【正文】 效，不走過場。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工牢固樹立主人翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實。在這方面我們已策劃實行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，在工藝方面積極吸收外界先進經(jīng)驗，改造落后產(chǎn)能和 設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。 但我個人也存在不足之處，最主要的是不善于有效的表達，這也直接影響到工作效果。我會一直努力地工作下去，為 x 公司的生存發(fā)展奉獻自己畢生的心血和智慧。 生產(chǎn)部 2020 年終工作總結(jié)篇三 時光似箭、歲月如梭。在過去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與 部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以總結(jié)，同時也祈愿我們公司明年更美好。截止 2021年 x月 x 日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 40KKPCS 三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品 達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ)。我堅信只要每個員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會穩(wěn)步提高。 人員管理方面 在每年的年初和年末，在人員變動和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時候情況下，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝行政部對員工的教育和工程部的技術(shù)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)培訓(xùn)和車間的各班長，的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。確保了生 產(chǎn)車間的有序運行。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。產(chǎn)品在整個制造中過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)尤為重要。記我們所做的還差較遠。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強。 三、從公司整體方面，我有幾點建議 建立健全的工作質(zhì)量職責(zé)制度。 因公司員工的流動量大，個別的團隊凝聚力和歸屬感補強，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司在企業(yè)文化和員工歸屬感和團隊的凝聚力加強樹立與培訓(xùn)?；旧系耐瓿闪吮灸甓鹊墓ぷ鳎?jīng)歷這兩年來的生產(chǎn)管理工作。 雖然 20x年有所收獲，但是自身的不足之處也暴露無疑： 雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。這些個人因素直接影響到了工作的效果。 五、 20x年度工作規(guī)劃 加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高 針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問題的能力。 完善自身素質(zhì)。 六、來年工作計劃 加強本職工作，技能學(xué)習(xí)使自己本職工作能力得進一步提高于加強。 工作中做到積極主動，團結(jié)同事，結(jié)合不同的工作環(huán)境及個人脾氣、性格做好一線工作配合，使各種人際關(guān)系更加融洽和諧。 生產(chǎn)部 2020 年終工作總結(jié)篇四 x 年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗努力克服。由于 新機組與原機存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動作等缺陷之后機組終于可以穩(wěn)定運行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。 保證全年順利完成發(fā)電任務(wù) 進入 x 年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加， 特別是夏季進入用電高峰期，機組以連續(xù)并網(wǎng)運行 11 天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的紀錄，在此期間生產(chǎn)部面對繁重的工作量 ,適時的安排班次調(diào)整了班組運行人員以適應(yīng)新形勢下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴峻考驗。 二、日常工作 由于發(fā)電任務(wù)繁重，機組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部 根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實有關(guān)的檢修項目，將檢修工作票與報修單落實到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。 不斷督促員工加強對工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。下半年由于機組待命時間較多，運行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點， 3 臺機組將以嶄新的外觀進入x 年。 三、安全與管理 x 年是安全與管理年 ,為切實加強全員的安全意識 ,消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn) ,防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生 ,生產(chǎn)部做了以下工作 : 上 半年為通過 iso9001 質(zhì)量管理論證 ,多次組織全體員工進行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作 ,力爭不留死角 ,徹底打掃、整理機修車間、分油機、卸油泵房等零散設(shè)備較亂 ,積存垃圾較多的區(qū)域 ,對備件進行了整理歸類 ,使用設(shè)備保養(yǎng)卡 ,檢修卡等有效手段 ,并使設(shè)備管理工作進入電腦化管理的新階段。 在 x 年里 ,生產(chǎn)部不斷加強安全管理工作 ,嚴格各類考核制度 ,將責(zé)任心與獎金掛鉤對員工進行每月考評 ,真正調(diào)動各方面的工作積極性 ,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。 3號機組在安裝了油霧探測器以后 ,從機組的安全角度出發(fā) ,又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置 ,使安全裝置對機組的保護更加全面可靠。強調(diào)運行過程中紅外測溫儀的正確使用 ,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時處理或及時報修。在廠區(qū)內(nèi)施工 、操作嚴格執(zhí)行電氣工作票、動火工作票等有關(guān)制度 ,及時更換過期的消防器材并定期進行消防演習(xí)。但我們從一年的工作中也看出了不少問題 ,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。調(diào)動此類員工的工作積極性的辦法就是加大考核力度 ,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個人的主 觀能動性與積極性。這不僅是員工們普遍存在的問題 ,也是管理人員存在的不足之處。 五、 x 年工作展望 x 年生產(chǎn)部順利完成了公司下達的各項工作指標(biāo) ,值得我們欣慰 ,我們會將扎實的工作作風(fēng)、認真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗帶入下一年度 ,并不斷克服工作中的不足之處。 生產(chǎn)部 2020 年終工作總結(jié)篇五 x 年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿足發(fā)貨為工作的出發(fā)點，組織生產(chǎn)，及時協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達到提升車間管理的目的。具體情況如下： 一、全年生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 x 年截至 11 月份，裝配式散熱器成品入庫： 514299 只，月均 51430只 。生產(chǎn)計劃完成率： 9 29%。但受歐洲金融危機的影響，與 x 年相比產(chǎn)量下降 20%左右，生產(chǎn)基本滿足客戶需求。產(chǎn)品工序控制要求員工進行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好控制住了不合格品的生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達 100%。 同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì) 量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量知識的學(xué)習(xí)。每周一在張副總的領(lǐng)隊下，對設(shè)備保養(yǎng)點檢記錄，維修，缺陷進行了檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。要求每班次班前班后對設(shè)備進行清掃整理，加油潤滑等日常工作。二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運轉(zhuǎn)狀態(tài) 。 結(jié)合公司申報安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)的契機，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了安全預(yù)防的內(nèi)容 。要求車間通過各種宣傳手段宣傳安全生產(chǎn)。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故 3 起，一車間 1 期，三車間 0 起，全年沒有大事故。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點工作。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超 3 框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。 物料消耗成本控制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進行考核 ，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料使用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的浪費。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教育，使員工的節(jié)約意思和主人翁精神逐步的提高。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模， 8 月份開始實行了現(xiàn)場模具管理制度，運行情況良好 。在管理中操作工流動率比較大，車間成本控制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。 第二篇：建筑部終總結(jié)建筑終工作總結(jié)建筑公司終工作總結(jié) 建筑部終總結(jié)建筑終工作總結(jié)建筑公司終工作總結(jié) 工作總結(jié) 建筑部年終總結(jié) 人生就像一部錄像機，隨著時間的流逝，記錄著我們所走過的時光。年終歲末的時候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會是兩個恒古不變的主題。 除了感慨時間過得真快以外，自己也慢慢地總結(jié)自己這一年來的得失。在這個人才濟濟的社會里，想要找到一份屬于自己理想中的工作，確實很難，尤其對于剛畢業(yè)出來的大學(xué)生。跟院里同事們生活上的交談，工作上的交流，不知不覺中，自己也慢慢地從他們的身上學(xué)到了自己自身所欠缺的許多東西。在經(jīng)過同事們的細心教導(dǎo)下，對于施工圖的制圖規(guī)范也有了很大的改善。懂得了如何去查選這些規(guī)范。在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)懷、支持與幫助下，認真學(xué) _建筑設(shè)計知識，不斷提高自己的專業(yè)水平，積累 經(jīng)驗。隨后開始了一棟小高層辦公樓的施工圖繪制，慢慢地向高層建筑前進，最后就是綠洲花園小區(qū)的幾棟高層住宅的施工圖繪制。 在辭舊迎新之際，我感觸很深。新的一年到來，我不再迷茫，對工作有了更深的體會。新的一年，我將更加努力地學(xué) _和工作，來豐富自己的知識。 2020 年很快就要結(jié)束了，我們迎來了新的一年。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。順利完成 x噸，x 噸。共完成熱處理產(chǎn)品噸。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)材料初加工及對外加工方面截至 x 月 x 日共完成 x 材料 xkg。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實踐，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。 三、設(shè)備模具管理方面 在這 x 年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。 四、人員管理方面 因公司 生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。但仍然發(fā)生了因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類事件，生產(chǎn)部對全體操作工進行了更加頻繁的安全警示教育。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，順利通過了 ISO9000 審核組對生產(chǎn)部門的審核，并通過這次活動健全了很多以前沒有做到的東西。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個方 面的不足： 生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面 各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒有做到定置管理。我個人認為解決的途徑是加強現(xiàn)場管理，強化處罰措施，具體安排專人進行監(jiān)督檢查。在這方面我們正在著手進行整頓、教育、并制定詳細的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，對出現(xiàn)問題的職工進行有針對性的培訓(xùn)教育，繼而進行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛護設(shè)備、模具，不能及時發(fā)現(xiàn)故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設(shè)備、模具維修保養(yǎng)人員人手少、不穩(wěn)定、技術(shù)力量弱，對設(shè)備的保養(yǎng)、故障的提前預(yù)防做的還很不到位，大修設(shè)備或模具往往需要幾天或更長時間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶的要求。這方面我認為應(yīng)該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專職維 修人員，對主要模具維修人員委派培訓(xùn)，健全維修部門，按排直接責(zé)任人，進一步建立設(shè)備模具運轉(zhuǎn)率、故障率、閑置率等系列數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析報告 (此類表格已制定完成，正在落實具體統(tǒng)計辦法 )，及時分析設(shè)備模具出現(xiàn)的問題，采取相應(yīng)的措施，對目前存在問題加以改進，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規(guī)。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調(diào)運過程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過長或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標(biāo) 。下班時不關(guān)設(shè)備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現(xiàn)象，應(yīng)該首先從培養(yǎng)操作工的