【正文】 一測試、編號，規(guī)定了其擺放地點，每次的檢修電源都裝有漏電保安器。 1建立了安全工器具管理制度，并按規(guī)定的試驗周期進(jìn)行了測試，對試驗中不合格的工器具及時進(jìn)行了封存并補齊工器具按“三十二字”原則管理， 全班人人都熟悉安全工器具的使用方法。 二、生產(chǎn)管理方面 。 對設(shè)備按規(guī)定的周期進(jìn)行預(yù)試，設(shè)備缺陷消除率達(dá)到 100%，綜合消缺率達(dá)到 95%以上。 每次作業(yè)都嚴(yán)格遵循檢修工藝規(guī)程要求，沒有發(fā)生檢修責(zé)任造成的臨檢。 時刻檢查完善各變電站設(shè)備原始資料、圖紙圖表和技術(shù)資料。 在檢修人員少的情況下，能保證 5 個變電站的正常供電。 技術(shù)資料齊全，工作有計劃有布置、有總結(jié)。 經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)檢查未發(fā)生一起違章事件。 全班人員進(jìn)入生產(chǎn)場地都按要求佩戴了各自的崗位標(biāo)志。 各班員都按規(guī)定保持了各自設(shè)備轄區(qū)的清潔，沒有一個設(shè)備衛(wèi)生區(qū)死角。 我班建立了定置管理圖，工器具都按要求實行了定置擺放。 已制定、月度培訓(xùn)計劃，各計劃均已完成。 1成立了 QC 領(lǐng)導(dǎo)小組，全年組織了兩次 QC 活動，取得了很好的成績，加強了各班員崇尚科學(xué)、熱愛科學(xué)的熱情。 1安全活動和班務(wù)活動都已正常開展，并有記錄。一年來根據(jù)上級要求，圓滿完成了對城郊變，棲鳳湖變、河西變、大溪坪變、巖頭寨變的維護(hù)正常供電任務(wù)。 XX 生產(chǎn)班組工作總結(jié)范文三 20XX 年在公司“效益質(zhì)量年”的定位目標(biāo)指導(dǎo)下，緊 緊圍繞公司“加強管理、保證質(zhì)量，降低成本、提高效益，深化改革、強化支撐”的網(wǎng)絡(luò)運維方針，確保網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量，加強了基礎(chǔ)管理、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、大客戶支撐以及安全生產(chǎn)等方面工作力度，積極開展降本增效活動，取得了一定的成績，現(xiàn)對全年工作總結(jié)如下。 具體工作有： 按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項維護(hù)作業(yè)計劃，結(jié)合內(nèi)控，加大了對作業(yè)計劃、各種日志、記錄表格、安檢記錄等各項維護(hù)作業(yè)計劃和巡檢的檢查力度，保證內(nèi)控審查可以順利通過，并根 據(jù)實際工作需要不斷完善和更新相應(yīng)的表格。對全區(qū)的 IP 地址進(jìn)行及時的備案并不斷完善 IP 地址管理系統(tǒng)，這些都為今年的全區(qū) IP地址優(yōu)化工作打下了堅實的基礎(chǔ)。 為了提高班組員工的綜合素質(zhì)，我班組加強了對員工業(yè)務(wù)、技術(shù)、安全、保密、形勢教育等各方面的培訓(xùn)，今年累計進(jìn)行培訓(xùn) 32 次，內(nèi)容涵蓋業(yè)務(wù)、設(shè)備、維護(hù)經(jīng)驗及本專業(yè)最新技術(shù)等，并組織培訓(xùn)效果測試 11 次，取得了良好的效果，特別針對新員工，我班組制定了專門的培訓(xùn)計劃并按照計劃進(jìn)行實施，有力的提高全班員工的維護(hù)素質(zhì)。 配合網(wǎng)運部組織開展了多次對各縣公司及營銷中心的維護(hù)知識培訓(xùn)，其中包括城域網(wǎng)交換機的培訓(xùn)、 ATM 設(shè)備 IP 化改造的培訓(xùn)等技術(shù)培訓(xùn)，還安排專人去縣局進(jìn)行現(xiàn)場講解，取得了良好的效果，提高了縣公司維護(hù)人員的綜合素質(zhì)，為交換機權(quán)限下放打下了堅實的基礎(chǔ)。 二、強化維護(hù)手段，積極開展將本增效活動，積極優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)最大效益 一年來，我中心維護(hù)工作未發(fā)生重大故障，各項考核指標(biāo)均達(dá)標(biāo)。本地 IP 客戶考核接入認(rèn)證平均響應(yīng)時間≤ 8s，實際為≤ 3s。數(shù)據(jù)設(shè)備考核故障修復(fù)及時率≥ 96%，實際為 1%?？己穗娐烽_通及時率 1%，實際為 1%。 通過充分利用現(xiàn)有的城域網(wǎng)網(wǎng)管，我中心加強了對網(wǎng)絡(luò)流量、設(shè)備利用率、日志及網(wǎng)絡(luò)安全的監(jiān)控及分析，分析范圍由原來城域網(wǎng)幾臺設(shè)備擴大到整個城域網(wǎng)匯聚層以上設(shè)備，并新增了對 ATM 網(wǎng)絡(luò)流量的分析。由于寬帶 Bras 匯聚 Ip 上行設(shè)備的 LPUK 板卡和LPUH 板卡接入 客戶不同， ***地區(qū)局下掛各縣寬帶客戶較多， ***地區(qū)局下掛各縣寬帶客戶較少，通過將容量較大的 LPUK 板卡調(diào)整到 ***地區(qū)局，并將武安 IP 上行的寬帶客戶及時的調(diào)整到 ***地區(qū) BRAS，緩解了由于 ***寬帶客戶激增帶來的板卡利用率過高問題，保證了 ***方向?qū)拵I(yè)務(wù)的發(fā)展，隨后又對 ***地區(qū) Bras 資源進(jìn)行了適當(dāng)均衡，使得全區(qū) Bras 的資源得到了充分的利用。 配合網(wǎng)運部做好寬帶 MA53 綁定用戶端口工作，截至目前全區(qū)主要縣市 MA53 節(jié)點已實現(xiàn)用戶帳號及端口綁定。 對 ***地區(qū)路華為 S816 交換機、華為 S8512 交換機及核心層769 路由器 進(jìn)行了升級打補丁操作，解決了由于客戶網(wǎng)絡(luò)攻擊及版本不穩(wěn)定而可能造成系統(tǒng)瞬斷的隱患。 在全省率先開展了華為 UA5 和 MA53 寬帶設(shè)備帳號和端口的綁定測試工作，并初步測試成功。 完成了城域網(wǎng)設(shè)備具備 MPLSVPN 條件的 MPLS 的部署 。 實施了 IP 地址回收工作。 逐步建立了金銀牌大客戶電路資料臺帳，并結(jié)合金牌大客戶使用數(shù)據(jù)電路的實際情況分別為其制作了客戶電路應(yīng)急預(yù)案。為了體現(xiàn)對大客戶單位的差異化服務(wù)，我班組定期對金牌大客戶進(jìn)行巡檢，并按月制作大客戶單位的網(wǎng)絡(luò)運行報告。 全年為幾十個大客戶制作了大客戶電路接入方案，并到各個大客戶提供支撐數(shù)十次。 面對福彩窄帶 VPN 客戶不斷增長的情況，我部積極協(xié)調(diào)設(shè)備維護(hù)中心，新增了窄帶 A81 接入服務(wù)器至 ***地區(qū)、 ***地區(qū)匯接局中繼 4條，滿足了客戶數(shù)量增長的需求。 四、抓緊安全生產(chǎn)，強化安全意識 一年來，我班組認(rèn)真貫徹公司對安全生產(chǎn)工作的一 系列指示精神，牢牢把握安全生產(chǎn)工作原則，堅持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真落實各項安全措施，積極開展安全隱患整改，廣泛開展安全教育工作。 加大對員工的安全教育培訓(xùn)，在職工中樹立“安全第一”的觀念。通過采取檢查、培訓(xùn)及實際演練相結(jié)合的辦法，全面提高了員工的安全素質(zhì)、安全意識和應(yīng)變能力。 加強了機房安全防火、防汛工作。 加強網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巡檢，通過充分發(fā)揮 IDS 和掃 描等網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)在漏洞掃描、入侵檢測等方面的作用，完善各項網(wǎng)絡(luò)安全管理制度，細(xì)化日常維護(hù)、權(quán)限管理、檢測分析和安全防范流程，有力地抵制了外界對網(wǎng)絡(luò)的各類攻擊。 結(jié)合內(nèi)控工作和三標(biāo)一體工作的開展，繼續(xù)按照維護(hù)規(guī)程嚴(yán)格執(zhí)行各項維護(hù)作業(yè)計劃，加強基礎(chǔ)管理，完善部門管理制度，優(yōu)化管理流程，簡化管理環(huán)節(jié)，努力實現(xiàn)部門維護(hù)工作效率最大化和效益的最大化，確保順利通過各項審查。 繼續(xù)科學(xué)管理網(wǎng)絡(luò)資源，提高網(wǎng)絡(luò)資源的利用率，做好資源分析預(yù)警工作，充分利用網(wǎng)絡(luò)的資源，使網(wǎng)絡(luò)資源的效益盡量最大化。 進(jìn)一步完善各項應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急預(yù)案的可操作性。 積極配合計劃建設(shè)部工程建設(shè)。結(jié)合各項工程的建設(shè)，優(yōu)化城域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，提高網(wǎng)絡(luò)健壯性，進(jìn)一步完善城域網(wǎng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)網(wǎng)等網(wǎng)絡(luò)的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控工作，加強網(wǎng)絡(luò)運行狀況的分析，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力支撐，繼續(xù)不斷對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，使網(wǎng)絡(luò)發(fā)揮最大效益，圓滿完成各項維護(hù)指標(biāo)。 堅持以人為本， 繼續(xù)作好安全生產(chǎn)工作，抓好行風(fēng)建設(shè)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為經(jīng)營發(fā)展保駕護(hù)航。 加大對企業(yè)轉(zhuǎn)型的支持力度，通過對網(wǎng)絡(luò)設(shè)備能力的深挖掘，抓住企業(yè)轉(zhuǎn)型的契機，使網(wǎng)絡(luò)不斷加大新業(yè)務(wù)的支撐力度，為企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型提供有力的保障。以下，在此向分廠回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向： 一、加強班組建設(shè)和管理 塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的凝聚力。 不斷參加班組長培訓(xùn)。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 2021 年的安全生產(chǎn)。積極配合分廠管理部門對班組質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度， 使產(chǎn)品質(zhì)量一次檢驗合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品防結(jié)塊現(xiàn)象得到較好控制。 制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹‘清潔文明生產(chǎn)活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 一、安全方面：安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 安全管理力度不夠。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中 ，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。 違章操作的幾乎沒有處理過?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律從嚴(yán)從快處罰。到目 前為止，尿基五萬噸十萬噸八萬噸幾套系統(tǒng)，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。對于發(fā)現(xiàn) 有明顯故意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。另處還有： 技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本 考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。 三、質(zhì)量方面： 成品顏色不一：原因：管理不到位。 成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因： (1)管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控 (2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通 (3)崗前培訓(xùn)不到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的原料物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理。 七、培訓(xùn)方面 在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多 靠的就是經(jīng)驗了。 一般崗位的培訓(xùn)太少。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 九、個人存在問題： 平常的工作沒有計劃性。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決。其次是及時與相關(guān)人員進(jìn)行溝通，以便調(diào)整工作計劃。 在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了一些職工的工作積極性。考核要求當(dāng)月兌現(xiàn)，提高大家工作的積極性。 雖然已經(jīng)在管理層工作了一年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬。我應(yīng)該把一些工作分擔(dān)給班組長去處理，應(yīng)該多給幫組長一些鍛煉的機會，應(yīng)該多支持班組長的工作，提高班組長工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好。為切實抓好 2021 年安全生產(chǎn)的工作，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作： 繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。 (2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理。 (4)對查出的安全隱患，當(dāng)作事故對待，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。 做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。 (2)會同分廠制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 強化質(zhì)量管理 (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如外觀、顆粒圓整度大小因素加大管理力度，防結(jié)劑派專人計量，確添加準(zhǔn)確度。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的崗位、班組進(jìn)行通報批評，并進(jìn)行處罰。 認(rèn)真落實分廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 (2)合理調(diào)節(jié)、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各系統(tǒng)生產(chǎn)能力的大小，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)產(chǎn)品合格。加強生產(chǎn)成品的防護(hù) 措施，將所有生產(chǎn)出成品全部管理好，規(guī)范化，每星期一分廠對班組檢查不低于基本合格標(biāo)準(zhǔn)，將檢查結(jié)果不合格崗位班組內(nèi)通報處罰。積極的提出一些對班組分廠安全 .生產(chǎn) .設(shè)備 .整改方面問題對提出合理化建議本人給予獎勵，采納分廠班組都給予獎勵。將產(chǎn)品一次合格率如何提高工作列入2021 年工作的重點，集思廣益，認(rèn)真分析，將班組一次合格率提到最大化，增加公司效益。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力！ 丙班：陳勇