【正文】 的后備培養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工藝運(yùn)行專家型管理隊(duì)伍，快速形成工藝管理人員梯隊(duì)，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。 在培養(yǎng)鍛煉的過程中，各二級(jí)單位分管工藝的領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，明確責(zé)任人，并將操作員的培養(yǎng)成效，納入管理人員的月度業(yè)績考核。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及人員配備情況，制定科學(xué)的職業(yè)成長規(guī) 劃，嚴(yán)格考核考評(píng)，確保培養(yǎng)的中控操作員達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)的要求。 工藝專業(yè)委員會(huì)要依據(jù)廣東區(qū)域和公司規(guī)劃，統(tǒng)籌制定每年的中控操作員的培養(yǎng)計(jì)劃，并報(bào)公司辦公室，辦公室定期對(duì)各專業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行檢查。 （一）原料磨操（含煤磨操）職業(yè)培養(yǎng)途徑 （二）窯操職業(yè)培養(yǎng)途徑 （四）為加強(qiáng)對(duì)各類人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，從中控操作員隊(duì)伍中選拔窯操崗位上工作 3 年及以上的優(yōu)秀技術(shù)人員，可根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整到工段基層管理和技術(shù)主管崗位進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)方向?yàn)樯a(chǎn)工藝管理人員，確保生產(chǎn)工藝管理干部有中控操作的工作經(jīng)歷，具備生產(chǎn)操作技能和組織生產(chǎn)的全局統(tǒng)籌觀念。對(duì)完全達(dá)不到崗位要求的，操作業(yè)績指標(biāo)未達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間的，通過考評(píng)，予以降級(jí)或重新調(diào)整工作崗位，以達(dá)到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，確保人員的整體素質(zhì)達(dá)到崗位要求。 根據(jù)考評(píng)綜合成績，對(duì)操作員的等級(jí)、工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如排序第一名的成績?yōu)?90 分，第二名為 88 分，第三名為 86分，以此類推。 （二）中控操作員考評(píng)實(shí)施辦法 每半年由辦公室牽頭，工藝專業(yè)管理委員會(huì)具體組織實(shí)施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級(jí)考評(píng)，具體的適時(shí)辦法如下： 巡檢崗位人員報(bào)考見習(xí)操作員考評(píng)主要分為理論考核、面試考核、民主評(píng)議三部分，理論考核占 40%，面試 考核占 30%，民主評(píng)議占30%； 現(xiàn)初級(jí)及以上操作員考評(píng)主要分為理論考核、面試考核、民主評(píng)議、操作業(yè)績考評(píng)四部分，理論考核占 25%，面試考核占 25%，民主評(píng)議占 20%，操作業(yè)績占 30%； 工藝專業(yè)委員會(huì)成員依據(jù)窯操（初級(jí)、ⅰ級(jí)、ⅱ級(jí)），立磨操（初級(jí)、ⅰ級(jí)、ⅱ級(jí)）、煤磨操（初級(jí)、ⅰ級(jí)）、水泥磨操（初級(jí)、ⅰ級(jí)、ⅱ級(jí)）、的上崗標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)文化、專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作、現(xiàn)場處理四方面進(jìn)行命題； 民主評(píng)議考評(píng)： 所有參評(píng)人員現(xiàn)場進(jìn)行互評(píng)，主要考察報(bào)考人員的企業(yè)忠誠度、溝通協(xié) 調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、工作責(zé)任心、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神等。每月組織一次培訓(xùn)考核，考核結(jié)果與個(gè)人月度績效工資掛鉤。 外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術(shù)人員，需視其工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平和個(gè)性特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)較好、學(xué)習(xí)掌握能力較強(qiáng)的，可適當(dāng)減少部分培養(yǎng)崗位和時(shí)間，考核選拔的方式遵照第 2 點(diǎn)的要求執(zhí)行。 二、中控操作員培訓(xùn)組織架構(gòu)工藝專業(yè)組成員 ：組長： ***成員：******* 三、中控操作員選拔培養(yǎng)要求 緊緊圍繞集團(tuán) 2021 年水泥產(chǎn)銷量達(dá) 2 億噸的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為中心，采取以公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的方式，堅(jiān)持專業(yè)對(duì)口的培養(yǎng)要求，合理制訂和實(shí)施中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃，加強(qiáng)中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理，每年組織兩次中控操作員考評(píng)（每半年一次），對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的按照相關(guān)文件要求給予晉級(jí)，調(diào)整崗位工資，反之給予降級(jí)或退出中控操作員隊(duì)伍。 邢總項(xiàng)目部 2021 年 12 月 10號(hào)篇四：操作員培養(yǎng)規(guī)劃 中控操作員 35 年培養(yǎng)規(guī)劃 隨著公司工程建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，公司 2021 年將正式投產(chǎn)運(yùn)營，對(duì)工藝操作員的需求將會(huì) 日漸增加，根據(jù) ***文對(duì)中控操作員考核選拔要求，建立和完善 **公司操作員隊(duì)伍的后備培養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工藝運(yùn)行專家型管理隊(duì)伍，快速形成工藝管理人員梯隊(duì)，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。 消防宣傳日前，培訓(xùn)全體員工消防知識(shí)，宣傳消防知識(shí)，組織專職義務(wù)消防員進(jìn)行滅火疏散訓(xùn)練，并進(jìn)行模擬火災(zāi)滅火疏散演練。 設(shè)備進(jìn)行 測試，電梯迫降功能，消防卷簾門，水噴霧滅火系統(tǒng)進(jìn)行檢查。 4．六月份配合消防檢測公司對(duì)大樓進(jìn)行消檢、電檢。 ，包括（煙感，手動(dòng)報(bào)警器 ,溫感，消火栓按鈕，消防電話，綜合布線，消防主機(jī)等）進(jìn)行測試。 2021年是公司重要的一年，同樣對(duì)于生產(chǎn)系統(tǒng)，尤其是我們中控室更為重要，我們的熟料 80 萬目標(biāo)，月熟料 8 萬目標(biāo)還沒有實(shí)現(xiàn)，但是我們堅(jiān)信我們有這個(gè)能力，相信 2021 年在公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)下，其他部門的大力配合支持下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)。 對(duì)中控室的管理更全面，加強(qiáng)日常方面的管理。 中控室管理： 中控室的操作轉(zhuǎn)向更精細(xì)化操作，重點(diǎn)提高突發(fā)應(yīng)急操作。 避免工藝重大事故發(fā)生。通過與相關(guān)部門的溝通，做好工藝管理工作。我相信：有 moma 第一物業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，有主管領(lǐng)導(dǎo)的教育和幫助外加自己的不懈努力，我一定會(huì)成為一名優(yōu)秀的 moma 物業(yè)員工， moma 第一物業(yè)服務(wù)有限公司也一定會(huì)在建設(shè)精品化管理的偉大進(jìn)程中不斷開創(chuàng)輝篇二： 2021 年工藝管理和中控室管理的工作思路 2021年工藝管理和中控室管理 的工作思路 總結(jié) 2021 年的工藝管理和中控室管理，結(jié)合 2021 年生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)于 2021 年，在新的機(jī)制下，談?wù)?2021 年的工藝管理和中控室管理工作。 平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標(biāo)開啟新的夢想。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻(xiàn)、堅(jiān)持原則，努力展現(xiàn)“人人代表 moma 物業(yè)形象，處處體現(xiàn) moma 物業(yè)風(fēng)采”當(dāng)代 moma 物業(yè)的良好風(fēng)貌。目前， moma 第一物業(yè)的深化改革和強(qiáng)勁發(fā)展為個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品管理的熱潮為員工施展個(gè)人平臺(tái)提供了廣闊的發(fā)展平臺(tái)，我們要本著對(duì)崗位高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機(jī)遇，充分施展個(gè)人才華，真正以朝氣蓬 勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。 自我價(jià)值與企業(yè)價(jià)值相結(jié)合，是人類的社會(huì)本質(zhì)的必然要求。不論什么時(shí)候都應(yīng)以飽滿的熱情，充沛的干勁 投入到工作中，切切實(shí)實(shí)的履行好職責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)的干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動(dòng)企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展。因此，只有踏實(shí)工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會(huì)不是一句空話。 moma 第一物業(yè)是一個(gè)企業(yè)，同時(shí)也是一個(gè)事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對(duì)得起社會(huì)，對(duì)得起企業(yè)，更要對(duì)得起自己的良心。 三、勤奮工作，積極回報(bào)企業(yè)。 4.監(jiān)控消防系統(tǒng)設(shè)備 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備就像園區(qū)的眼睛一樣重要，所以要愛護(hù)維護(hù)設(shè)備系統(tǒng)，每班崗值班期間認(rèn)真擦拭機(jī)器設(shè)備，并且每周五晚零點(diǎn)定時(shí)的關(guān)機(jī)重啟設(shè)備；認(rèn)真觀察監(jiān)控畫面的動(dòng)態(tài)，如有發(fā)現(xiàn)可疑事件通知秩序員及時(shí)到達(dá)現(xiàn)場，認(rèn)清事態(tài)的嚴(yán)重性靈活處理，做好登記上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)；如有發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備畫面黑屏藍(lán)屏等其它設(shè)備故障時(shí)，通知秩序 員到現(xiàn)場觀看確認(rèn)后，上報(bào)給前臺(tái)服務(wù)中心及時(shí)維修，維修期間認(rèn)真配合工程部師傅，維修完設(shè)備正常做好記錄并上報(bào)給值班領(lǐng)導(dǎo)。地下空間也是物業(yè)公司的重要組成部分，因此要對(duì)借出地下空間的每一把鑰匙登記清楚，及時(shí)收回并上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，防止出租后出現(xiàn)火災(zāi)、水災(zāi)等特殊事件發(fā)生；核對(duì)登記園區(qū)業(yè)主托管的每一把推扛鎖鑰匙，在前臺(tái)物業(yè)服務(wù)中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送完業(yè)主后及時(shí)送回并做好登記記錄；在沒有物業(yè)前臺(tái)服務(wù)中心和領(lǐng)導(dǎo)的同意下嚴(yán)禁私自外借業(yè)主任何一把推扛鎖鑰匙，防止意外丟失物品等特殊事件發(fā)生。值班期間在接聽電話、門禁對(duì)講和梯控對(duì)講時(shí)，嚴(yán)格注意自己的說話用語，談吐文雅大方、言辭清晰，以便給工作帶來不必要的事情發(fā)生，從而損壞公司形象和榮譽(yù)。值班期間不得干與上班無關(guān)的事，不得擅離崗位、嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前 10 分鐘準(zhǔn)時(shí)接班。同時(shí)還做為一名消防值機(jī)員，首先要愛護(hù)中控室內(nèi)消防設(shè)備，嚴(yán)禁私自改動(dòng)設(shè)備系統(tǒng)，從而造成設(shè)備系統(tǒng)癱瘓；再次要對(duì)監(jiān)控值班所看到的一切范圍對(duì)外保密，不得私自向外傳播介紹值班情況。嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)進(jìn)入非中控室人員填寫訪客登記制度。在保證設(shè)備安全運(yùn)行的前題下，要狠抓個(gè)人的消防安全素質(zhì)，提高個(gè)人消防業(yè)務(wù)知識(shí)水平，來帶動(dòng)秩序員學(xué)習(xí)的積極性，讓秩 序員不但知其然也要知其所以然，從而達(dá)到秩序員綜合素質(zhì)的提高。在新的一年里，我們要繼續(xù)貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的工作目標(biāo)，加強(qiáng)安全消防知識(shí)的學(xué)習(xí)，扎實(shí)做好提高安全警惕、大膽管理監(jiān)控消防設(shè)備，下大氣力把消防預(yù)防工作抓實(shí)、抓細(xì)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)建設(shè)精品化管理的戰(zhàn)略目標(biāo)而 努力奮斗。為此，特制定出 2021 我個(gè)人的工作計(jì)劃。 第二篇：中控員工作計(jì)劃 2021年個(gè)人工作計(jì)劃 不覺間又到了 moma 第一物業(yè)服務(wù)公司下一 2021， 2021 舊的一年剛剛結(jié)束也預(yù)示著新的工作日程即將開始，這又將是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力的一年。對(duì)完全達(dá)不到崗位要求的，操作業(yè)績指標(biāo)未達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間的，通過考評(píng)，予以降級(jí)或重新調(diào)整工作崗位，以達(dá)到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，確保人員的整體素質(zhì)達(dá)到崗位要求。 根據(jù)考評(píng)綜合成績，對(duì)操作員的等級(jí)、工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如排序第一名的成績?yōu)?90分，第二名為 88 分，第三名為 86分，以此類推。 （二）中控操作員考評(píng)實(shí)施辦法 每半年由辦公室牽頭，工藝專業(yè)管理委員會(huì)具體組織實(shí) 施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級(jí)考評(píng)，具體的適時(shí)辦法如下： 巡檢崗位人員報(bào)考見習(xí)操作員考評(píng)主要分為理論考核、面試考核、民主評(píng)議三部分，理論考核占 40%，面試考核占 30%，民主評(píng)議占30%； 現(xiàn)初級(jí)及以上操作員考評(píng)主要分為理論考核、面試考核、民主評(píng)議、操作業(yè)績考評(píng)四部分，理論考核占 25%，面試考核占 25%，民主評(píng)議占 20%，操作業(yè)績占 30%； 工藝專業(yè)委員會(huì)成員依據(jù)窯操（初級(jí)、ⅰ級(jí)、ⅱ級(jí)），立磨操（初級(jí)、ⅰ級(jí)、ⅱ級(jí)）、煤磨操（初級(jí)、ⅰ級(jí)）、水泥磨操（初級(jí)、ⅰ級(jí)、ⅱ級(jí)）、的上崗標(biāo)準(zhǔn)，從企業(yè)文化、專業(yè)理論知識(shí)、實(shí)際操作、現(xiàn)場處理四方面 進(jìn)行命題； 民主評(píng)議考評(píng)： 所有參評(píng)人員現(xiàn)場進(jìn)行互評(píng)，主要考察報(bào)考人員的企業(yè)忠誠度、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、工作責(zé)任心、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神等。每月組織一次培訓(xùn)考核，考核結(jié)果與個(gè)人月度績效工資掛鉤。 外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術(shù)人員，需視其工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平和個(gè)性特點(diǎn)，對(duì)專業(yè)較好、學(xué)習(xí)掌握能力較強(qiáng)的，可適當(dāng)減少部分培養(yǎng)崗位和時(shí)間，考核選拔的方式遵照第 2 點(diǎn)的要求執(zhí)行。 二、中控操作員培訓(xùn)組織架 構(gòu) 工藝專業(yè)組成員：組長： ***成員： ******* 三、中控操作員選拔培養(yǎng)要求 緊緊圍繞集團(tuán) 2021 年水泥產(chǎn)銷量達(dá) 2 億噸的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為中心，采取以公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的方式，堅(jiān)持專業(yè)對(duì)口的培養(yǎng)要求，合理制訂和實(shí)施中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃，加強(qiáng)中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理，每 年組織兩次中控操作員考評(píng)（每半年一次），對(duì)考評(píng)優(yōu)秀的按照相關(guān)文件要求給予晉級(jí)，調(diào)整崗位工資，反之給予降級(jí)或退出中控操作員隊(duì)伍。篇五：水泥企業(yè)中控操作員 35 年規(guī)劃 中控操作員 35 年培養(yǎng)規(guī)劃 隨著公司工程建設(shè)進(jìn)一步推進(jìn)，公司 2021 年將正式投產(chǎn)運(yùn)營，對(duì)工藝 操作員的需求將會(huì)日漸增加，根據(jù) ***文對(duì)中控操作員考核選拔要求，建立和完善 **公司操作員隊(duì)伍的后備培養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲(chǔ)備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工藝運(yùn)行專家型管理隊(duì)伍，快速形成工藝管理人員梯隊(duì)，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。 在培養(yǎng)鍛煉的過程中，各二級(jí)單位分管工藝的領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，明確責(zé)任人，并將操作員的培養(yǎng)成效，納入管理人員的月度業(yè)績考核。根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際及人員配備情況，制定科學(xué)的職業(yè)成長規(guī)劃，嚴(yán)格考核考評(píng)，確保培養(yǎng)的中控操作員達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)的要求。 工藝專業(yè)委員會(huì)要依據(jù)廣東區(qū)域和公司規(guī)劃，統(tǒng)籌制定每年的中控操作員的培養(yǎng)計(jì)劃，并報(bào)公司辦公室，辦公室定期對(duì)各專業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃進(jìn)行檢查。 （一）原料磨操（含 煤磨操）職業(yè)培養(yǎng)途徑 （二）窯操職業(yè)培養(yǎng)途徑 （四）為加強(qiáng)對(duì)各類人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，從中控操作員隊(duì)伍中選拔窯操崗位上工作 3 年及以上的優(yōu)秀技術(shù)人員，可根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整到工段基層管理和技術(shù)主管崗位進(jìn)行鍛煉，培養(yǎng)方向?yàn)樯a(chǎn)工藝管理人員，確保生產(chǎn)工藝管理干部有中控操作的工作經(jīng)歷，具備生產(chǎn)操作技能和組織生產(chǎn)的全局統(tǒng)籌觀念。對(duì)完全達(dá)不到崗位要求的，操作業(yè)績指標(biāo)未達(dá)到相應(yīng)崗位系數(shù)區(qū)間的，通過考評(píng)，予以降級(jí)或重新調(diào)整工作崗位，以達(dá)到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，確保人員的整體素質(zhì)達(dá)到崗位要求。 根據(jù)考評(píng)綜合成績，對(duì)操作員的等級(jí)、工資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。如排序第一名的成績?yōu)?90 分，第二名為 88 分，第三名為 86分，以此類推。 （二）中控操作員考評(píng)實(shí)施辦法 每半年由辦公室牽頭，工藝專業(yè)管理委員會(huì)具體組織實(shí)施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級(jí)考評(píng)，具體的適時(shí)辦法如下： 巡檢崗位人員報(bào)考見習(xí)操作員考評(píng)主要分為理論考核、面試考核、民主評(píng)議三部分，理論考核占 40%，面試考核占 30%，民