【正文】 2)、加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表供給給生產(chǎn)部加強(qiáng)制程質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析。 四、 __年整體工作小結(jié)： 回顧過去的一年，在全體品管人員的努力下，實(shí)現(xiàn)了品管部：作業(yè)按流程、判定按標(biāo)準(zhǔn)、基本做到工作有記錄、數(shù)據(jù)有統(tǒng)計(jì)的工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。主要是對產(chǎn)品檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)技術(shù)的缺乏。必須要重點(diǎn)解決檢驗(yàn)手段和檢驗(yàn)方法的研究和策劃問題，能真正杜絕問重復(fù)產(chǎn)生及習(xí)慣性不良的認(rèn)可。時(shí)值公司蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際，應(yīng)對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)、市場的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn)。品管部將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，將品質(zhì)工作向各部門深入的指示。做好 __年的品質(zhì)管理策劃，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。 品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。加強(qiáng)對各部門質(zhì)量體系的監(jiān)督檢查，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性。 2)、在五月份 cqc會進(jìn)行換版的第一次審核。 推行績效考核與 5s 活動(dòng)： 1)、為更好的調(diào)動(dòng)員工工作效率，響應(yīng)公司薪酬改革的需要，對品管檢驗(yàn)人員的考核工作將加強(qiáng)。 現(xiàn)將 __年品管部質(zhì)量目標(biāo)初步制定如下： 月不良率 。確實(shí)為生產(chǎn)部門提升“品質(zhì)”做好服務(wù)工作。現(xiàn)將一年來取得的成績和存在的不足總結(jié)如下： 一、品德和個(gè)人修養(yǎng)及職業(yè)道德方面 一年來，本人認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間 。認(rèn)真學(xué)習(xí)知識 。進(jìn)取主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待每一項(xiàng)工作。我深知我的重要性，說以我本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，并且在工作之余我努力的學(xué)習(xí)專業(yè)知識充實(shí)自我，雖然在工作上會遇到很多挫折可是我相信我自我。 三、存在的不足 總結(jié)了一年來的工作，雖然取得了一點(diǎn)的成績，自身也有了很大的提高，可是還存在著以下不足： 是有時(shí)工作方面與領(lǐng)導(dǎo)的 要求還有必須差距。工作時(shí)職責(zé)心不強(qiáng)、有點(diǎn)小馬虎。對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前，上報(bào)情景不夠及時(shí)。對全局工作情景掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前想辦法，許多工作還只能算是一般般。 就是 在質(zhì)量檢查方面不夠細(xì)致、專業(yè)知識不夠充足，有好多東西明明白時(shí)錯(cuò)的卻說不出來為什莫。是因?yàn)闄z測之前沒有做好充分的準(zhǔn)備，在檢查過程中有點(diǎn)手忙腳亂，往往重視了這頭，卻又忽視了那頭，有點(diǎn)頭重腳輕，沒能全方位的進(jìn)行系統(tǒng)的工作。要堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、進(jìn)取進(jìn)取、“敢打敢上”的拼搏精神。 在檢驗(yàn)之前，我首先要了解需要檢驗(yàn)的項(xiàng) 目，檢測方法及技術(shù)要求等才能在檢查檢測工作中做好事前的準(zhǔn)備工作。 在檢查過程中做好監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正檢驗(yàn)過程中存在的問題。對進(jìn)場的構(gòu)件嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以免構(gòu)件出現(xiàn)質(zhì)量問題影響工程質(zhì)量且浪費(fèi)人工。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在公司精細(xì)化管理的指引下，認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)用，更好的完成了項(xiàng)目部對我們部門的各項(xiàng)要求。在龍年即將到來之際，我將竭盡全力繼續(xù)做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部各同仁在新的一年為寧波項(xiàng) 目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。尤其是 _二期技改項(xiàng)目 _光化單元，包含很多的大件設(shè)備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應(yīng)對著一期生產(chǎn)的挑戰(zhàn)，施工過程復(fù)雜、繁瑣。在統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并不斷的查閱相關(guān)資料，在準(zhǔn)備工作認(rèn)真細(xì)致，嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)技術(shù) 文件要求，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)方案，不斷的對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交底。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門員工的不懈努力下，本年度累計(jì)完成安裝方面：管道達(dá)因數(shù)在 1_59 個(gè)、設(shè)備 4_臺 (其中非標(biāo)設(shè)備 _臺 )、鋼結(jié)構(gòu) 2_、 4 噸 。與此 同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了 _食品、 _項(xiàng)目、 _興化工有限公司 _擴(kuò)建工程等項(xiàng) 目的投標(biāo)工作。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)的基礎(chǔ)上，技術(shù)質(zhì)量部今年開始展開了圍繞公司精細(xì)化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式主線，把握做強(qiáng)做優(yōu)的方向，堅(jiān)定不移的走“新、特、精”強(qiáng)企之路，強(qiáng)化施工管理。 質(zhì)量管理方面，將管道探傷合格率控制在 96%以上，要求管理人員和施工隊(duì)一齊努力完成這個(gè)目標(biāo)。同時(shí)，督促施工隊(duì)認(rèn)真自檢，各技術(shù)負(fù)責(zé)人對自我負(fù)責(zé)的工號或區(qū)域每日不間斷檢查。同時(shí)，進(jìn)取配合監(jiān)理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。經(jīng)過這樣一種不間斷的檢查方式，爭取盡早發(fā)現(xiàn)和及時(shí)整改相應(yīng)的通病及質(zhì)量問題。 嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理制度，確保工程質(zhì)量 質(zhì)量報(bào)表及資料管理方面，進(jìn)一步完善分專業(yè)分區(qū)域，專人工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制，專人負(fù)責(zé)質(zhì)量報(bào)表的填報(bào)、跟蹤和反饋情景，保證質(zhì)量報(bào)表的完整性和真實(shí)性。 在 技術(shù)、質(zhì)量人員培訓(xùn)與管理上，一方面加強(qiáng)對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓(xùn)，單人負(fù)責(zé)一個(gè)工號或一個(gè)區(qū)域的施工計(jì)劃、質(zhì)量控制、工程量的核算以及與監(jiān)理、業(yè)主溝通處理施工中產(chǎn)生的問題 。經(jīng)過有計(jì)劃的培訓(xùn)，加強(qiáng)了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。 再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前構(gòu)成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間能夠暢所欲言，彼此信任，互幫互助。這一年以來，這方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折 。 最終，我感覺我們技術(shù)質(zhì)量部的專業(yè)本事和綜合水平這一年來也有了顯著的提升?！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，可是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱然而，成績屬于過去，未來的任務(wù)更加艱巨。為加快提升部門綜合水 平，需加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好帶頭指引作用，使他們快速成長起來，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自我的力量。 對相應(yīng)的施工人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理，由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，根據(jù)工程的施工質(zhì)量情景，按制度獎(jiǎng)罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。 我們技術(shù)質(zhì)量部在精細(xì)化管理上還存在一些不足，主要表此刻對人員的培訓(xùn)和管理上，尤其是作業(yè)人員。下一步，我們將加大精細(xì)化管理的貫徹執(zhí)行力度，促使技術(shù)質(zhì)量部的每一位人員自覺學(xué)習(xí)和運(yùn)用精細(xì)化管理理念。針對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，制定完善的管理制度，使其能盡快的成長。 二、技術(shù)會審 方案完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，經(jīng)過開會形式討論可行性，最終確定施工方案。 三、加強(qiáng)資料管理 資料是工程交工過程中必不可少的部分，故在資料管理方面，須從源頭抓起。 四、精細(xì)化管理上要重點(diǎn)抓好以下幾方面工作： 提高認(rèn)識，強(qiáng)化技術(shù)、質(zhì)量管理教育，進(jìn)一步增強(qiáng)管理人員的職責(zé)心和職責(zé)意識。進(jìn)一步加大精細(xì)化宣傳、教育力度，使執(zhí)行文件、制度變成大家的自覺行動(dòng)，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。理順流程，落實(shí)職責(zé)，提高執(zhí)行力作用。開展多種形式的質(zhì)量復(fù)查活動(dòng)，檢查設(shè)備圖 紙、技術(shù)條件、工藝流程、設(shè)備安裝規(guī)范等要求的正確性和完整性 。將精細(xì)化管理工作規(guī)范化、程序化、制度化。 一、 20__完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù) 在過去的一年里，質(zhì)量管理部全體同志在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各相關(guān)部門的大力支持 下，經(jīng)過大家的努力，為公司的生存和發(fā)展做了以下重點(diǎn)工作。 第二、按照制造許可取證程序要求，經(jīng)過了 (觀光電梯、病床電梯、無機(jī)房貨梯、自動(dòng)扶梯和人行道 )的型式試驗(yàn)、現(xiàn)場鑒定評審及整改工作，年底將取得以上梯型的電梯制造許可證書。 第四、按照新梯制造發(fā)貨流程要求，及時(shí)準(zhǔn)備了各新梯 (重慶工廠 )的隨機(jī)文件，協(xié)助人事行政部做好工程項(xiàng)目、新梯驗(yàn)收的各類驗(yàn)收標(biāo)識。與營銷管理部、合同執(zhí)行部、工程部等部門之間協(xié)同作戰(zhàn)，出現(xiàn)問題及時(shí)溝通，立即解決。為公司各部起到了保駕護(hù)航的作用。上述問題決心在新的一年里全方面堵塞漏洞，力求做到精益求精，爭取做到零失誤。 五 、部門提議 期望公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對公司的重要項(xiàng)目或者是重點(diǎn)工作嚴(yán)格按照擬定的工作計(jì)劃、時(shí)間節(jié)點(diǎn)來執(zhí)行，各部門在相互協(xié)調(diào)配合的情景下，公司從上到下要及時(shí)溝通和銜接，要給相關(guān)部門留一個(gè)足夠的工作時(shí)間來調(diào)節(jié)，不要因客戶或者工期來追趕各部門做事，這樣會影響相關(guān)部門的工作計(jì)劃及統(tǒng)籌安排，更會造成更多的工作失誤和公司損失，嚴(yán)重的話會影響公司的形象和產(chǎn)品品牌。同時(shí)，也預(yù)祝公司在新的一年里取得更加輝煌的成就 ! 品質(zhì)部門年終工作總結(jié) 2 在品質(zhì)部工作的這段時(shí)間里，我看到的、聽到的、體會到的，讓我感受很多 !如何管理好品質(zhì)部，使其能夠更好地服務(wù)于公司，并提升公司的品牌形象 !我擬制定以下工作計(jì)劃： 一、品質(zhì)部人事規(guī)劃：針對品質(zhì)部目前的現(xiàn)狀和實(shí)際生產(chǎn)需要，成衣 QC 組需要增加一個(gè)用人名額 。王永桂和劉青云均為王永紅的親屬，需將其中一人調(diào)離成衣 QC 組。 二、工作環(huán)境的規(guī)劃：由于天氣異常炎熱，品質(zhì)部急需要安裝空調(diào)來緩解品質(zhì)部的工作環(huán)境 !品質(zhì)部的貨品堆放顯的十分凌亂，布局也不合理。 將售后服務(wù)組移至此位置 。 重新布局后的品質(zhì)部需要安裝空調(diào)，給員工一個(gè)簡便、舒適的工作環(huán)境。 成衣 QC 組和退貨 QC 組的查貨臺面很粗糙，容易勾壞衣服，需要將臺面用白色 的膠版重新裝訂。 在品質(zhì)部顯眼的靠墻位置做一塊大的“黑板”，主要用于每一天的工作任務(wù)安排或通知要求 。 三、工作流程及方法的適度調(diào)整：工作流程就像小河流水一樣要堅(jiān)持順暢 !首先要確保品質(zhì)部內(nèi)部的工作流程的順暢，以豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及時(shí)、準(zhǔn)確、果斷地處理品質(zhì)問題 。其次是品質(zhì)部跟相關(guān)部門的工作流程的優(yōu)化方案 (此項(xiàng)需由公司安排時(shí)間專門開會討論 )，目的是為了能夠迅速的解決問題。為何沒能在做辦或做大貨之前發(fā)現(xiàn)呢 ?而生產(chǎn)部在開產(chǎn)前會時(shí)是否有品質(zhì)部或相關(guān)人員的參與、以及貨前辦有無經(jīng)過相關(guān)部門的審核確認(rèn)呢 ?在接下來要努力做到的是：讓品質(zhì)部貫穿整個(gè)生產(chǎn)流程 !具體表現(xiàn)為： 面料回廠后，要第一時(shí)間安排面料 QC 進(jìn)行檢驗(yàn)和對洗水的測試，合格后才能發(fā)貨 。 輔料回廠后，憑送貨單交由 IQC 查驗(yàn)，并做相關(guān)的生產(chǎn)測試，測試合格后才能完成入倉手續(xù) 。 生產(chǎn)部貨前辦完成后，除了要對生產(chǎn)工藝的審核，還要對面、輔料的色牢度、洗水方法、吊牌洗水 ?的標(biāo)識等進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核、確認(rèn) !如有必要的話，提議由辦房或生產(chǎn)部安排專人負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。 每一周要有一個(gè)詳細(xì)的周工作安排計(jì)劃 表 !生產(chǎn)部供給一周的回貨計(jì)劃表 。品質(zhì)部將根據(jù)以上情景，作出合理的工作安排或調(diào)整 !如因故未能完成的周計(jì)劃，相關(guān)部門要供給知會函，并作持續(xù)跟進(jìn)。 品質(zhì)部退貨 QC 組，提議使 用掃描儀 (這樣能夠大大降低工作時(shí)間、提高工作效率，節(jié)省人工 )。 成衣 QC 組：計(jì)劃二節(jié)課，重點(diǎn)講解檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)步驟、檢驗(yàn)方法，對不合格品的處理等 。 洗水組：計(jì)劃一節(jié)課：具體講解如何根據(jù)洗水 ?上頭的指引作干洗或濕洗的測試 。 包裝組：計(jì)劃一節(jié)課，主要講解包裝方法及注意事項(xiàng) 。 售后服務(wù)組：計(jì)劃一節(jié)課，重點(diǎn)講解返修品的處理方法 。對單、銷單的工作 。 除了以上的培訓(xùn)，品質(zhì)部還將對公司的流程進(jìn)行培訓(xùn)， ()并定期進(jìn)行組織學(xué)習(xí)企業(yè)文化，宣傳公司文化的活動(dòng)。 加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳和學(xué)習(xí) 。在這過去的一年，對于佳茂來說是不平凡的一年，我們進(jìn)行了多項(xiàng)設(shè)備及原 (物 )料改造 。 今年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在同事們的大力支持下，品管部順利完成了本各項(xiàng)工作。//39。_blank39。加之公司在下半年加強(qiáng)了品管隊(duì)伍的建設(shè)，品管部同時(shí)也加強(qiáng)了檢驗(yàn)人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時(shí)加強(qiáng)了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度，工作量也隨之增大。對此采取了以下措施： 采用日報(bào)表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄，采用周報(bào)和月報(bào)對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計(jì)劃。 對品管部各個(gè)控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化，讓各檢驗(yàn)人員嚴(yán)格按文件作業(yè)，規(guī)范操作。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格，為作業(yè)員供給判定準(zhǔn)則。 加強(qiáng)技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識。 二、完善質(zhì)量 管理體系，確保體系正常運(yùn)作： __年初步展開并實(shí)現(xiàn)以下項(xiàng)目： 為確保體系的正常運(yùn)作，于 12 月 23 號 iso9001： __版質(zhì)量管理體系，第三方監(jiān)審順利經(jīng)過。 完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計(jì)和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法。并經(jīng)過《質(zhì)量月報(bào)》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情景進(jìn)行真實(shí)的統(tǒng)計(jì)，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情景。 __年初步計(jì)劃完成項(xiàng)目： 擬制不良品及次品再利用，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。 設(shè)定 __年公司整體目標(biāo)，階段目標(biāo) ，部門目標(biāo) 對文件制定的一些看法，需要必須的可操作性，即是根據(jù)真正原因或需要而制定，同時(shí)改善的措施無有效落實(shí)，但對對策的跟進(jìn)效果或?qū)Σ叩暮侠硇詻]有根本落實(shí)驗(yàn)證。 2)、嚴(yán)格進(jìn)料檢驗(yàn)， 9 月份開始統(tǒng)計(jì)檢驗(yàn)物料 301 批，發(fā)現(xiàn) 8 批不合格。 2)、加強(qiáng)了制程質(zhì)量控制，設(shè)計(jì)了制程