【正文】 工積極配合使之快速順利完成。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理安排，做到分工明確，達(dá)到了減員增效的初衷。值得高興的是，全員悉數(shù)遵守。在林部長邱主任的高度重視密切關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁齊心協(xié)力，終于解決了所有的難題。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己維修的我總是自己搞定，沒把握的就第一時 間開單維修以保證各工序正常運行。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例安全事故發(fā)生。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友誼，我以身作則，身體力行。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如根據(jù)生產(chǎn)需要對員工進行崗位調(diào)配和安排，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦用心，并能心悅誠服。 作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。該崗位經(jīng)常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，直接影響了生產(chǎn)。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了很多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平 在 ____年年度工作中，我緊跟時代的步伐，加強理論知識方面的學(xué)習(xí)，通過閱讀《 ___》，進一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會“三個代表”重要思想的和精髓，努力做到熟悉上有新提高、運用上有新收獲，達(dá)到 指導(dǎo)實踐、促進工作、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，同時學(xué)習(xí)了胡錦濤的社會主義榮辱，并按照八榮八的恥的要求來做人做事，并及時寫入常思想江報，積極向黨組織靠攏，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。 二、工作中發(fā)揚團隊合作精神，努務(wù)完成車間的生產(chǎn)任務(wù) 在平時的工作中，首先做好日常工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車 間的各項生產(chǎn)任務(wù)。 根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神， 20__年 __月份公司要求五長絲車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時的串堿工作，并把在工作中碰到的問題及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，安排相關(guān)人員解決。 由于五長絲車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝 通，反映車間的可紡性情況，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法，大大提高了可紡性。 每月將車間的生產(chǎn)情況進行一次總結(jié)，及時將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進行總結(jié)，及時上交計劃處。 三、完成第五長絲車間作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和印刷工作 20__年根據(jù)企管處的安排，要求各個車間完成 作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實際操作。 四、認(rèn)真安排好職工培訓(xùn)工作提高職工的理論水平和操作水平 搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項長抓不懈的工作，為此我們車間非凡制定了培訓(xùn)制度，要求每個班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨立上崗。又利用業(yè)余時間組織職工進行三合一體系知識的學(xué)習(xí)，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。加強新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年 _月份，組織我車間全體職工全部進行了理論知識考試。四班職工堅持第二個早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的要害崗位。 五、按照三合一體系的要求搞好車間的認(rèn)證工作，推進三合一體系在車間的有效運行 在過去的一年中積極推進三個體系在本部門的有效運行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的治理和技術(shù)知識，加強《程序文件》和《治理手冊》的學(xué)習(xí)，加強對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核計劃，并按照計劃組織部門的內(nèi)審工作，今年 _月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險源和環(huán) 境因素進行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進行更新，規(guī)范各種報表記錄。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá)、解釋、貫徹公司的治理方針和公司在質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全治理方面的有關(guān)要求。 第二篇：生產(chǎn)班組上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)班組上半年工作總結(jié) 11 年上半年生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)控制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題，作為自己應(yīng)該負(fù)有很大的責(zé)任。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能及時排除。 下半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。生產(chǎn)線操作人員每天根設(shè)備打交道 是設(shè)備異常情況第一發(fā)現(xiàn)人，所以要進行相應(yīng)的設(shè)備培訓(xùn)工作使操作人員掌握巡檢工作的技能，熟悉巡檢流程。 設(shè)備檢修驗收工作要提高，對于生產(chǎn)線檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。這樣才能避免檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決減少設(shè)備事故重復(fù)發(fā)生。工作中的“細(xì)節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多，罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細(xì)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。 今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事件根據(jù)實際情況做好應(yīng)急預(yù)案補充工作，減少因應(yīng)急預(yù)案不全面造成對生產(chǎn)的影響。 市場競爭激烈，浪費的就 是成本，節(jié)約的就是效益。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能控制范圍內(nèi)盡量減少各種用電設(shè)備的開啟。從細(xì)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電腦等一系列良好的習(xí)慣，杜絕浪費，從自身做起。為企業(yè)的發(fā) 展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻(xiàn)自己的力量。生產(chǎn)團隊過程控制管理不嚴(yán)格，現(xiàn)場檢查工作不夠?，F(xiàn)場故障解決方案不足以造成停機也是生產(chǎn)不穩(wěn)定的主要原因。首先，明確劃分職責(zé)，有壓力的壓力就會有權(quán)力。但也是為了發(fā)展必要的激勵措施來發(fā)布職位，可以持續(xù)很長時間。維修后根據(jù)設(shè)備制定自己的驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收過程要注意專注于設(shè)備和人員的重新檢查。 生產(chǎn)團隊過程控制是好的一些問題不能有效解決，這些簡單的問題其實是很好的解決方案，如壓力差，膜長時間，清理唇部處理時間長清洗效果這些一個小問題不能影響正常的生產(chǎn)運行。在未來的工作中必須努力把握小事物中的小團隊。組織團隊認(rèn)真研究車間應(yīng)急計劃的內(nèi)容，要求每個員工能夠及時處理事件現(xiàn)場的場景。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效率，一定要做好節(jié)能工作。貨物的消耗必須經(jīng)車間同意批準(zhǔn)才能接收，以改善諸如膠帶，紙芯和制粒袋等消耗品的利用。 簡而言之，在下半年的工作或把握生產(chǎn)的穩(wěn)定性作為工作重點，努力提高他們的管理水平認(rèn)真學(xué)習(xí)，下到工作，完成指派給領(lǐng)導(dǎo)的各種任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)。 第四篇： XX生產(chǎn)班組工作總結(jié) XX 生產(chǎn)班組工作總結(jié) 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐步進行實施。班組中有團員 6 人 ,黨員 1 人。班組作業(yè)對象主要是車廂的組拼合成 .近六年來 ,班 組在不斷的加強自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力、分析能力、判斷能力、問題的解決能力，從而使班組更具生機與活力。 ～年，班組圍繞專業(yè)廠和車間方策，結(jié)合班組工作重點和目標(biāo)，進行了方策分解，并根據(jù)方策制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動。 二、現(xiàn)場 5s與物流 現(xiàn)場提升 全年班組按照 5s 管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進行改善和提升。 ②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境 。 ④根據(jù)物料的使用性質(zhì)不同，對現(xiàn)場所有物品進行定置，編寫了5s 模板 。 物流與產(chǎn)能提升 ①～年，班組圍繞生產(chǎn)能力提升，首先對工位布局進行了調(diào)整，將原 3 個各工位細(xì)化為 4 個工位，對生產(chǎn)現(xiàn)場物流進行了改善，隨著品種的變換，不斷對物料定置進行適應(yīng)性調(diào)整，一定程度上降低了翻料的浪費時間，提高了工效。 ②對班組各工序?qū)嵤┝藙幼餮芯?，降低動作浪費，年提高生產(chǎn)能力約 3000臺 。通過實驗 ,單臺生產(chǎn)時間約為 10 分 20 秒 ,方案如果實行 ,每天的生產(chǎn)能力將提升 40臺左右。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立了成本目視管理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 ㈢開展經(jīng)濟運行分析，對領(lǐng)料單回收進行了改善，根據(jù)班組標(biāo)準(zhǔn)件、小附件品種較多的現(xiàn)象，為了規(guī)范管理，對每一個品種進行產(chǎn)品標(biāo)識標(biāo)注。 對在產(chǎn)品，班組實行崗位責(zé)任制，填報投入產(chǎn)出報表，每周對庫存數(shù)字和實物進行抽驗 . 工作改善 班組全年提出工作改善 94 條，經(jīng)班組篩選有 52 條認(rèn)可上報，實施 47 項，有效改善實施率 %，人均提交改善 6 條，參與率 100%。 ②一年來，班組不斷加強崗位自控建設(shè)，達(dá)到缺陷件有標(biāo)識，建立缺陷信息反饋機制，嚴(yán)格執(zhí)行“三自一控”，信息基本能夠反饋到班組質(zhì)量員和班長處。 ④全年無批量性或重大 質(zhì)量質(zhì)量事故發(fā)生。 ⑥修訂顧客鏈結(jié)構(gòu)圖及承諾，堅持每月一次顧客鏈走訪和一次質(zhì)量 (工藝、案例 )教育。 ②班組明晰工藝流程，開展工序間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 ④班組根據(jù)工藝要求，自主編寫了《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書》。 班組全年安全工作的重心放在了加強人的安全意識上，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，班組開展了形式多樣的安全活動，讓組員廣泛的親身參與：組織了安全測試、開展了當(dāng)一天安全員活動、讀安全文章、寫安全心得、隱患自查互查。 班組 10 月份代表公司參加了在黃山舉行的集團安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組交流會，并獲得“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。 ②班組設(shè)備、工具兩次校對性造冊。 ④完成日常預(yù)防性維修和生產(chǎn)線油漆。 六、組織建設(shè) 制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度，形成班組制度文件匯編。晨會進行“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，班組堅持每月至少一次的民主生活會制度，讓大家為班組管理想辦法出點子。 精益推進 班組從 7 月份開始，進行了精益班組的創(chuàng)建，并取得一定成效。 準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，取得一定成效，特別是二類車信息看板的建立，使二類車的信息掌控變得準(zhǔn)確。 七、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè) 班組按照公司統(tǒng)一組 織參加 40+4 培訓(xùn)和崗位練兵，同時計劃實施多能工訓(xùn)練，基本達(dá)到計劃目標(biāo)，原班組全能工人數(shù)有 8 人，但由于工作崗位的變動，從本班調(diào)離 5 人，新進員工 6 人，班組一段時間操作水平非常欠缺，經(jīng)過有針對性的訓(xùn)練，目前能夠全線操作的組員有 6人，占班組人數(shù)的 43%，已適應(yīng)了生產(chǎn)的需要。為了讓 lt 活動開展的更有效，班組數(shù)次進行了學(xué)習(xí)型工具的運用探索，并取得一定經(jīng)驗。 八、一年工作反思及下一步打算： ①成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象，需在預(yù)警和日?？刂品矫婕哟蠊芾砹Χ?。 ③人員操作技能未能向裝配和起重以外工種發(fā)展， XX 年計劃培養(yǎng)2 名點焊操作人員 。 ⑤班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。 我們有決心、有信心在 0XX 年使班組的各項管理工作再大跨一步。 全班人員明白了自己應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，層層簽定安全生產(chǎn)責(zé)任狀。 安全培訓(xùn)計劃已順利完成，上級組織的《安規(guī)》考試達(dá)到兩個100%(參考率、合格率 )。 安全員能正確履行安全職責(zé)，在工作中真正起到了安全監(jiān)護作用。真正控制了異常、障礙、人身輕傷事故。 省公司、州局、公司的安全通報每期我們都組織了學(xué)習(xí)討論，并寫了學(xué)習(xí)心得體會，總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)。 1按季節(jié)進行安全大檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、事故隱患都以及時上報安監(jiān)股并及時整改，采取了可靠的防范措施，工作票合格率達(dá)到 100%。 1認(rèn)真開展了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行有票作業(yè)，有人監(jiān)護作業(yè)，有作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè)。 1對聘請的臨時工在每次作業(yè)前都進行了安全培訓(xùn)和考試 ，合格后方可作業(yè)，在變電站工作現(xiàn)場與調(diào)度的業(yè)務(wù)聯(lián)系都使用載波電話。 1對各變電站的接地線進行了統(tǒng)