【正文】 戶的資料工 作、各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及大客戶的應(yīng)急預(yù)案等各項基礎(chǔ)管理工作，特別是隨著三標(biāo)一體以及內(nèi)控工作的深入開展，更是要求我班組對擔(dān)負(fù)的各項工作必須有記錄，包括資料統(tǒng)計、障礙統(tǒng)計、網(wǎng)絡(luò)分析統(tǒng)計等，并且按照部門的各項規(guī)章制度和管理辦法，優(yōu)化了各項工作流程，努力做到細(xì)化到人、優(yōu)化到事、強化考核，確保提高員工工作效率，從管理中創(chuàng)造效益。全年沒有發(fā)生一起違章事件，沒有發(fā)生一件人為責(zé)任性事故， 10 月份通過公司班組建設(shè)檢查組的檢查，得到了好評，在公司里起到了先進模范帶頭作用，我們的目標(biāo)是以“標(biāo)桿班組”為標(biāo)準(zhǔn)，始終如一的為創(chuàng)一流先進班組而努力奮斗著。 總之，我們響應(yīng)公司、上級的號召，認(rèn)真的開展了班組建設(shè)，真正使班組這個企業(yè)的細(xì)胞為企業(yè)的發(fā)展、壯大起到了積極作用。 1今年全班組織了對黨中央提出的“八榮八恥”以及省人大黨代會會議精神“建設(shè)活力湘西”的學(xué)習(xí)活動。 1已按上級要求完成技能培訓(xùn)，并考試都合格。 建立了績效考核辦法，成立了績效考核小組，已按月進行了 績效考核。 在生產(chǎn)場所，未發(fā)生一起因為檢修完工而未清理現(xiàn)場的事件。 完善了各變電站的安全遮擋、溝道蓋板，設(shè)備名牌、標(biāo)志。 班內(nèi)有環(huán)境衛(wèi)生管理制度和輪流打掃衛(wèi)生值日表。 三、綜合管理方面： 在生產(chǎn)現(xiàn)場都能按規(guī)定穿好工作服，戴好安全帽，高空作業(yè)系好保險帶。 檢修、消缺有記錄。 每月制定了工作計劃，并能按計劃落實完成。 建立了 一、二次設(shè)備檢修、校驗標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，每次作業(yè)都嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書進行程序作業(yè)。 繼電保護定值有專人管理，并有記錄，各變電站均設(shè)立了定值臺帳，清楚的記錄了每次定值調(diào)整情況。 建立了各項規(guī)章制度、檢修工藝標(biāo)準(zhǔn)、缺陷管理制度、檢修質(zhì)量考核辦法、各變電站設(shè)備臺帳以及設(shè)備主人責(zé)任制。 班組的安全規(guī)程制度都已備齊。 1現(xiàn)場安全按照《省公司的違章下崗 26 條》進行管理，全班沒有違章行為發(fā)生。 1定期對消防器材進行了檢查，不合格的及時更換，對各運行人員和檢修人員進行了消防器材使用方法培訓(xùn)。 1嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，各變電站設(shè)備都進行了雙重編號，工作現(xiàn)場嚴(yán)格按《安規(guī)》設(shè)立了各種安全警示牌。 1準(zhǔn)確記錄了每次出現(xiàn)的不安全事件，對出現(xiàn)的不安全事件及時進行了總結(jié)分析，找出原因，及時消除。 建立了危險點分析與預(yù)控管理制度，作業(yè)前工作班人員都參加了危險點分析和討論，并施行了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 。 每月定期進行了安全生產(chǎn)總結(jié)。 建立的控制異常、障礙、人身輕傷事故具體措施可靠實用。 每月開展了 4 次安全活動，活動不搞一言談，每月對各變電站運行情況進行分析。 全年沒有發(fā)生輕傷和人為責(zé)任的一類障礙及以上的事故，沒有發(fā)生違章違紀(jì)行為、沒有發(fā)生對公司、工區(qū)有嚴(yán)重影響事件，班組安全管理達到優(yōu)秀。 XX 生產(chǎn)班組工作總結(jié)范文二 20XX 年 XX 電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和幫助下，以“標(biāo)桿班組”精神為導(dǎo)向，以公司 09年工作計劃為目標(biāo)，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，通過全班人員團結(jié)一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起責(zé) 任事故，順利的完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)，現(xiàn)將一年來的班組建設(shè)工作總結(jié)如下： 一、安全管理方面： 班組制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)與控制措施，且各目標(biāo)都順利按期完成。 這些，將是班組～年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要 內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí) ，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升。 ④宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組，由專人管理 。 ②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進 。 二、 為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解，用宣傳 欄的形式適時的廣而告之。 為了營造學(xué)習(xí)的氛圍， 5 月份，班組建立了學(xué)習(xí)角，不斷自購圖書，讓組員業(yè)余時間翻閱。 班組在細(xì)節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不擺正、腳下雜物不撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的馬虎行為。班組實行月度計劃、總結(jié)制， 圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善，取得專業(yè)廠評比第一名 3 次、第二名 1 次、第三名 1 次。進行了班委工作民主評議，并將評議結(jié)果與各班委見面，提高班委的工作和服務(wù)水平。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容 民主管理 XX 年，班組推行班委負(fù)責(zé)制，用團隊的智慧進行班組管理。 ⑤完成部分工位器具的改造。 ③為配合生產(chǎn)能力提升，班組與維修班共同設(shè)計完成合成線改造。 設(shè)備、工裝管理 ①完成班組所有設(shè)備 tpm 模板的編寫并上墻。堅持每天晨會說安全，班組所有新員工 100%進行了安 全教育，同時不斷創(chuàng)新安全教育藝術(shù)。 五、安全生產(chǎn)與設(shè)備維護 安全管理 班組在不斷鞏固“特安評”成果的基礎(chǔ)上，全年無安全事故發(fā)生。 ③建立崗位作業(yè)報表制度，深入反饋生產(chǎn)線上的問題。 工藝管理 ①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，在技術(shù)科的安排下，更換了工藝作業(yè)指導(dǎo)卡。 ⑤不斷深入 spc 在過程管理中的運用，依靠數(shù)據(jù)了解現(xiàn)象，為解決質(zhì)量問題發(fā)揮了重要作用，同時在 spc 運用的基礎(chǔ)上，堅持開展“工序診斷”活動。 ③全年共實現(xiàn) qc成果 4 個，獲廠評比第一名 2 個、第二名 1 個、第三名 1 個。 四、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 質(zhì)量管理 ①班組 iso9000 體系符合率 100%， wsl 達標(biāo)無不合格項目。 消耗控制 班組全年共完成拼廂 37443 臺，成本消耗元，定額元，比值為 %，單臺消耗元，單臺生產(chǎn)成本比～年元下降了元。 ㈡制定了全年 降耗減廢計劃，對前板防劃傷、廢銷再利用及跑、冒、滴、漏進行了改善和整治。 三、成本控制與改善 成本管理改善 ㈠對各項成本指標(biāo)進行了修訂。 ③為了生 產(chǎn)能力提升的長遠(yuǎn)規(guī)劃，我們提出了合成線兩頭對裝的方案，經(jīng)過專業(yè)廠研究，進行了確認(rèn)，目前所有設(shè)備改造已全部完成 (安裝了一部懸臂吊、合成線改造、所需工具存?zhèn)?)，班組對物料存儲的策劃也已完成。通過多方面的努力，拼廂能力已達到當(dāng)班日產(chǎn) 150~160 臺的目標(biāo) 。 ⑤合成線操作區(qū)無明確范圍，外單位人員易走進操作區(qū)，影響組員操作和現(xiàn)場安全，因此，畫定操作區(qū)域，設(shè)定明顯標(biāo)識。 ③實施班組管理板的更新，更具實效性 。 ①班組現(xiàn)場圍板由于流動性大，不易控制，為此，班組全月利用業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整頓現(xiàn)場 。 隨著公司的創(chuàng)精益班 組活動開展，班組認(rèn)真學(xué)習(xí)精益班組的各項工作要求，結(jié)合方策和質(zhì)量信得過內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細(xì)化逐月進行實施。 經(jīng)過班組全體組員的不懈努力，連續(xù) 6 年獲公司“質(zhì)量信得過班組”稱號，連續(xù) 3 年獲集團“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號及集團公司“優(yōu)秀班組”、“安徽省模范班組”等稱號， qc 成果也屢次在公司和專業(yè)廠獲獎。平均年齡約 29 歲。需要做好生產(chǎn)班組工作總結(jié)工作！ XX生產(chǎn)班組工作總結(jié)范文一 一、班組簡介 合成班成立于 1998 年 ,班組現(xiàn)有組員 15 人，女工 3 人，大專以上文化程度 5 人。為 企業(yè)的發(fā)展壯大，建設(shè)和諧車間，和諧企業(yè)，和諧社會貢獻自己的力量。從細(xì)節(jié)開始，從小事到開始，要求所有工作人員開發(fā)輕松關(guān)閉燈，關(guān)閉計算機前的工作和一系列好習(xí)慣，以消除自己開始的浪費。一是在車間做好工作，車間高溫高濕季節(jié)，大電，然后控制范圍，盡量減少使用各種電氣設(shè)備。 市場競爭激烈，浪費是成本，節(jié)約是好處。 在今后的工作中，應(yīng)根據(jù)實際情況制定應(yīng)急工作計劃，減少由于計劃不完善對生產(chǎn)的影響。工作細(xì)節(jié)，小東西，小問題多，抓得少，大喊大叫，減少罰款，工作強度不大，有些團隊甚至在細(xì)節(jié)上，小事情對這種現(xiàn)象視而不見一些小問題。從而避免維護過程該漏洞已得到有效解決，以減少設(shè)備事故的再次發(fā)生。 設(shè)備檢驗驗收工作，以提高生產(chǎn)線的維修保養(yǎng)是一個重要過程，驗收后的檢驗工作不能馬虎。生產(chǎn)線操作員每天處理設(shè)備是第一個找到人的設(shè)備，因此要進行適當(dāng)?shù)脑O(shè)備培訓(xùn)，使操作人員掌握檢驗工作的技巧，熟悉檢驗過程。 下半年的工作主要是對設(shè)備的檢查和檢驗工作。生產(chǎn)設(shè)備缺乏檢查所造成的生產(chǎn)線存在不能及時排除。 第三篇：生產(chǎn)班組上半年工作總結(jié) 11 年上半年的生產(chǎn)一直不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)控制和生產(chǎn)線設(shè)備也有一些問題，因為他們應(yīng)該有很大的責(zé)任。 總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點，努力提高自己的管理水平認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。消耗物品的領(lǐng)用必須經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就一定要把節(jié)能降耗工作抓好。組織班組認(rèn)真學(xué)習(xí)車間應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容，要求每位員工都能夠及時的有順序的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事件。在今后的工作中一定努力抓好班組內(nèi)部的小事。 生產(chǎn)班組過程控制好對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡單的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時 間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。檢修過后要根據(jù)設(shè)備自己制定驗收標(biāo)準(zhǔn)，驗收過程要細(xì)致對重點要與設(shè)備人員進行復(fù)檢。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。首先合理分工明確責(zé)任，有責(zé)任就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要原因。生產(chǎn)班組過程控制管理的不嚴(yán)格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進行分解，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和治理方案 ，并及時向職工傳達。 _月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題，提出改進的議建和建議，推進三合一治理體系在本部門的不斷完善和改進，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。平時很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng) 理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘，增強職工在工作中的責(zé)任感。提高了職工理論知識。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽，提高職工實際操作技能。今年 _月份組織 職工做三合一體系知識 答卷，加強了職工對三合一體系知識的了解。 _月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。做好統(tǒng)計技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況，進行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報告。滿筒率由原來的不足 80%上升到了現(xiàn)的 85%左右。 _月份北區(qū)開車，做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理，提前將各項工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量。 ____年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機臺和換噴頭機臺，累計改紡 413 臺，十幾個品種。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，不斷的充實自己，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作。 每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我毫不猶豫地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們排除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！ 一年的風(fēng)風(fēng)雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢 ?我相信：明天的朝陽依然燦爛， __公司的前景依然美好！ 生產(chǎn)班組年終工作總結(jié) 5 緊張的 2020 年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。巧婦難為無米之炊，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班不時之需。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。為了員工的工資 利益，我屢次在領(lǐng)導(dǎo)面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，功夫不負(fù)有心人，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的合理的解決方案。一如既往地如兄長般關(guān)心他們，理解他們，幫助他們。 溝通無限，理解萬歲。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行情況，一有情