【文章內(nèi)容簡介】 和專業(yè)廠獲獎。 ～年，班組圍繞專業(yè)廠和車間方策，結合班組工作重點和目標，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。 隨著公司的創(chuàng)精益班 組活動開展，班組認真學習精益班組的各項工作要求，結合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐月進行實施。 二、現(xiàn)場 5s與物流 現(xiàn)場提升 全年班組按照 5s 管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。 ①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場 。 ②制作各種適宜的標語，美化現(xiàn)場環(huán)境 。 ③實施班組管理板的更新，更具實效性 。 ④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s 模板 。 ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設定明顯標識。 物流與產(chǎn)能提升 ①～年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原 3 個各工位細化為 4 個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當班日產(chǎn) 150~160 臺的目標 。 ②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約 3000臺 。 ③為了生 產(chǎn)能力提升的長遠規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認，目前所有設備改造已全部完成 (安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過實驗 ,單臺生產(chǎn)時間約為 10 分 20 秒 ,方案如果實行 ,每天的生產(chǎn)能力將提升 40臺左右。 三、成本控制與改善 成本管理改善 ㈠對各項成本指標進行了修訂。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 ㈡制定了全年 降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。 ㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領料單回收進行了改善，根據(jù)班組標準件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標識標注。 消耗控制 班組全年共完成拼廂 37443 臺，成本消耗元，定額元，比值為 %，單臺消耗元，單臺生產(chǎn)成本比～年元下降了元。 對在產(chǎn)品，班組實行崗位責任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗 . 工作改善 班組全年提出工作改善 94 條，經(jīng)班組篩選有 52 條認可上報，實施 47 項，有效改善實施率 %，人均提交改善 6 條，參與率 100%。 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理 ①班組 iso9000 體系符合率 100%， wsl 達標無不合格項目。 ②一年來，班組不斷加強崗位自控建設，達到缺陷件有標識，建立缺陷信息反饋機制，嚴格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。 ③全年共實現(xiàn) qc成果 4 個，獲廠評比第一名 2 個、第二名 1 個、第三名 1 個。 ④全年無批量性或重大 質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 ⑤不斷深入 spc 在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在 spc 運用的基礎上，堅持開展“工序診斷”活動。 ⑥修訂顧客鏈結構圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量 (工藝、案例 )教育。 工藝管理 ①為適應生產(chǎn)的需要，在技術科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導卡。 ②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務活動。 ③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。 ④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標準作業(yè)指導書》。 五、安全生產(chǎn)與設備維護 安全管理 班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎上，全年無安全事故發(fā)生。 班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工 100%進行了安 全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術。 班組 10 月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。 設備、工裝管理 ①完成班組所有設備 tpm 模板的編寫并上墻。 ②班組設備、工具兩次校對性造冊。 ③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設計完成合成線改造。 ④完成日常預防性維修和生產(chǎn)線油漆。 ⑤完成部分工位器具的改造。 六、組織建設 制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。設定明確的質(zhì)量、安全目標和信得過內(nèi)容 民主管理 XX 年，班組推行班委負責制，用團隊的智慧進行班組管理。晨會進行“大家談、再總結”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。進行了班委工作民主評議，并將評議結果與各班委見面，提高班委的工作和服務水平。 精益推進 班組從 7 月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。班組實行月度計劃、總結制， 圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓、安全、設備、成本、物流、學習型組織建設等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。 準時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準確。 班組在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。 七、崗位技能和學習型團隊建設 班組按照公司統(tǒng)一組 織參加 40+4 培訓和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓練，基本達到計劃目標，原班組全能工人數(shù)有 8 人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離 5 人，新進員工 6 人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓練，目前能夠全線操作的組員有 6人，占班組人數(shù)的 43%，已適應了生產(chǎn)的需要。 為了營造學習的氛圍， 5 月份，班組建立了學習角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。為了讓 lt 活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學習型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。 二、 為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳 欄的形式適時的廣而告之。 八、一年工作反思及下一步打算： ①成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?。 ②質(zhì)量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進 。 ③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展， XX 年計劃培養(yǎng)2 名點焊操作人員 。 ④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理 。 ⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。 這些，將是班組～年實現(xiàn)基礎管理提升的主要 內(nèi)容，我們將全面組織學習 ，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應性為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。 我們有決心、有信心在 0XX 年使班組的各項管理工作再大跨一步。 XX 生產(chǎn)班組工作總結范文二 20XX 年 XX 電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領導的正確領導下，在各部門的大力支持和幫助下，以“標桿班組”精神為導向，以公司 09年工作計劃為目標，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，通過全班人員團結一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責 任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將一年來的班組建設工作總結如下： 一、安全管理方面： 班組制定了安全生產(chǎn)目標與控制措施，且各目標都順利按期完成。 全班人員明白了自己應負的安全責任，層層簽定安全生產(chǎn)責任狀。 全年沒有發(fā)生輕傷和人為責任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴重影響事件，班組安全管理達到優(yōu)秀。 安全培訓計劃已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試達到兩個100%(參考率、合格率 )。 每月開展了 4 次安全活動，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進行分析。 安全員能正確履行安全職責，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。 建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。 每月定期進行了安全生產(chǎn)總結。 省公司、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學習討論，并寫了學習心得體會，總結了經(jīng)驗教訓。 建立了危險點分析與預控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標準化作業(yè) 。 1按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率達到 100%。 1準確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結分析，找出原因，及時消除。 1認真開展了標準化作業(yè)，嚴格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導書作業(yè)。 1嚴肅調(diào)度紀律，各變電站設備都進行了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴格按《安規(guī)》設立了各種安全警示牌。 1對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓和考試 ，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務聯(lián)系都使用載波電話。 1定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓。 1對各變電站的接地線進行了統(tǒng)一測試、編號，規(guī)定了其擺放地點，每次的檢修電源都裝有漏電保安器。 1現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗 26 條》進行管理，全班沒有違章行為發(fā)生。 1建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進行了測試，對試驗中不合格的工器具及時進行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理， 全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。 班組的安全規(guī)程制度都已備齊。 二、生產(chǎn)管理方面 。 建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標準、缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核辦法、各變電站設備臺帳以及設備主人責任制。 對設備按規(guī)定的周期進行預試，設備缺陷消除率達到 100%，綜合消缺率達到 95%以上。 繼電保護定值有專人管理，并有記錄，各變電站均設立了定值臺帳，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況。 每次作業(yè)都嚴格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修責任造成的臨檢。 建立了 一、二次設備檢修、校驗標準化作業(yè)指導書，每次作業(yè)都嚴格按作業(yè)指導書進行程序作業(yè)。 時刻檢查完善各變電站設備原始資料、圖紙圖表和技術資料。 每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成。 在檢修人員少的情況下，能保證 5 個變電站的正常供電。 檢修、消缺有記錄。 技術資料齊全，工作有計劃有布置、有總結。 三、綜合管理方面： 在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶。 經(jīng)上級領導檢查未發(fā)生一起違章事件。 班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。 全班人員進入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標志。 完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板，設備名牌、標志。 各班員都按規(guī)定保持了各自設備轄區(qū)的清潔，沒有一個設備衛(wèi)生區(qū)死角。 在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。 我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。 建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組，已按月進行了 績效考