【正文】 多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。 產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的情 況下兩層結構產品入庫良率達到 98%，三四層產品入庫良率達到 96%。 設備管理方面 在過去的一年里，各設備比較良好，并沒有因為設備的問題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定。 安全生產方面 在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故。 質量管理方面 1).員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。 2).缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。 3).缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理體系所要求的，些我們所做，做我們所寫。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。 建立健全的工作質量職責制度。 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ?，經歷這兩年來的生產管理工作。 雖然 20x年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： ，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 20x 年度工作規(guī)劃 ，繼續(xù)提高。 在生產過程中充分溝通，過程受控，在生產上更大的力度，牢記速度、完美的執(zhí)行，以健康愉快的心態(tài)積極主動地完成生產任務。 新的一年，要毫不動搖為成為一個品德 好、素質高、能力強、勤學習、善思考、會辦事的聰明人而努力。所以這今年來我一直堅持做好自己能做好的事，一直做積累，一步一個腳印堅定的向著我的目標前行。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關，這一點覺悟我還是有的，所以我會一直堅持努力的工作下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。 五、來年工作計劃 20x 年，伴隨著 x 三年發(fā)展規(guī)劃的深入推進和不斷的設備更新企業(yè)步伐的加快， x 將迎來生產經營新的高峰。 樹立終身學習的觀念，加強自身文化素質學習，不斷提高自身素質。 路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索，在來年中，我將加強自主管理的意識，勇于開拓創(chuàng)新，加強理論和業(yè)務學習，不斷提高業(yè)務技術水平。 2020生產部年終工作總結篇五 時光似箭、歲月如梭。在過去的一年中生產部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務，在此，我對生產部一年來的工作做以總結，同時也祈愿我們公司明年更美好。截止 2021年 x月 x 日共完成兩成結構產品 40KKPCS 三四層結構產品 達客戶產量和質量的要求，我部門合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。我堅信只要每個員工在提高產品意識情況下，全力的投入在生產每一個環(huán)節(jié)中，產品質量一定會穩(wěn)步提高。 人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術業(yè)務員年終工作總結培訓和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。確保了生產車間的有序運行。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制 做得不夠好，不到位有很大的關系。而且有的時候在生產現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。記我們所做的還差較遠。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。導致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。 三、從公司整體方面，我有幾點建議 建立健全的工作質量職責制度。 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎洑v這兩年來的生產管理工作。 雖然 20x年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 雖然年輕充滿干勁，但是經驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 五、 20x年度工作規(guī)劃 加強學習和實踐，繼續(xù)提高 針對自己的崗位，重點是深入學習智能交通相關業(yè)務及研發(fā)相關知識，提高解決問題的能力。 完善自身素質。 六、來年工作計劃 加強本職工作，技能學習使自己本職工作能力得進一步提高于加強。 工作中做到積極主動，團結同事，結合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關系更加融洽和諧。 第二篇：生產部 2020 年終工作總結 光陰荏苒，歲月如梭， 2020 年已經過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的 2021年已經到來，作為職場人士，你的年終總結完成了嗎 ?以下是給大家整理的 2020生產部年終工作總結，希望對大家有所幫助，歡迎閱讀 ! 2020生產部年終工作總結篇一 x 年生產部在公司總經理正確指導和支持下，經過廣大員工的共同努力，積極 開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結經驗努力克服。由于新機組與原機存在較大差異調試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測 器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當大的作用。 保證全年順利完成發(fā)電任務 進入 x 年發(fā)電任務較往年有很大的增加，特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網運行 11 天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產部面對繁重的工作量 ,適時的安排班次調整了班組運行人員以適應新形勢下的工作需求，經受住了未曾預料的嚴峻考驗。 二、日常工作 由于 發(fā)電任務繁重，機組的檢修工作相應增多，生產部根據任務的輕重緩急合理安排落實有關的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。 不斷督促 員工加強對工作環(huán)境及設備衛(wèi)生狀況的重視。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設備的油漆工作作為工作重點， 3 臺機組將以嶄新的外觀進入x 年。 三、安全與管理 x 年是安全與管理年 ,為切實加強全員的安全意識 ,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn) ,防止設備重大故障及人身傷害 的發(fā)生 ,生產部做了以下工作 : 上半年為通過 iso9001 質量管理論證 ,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作 ,力爭不留死角 ,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設備較亂 ,積存垃圾較多的區(qū)域 ,對備件進行了整理歸類 ,使用設備保養(yǎng)卡 ,檢修卡等有效手段 ,并使設備管理工作進入電腦化管理的新階段。 在 x 年里 ,生產部不斷加強安全管理工作 ,嚴格各類考核制度 ,將責任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評 ,真正調動各方面的工作積極性 ,確保無大小安全事故的 再次發(fā)生。 3號機組在安裝了油霧探測器以后 ,從機組的安全角度出發(fā) ,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置 ,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。強調運行過程中紅外測溫儀的正確使用 ,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設備存在的問題及時處理或及時報修。在廠區(qū)內施工、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關制度 ,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習。但我們從一年的工作中也看出了不少問題 ,這類問題的存在將直接影響到生產部今后工作的順利開展。調動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度 ,將切 身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主觀能動性與積極性。這不僅是員工們普遍存在的問題 ,也是管理人員存在的不足之處。 五、 x 年工作展望 x 年生產部順利完成了公司下達的各項工作指標 ,值得我們欣慰 ,我們會將扎實的工作作風、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經驗帶入下一 ,并不斷克服工作中的不足之處。 2020生產部年終工作總結篇二 光陰荏苒，歲月如梭， 20x 年已經過去，充滿生機與挑戰(zhàn)的 20x年已經到來，回顧過去，一年來，我生產部在各級領導的大力支持和各部門的密切配合下，全體員工團結奮進，努力拼搏，順利圓滿地完成了公司下達的各項生產任務指標，在此，我對生產部一年來的工作做以下回顧和總結，同時祈愿公司 20x 年在大家的共同努力下更加美好 。 全年生產量和產品質量方面：車間全年合計 生產噸，合計噸，全年產量總計 29978 噸，生產計劃完成率 %，車間全年合計生產S75 級噸，全年生產計劃完成率 %，在產品質量方面，一年來，我們加強過程質量控制，嚴格做到不合格產品不出車間，入庫檢驗合格率 100%， 98%以上達到或超過國家和行業(yè)要求的質量標準。 設備管理方面：在過去的一年里，各車間設備運行良好，沒有因為設備故障影響到較大的工作進度，在定期的檢 修和日常保養(yǎng)下，保證了設備的正常運轉，進而確保了生產的穩(wěn)定和生產任務保質保量按時完成。 第二項、存在的不足和對策： 在安全方面，職工的安全意識淡薄，處理突發(fā)事件的能力仍然不強，一部分職工存在嚴重的冒險蠻干行為和對安全的漠然視之和僥幸心理，對安 全防護用品的作用不能深刻認識，這與培養(yǎng)職工的安全意識、樹立安全危機感、落實安全責任制做的不夠好、不到位有很大關系。 在質量方面，缺乏全員參與的質量管理意識，沒有完善的質量管理問責制度，個別職工盲目追求產量的思想依然存在，或抱著事不關己、漠然置之的態(tài)度，在監(jiān)管一時不到位的情況下會出現(xiàn)真空。 節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進行過細化、量化控制，但由于我們是訂單和間斷式生產，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務不足也使生產現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面 貌和緊張感缺乏。 但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到 工作效果。我會一直努力地工作下去，為猋晟公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。 2020生產部年終工作總結篇三 20x 年在緊張和忙碌中過去了 ,回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。 一、生產和產量方面 在過去的 1月至 8月由于訂單的不穩(wěn)定，導致員工隊伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從 9 月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進入到車間的各生產崗位，就在這樣的壓力推動下，我同各車間管理還是 堅定地進行崗前崗中的各種培訓，保證了新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時完成當月值。根據操作工的流動量，及時為新職工現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。 三、人員管理方面 因公司生產任務的急劇增加，產品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在各拉長的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。但是在 10月 29 日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產 部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。 生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方面 的不足： (一 )生產現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產過程的各種輔助用品擺放不整齊，產成品、二級品沒有做到定置管理。 (二 )人員管理方面 由于生產部絕大部分員工都是外來農民工，普遍文化素質較低、工作