 七、其他： 工藝專業(yè)委員會和各二級部門對中控操作員的培養(yǎng)、選拔和考核，必須嚴格執(zhí)行集團下發(fā)的《中控操作員工資改革方案實施細則》和《關于加強和完善中控操作員培養(yǎng)選拔和上崗考核管理的補充規(guī)定》要求，按照文件要求加強對中控操作員的日常管理。 工藝專業(yè)委員會要依據(jù)廣東區(qū)域和公司規(guī)劃，統(tǒng)籌制定每年的中控操作員的培養(yǎng)計劃，并報公司辦公室，辦公室定期對各專業(yè)的培養(yǎng)計劃進行檢查。 對操作員的培訓必須堅持專業(yè)對口，嚴謹非對口專業(yè)的人員或人為指定的培養(yǎng)中控操作員。根據(jù)生產(chǎn)實際及人員配備情況，制定科學的職業(yè)成長規(guī) 劃，嚴格考核考評，確保培養(yǎng)的中控操作員達到上崗標準的要求。 根據(jù)每位操作員的專業(yè)理論、實踐能力、工作經(jīng)歷和專長等情況，對照上崗標準要求，分析其還存在的不足和差距，制訂成長階段性目標，有計劃、有步驟地進行培養(yǎng)鍛煉。 在培養(yǎng)鍛煉的過程中，各二級單位分管工藝的領導要親自抓，明確責任人，并將操作員的培養(yǎng)成效，納入管理人員的月度業(yè)績考核。 各二級單位在制定落實工藝中控操作員的培訓計劃的同時，每月要進行培訓一次每一季度考試驗證，努力提高后備操作員的技術水平，辦公室定期對培訓驗證情況進 行檢查。篇五：水泥企業(yè)中控操作員 35 年規(guī)劃 中控操作員 35 年培養(yǎng)規(guī)劃 隨著公司工程建設進一步推進，公司 2021 年將正式投產(chǎn)運營，對工藝操作員的需求將會日漸增加，根據(jù) ***文對中控操作員考核選拔要求，建立和完善 **公司操作員隊伍的后備培養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲備一支行業(yè)內(nèi)技術過硬的工藝運行專家型管理隊伍，快速形成工藝管理人員梯隊，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。 一、 **公司現(xiàn)有中控操作員隊伍概況 目前 **公司處于基建期間，暫無正式操作員，部分見習操作員選拔后已安排至區(qū)域其 他子公司培訓培養(yǎng)，目前公司共有 2 名見習立磨操、 3 名見習煤磨操、 3