【正文】 的后備培養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工藝運行專家型管理隊伍，快速形成工藝管理人員梯隊，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。 在培養(yǎng)鍛煉的過程中，各二級單位分管工藝的領(lǐng)導要親自抓，明確責任人，并將操作員的培養(yǎng)成效，納入管理人員的月度業(yè)績考核。根據(jù)生產(chǎn)實際及人員配備情況，制定科學的職業(yè)成長規(guī) 劃，嚴格考核考評，確保培養(yǎng)的中控操作員達到上崗標準的要求。 工藝專業(yè)委員會要依據(jù)廣東區(qū)域和公司規(guī)劃，統(tǒng)籌制定每年的中控操作員的培養(yǎng)計劃，并報公司辦公室，辦公室定期對各專業(yè)的培養(yǎng)計劃進行檢查。 （一）原料磨操（含煤磨操）職業(yè)培養(yǎng)途徑 （二）窯操職業(yè)培養(yǎng)途徑 （四）為加強對各類人才的培養(yǎng)和儲備，從中控操作員隊伍中選拔窯操崗位上工作 3 年及以上的優(yōu)秀技術(shù)人員，可根據(jù)需要適時調(diào)整到工段基層管理和技術(shù)主管崗位進行鍛煉，培養(yǎng)方向為生產(chǎn)工藝管理人員，確保生產(chǎn)工藝管理干部有中控操作的工作經(jīng)歷，具備生產(chǎn)操作技能和組織生產(chǎn)的全局統(tǒng)籌觀念。對完全達不到崗位要求的，操作業(yè)績指標未達到相應崗位系數(shù)區(qū)間的，通過考評，予以降級或重新調(diào)整工作崗位，以達到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，確保人員的整體素質(zhì)達到崗位要求。 根據(jù)考評綜合成績，對操作員的等級、工資進行相應的調(diào)整。如排序第一名的成績?yōu)?90 分，第二名為 88 分，第三名為 86分，以此類推。 （二）中控操作員考評實施辦法 每半年由辦公室牽頭，工藝專業(yè)管理委員會具體組織實施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級考評，具體的適時辦法如下： 巡檢崗位人員報考見習操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議三部分，理論考核占 40%，面試 考核占 30%，民主評議占30%； 現(xiàn)初級及以上操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議、操作業(yè)績考評四部分，理論考核占 25%，面試考核占 25%，民主評議占 20%，操作業(yè)績占 30%； 工藝專業(yè)委員會成員依據(jù)窯操（初級、ⅰ級、ⅱ級），立磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、煤磨操（初級、ⅰ級）、水泥磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、的上崗標準，從企業(yè)文化、專業(yè)理論知識、實際操作、現(xiàn)場處理四方面進行命題； 民主評議考評： 所有參評人員現(xiàn)場進行互評，主要考察報考人員的企業(yè)忠誠度、溝通協(xié) 調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、工作責任心、敬業(yè)奉獻精神等。每月組織一次培訓考核，考核結(jié)果與個人月度績效工資掛鉤。 外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術(shù)人員，需視其工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平和個性特點，對專業(yè)較好、學習掌握能力較強的，可適當減少部分培養(yǎng)崗位和時間，考核選拔的方式遵照第 2 點的要求執(zhí)行。 二、中控操作員培訓組織架構(gòu)工藝專業(yè)組成員 ：組長： ***成員：******* 三、中控操作員選拔培養(yǎng)要求 緊緊圍繞集團 2021 年水泥產(chǎn)銷量達 2 億噸的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為中心，采取以公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的方式，堅持專業(yè)對口的培養(yǎng)要求，合理制訂和實施中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃，加強中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理，每年組織兩次中控操作員考評（每半年一次），對考評優(yōu)秀的按照相關(guān)文件要求給予晉級，調(diào)整崗位工資，反之給予降級或退出中控操作員隊伍。 邢總項目部 2021 年 12 月 10號篇四：操作員培養(yǎng)規(guī)劃 中控操作員 35 年培養(yǎng)規(guī)劃 隨著公司工程建設(shè)進一步推進，公司 2021 年將正式投產(chǎn)運營，對工藝操作員的需求將會 日漸增加，根據(jù) ***文對中控操作員考核選拔要求，建立和完善 **公司操作員隊伍的后備培養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工藝運行專家型管理隊伍，快速形成工藝管理人員梯隊，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。 消防宣傳日前，培訓全體員工消防知識，宣傳消防知識，組織專職義務(wù)消防員進行滅火疏散訓練，并進行模擬火災滅火疏散演練。 設(shè)備進行 測試，電梯迫降功能，消防卷簾門，水噴霧滅火系統(tǒng)進行檢查。 4．六月份配合消防檢測公司對大樓進行消檢、電檢。 ，包括（煙感，手動報警器 ,溫感，消火栓按鈕，消防電話，綜合布線，消防主機等）進行測試。 2021年是公司重要的一年，同樣對于生產(chǎn)系統(tǒng)，尤其是我們中控室更為重要，我們的熟料 80 萬目標，月熟料 8 萬目標還沒有實現(xiàn)，但是我們堅信我們有這個能力，相信 2021 年在公司領(lǐng)導領(lǐng)導下，其他部門的大力配合支持下，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標。 對中控室的管理更全面，加強日常方面的管理。 中控室管理： 中控室的操作轉(zhuǎn)向更精細化操作，重點提高突發(fā)應急操作。 避免工藝重大事故發(fā)生。通過與相關(guān)部門的溝通，做好工藝管理工作。我相信：有 moma 第一物業(yè)各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，有主管領(lǐng)導的教育和幫助外加自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的 moma 物業(yè)員工， moma 第一物業(yè)服務(wù)有限公司也一定會在建設(shè)精品化管理的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝篇二： 2021 年工藝管理和中控室管理的工作思路 2021年工藝管理和中控室管理 的工作思路 總結(jié) 2021 年的工藝管理和中控室管理，結(jié)合 2021 年生產(chǎn)任務(wù)，對于 2021 年，在新的機制下，談?wù)?2021 年的工藝管理和中控室管理工作。 平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則，努力展現(xiàn)“人人代表 moma 物業(yè)形象，處處體現(xiàn) moma 物業(yè)風采”當代 moma 物業(yè)的良好風貌。目前， moma 第一物業(yè)的深化改革和強勁發(fā)展為個人實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品管理的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負責的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬 勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質(zhì)工作。 自我價值與企業(yè)價值相結(jié)合，是人類的社會本質(zhì)的必然要求。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁 投入到工作中，切切實實的履行好職責，踏踏實實的干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧發(fā)展。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。 moma 第一物業(yè)是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，更要對得起自己的良心。 三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。 4.監(jiān)控消防系統(tǒng)設(shè)備 監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備就像園區(qū)的眼睛一樣重要，所以要愛護維護設(shè)備系統(tǒng)，每班崗值班期間認真擦拭機器設(shè)備，并且每周五晚零點定時的關(guān)機重啟設(shè)備；認真觀察監(jiān)控畫面的動態(tài)，如有發(fā)現(xiàn)可疑事件通知秩序員及時到達現(xiàn)場，認清事態(tài)的嚴重性靈活處理，做好登記上報給值班領(lǐng)導；如有發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設(shè)備畫面黑屏藍屏等其它設(shè)備故障時，通知秩序 員到現(xiàn)場觀看確認后，上報給前臺服務(wù)中心及時維修，維修期間認真配合工程部師傅，維修完設(shè)備正常做好記錄并上報給值班領(lǐng)導。地下空間也是物業(yè)公司的重要組成部分，因此要對借出地下空間的每一把鑰匙登記清楚，及時收回并上報給領(lǐng)導，防止出租后出現(xiàn)火災、水災等特殊事件發(fā)生；核對登記園區(qū)業(yè)主托管的每一把推扛鎖鑰匙，在前臺物業(yè)服務(wù)中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送完業(yè)主后及時送回并做好登記記錄；在沒有物業(yè)前臺服務(wù)中心和領(lǐng)導的同意下嚴禁私自外借業(yè)主任何一把推扛鎖鑰匙，防止意外丟失物品等特殊事件發(fā)生。值班期間在接聽電話、門禁對講和梯控對講時，嚴格注意自己的說話用語，談吐文雅大方、言辭清晰，以便給工作帶來不必要的事情發(fā)生，從而損壞公司形象和榮譽。值班期間不得干與上班無關(guān)的事，不得擅離崗位、嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前 10 分鐘準時接班。同時還做為一名消防值機員，首先要愛護中控室內(nèi)消防設(shè)備，嚴禁私自改動設(shè)備系統(tǒng)，從而造成設(shè)備系統(tǒng)癱瘓；再次要對監(jiān)控值班所看到的一切范圍對外保密，不得私自向外傳播介紹值班情況。嚴格執(zhí)行對進入非中控室人員填寫訪客登記制度。在保證設(shè)備安全運行的前題下，要狠抓個人的消防安全素質(zhì)，提高個人消防業(yè)務(wù)知識水平，來帶動秩序員學習的積極性，讓秩 序員不但知其然也要知其所以然，從而達到秩序員綜合素質(zhì)的提高。在新的一年里，我們要繼續(xù)貫徹落實“安全第一，預防為主”的工作目標，加強安全消防知識的學習，扎實做好提高安全警惕、大膽管理監(jiān)控消防設(shè)備，下大氣力把消防預防工作抓實、抓細。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)精品化管理的戰(zhàn)略目標而 努力奮斗。為此，特制定出 2021 我個人的工作計劃。 第二篇：中控員工作計劃 2021年個人工作計劃 不覺間又到了 moma 第一物業(yè)服務(wù)公司下一 2021， 2021 舊的一年剛剛結(jié)束也預示著新的工作日程即將開始，這又將是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年。對完全達不到崗位要求的，操作業(yè)績指標未達到相應崗位系數(shù)區(qū)間的，通過考評，予以降級或重新調(diào)整工作崗位，以達到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，確保人員的整體素質(zhì)達到崗位要求。 根據(jù)考評綜合成績，對操作員的等級、工資進行相應的調(diào)整。如排序第一名的成績?yōu)?90分，第二名為 88 分，第三名為 86分，以此類推。 （二）中控操作員考評實施辦法 每半年由辦公室牽頭，工藝專業(yè)管理委員會具體組織實 施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級考評，具體的適時辦法如下： 巡檢崗位人員報考見習操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議三部分，理論考核占 40%，面試考核占 30%，民主評議占30%； 現(xiàn)初級及以上操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議、操作業(yè)績考評四部分，理論考核占 25%，面試考核占 25%，民主評議占 20%，操作業(yè)績占 30%； 工藝專業(yè)委員會成員依據(jù)窯操（初級、ⅰ級、ⅱ級），立磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、煤磨操（初級、ⅰ級）、水泥磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、的上崗標準，從企業(yè)文化、專業(yè)理論知識、實際操作、現(xiàn)場處理四方面 進行命題； 民主評議考評： 所有參評人員現(xiàn)場進行互評，主要考察報考人員的企業(yè)忠誠度、溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)技術(shù)能力、工作責任心、敬業(yè)奉獻精神等。每月組織一次培訓考核，考核結(jié)果與個人月度績效工資掛鉤。 外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術(shù)人員，需視其工作經(jīng)歷、專業(yè)技術(shù)水平和個性特點，對專業(yè)較好、學習掌握能力較強的，可適當減少部分培養(yǎng)崗位和時間，考核選拔的方式遵照第 2 點的要求執(zhí)行。 二、中控操作員培訓組織架 構(gòu) 工藝專業(yè)組成員：組長： ***成員： ******* 三、中控操作員選拔培養(yǎng)要求 緊緊圍繞集團 2021 年水泥產(chǎn)銷量達 2 億噸的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為中心，采取以公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的方式，堅持專業(yè)對口的培養(yǎng)要求，合理制訂和實施中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃，加強中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理，每 年組織兩次中控操作員考評（每半年一次），對考評優(yōu)秀的按照相關(guān)文件要求給予晉級，調(diào)整崗位工資，反之給予降級或退出中控操作員隊伍。篇五：水泥企業(yè)中控操作員 35 年規(guī)劃 中控操作員 35 年培養(yǎng)規(guī)劃 隨著公司工程建設(shè)進一步推進，公司 2021 年將正式投產(chǎn)運營，對工藝 操作員的需求將會日漸增加，根據(jù) ***文對中控操作員考核選拔要求，建立和完善 **公司操作員隊伍的后備培養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲備一支行業(yè)內(nèi)技術(shù)過硬的工藝運行專家型管理隊伍，快速形成工藝管理人員梯隊，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。 在培養(yǎng)鍛煉的過程中，各二級單位分管工藝的領(lǐng)導要親自抓，明確責任人，并將操作員的培養(yǎng)成效，納入管理人員的月度業(yè)績考核。根據(jù)生產(chǎn)實際及人員配備情況，制定科學的職業(yè)成長規(guī)劃，嚴格考核考評，確保培養(yǎng)的中控操作員達到上崗標準的要求。 工藝專業(yè)委員會要依據(jù)廣東區(qū)域和公司規(guī)劃，統(tǒng)籌制定每年的中控操作員的培養(yǎng)計劃，并報公司辦公室，辦公室定期對各專業(yè)的培養(yǎng)計劃進行檢查。 （一）原料磨操（含 煤磨操）職業(yè)培養(yǎng)途徑 （二）窯操職業(yè)培養(yǎng)途徑 （四）為加強對各類人才的培養(yǎng)和儲備，從中控操作員隊伍中選拔窯操崗位上工作 3 年及以上的優(yōu)秀技術(shù)人員，可根據(jù)需要適時調(diào)整到工段基層管理和技術(shù)主管崗位進行鍛煉，培養(yǎng)方向為生產(chǎn)工藝管理人員，確保生產(chǎn)工藝管理干部有中控操作的工作經(jīng)歷，具備生產(chǎn)操作技能和組織生產(chǎn)的全局統(tǒng)籌觀念。對完全達不到崗位要求的，操作業(yè)績指標未達到相應崗位系數(shù)區(qū)間的，通過考評，予以降級或重新調(diào)整工作崗位，以達到人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目的，確保人員的整體素質(zhì)達到崗位要求。 根據(jù)考評綜合成績，對操作員的等級、工資進行相應的調(diào)整。如排序第一名的成績?yōu)?90 分，第二名為 88 分，第三名為 86分，以此類推。 （二）中控操作員考評實施辦法 每半年由辦公室牽頭，工藝專業(yè)管理委員會具體組織實施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級考評，具體的適時辦法如下： 巡檢崗位人員報考見習操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議三部分，理論考核占 40%，面試考核占 30%，民