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中控員工作計劃-文庫吧資料

2025-04-28 13:16本頁面
  

【正文】 的后備培養(yǎng)和日常管理體系,培養(yǎng)和儲備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工藝運行專家型管理隊伍,快速形成工藝管理人員梯隊,滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。 在培養(yǎng)鍛煉的過程中,各二級單位分管工藝的領(lǐng)導要親自抓,明確責任人,并將操作員的培養(yǎng)成效,納入管理人員的月度業(yè)績考核。根據(jù)生產(chǎn)實際及人員配備情況,制定科學的職業(yè)成長規(guī) 劃,嚴格考核考評,確保培養(yǎng)的中控操作員達到上崗標準的要求。 工藝專業(yè)委員會要依據(jù)廣東區(qū)域和公司規(guī)劃,統(tǒng)籌制定每年的中控操作員的培養(yǎng)計劃,并報公司辦公室,辦公室定期對各專業(yè)的培養(yǎng)計劃進行檢查。 (一)原料磨操(含煤磨操)職業(yè)培養(yǎng)途徑 (二)窯操職業(yè)培養(yǎng)途徑 (四)為加強對各類人才的培養(yǎng)和儲備,從中控操作員隊伍中選拔窯操崗位上工作 3 年及以上的優(yōu)秀技術(shù)人員,可根據(jù)需要適時調(diào)整到工段基層管理和技術(shù)主管崗位進行鍛煉,培養(yǎng)方向為生產(chǎn)工藝管理人員,確保生產(chǎn)工藝管理干部有中控操作的工作經(jīng)歷,具備生產(chǎn)操作技能和組織生產(chǎn)的全局統(tǒng)籌觀念。對完全達不到崗位要求的,操作業(yè)績指標未達到相應崗位系數(shù)區(qū)間的,通過考評,予以降級或重新調(diào)整工作崗位,以達到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的,確保人員的整體素質(zhì)達到崗位要求。 根據(jù)考評綜合成績,對操作員的等級、工資進行相應的調(diào)整。如排序第一名的成績?yōu)?90 分,第二名為 88 分,第三名為 86分,以此類推。 (二)中控操作員考評實施辦法 每半年由辦公室牽頭,工藝專業(yè)管理委員會具體組織實施,各單位積極配合的模式,共同開展操作員的晉級考評,具體的適時辦法如下: 巡檢崗位人員報考見習操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議三部分,理論考核占 40%,面試 考核占 30%,民主評議占30%; 現(xiàn)初級及以上操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議、操作業(yè)績考評四部分,理論考核占 25%,面試考核占 25%,民主評議占 20%,操作業(yè)績占 30%; 工藝專業(yè)委員會成員依據(jù)窯操(初級、ⅰ級、ⅱ級),立磨操(初級、ⅰ級、ⅱ級)、煤磨操(初級、ⅰ級)、水泥磨操(初級、ⅰ級、ⅱ級)、的上崗標準,從企業(yè)文化、專業(yè)理論知識、實際操作、現(xiàn)場處理四方面進行命題; 民主評議考評: 所有參評人員現(xiàn)場進行互評,主要考察報考人員的企業(yè)忠誠度、溝通協(xié) 調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、工作責任心、敬業(yè)奉獻精神等。每月組織一次培訓考核,考核結(jié)果與個人月度績效工資掛鉤。 外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術(shù)人員,需視其工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平和個性特點,對專業(yè)較好、學習掌握能力較強的,可適當減少部分培養(yǎng)崗位和時間,考核選拔的方式遵照第 2 點的要求執(zhí)行。 二、中控操作員培訓組織架構(gòu)工藝專業(yè)組成員 :組長: ***成員:******* 三、中控操作員選拔培養(yǎng)要求 緊緊圍繞集團 2021 年水泥產(chǎn)銷量達 2 億噸的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為中心,采取以公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主,外部招聘為輔的方式,堅持專業(yè)對口的培養(yǎng)要求,合理制訂和實施中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃,加強中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理,每年組織兩次中控操作員考評(每半年一次),對考評優(yōu)秀的按照相關(guān)文件要求給予晉級,調(diào)整崗位工資,反之給予降級或退出中控操作員隊伍。 邢總項目部 2021 年 12 月 10號篇四:操作員培養(yǎng)規(guī)劃 中控操作員 35 年培養(yǎng)規(guī)劃 隨著公司工程建設(shè)進一步推進,公司 2021 年將正式投產(chǎn)運營,對工藝操作員的需求將會 日漸增加,根據(jù) ***文對中控操作員考核選拔要求,建立和完善 **公司操作員隊伍的后備培養(yǎng)和日常管理體系,培養(yǎng)和儲備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工藝運行專家型管理隊伍,快速形成工藝管理人員梯隊,滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。 消防宣傳日前,培訓全體員工消防知識,宣傳消防知識,組織專職義務(wù)消防員進行滅火疏散訓練,并進行模擬火災滅火疏散演練。 設(shè)備進行 測試,電梯迫降功能,消防卷簾門,水噴霧滅火系統(tǒng)進行檢查。 4.六月份配合消防檢測公司對大樓進行消檢、電檢。 ,包括(煙感,手動報警器 ,溫感,消火栓按鈕,消防電話,綜合布線,消防主機等)進行測試。 2021年是公司重要的一年,同樣對于生產(chǎn)系統(tǒng),尤其是我們中控室更為重要,我們的熟料 80 萬目標,月熟料 8 萬目標還沒有實現(xiàn),但是我們堅信我們有這個能力,相信 2021 年在公司領(lǐng)導領(lǐng)導下,其他部門的大力配合支持下,我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標。 對中控室的管理更全面,加強日常方面的管理。 中控室管理: 中控室的操作轉(zhuǎn)向更精細化操作,重點提高突發(fā)應急操作。 避免工藝重大事故發(fā)生。通過與相關(guān)部門的溝通,做好工藝管理工作。我相信:有 moma 第一物業(yè)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導,有主管領(lǐng)導的教育和幫助外加自己的不懈努力,我一定會成為一名優(yōu)秀的 moma 物業(yè)員工, moma 第一物業(yè)服務(wù)有限公司也一定會在建設(shè)精品化管理的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝篇二: 2021 年工藝管理和中控室管理的工作思路 2021年工藝管理和中控室管理 的工作思路 總結(jié) 2021 年的工藝管理和中控室管理,結(jié)合 2021 年生產(chǎn)任務(wù),對于 2021 年,在新的機制下,談?wù)?2021 年的工藝管理和中控室管理工作。 平凡的事業(yè)承載新的希望,宏偉的目標開啟新的夢想。其次是要樹立高尚的品格,做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則,努力展現(xiàn)“人人代表 moma 物業(yè)形象,處處體現(xiàn) moma 物業(yè)風采”當代 moma 物業(yè)的良好風貌。目前, moma 第一物業(yè)的深化改革和強勁發(fā)展為個人實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇,創(chuàng)建現(xiàn)代化精品管理的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺,我們要本著對崗位高度負責的態(tài)度,緊緊抓住發(fā)展機遇,充分施展個人才華,真正以朝氣蓬 勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。 自我價值與企業(yè)價值相結(jié)合,是人類的社會本質(zhì)的必然要求。不論什么時候都應以飽滿的熱情,充沛的干勁 投入到工作中,切切實實的履行好職責,踏踏實實的干好本職,常懷感恩之心,這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧發(fā)展。因此,只有踏實工作,才能創(chuàng)造業(yè)績,只有艱苦奮斗,工作才會不是一句空話。 moma 第一物業(yè)是一個企業(yè),同時也是一個事業(yè),做事業(yè)先做人,做人和做事是一致的,做人和做事,要對得起社會,對得起企業(yè),更要對得起自己的良心。 三、勤奮工作,積極回報企業(yè)。 4.監(jiān)控消防系統(tǒng)設(shè)備 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備就像園區(qū)的眼睛一樣重要,所以要愛護維護設(shè)備系統(tǒng),每班崗值班期間認真擦拭機器設(shè)備,并且每周五晚零點定時的關(guān)機重啟設(shè)備;認真觀察監(jiān)控畫面的動態(tài),如有發(fā)現(xiàn)可疑事件通知秩序員及時到達現(xiàn)場,認清事態(tài)的嚴重性靈活處理,做好登記上報給值班領(lǐng)導;如有發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備畫面黑屏藍屏等其它設(shè)備故障時,通知秩序 員到現(xiàn)場觀看確認后,上報給前臺服務(wù)中心及時維修,維修期間認真配合工程部師傅,維修完設(shè)備正常做好記錄并上報給值班領(lǐng)導。地下空間也是物業(yè)公司的重要組成部分,因此要對借出地下空間的每一把鑰匙登記清楚,及時收回并上報給領(lǐng)導,防止出租后出現(xiàn)火災、水災等特殊事件發(fā)生;核對登記園區(qū)業(yè)主托管的每一把推扛鎖鑰匙,在前臺物業(yè)服務(wù)中心通知允許下,方可讓秩序員登記拿鑰匙使用,送完業(yè)主后及時送回并做好登記記錄;在沒有物業(yè)前臺服務(wù)中心和領(lǐng)導的同意下嚴禁私自外借業(yè)主任何一把推扛鎖鑰匙,防止意外丟失物品等特殊事件發(fā)生。值班期間在接聽電話、門禁對講和梯控對講時,嚴格注意自己的說話用語,談吐文雅大方、言辭清晰,以便給工作帶來不必要的事情發(fā)生,從而損壞公司形象和榮譽。值班期間不得干與上班無關(guān)的事,不得擅離崗位、嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退,提前 10 分鐘準時接班。同時還做為一名消防值機員,首先要愛護中控室內(nèi)消防設(shè)備,嚴禁私自改動設(shè)備系統(tǒng),從而造成設(shè)備系統(tǒng)癱瘓;再次要對監(jiān)控值班所看到的一切范圍對外保密,不得私自向外傳播介紹值班情況。嚴格執(zhí)行對進入非中控室人員填寫訪客登記制度。在保證設(shè)備安全運行的前題下,要狠抓個人的消防安全素質(zhì),提高個人消防業(yè)務(wù)知識水平,來帶動秩序員學習的積極性,讓秩 序員不但知其然也要知其所以然,從而達到秩序員綜合素質(zhì)的提高。在新的一年里,我們要繼續(xù)貫徹落實“安全第一,預防為主”的工作目標,加強安全消防知識的學習,扎實做好提高安全警惕、大膽管理監(jiān)控消防設(shè)備,下大氣力把消防預防工作抓實、抓細。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài),嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品化管理的戰(zhàn)略目標而 努力奮斗。為此,特制定出 2021 我個人的工作計劃。 第二篇:中控員工作計劃 2021年個人工作計劃 不覺間又到了 moma 第一物業(yè)服務(wù)公司下一 2021, 2021 舊的一年剛剛結(jié)束也預示著新的工作日程即將開始,這又將是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。對完全達不到崗位要求的,操作業(yè)績指標未達到相應崗位系數(shù)區(qū)間的,通過考評,予以降級或重新調(diào)整工作崗位,以達到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的,確保人員的整體素質(zhì)達到崗位要求。 根據(jù)考評綜合成績,對操作員的等級、工資進行相應的調(diào)整。如排序第一名的成績?yōu)?90分,第二名為 88 分,第三名為 86分,以此類推。 (二)中控操作員考評實施辦法 每半年由辦公室牽頭,工藝專業(yè)管理委員會具體組織實 施,各單位積極配合的模式,共同開展操作員的晉級考評,具體的適時辦法如下: 巡檢崗位人員報考見習操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議三部分,理論考核占 40%,面試考核占 30%,民主評議占30%; 現(xiàn)初級及以上操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議、操作業(yè)績考評四部分,理論考核占 25%,面試考核占 25%,民主評議占 20%,操作業(yè)績占 30%; 工藝專業(yè)委員會成員依據(jù)窯操(初級、ⅰ級、ⅱ級),立磨操(初級、ⅰ級、ⅱ級)、煤磨操(初級、ⅰ級)、水泥磨操(初級、ⅰ級、ⅱ級)、的上崗標準,從企業(yè)文化、專業(yè)理論知識、實際操作、現(xiàn)場處理四方面 進行命題; 民主評議考評: 所有參評人員現(xiàn)場進行互評,主要考察報考人員的企業(yè)忠誠度、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、工作責任心、敬業(yè)奉獻精神等。每月組織一次培訓考核,考核結(jié)果與個人月度績效工資掛鉤。 外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術(shù)人員,需視其工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平和個性特點,對專業(yè)較好、學習掌握能力較強的,可適當減少部分培養(yǎng)崗位和時間,考核選拔的方式遵照第 2 點的要求執(zhí)行。 二、中控操作員培訓組織架 構(gòu) 工藝專業(yè)組成員:組長: ***成員: ******* 三、中控操作員選拔培養(yǎng)要求 緊緊圍繞集團 2021 年水泥產(chǎn)銷量達 2 億噸的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為中心,采取以公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主,外部招聘為輔的方式,堅持專業(yè)對口的培養(yǎng)要求,合理制訂和實施中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃,加強中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理,每 年組織兩次中控操作員考評(每半年一次),對考評優(yōu)秀的按照相關(guān)文件要求給予晉級,調(diào)整崗位工資,反之給予降級或退出中控操作員隊伍。篇五:水泥企業(yè)中控操作員 35 年規(guī)劃 中控操作員 35 年培養(yǎng)規(guī)劃 隨著公司工程建設(shè)進一步推進,公司 2021 年將正式投產(chǎn)運營,對工藝 操作員的需求將會日漸增加,根據(jù) ***文對中控操作員考核選拔要求,建立和完善 **公司操作員隊伍的后備培養(yǎng)和日常管理體系,培養(yǎng)和儲備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工藝運行專家型管理隊伍,快速形成工藝管理人員梯隊,滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。 在培養(yǎng)鍛煉的過程中,各二級單位分管工藝的領(lǐng)導要親自抓,明確責任人,并將操作員的培養(yǎng)成效,納入管理人員的月度業(yè)績考核。根據(jù)生產(chǎn)實際及人員配備情況,制定科學的職業(yè)成長規(guī)劃,嚴格考核考評,確保培養(yǎng)的中控操作員達到上崗標準的要求。 工藝專業(yè)委員會要依據(jù)廣東區(qū)域和公司規(guī)劃,統(tǒng)籌制定每年的中控操作員的培養(yǎng)計劃,并報公司辦公室,辦公室定期對各專業(yè)的培養(yǎng)計劃進行檢查。 (一)原料磨操(含 煤磨操)職業(yè)培養(yǎng)途徑 (二)窯操職業(yè)培養(yǎng)途徑 (四)為加強對各類人才的培養(yǎng)和儲備,從中控操作員隊伍中選拔窯操崗位上工作 3 年及以上的優(yōu)秀技術(shù)人員,可根據(jù)需要適時調(diào)整到工段基層管理和技術(shù)主管崗位進行鍛煉,培養(yǎng)方向為生產(chǎn)工藝管理人員,確保生產(chǎn)工藝管理干部有中控操作的工作經(jīng)歷,具備生產(chǎn)操作技能和組織生產(chǎn)的全局統(tǒng)籌觀念。對完全達不到崗位要求的,操作業(yè)績指標未達到相應崗位系數(shù)區(qū)間的,通過考評,予以降級或重新調(diào)整工作崗位,以達到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的,確保人員的整體素質(zhì)達到崗位要求。 根據(jù)考評綜合成績,對操作員的等級、工資進行相應的調(diào)整。如排序第一名的成績?yōu)?90 分,第二名為 88 分,第三名為 86分,以此類推。 (二)中控操作員考評實施辦法 每半年由辦公室牽頭,工藝專業(yè)管理委員會具體組織實施,各單位積極配合的模式,共同開展操作員的晉級考評,具體的適時辦法如下: 巡檢崗位人員報考見習操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議三部分,理論考核占 40%,面試考核占 30%,民
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